建筑工程成本控制与工程造价管理策略探究.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 28 日 作者简介：刘哲民（1987）男，汉族，湖南邵阳人，一级造价工程师，研究方向：全过程造价咨询。-113-建筑工程成本控制与工程造价管理策略探究 刘哲民 广西北投建信建设项目管理有限公司,广西 南宁 530000 摘要：摘要：随着建筑工程规模的不断扩大和市场竞争的加剧，成本控制与工程造价管理成为确保项目成功完成和企业可持续发展的关键因素。本文以建筑工程成本控制与工程造价管理为研究对象，通过对成本控制的概念、方法和策略的深入剖析，以及工程造价管理的原理和实践的全面考察，探讨了如何在复杂多变的建筑环境中有效应对成本挑战。旨在为建筑行业的从业者和决策者提供全面而实用的指导，促进建筑工程成本控制与工程造价管理的持续改进和创新。关键词：关键词：建筑工程；成本控制；工程造价 中图分类号：中图分类号：TU198 0 引言 建筑工程作为一个综合性、复杂性的项目，其成本控制和工程造价管理直接关系到项目的成功实施与企业的经济效益。在当今高度竞争和复杂多变的建筑环境中，建筑工程成本控制与工程造价管理变得至关重要，如何有效地控制成本并实现工程造价的有效管理逐渐成为建筑行业的首要任务。本文旨在深入探究建筑工程成本控制与工程造价管理的策略，分析其关键要素，挖掘最佳实践，并展望未来发展方向，为建筑行业的可持续发展提供理论和实践指导，以推动建筑工程领域的可持续发展。1 建筑工程成本控制概述 1.1 成本控制的概念和重要性 建筑工程成本控制是建筑项目管理中至关重要的一环，涉及对项目经济资源的有效管理和利用。成本控制的概念旨在确保项目在预算范围内完成，同时最大程度地实现资源的有效利用。其重要性体现在多个方面，包括项目可行性、风险管理、质量保证以及整体项目的成功实现。首先，成本控制的概念在于通过系统性的计划、监控和调整，确保建筑项目的各项费用得以合理控制。这包括对项目各阶段的预算制定，以及在项目执行过程中对成本的实时监测和调整。成本控制旨在提供对项目经济活动的全面掌控，以避免预算超支、资源浪费和项目停滞。成本控制的重要性体现在建筑项目的可行性分析上。在项目启动前，通过对成本的科学估算，可以帮助项目团队和投资者了解项目的经济可行性。这有助于决策者在项目的初期阶段就能够明智地投入资金，并为项目的成功实施奠定基础。其次，成本控制在风险管理中扮演着关键角色。建筑项目涉及到各种不确定因素，如市场波动、原材料价格变动等，这些都可能对项目的成本产生影响。通过有效的成本控制，项目团队能够更好地应对这些风险，采取及时的调整措施，确保项目不受外部因素的过度影响。质量保证也是成本控制的一个重要方面。通过合理的成本分配和控制，项目团队能够在不影响项目质量的前提下实现成本最小化。这需要对各项工程活动进行细致的预算安排和实时监控，以确保项目所需的各类资源得到合理配置，从而保证工程的质量达到标准要求。最后，整体项目的成功实现离不开有效的成本控制。在有限的资源条件下，项目经理需要权衡各方面的需求，合理分配资源，确保项目按照计划和预算顺利进行。成本控制为项目管理提供了科学、系统的手段，使得项目能够在经济合理的前提下取得最大的综合效益。1.2 建筑工程中的成本构成要素 劳动力成本是建筑工程中不可忽视的一项重要要素。这包括工地上的各类工人，技术人员和管理人员的工资、福利以及相关费用。劳动力成本的控制直接关系到项目的人力资源管理和生产效率。合理的工资中国科技期刊数据库 工业 A-114-结构、培训机制和工作环境管理对于提高劳动力效能、减少人员流失至关重要。原材料和设备成本是建筑工程的重要组成部分。建筑项目所需的各类材料，如水泥、钢材、砖块等，以及使用的设备和机械，都直接影响到工程的总体成本。由于原材料价格的波动性较大，建筑团队需要采用灵活的采购策略，以应对市场变化，确保材料供应的稳定性和成本的可控性。管理与监督费用也是成本构成要素的重要组成部分。项目管理团队、专业顾问、监理等各类管理人员的薪酬、费用以及相关开支都需要被充分考虑。有效的管理和监督是建筑工程成功实施的保障，因此合理的管理费用分配和控制是成本控制的重中之重。土地成本和土地开发费用也是建筑工程中需要全面考虑的成本构成要素。购置土地、进行土地平整和基础设施建设都需要大量资金，这些开支对于项目前期的投入和可行性至关重要。土地成本的合理控制涉及到对土地市场的深入分析和谨慎决策，以避免不必要的投资风险。除了直接的成本要素外，建筑工程中还包括一系列间接成本，如税费、保险费用、项目融资成本等。这些间接成本虽然在项目实施中不直接显现，但同样对项目的经济效益产生着重要的影响。对这些间接成本的全面考虑有助于更准确地评估项目的总体成本。2 工程造价管理的原理与方法 工程造价管理是建筑工程管理领域中的一个重要分支，旨在通过科学的方法和系统的手段，对建筑项目的成本进行全面的规划、监控和管理。其定义涵盖了对项目从初步估算到最终结算的全过程成本的有效掌控，以确保项目在既定的财务框架内顺利实施。工程造价管理的重要性体现在多个方面，包括项目可行性、风险控制、质量保证以及整体项目的经济效益。工程造价管理在项目可行性分析中具有关键作用。在项目启动前，通过对建筑项目各方面成本的全面评估和估算，工程造价管理有助于决策者准确把握项目的经济可行性。这涉及到对劳动力、原材料、设备等各个方面成本的系统分析，以确保项目的预算合理、可行。工程造价管理是对项目风险的有效控制手段。建筑项目面临着各种不确定性因素，如市场波动、原材料价格变动等，这些因素可能对项目的成本产生重大影响。通过工程造价管理，项目团队能够更好地识别、评估和应对这些风险，采取相应的调整措施，以确保项目在经济风险可控的情况下推进。工程造价管理对于项目的质量保证具有直接影响。通过全面的成本规划和控制，工程造价管理有助于合理配置资源，确保项目在质量上达到预期水平。质量与成本之间存在紧密关系，通过有效的造价管理，可以实现在不牺牲质量的前提下降低成本。工程造价管理关乎整体项目的经济效益。在有限的资源条件下，项目经理需要在质量、进度和成本之间进行权衡，确保项目能够最终取得最大的经济效益。工程造价管理提供了科学的方法和工具，使项目团队能够更好地应对各种挑战，确保项目在成本可控的情况下取得最佳的综合效益。3 工程造价管理的流程与关键步骤 3.1 项目规划阶段 在项目规划阶段，工程造价管理的目标是建立项目的初步造价计划。这包括对项目进行全面的可行性研究，明确项目的目标和需求；通过对项目的基本参数进行评估，建立初步的造价估算，为项目预算提供参考。制定项目的造价控制计划，明确控制目标、策略和方法。3.2 设计阶段 在设计阶段，工程造价管理需要深入参与设计过程，以确保设计符合预算要求。关键步骤包括：根据设计图纸和规格，进行详细的造价估算，确保设计在预算范围内。进行价值工程分析，寻找降低成本、提高效益的可能性。评估设计中的潜在风险，并制定相应的应对措施。3.3 招标阶段 在招标阶段，工程造价管理需要协助制定招标文件，确保合同的公正性和透明性，确定招标范围，编制清晰的招标文件，以保证各承包商对项目有正确的理解。对投标文件进行评估，选择合适的承包商，确保合同金额符合预算。3.4 施工阶段 在施工阶段，工程造价管理需要监督和控制项目的实际成本，进行实时的成本监控，确保施工过程中中国科技期刊数据库 工业 A-115-的费用符合预算；对设计变更进行及时评估，确保变更不会导致超出预算；确保支付程序的透明和合规，防范欺诈和不当索赔。3.5 完工和结算阶段 在项目完工和结算阶段，工程造价管理需要进行最终的结算工作：对项目的最终成本进行核算，确保与预算一致；完成最终结算和决算程序，确保各方的权益得到公正的保护；对整个工程的成本管理过程进行总结，提炼经验教训，为未来项目提供参考。4 工程造价管理中常用的工具和技术 4.1 成本估算软件 成本估算软件是工程造价管理中常用的工具之一，能够根据设计图纸、规格和建筑材料的价格自动生成成本估算。例如，BIM（Building Information Modeling）软件可以在设计阶段生成详细的构建模型，并结合成本数据库进行实时成本估算，为成本控制提供数据支持。4.2 价值工程（VE）价值工程是一种系统化的方法，旨在通过审查和评估项目的功能和要求，寻找降低成本、提高效益的机会。VE 通过分析设计和工程方案，找出成本高、价值低的部分，并提出改进方案，从而在不影响质量的前提下降低成本。4.3 风险管理工具 风险管理工具用于识别、评估和应对项目中的风险。这些工具可以是专门的软件，也可以是标准化的风险评估模型。风险管理工具有助于建立风险清单、评估风险发生的可能性和影响，并制定相应的风险应对策略，以降低不利事件对项目成本的影响。4.4 成本控制指标和报告 成本控制指标和报告是衡量项目成本表现和进展的重要工具。这些指标可以包括成本绩效指标（如成本偏差、进度偏差等）、成本效益分析、成本效率等，通过报告展示项目的成本状况和趋势，为决策提供依据。4.5 信息化管理系统 信息化管理系统（如 ERP 系统）能够整合项目管理、采购、财务等各个方面的数据和流程。这些系统可以提供全面的数据支持和实时的信息更新，帮助管理者更好地监控成本、管理预算，并进行决策分析。5 成本控制与工程造价管理策略的研究 5.1 项目风险管理 项目风险是建筑工程中不可避免的因素，其管理直接关系到项目的成功与否。风险可能涉及技术、法规、市场、环境等多个方面。采用系统化的项目风险管理策略可以帮助工程团队提前发现、识别和评估潜在的风险，从而采取相应的措施进行应对。管理者要全面了解项目中可能发生的各类风险，并对其进行系统评估，确定其影响和可能性。通过合同约定、保险等手段规避或转移风险，降低项目的不确定性。制定详细的风险应对计划，明确每个风险的应对策略和责任人，确保在风险发生时能够迅速做出反应。5.2 供应链管理与采购策略 选择合适的供应商是供应链管理的重要一环。与稳定、可靠的供应商建立长期合作关系，可以获得更好的价格、更高的服务水平，并降低采购风险。有效的库存管理能够避免过度库存，减少资金占用和仓储成本。同时，优化物流、采用合理的运输方式和路线，有助于降低运输成本和提高供货效率。另外，风险是供应链中不可避免的问题，如物流中断、供应商破产等。建立完善的风险管理机制和应急预案，能够及时应对潜在的风险，保障项目进展不受影响。有效的采购策略应包括精细的采购计划和清晰的采购目标。确定采购时间、数量和质量标准等，以确保采购能够满足项目需求。对于大型项目，通过招标流程选择合适的供应商或承包商是重要的采购策略。通过公开、公正的招标程序，选出价格合理、质量可靠的供应商。相关领导人需要建立明确的合同管理机制，包括合同条款、履约条件和支付规定。合同的严谨管理可以有效规避纠纷和成本增加。5.3 关注供应商的选择与评估 供应商的选择直接影响到工程成本的控制和项目的顺利进行。在预算执行过程中，采用合适的供应商选择与评估手段能够最大程度地降低不必要的成本，并确保项目的质量。相关管理人对供应商进行全面的评估是必要的。这包括对供应商的财务状况、过往工程经验、技术实力等方面的全面考察。通过建立供应商评估体系，可中国科技期刊数据库 工业 A-116-以科学、客观地对各项指标进行量化评估，以便更好地选择合适的供应商。其次，建立长期合作关系也是供应商选择的一个重要因素。与稳定的供应商合作，不仅能够获得更好的合作条件，还能够减少沟通成本，提高工程进度。因此，在预算执行阶段，不仅要考虑眼前的利益，还需要考虑项目的长期发展。5.4 变更管理的有效实施 变更是建筑工程中难以避免的因素之一，而变更管理的有效实施是确保预算执行过程中成本控制的关键一环。变更如果得不到妥善管理，很容易导致成本的不可控制增加，影响项目的整体进度和质量。管理者需明确变更的提出、审批、实施和验收流程，确保每一个变更都经过严格的程序，避免不必要的变更。同时，建立变更数据库，及时记录并分析变更信息，为今后的工程提供经验教训。其次，强调变更管理的沟通与协调。在预算执行过程中，各方之间的沟通非常重要。及时与相关各方进行沟通，协调各方的利益，以确保变更能够得到及时、有效地处理。最后，培训项目团队对变更管理流程的熟悉与执行力的提升同样重要，只有团队成员具备较强的变更管理能力，才能更好地应对复杂多变的建筑工程环境。6 结束语 建筑工程成本控制与工程造价管理策略的探究，是一项既复杂又关键的任务。通过深入研究建筑工程成本控制的关键因素和工程造价管理策略的有效实施，可以更好地理解如何在项目生命周期内保持成本可控，确保工程的成功完成。在未来，建筑工程领域将面临更为复杂和多变的挑战。因此，需要不断总结经验、吸取教训，不断优化成本控制与管理策略，以适应行业的发展和变化。同时，应用先进的技术和管理方法，提升团队的专业水平，为建筑工程的可持续发展做出贡献。参考文献 1 建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施J.段晓婷.居业,2023:1-3.2 浅析建筑工程造价因素及降低工程造价措施J.李彩玲.房地产世界,2022:40-41.3 建筑工程造价的影响因素与降低工程造价的方法分析J.范仲英.房地产世界,2021:22-24.4 建筑工程造价的影响因素与降低工程造价的对策J.王俊锋.居舍,2020:11-13.5 安装工程造价的影响因素分析及控制探讨J.武皓.现代经济信息,2018:121-122.