建筑工程管理的影响因素与对策.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 22 日 作者简介：胡长雷（1988），男，汉族，江西上饶人，本科，中级职称，研究方向为建筑工程管理。-96-建筑工程管理的影响因素与对策 胡长雷 江西铨鑫建筑工程有限公司，江西 上饶 334100 摘要：摘要：本文主要研究建筑工程管理的影响因素与对策。首先对建筑工程管理的重要性进行了阐述，探讨了建筑工程管理现行的模式与局限性。然后重点分析了影响建筑工程管理的主要因素，包括技术、经济以及法律法规，同时还介绍了建筑工程管理中常见问题。在此基础上，提出了利用信息技术优化建筑工程管理、强化法律法规教育提高建筑工程管理水平、优化项目管理提高建筑工程效率等对策。关键词：关键词：建筑工程管理；影响因素；对策；优化 中图分类号：中图分类号：TU71 1 建筑工程管理的重要性 1.1 建筑工程管理的重要性 建筑工程管理在工程项目的实施过程中起着至关重要的作用。它能够提高项目的效率和质量，通过科学合理的管理，合理配置资源，优化工艺流程，提高施工效率，从而加快项目进度，提高项目质量，降低成本。它能够保障工程的安全，通过严格的安全管理措施，确保施工过程中的安全要求得到有效执行，预防事故的发生。此外，建筑工程管理还能够提高项目的可控性和可预测性，通过有效的计划和控制，及时发现和解决项目中的问题，提前预测风险，减少项目变更和纠纷的概率。1.2 建筑工程管理现行的模式与局限性 目前建筑工程管理主要采用的是传统的项目管理模式，即以项目经理为核心，通过建立项目组织结构来进行管理。然而，这种传统的管理模式存在一些局限性。信息沟通不畅，流程繁琐。传统的管理模式依赖于大量的手工记录和传统的沟通方式，信息传递效率低，容易出现信息偏差和沟通失误。资源配置不够灵活，决策效率低。在传统的管理模式下，资源配置较为僵化，决策需要经过多层审批，时间长、效率低。缺乏系统化的风险控制与评估。传统的管理模式对项目风险的控制和评估不够系统化，容易忽视潜在的风险，对项目造成不可预测的损失。2 影响建筑工程管理的主要因素 2.1 技术因素对建筑工程管理的影响 技术因素是建筑工程管理中不可忽视的重要因素之一。随着科学技术的不断发展和进步，各种新技术应用到建设项目的管理中已经越来越普遍。技术的引进对提高建设项目的管理、降低成本、保证工程质量产生了积极的作用1。通过信息技术的应用，可以实现建设项目的全过程管理。通过创建和应用建设项目管理信息系统，可以实现项目进度、资源、劳动力等方面的全面监控和实时化。这不仅提高了建筑工程管理的效率，还可以有效地减少管理的盲目性和错误性。现代技术的应用可以实现建筑工程施工过程的智能化管理。例如，利用无人机进行巡检可以更加全面地监测施工现场的安全状况；利用虚拟现实技术可以实现对建筑工程项目的仿真和模拟，从而在施工前就发现潜在的问题并进行优化。这些技术的引入不仅提高了建筑工程管理的精确性和效率，还可以减少建筑工程的风险和事故发生率。此外，新材料和新工艺的应用也对建筑工程管理产生了深远的影响。新材料的使用可以提高工程的质量和耐久性，减少维修和修补工作的频率和成本。而新工艺的应用可以提高施工的效率和质量，并减少施工过程中的人为因素带来的错误和事故。2.2 经济因素对建筑工程管理的影响 经济因素是影响建设项目管理的重要因素之一。在建设项目管理中，经济因素主要体现在与项目相关的投资、成本和效益上。良好的经济规划和管理对于工程项目的实施和顺利完成至关重要。对建筑工程项目进行经济分析和评估可以明确工中国科技期刊数据库 工业 A-97-程项目的投资回报率和盈利能力，从而为工程项目的决策提供依据。通过对工程项目的经济效益进行科学的评估，可以避免盲目投资和资源浪费，提高项目管理的经济效益。建设项目管理中的成本控制是保证工程质量和效率的重要措施。通过合理控制成本，可以确保项目按预算运行，避免因成本超支而导致项目质量下降或项目暂停等负面后果。因此，建立健全的成本控制体系和监测机制对于建筑工程管理至关重要2。此外，经济风险管理也是建筑工程管理中需要重视的问题。在建筑工程项目中，涉及到的风险因素较多，如市场风险、财务风险、技术风险等。通过建立风险管理体系和采取相应的风险控制措施，可以降低项目实施过程中遇到的风险并增加项目的成功率。2.3 法律法规对建筑工程管理的影响 法律法规是建筑工程管理中不可或缺的重要因素之一。建筑工程管理会涉及 中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、中华人民共和国土地管理法、中华人民共和国环境保护法等一系列法律法规。合理的法律法规对于维护建筑工程的正常秩序、保证工程的质量和安全起着重要的作用。建筑工程管理必须符合现行法律法规的规定，从而确保工程的合法性和合规性。法律法规对建筑工程项目的规划、设计、施工、验收等各个环节都有具体的要求和规定。通过严格遵守法律法规的规定，可以保证工程项目的合法性和质量安全，避免因违法行为带来的法律风险和经济损失3。法律法规对建筑工程管理中的合同、招投标、工程索赔等方面也有详细规定。合理的合同管理和招投标流程可以保证工程的透明度和公正性，避免因违规操作而带来的法律纠纷和经济损失。同时，对工程索赔的处理也需要依据法律法规进行，以保障各方合法权益的平衡。3 建筑工程管理中常见问题 3.1 建筑工程管理中的人力资源管理问题 建筑工程项目通常需要大量的工人，而工人的选聘和管理是人力资源管理中的重要一环。但在实际操作中，常常面临着工人招聘不足、工人素质不高、人员流动大等问题。建筑工程管理中还存在着对管理层的挑战。在项目管理中，管理层需要具备良好的沟通能力、决策能力和协调能力。然而，在实践中，经常面临着管理层缺乏专业知识、沟通能力不足和决策能力不理想等问题。此外，建设项目管理的人力资源配置也是一个重要问题。在项目实施过程中，往往需要根据项目的需要储备足够的人力资源。然而，在实际操作中，面临着人员配置不合理、人力资源浪费等问题。3.2 建筑工程管理中的材料采购管理问题 材料采购是建设项目管理的重要环节，直接影响工程的进度、质量和成本。然而，在实际建设项目管理中，材料采购管理常常面临各种问题和挑战。首先，材料供应商的选择问题。由于市场竞争的激烈以及供应链的复杂性，建筑工程管理者常常难以选择合适的供应商。一些供应商可能存在资质不合格、产品质量不稳定、交货周期长等问题，导致项目进度延误和质量风险。其次，材料采购的效率和配送及时性问题。在建筑工程管理中，材料的及时供应对项目进度的控制至关重要。然而，由于供应链的不确定性和工程进度的紧张性，材料采购的配送往往存在延误和错误的情况。3.3 建筑工程管理中的成本控制问题 在建筑工程项目中，成本控制是一个至关重要的环节。有效的成本控制可以帮助项目保持预算稳定，并确保项目能够按时完成。然而，在实际的建筑工程管理中，成本控制问题经常出现，给项目带来了一系列的挑战。首先，预算编制的不准确。在项目启动阶段，项目管理团队需要制定项目预算，以便为整个项目的运作提供经济支持。然而，由于缺乏准确的信息和数据分析，预算编制往往容易出现偏差。这导致了项目的成本超支和进度延误。其次，材料采购管理中的成本控制问题。在建筑工程项目中，材料采购是一个重要的环节，对项目成本控制有着直接的影响。然而，由于市场的变化和供应链的复杂性，材料采购往往面临价格变动和供应不稳定的问题。这给成本控制带来了一定的难度4。4 优化建筑工程管理的对策与建议 4.1 利用信息技术优化建筑工程管理 随着科技的不断发展和信息技术的快速普及，建筑工程管理也面临着巨大的变革和机遇。信息技术的中国科技期刊数据库 工业 A-98-广泛应用为建筑工程管理提供了丰富的工具和方法，使得管理者能够更加高效地组织和协调建筑项目的各项任务和资源。例如，深圳市某公共住房及其附属工程项目主要应用了以下六大技术：（1）智慧建造。该项目采用自主研发的智慧建造平台作为控制中枢，将设计、算量计价、招采、生产、施工以及运维环节进行整合，实现了建筑全生命周期的数据传递、交互和汇总。这不仅打造了基于互联网的建造过程大数据集成系统，还为项目的管理提供了强大的数据支持。（2）数字设计。通过采用“云桌面”，实现了点对面的全专业协同模式，提高了设计效率。同时，基于建筑信息模型（BIM）的设计，利用 BIM 模型辅助算量、虚拟建造及全景虚拟现实（VR）技术，实现了全专业的设计变更及流程管理。（3）全生命周期构件追溯。为每一个预制构件生成唯一身份编码，并利用二维码技术全过程记录构件生产、施工等信息，实现了构件全生命周期信息可追溯，使建造过程全要素互联、全数据互通。（4）无人机自动巡检并三维建模。通过无人机云端预设航线，对现场进行自动巡检，并通过图形算法自动建立工地矢量化模型，构建了时间空间维度的工地大数据系统。此外，测绘机器人完成项目现场毫米级点云测绘扫描，于云端自动建立建筑点云模型，并与无人机模型进行整合，实现与 BIM 设计数据自动比对、自动生成质量报告。（5）不安全行为机器视觉识别。利用人工智能（AI）视觉识别结合信息化技术，捕获现场人员动作和人员穿戴图像，对现场人员不安全行为进行实时识别、实时报警、现场处罚，进一步规范现场人员安全行为，降低现场安全隐患。（6）智慧管理。集成从设计到建成全过程的核心数据，交付给业主基于 BIM 的数字孪生竣工模型。该模型不仅提供了数字化住宅使用说明书，借助 VR 技术虚拟各项隐蔽工程及其建造信息，便于住户使用，还支持打造智慧社区、智慧建筑、智慧物业等多应用场景。4.2 强化法律法规教育提高建筑工程管理水平 为了强化法律法规教育，可以采取以下措施。建立健全法律法规教育体系，包括培训课程、教材、教学团队等。加强对建筑工程管理人员的培训和教育，提供必要的法律法规知识和实践案例。同时，可以组织专家讲座、研讨会等活动，促进建筑工程管理人员与相关法律法规专家的交流与互动。此外，还可以建立法律法规咨询机构或平台，为建筑工程管理人员提供专业的法律法规咨询与支持。强化法律法规教育对于提高建筑工程管理水平具有重要意义。通过加强法律法规教育，可以提高建筑工程管理人员的法律意识和法律素养，有效处理法律纠纷和风险管理，提升综合素质和专业水平。因此，建议在建筑工程管理领域积极推进法律法规教育，为建筑工程管理的优化提供强有力的支持。4.3 优化项目管理提高建筑工程效率 在建筑工程管理中，项目管理起着至关重要的作用，它涉及项目的规划、组织、执行和控制等方面，对于提高建筑工程的效率具有重要意义。建立有效的沟通和协作机制是优化项目管理的关键。在建筑工程中，涉及到多个参与方，包括业主、设计师、施工单位等，他们之间需要进行频繁的沟通和协作。因此，建立高效的沟通渠道和协作平台，能够促进信息的共享和交流，减少沟通误差和冲突，提高项目执行效率。在建筑工程施工管理中，质量管理工作占据着举足轻重的地位。为了进一步提高整体施工管理水平，需要对质量管理体系进行优化。具体来说，需要在实际施工过程中形成相应的质量保证体系，确保施工前的工序安排合理，并使施工人员重视技术质量交底工作。同时对施工过程中的每一个环节进行适当的规范，从而确保各个环节的施工质量。比如，可以利用信息技术平台，建立项目管理系统，实现各参与方之间的实时协作和信息共享5。合理规划项目的时间和成本是优化项目管理的重要策略。在建筑工程中，时间和成本往往是项目管理的重要考量因素。因此，项目管理者需要进行合理的项目计划和预算，确保项目能够按时按质完成。例如，可以采用关键路径法和资源约束法等方法，对项目的时间和成本进行合理的分配和优化，减少浪费和延误。此外，做好风险管理和安全控制是优化项目管理的关键环节。在建筑工程中，存在着各种潜在的风险和安全隐患，如材料供应不稳定、施工过程中的事故中国科技期刊数据库 工业 A-99-等。因此，项目管理者需要制定科学的风险管理和安全控制策略，建立健全的风险评估和安全监管机制，及时发现和解决问题，确保项目的安全和顺利进行。5 结束语 本文研究了建筑工程管理的影响因素与对策。研究得出，技术、经济和法律法规对建筑工程管理起着重要作用。通过分析发现，人力资源管理、材料采购管理和成本控制方面存在问题，需要通过优化建筑工程管理来解决。建议优化建筑工程管理的策略包括利用信息技术、强化法律法规教育和优化项目管理。建筑工程管理的研究方向与挑战将不断出现，需要不断探索与创新。希望为建筑工程管理的发展做出贡献。参考文献 1苏平,黄凤,张亚东.建筑工程造价影响因素分析及对策J.中国招标,2023(09):156-158.2周东.装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究J.陶瓷,2023(08):133-135.3崔丽华.装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析J.幸福生活指南,2023(32):106-108.4王忠旺.建筑工程管理的影响因素及对策分析J.门窗,2023(13):160-162.5高振环.装配式建筑工程管理的影响因素与对策J.居业,2022(07):185-187.