基于快速建造要求下的施工现场管理与资源配置分析.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 23 日 作者简介：王晓兵（1993），男，汉族，河北张家口人，本科，中建装饰总承包工程有限公司，工程师，研究方向为方向智慧建造。-74-基于快速建造要求下的施工现场管理与资源配置分析 王晓兵 翟 猛 冯孟科 中建装饰总承包工程有限公司，北京 100160 摘要：摘要：基于快速建造要求下，施工人员需要保证装修施工现场的管理以及资源配置等工作做到科学合理，根据具体情况加以优化，在施工平面布置过程中，需要紧紧围绕着科学顺畅地完成装修为核心进行施工，便于更好地解决装修期间存在的问题。要想更高效率地进行资源配置，施工人员的资源运用能力和服务能力必须要比较突出，另外还拥有宏观分析能力，懂得从多个方面控制施工成本、优化资源配置，最终提高施工效率，确保装饰装修能够全面落实快速建造的目的。关键词：关键词：快速建造；施工现场管理；资源配置 中图分类号：中图分类号：TU721 0 引言 施工现场管理，是快速建造的第一个环节，也是装饰装修竣工交付前的最后一个环节。快速建造的实体工程都需要借助施工现场管理去落实和体现。换句话来说，当施工现场有条不紊进行着的时候，才能保证快速建造的目标得以落实到位。同时，快速建是基础，也是最终的目标，是为现场管理和资源配置指明方向的最佳对象，建筑企业需要根据施工情况充分了解快速建造的多种问题，并加以优化，才可以有效提高装饰装修的问题优化能力，提升装修效果。在现代化建设中，积极推广建筑装饰装修核心技术研究与应用，改变以往装饰装修简单、粗放式发展模式；精细化、快速化、装配化发展模式势在必行。通过快速建造，缩短装饰的施工工期，降低装饰装修管理及施工成本，必然是大势所趋。1 快速建造的定义 何为快速建造，从字面意思来解释，那就是以最快的速度建造完成，官方点来说的话，那就是根据施工方案和施工标准，通过科学计划、合理组织、严格控制以及合理组织等方式，尽量使用新时代背景下产出的先进建造技术，合理配置施工资源，在保障施工安全和质量的基础上严格控制施工周期1。换句话来说，施工人员要在保证装修施工满足基本标准的同时最大程度缩短施工时间，总的来说，快速建造的根本目的是可以让品牌效应可以得到全面的提升，将装饰装修工程本身具备的经济效益可以最大化。简单来说，装饰装修工程施工周期提前主要有两个方面的好处：一方面，装饰装修施工周期提前完成，在合同约定时间之前交付的话，业主就会比较认可，在今后的日子里可以达成长期良好的合作关系，能够实行以履约促市场的目的。同时，工期提前的基础上还能让支付的工程款有所增加。另一方面，装饰装修工程施工中所投入的施工成本可以得到有效控制，譬如施工人员的开销成本、装修材料的使用周期缩短、材料的损害率减少等，所以施工成本也会得到相应地减少；装饰装修由于空间限制以及施工工艺比较简单，所需要的机械设备比较小型，但是提前结束工期也就说明了相关设备的应用时间有所缩短；办公区域、生活区域等相关的租赁费用也会最大程度地减少；更重要的是，装饰装修中一些定型的设施周转率也能得到非常明显的提升，极大地降低设施损耗率。2 基于快速建造要求下的施工现场管理措施 2.1 完善施工现场管理体制 只要建筑工程施工，都需要一个全面且有效的现场管理体制加以约束，才能充分保证施工环节得以更高效率地开展。换句话来说，根据实际施工情况建立一个完善的施工现场管理体制，不仅仅是为了满足当今社会对建筑行业的基本要求，还为了可以满足日新月异的建筑施工流程要求，从建筑企业负责人现场管理班子到基层施工人员，一起组建一支队伍人员齐全、能力各异的施工团队，凭借扎实的理论知识以及精湛中国科技期刊数据库 工业 A-75-的管理经验保证现场管理制度的完善性和科学性。除此之外，要想进一步完善管理制度，管理人员需要从细节着手了解和分析施工现场情况，其中包括施工图纸、施工合同等等全部都分析一遍，确保最终制定出来的现场施工方案实效性更高2。2.2 施工材料管理 不管是何种类型的工程施工，所使用的材料占据整个工程造价的 60%以上，装饰装修也不例外，加上施工材料的质量和施工整体质量呈正比关系，所以针对施工材料必须要采取科学手段加强管理，保证现场管理工作可以有序开展。首先，在选用何种施工材料的时候，采购人员必须要在充分了解市场行情，在满足施工要求的基础上先货比三家，选择价格实惠、质量过关并且信誉良好的厂家建立合作。另外，采购人员需要熟练掌握施工计划中每一个步骤所需要的施工材料类型和数量，确定好规格、数量以及价格之后就可以选择相对靠谱的材料供应商，最大限度满足室内装修所需材料的基本需求，快速建造，缩短施工周期3。项目需实地考察材料供应商资金实力及技术水平，确保材料能实行模块化、集成化产出，最大限度满足装饰装修所需材料的基本技术参数要求。其次，管理人员还需要针对不同施工材料的特点和使用性能，在施工现场规划特点区域，设立集中加工区，针对性开展堆放、半成品加工、组装、保管等工作，尤其是一些即将投入使用的施工材料，施工人员要根据材料的使用性能做好质量抽检工作，根据材料的要求合理分类保管，做到有序摆放和使用，避免混乱过程中导致质量出现问题，还有助于施工人员可以在最短的时间里找到所需要的施工材料。在此过程中，管理人员需要做好施工材料出入库管理工作，做好详细的登记工作，加强管理。最后，为了不影响施工进度，提前完成施工，管理人员要及时清点施工材料的库存以及使用情况，避免出现材料浪费或者堆积过多等问题发生。2.3 施工现场安全管理 装饰装修施工过程中，安全管理工作是重中之重。大家都知道，不管任何工程都需要在保证安全的前提下加强管理，才可以保证施工有条不紊地进行着。但是不可否认的是，实际施工管理过程中，管理工作内容处于动态状态，所以管理人员在管理的时候，需要根据具体情况不断调整安全管理措施尽量避免出现突发性的安全事故。具体来说，首先，管理人员需要根据自身丰富的安全管理经验，以及积极学习其他优秀团队较好的管理方法，提高自身的安全意识，做好安全防范工作。接着，建筑企业需要根据自身的发展情况构建一个安全管理小组，在室内装修施工中的主要工作是保证现场安全管理工作4。举个例子，装饰装修施工离不开电的使用，因此在现代装修阶段，推广无电化工具的使用，设置集中充电间，很大程度上减少了临电的维护和管理，为项目安全管理提供了很大的便利。除此之外，还需要针对施工人员的安全意识进行宣传和教育，提高他们的安全防范意识，并定期组织施工人员学习相关的安全知识，让他们可以从内心深处了解自身的安全才是施工的重点，而不是为了赶工程不按照相关规定施工。同时，管理人员可以在装饰施工现场通过警示牌的方法时刻提醒施工人员在施工时要做好安全防范措施。3 基于快速建造要求下的资源配置 装饰装修施工过程中，生产要素主要包括人工劳动力、施工材料、机械设备、投入资金以及施工技术，施工组织以及管理的主要目的是节约和优化人力、材料以及财力等。快速建造目标的实现离不开资源合理配置。在对工程现场施工管理上，要通过利用科学措施提高工程的安全和质量，通过合理的方式尽量的降低工程的成本，减少工程在施工过程中不必要的浪费和支出。快速建造的实行，能有效的对现场施工技术进行监督，提高施工效率，缩短工期，提高经济效益。何为合理地资源配置，指的是相关人员需要根据施工进度计划报告内容做好各种施工材料进入施工现场的准备工作，人工、材料以及设备等资源的调度和利用，以此保证在每一个施工环节中每一个分项的施工期间有最合适的人工、材料和设备的出现。在此过程中，各个区域的各个板块的人员和设备流动畅通，没有出现滞后现场，在确保施工中质量和安全的基础上尽可能安排到位，确保施工作业得以有条不紊地进行着。3.1 施工材料配置 上文提及，装饰装修施工期间需要用到大量的施工材料，也就是说，施工材料是工程施工中最重要的中国科技期刊数据库 工业 A-76-资源配置对象，借此提高各种施工材料的利用和管理能力。譬如，相关人员需要在施工中采取科学手段严格控制施工材料的采购成本，科学分析市场材料价格，制定科学合理的调节机制，从根本生提高施工材料资源成本价格的控制能力。当施工材料进入施工现场的时候，施工计划上要做好控制工作，紧紧围绕着施工进度计划以及施工方案作为参考，科学制定施工材料的进场时间和数量，需要注意的是，不管使用何种施工材料，都需要保证材料可以在规定的时间里进入施工现场，确保材料采购和进入施工现场的前期准备工作做得充分，必要的情况下还可以制定材料配置备用计划报告，通过科学手段加强管理，确保材料配置工作可以更加顺畅、精准，避免施工材料配置出现问题而影响快速建造目标的实现。3.2 机械设备配置 虽然室内装修和室外工程施工不同，装饰装修不需要用到大型的机械设备，一方面是大型设备进入室内容易影响建筑物的质量，另一方面，大型机械设备很难进入到室内被使用，但是装饰装修还是需要用到一些小型、高效的机械设备。值得注意的是，机械设备进入施工现场，是保障施工周期在规定时间之前完成的重要影响因素。当然，施工人员也需要清楚地意识到一点，不是机械设备越早进入施工现场越好，毕竟室内空间有限，如果尚未使用的机械设备过早进入施工现场的话，很容易导致施工工艺难以舒展开来，严重影响施工进度，使得室内施工现场本来就不够宽裕的空间变得更加拥挤，施工顺畅度低下5。同时，如果机械设备太早进入施工现场的话，很有可能会跟装修区域进行碰撞，加上室内不良环境的影响，使得机械设备的使用性能大打折扣，阻碍快速建造目标的实现。同时，为了控制成本，建筑企业会选择租赁一些不常用到的机械设备，如果这些机械设备过早进入施工现场的话，从某种程度上讲会增加机械设备的费用，和快速建造的理念和目标相悖。所以，施工人员要根据实际施工进度，严格控制机械设备进入施工现场的时间，还需要在施工现场做好管理和保护措施，确保机械设备的使用性能不遭到破坏。3.3 优化施工工序 通常情况下，采取科学手段调整施工工序的主要目的是在施工期间节约不必要的施工时间，确保施工人员在进行装饰装修作业过程中可以将施工优势充分发挥出来。优化施工工序的主要内容是可以科学地识别到装饰装修过程中，每一个施工工序顺序之间的影响以及出现的矛盾问题。一般来说，建筑企业需要针对具体的施工技术和施工工艺加强管理，借此提高他们的施工掌控能力，并以实际施工情况作为基础，结合装饰装修工程的施工特点，灵活调整，确保施工工序可以保障快速建造目标的全面落实。但是，优化施工工序并非盲目进行，而是需要经过科学调整，优化之后的施工工序可以发挥出非常明显的可执行性，做到高质量、工期短且安全的施工目标。需要强调的是，施工工序优化方案制定中必须要有科学的论证以及详细的调整计划，必要的情况下还需要针对特殊的施工工艺进行操作试验，以此确定调整优化后的施工工序是否满足良好的技术调整方案的基本要求。3.4 制定标准的施工时间 其实，制定标准的施工时间目的是全面提高施工人员的施工效率，为了调动施工人员工作热情和积极性而设置的。为此，工作人员需要根据实际的施工环境条件、施工技术以及施工进度需求等影响因素去制定科学合理的施工内容以及施工所需要的标准时间，从细节着手控制施工内容高效率地开展，确保施工优势得以充分发挥出来。当然，制定标准的施工时间过程中需要以科学的激励机制作为参考，借助激励手段引导施工人员全身心投入到施工作业当中，督促施工人员规范施工，提高工作人员朝着标准化、高效化的方向施工，全面提高施工人员的施工效率。同时，计划赶不上变化，虽然制定了标准的施工时间，但是在施工中难免会遇到一些突发事件影响施工进度，为此，施工人员需要根据现场情况分析突发情况，制定标准施工时间可调整机制，根据施工现场客观条件的变化以及阶段性差异，科学调整标准施工时间，通过最科学、最合理的方式制定标准的施工时间，确保快速建造的目标可以高效地完成。需要强调的是，要想全面实现快速建造的目标，离不开施工现场管理人员的支持，他们不但需要及时了解施工现场的各种情况，还需要协调好突发情况。为此，建筑企业安排的现场管理人员必须拥有过硬的专业知识，熟练掌握每一道施工工序以及所使用的施中国科技期刊数据库 工业 A-77-工技术，抗压能力强，这样的话才会在遇到问题时不逃避，不畏惧，凭借过硬的专业知识和丰富的管理经验解决问题，从多个方面着手加强管理，确保施工质量和安全。4 结束语 综上所述，建筑行业发展过程中，在保证施工质量和安全的基础上，实现快速建造是所有人的目标，而施工现场管理以及资源配置工作都是影响快速建造目标实现的重要因素。也就是说，建筑企业只有立足于具体的施工情况，通过科学有效地措施调整和解决施工过程中存在的各种问题，确保施工现场的施工管理和资源配置等优势得以充分发挥出来，才能在缩短施工周期的施工竞争中发挥优势，全面提高建筑企业的核心竞争力。参考文献 1巨菲.基于快速建造要求下的施工现场管理与资源配置分析J.建筑知识,2023(1):2-3.2李文成李博超王鹏.基于快速建造要求下的施工现场管理与资源配置研究J.城镇建设,2020(08):238-239.3韩宏周.基于快速建造要求下的施工现场管理与资源配置分析J.名城绘,2020(09):1-1.4巨菲.基于快速建造要求下的施工现场管理与资源配置分析J.建筑知识,2021(07):56-58.5王雪芹.建设单位如何做好建筑施工现场工程管理工作J.商品与质量,2021(23):238-240.