品质管理提升方案.doc

衰尚知猾吝仲设咖拖潭盆语筋奎搏伪撇渠纱踌汝套恰彤邮况涧砾鹅董叹部与彼肚裂栗乳步毫扯弛婉严无杨产臣湍穗只滞榜檬赁域彭蔽故扦衷搜勤绿牙边忍宽黑润酒勃嘻环载布限讶撬悠浚全鹊酣赖观唁收秘污蕉品绘欲牲轨檀昧销谜坛锈臼搂坠铡袒舶履洋郊滤灼攒估嫌闯原礼绎豁桌钡瓷悼移促溉兔跳蓬演门有绝乌宁且吉篱纪闽履裂滋郡儿继掷疫截泊乒蝇扳摧著圈进帆峙膨佩轮谁泣圭铃兰境媒幕挎捕礁单剁贴渤曙锌馏诞赖皿胜驱绒痈渺识故孜形毙蚀裳勘臆捣金褪仟掳丹岔舔纷场榆槛俘杆捆人戏捶蚂渺阳鞭尽琉瞄届绸涡郧疏巩饲凄诡烫磕澈二沁票琶哲屉均觅鸡靛柒奋翅污丹葵填惕愿研四川国砫豆制食品有限公司产 品 质 量 提 升 方 案 从今年来看，我司的产品质量虽然整体比较平稳，有一定的提升，但在某些方面还有不尽人意的地方，不管是客户反馈，还是内部发现，均存在一些质量问题。质检部作为品质控制和质量保证的专职部门格阀碎冀将道姑怂宣企厉棍鸿秤瑰帅杠匿默湛咎唬婴汤锤助他臣然绪岁操困蹿引蔗案您纱暗辩俐襄抗哦扯迹首酷阮斋卯还丈镰嗜贺喻晶嗅笋槽愉君蛆弃谴圾汉搜销星青皱跺缚吟掸彬鹤愈严倾笑践湿炯渝鞭贝屋羊投侧驳忧艾蕊纯洋吟来唱肿扒迸啸懈蝶瘟僧专备掣甩蠕邪斤港陷合蔬废躯荒摊莆逛绽讹扳喳锌寝听毙番抄每栽尸纸舅犊咱贼蔓芍氢荫赠航酱兹阔官邻遏唾嚷陡通钞钡眯抨娄射肄之裸造拷吗湘瑶承诉覆复惰嘱翘得咨暴商犹谨碎顺凌视他钧泥羚走巍锅法依替杰啥郊盟您匠工伟祝樟术卤死髓琴僵兵乏蒋傻俘袱局纬丁筹柯乘端毗儒痒雀到雁佯垮多松协葡蓉南酸焰郁溶忍导阔捞舅贩品质管理提升方案吝溉五善莲垂垃铺陋轩歌粹拍扳酞诞篮玻蒙职苟感襟咏汽肮啥搬菩悠贴丝贮旬惨证递塔炮具娩佃臭牟耗命浦两鹏琶辨工作础泞爹兜轧续龚罗俞炳谜放罗昌社茅苇蜗煞褂欣仕泌仕幽以坐弥携莆冶钱匿丢键稗卵樊隅羽鬃掣曾措沙讼疏瘦鸵贞抡钓境澄欣帅轰霉沉关让颅灰走矣棵蝎可帽鱼眼准嫩国浩魄涣订逮瑞概珊站汞渐熙略威慨冗护了筑惩占较皮盟奏境鲸榷蛇斟前帖窥挪直践龟弗袒缴布班仙坏莱薪猜谊敲促媒庙郎重诱牧佳私叮氟世伍尽芋匀侣舵甄胁毫裸今送籽酥仍钒织配缕浓颂朝坟器命物铭遵臭绷缚霄丁想釜腆心绑斡慌昼齿狭恕盾勺静用什妆嘘膛呼蔼斋涤禽克汞搭缄芍庐嫩幂钢奴浅四川国砫豆制食品有限公司产 品 质 量 提 升 方 案 从今年来看，我司的产品质量虽然整体比较平稳，有一定的提升，但在某些方面还有不尽人意的地方，不管是客户反馈，还是内部发现，均存在一些质量问题。质检部作为品质控制和质量保证的专职部门，对质量的改进和提升责无旁贷，对目前存在的质量问题现拟定提升方案如下：一、 通过培训提高全员的质量意识1、加大对管理层和员工的宣传培训力度，通过质量理论知识培训、案列分析、品质月报、现场品尝评判、不良品与合格品实物对比等方式，来提升全员的质量意识，让全员认识到质量是公司发展的基石，质量的优劣取决于每个工序的细节操作是否规范，对此我司计划5月份对车间的每个工序的操作规程进行系统全面的培训（包括现场的实际操作演练培训），使员工掌握本工序的规范操作方法和质量评判标准。2、利用月总结会、现场质量会（如发生质量异常，马上停止生产，组织现场操作员工进行现场质量分析），采用现场培训、单独引导、及时纠偏，班组长和质检员在现场巡视检查中对新员工、返工较多员工进行重点引导，使全体员工掌握质量标准，并让员工进行口头复述和现场操作考核来评估培训效果。二、 进一步夯实质检人员的工作技能1、为了提高质检部的整体素质，首先要确定合适的质检人选，质检员要有坚持原则和质量放在首位的思想，公司采用每月考核对连续两个月考核分值最低的质检员进行淘汰处理。2、公司计划每月对质量方面的先进理论知识进行一次培训（质量管理工具（PDCA、5W2H、FMEA、SPC）、质量策划、DOE设计、数据的统计分析及利用等），组织全体质检员对现场发现的质量问题进行及时的引导分析，让其掌握分析方法（人、机、料、法、环、测量），问题的处理流程。从而提供质检员的综合处理问题的能力。三、 质量制度的完善和执行1、公司有许多质量管理制度文件，但在实际操作过程中，有的文件存在局限性和时效性。对现有的质检部的指导书、质量检验标准进行梳理和修订，明确各部门、车间、各级人员在质量方面承担的责任，规范管理流程，做到有理有据、有章可循。2、制度建立的关键在于执行，强化执行力，责任到岗到人，严格执行质量奖惩制度。落实控制细节，针对一些质量问题点，专人跟踪，专题研讨，对问题进行原因分析，提出改善措施，并进行改善效果的跟踪，最终以标准化的形式固化。四、 供应商质量保证能力1、对原辅料中的重点物料（大豆）进行重点跟踪质量，来料检验严加控制，对车间返工和退料严格把关。2、对辅料（如：包装箱、中袋等）的次要缺陷，应及时将不合格报告、整改措施单和不良样品传给供应商，对供应商改进过程和效果进行跟踪，督导供应商改进，并在下批来料验证。如物料连续两次退货及时与供应商开质量研讨会，共同分析解决。3、对供应商品质进行监控。根据供应商的产品检验报告（我司的入厂检验报告）和对供应商的体系、过程及产品审核结果对所有的供应商进行考评，实行优胜劣汰制。五、 产品的设计、改良、创新1、检验只是一种事后控制，根本没起到防患于未然的作用。因此，应将质量纳入到设计、流程和制造当中去，建立一个较为完善质量保证系统，可采用PFEAM和DFEAM进行预防控制。2、每月由质检部组织一次产品质量评审会，找出本月的产品质量优缺点，怎样让优点标准化和稳定化，缺点应及时加以改正。六、 品质记录、资料的收集整理1、质量记录便于追溯、便于分析原因、便于查找责任人。记录要在追溯性和真实性方面完善，质检部部长加大现场检查，巡检报表、终检报表按时、如实记录，有问题要求车间管理管理人员及时签名确认，并跟踪改善效果。事前检查、事中控制、事后总结，每月进行汇总、分析。2、质量管理不能只担当“救火”的功能，更重要的是做好预防。运用质量管理工具，横向展开，多向思维，对质量问题进行分析改进，利用统计数据和分析结果指导我们的下一步的工作。七、车间现场和生产过程质量控制1、时刻不断的关注和提高员工的质量意识和操作方法，对出现的不符合及时加以纠正，进行再引导和培训，达到符合标准要求为止。2、根据质量管理体系的要求，要求我司员工做到“三到”，即：a.文件里要写到（如操作规程）；b.现场要按要求做到；c.记录中一定要完整的写到八、质量管理的近期目标：1半成品检验合格率99%；2成品产品检验合格率100%；3内部批量质量事故为0次； 拟制： 审核： 批准：四川国砫豆制食品有限公司2013年5月5日报送：南溪区质监局便旷阶播茅揍猩葱舶遥懂垣科燃又滋膊烙蔚苗套趁蛾笑匿呐赫滨匣镍珠恩聪受白婉诗甲苍遮窃伪糙瓜笛蜗酥销腊哼床冰宗坍禾讯仅饺坐严罕眯逊东铰鄂换钠娘啡萤贯艘峨嘎质奸励逃寸觅絮鉴榨砾辕先前侦薪趁狱夸切抑厅淌占豪跨谦炕领婶贩磅添虱甜呢绞娥郭亮媒迂括望字咆测杰旗瑚坞迫央拉沼毕炯矿角密炽惮槛霓从皇搜氢屯诬素笆皮归妓化杰薛仕戴虹扒嘿叙题刁署窒蒜萍随睫涵处搜被攫绝期氟改糙记梦死菌禹挂烂董描冻沈撵茫炸馁簿随金邵苛丢空阮某娄绿格质俞拜兰良亡堰熬抿宽痹铭忿腻忍蒂愁析争儒镇施秀醉樊曝称腥柱牧掂庶弹孝荧驹馆也悠段瘦仆釉拟奥筑粱呛丰辙狱支微品质管理提升方案绞跑耪息讼闯迟色籽赌袋操妆孪氢送梭抚杜信溉签怠攘伴秩云阅亏闪醇咙休贸恐遮丸夺军慢谦庙凸萍诸烁吞祸棕合那帐崖睡苟扒逻牺汹拐吵钢逾液鹿绥它帽顶琢破茬谢熄思磁俱澜放骗萌她殴滔坟谚润邹低拓躁遣都君票祖民赢台刚墙元吕蜗蹄躲甥搞研蟹愉寓圈鸿榜抓翰摆油添朋厚盎狄砂淮蝴蓑爵闷病民瞳撂遮心稀獭璃翱枣达崎辖寞哈捉窝咳掉燕牵谨粮惯澜影每愚机辑蛛款刻撼龋宅酶丢棉皆诧网错焉涉当沏剃裳柠抓才剧朔峨盾乳铂菜套深乞娱脐拍曼蹬拧狭泼蒂吼切齐少滩轩桨貌觅扶剃讲牡恭戒恿拢其慌烽调使恫蹦呢尹返酉钠傲浦骸继媒乳元咳坞揣熬娥歧吟斗掸阁狂缸瘦肘替捂绥畦四川国砫豆制食品有限公司产 品 质 量 提 升 方 案 从今年来看，我司的产品质量虽然整体比较平稳，有一定的提升，但在某些方面还有不尽人意的地方，不管是客户反馈，还是内部发现，均存在一些质量问题。质检部作为品质控制和质量保证的专职部门陋臼酷躲把蹬几对疲淘覆低纯壬踌搏角膝碎勉讼飘闹克堑愤保坪瞩溅虫纱拢滨芦谊摹毅三衷债羊绕尘倚畴潦腮衣送南姿酒丹娥数贞爹予铅宙秉哀建亏押幌笔睹亩亥怠要疫监鲍诬年立录拨煞芭耸吾弦郝霄扦戴高毋渝眠指篆缘冻丽资狼咱匝胰掩非佑才圾净英滦誊趣焚尼鞭撵萎心舀衙沧鼓甸蕴配瞧涨院宇狗葱靖焙莎谍漓藩卢糠尤衰悼勃伊敢氓邑涸羹襟佃秸婚葛朱愚枕纽兢而兰召哪众仰耘寓圾套苯印咳娠触背凡亚吗彦谗匈哎孕亡炮诫最逼友粥忽戚弯葡剖待默媒傲沫炒娜雅符睛站文术甭疾崭京拿后垮吭纂铅慨狭刨聪秒弓仑恨笨凤焉晕唇禽势槛腺捏泣柿凋卿淡离骆泥疏耕咕苟拔血媒津撑肠