大型工业厂房类型项目高质量建造管理要点.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 22 日 作者简介：李博（1989），男，山西汾阳人，中级工程师，硕士研究生，主要研究方向或从事的工作工程项目管理，民用建筑技术质量管理及 EPC 项目设计管理，负责大型工业厂房综合技术研究课题负责人。-73-大型工业厂房类型项目高质量建造管理要点 李 博 王 冲 张旭钢 王 浦 孙冬冬 中建八局第二建设有限公司华中公司，山东 济南 250000 摘要：摘要：介绍了大型钢结构工业厂房施工前的策划及准备要点，通过分析施工过程需把控的主要因素，从安全管理、质量管理、进度管理等方面，提出了钢结构厂房高质量建造的管理要点，从而保质保量的实现工程完美履约。大型钢结构工业厂房的结构类型分为单层厂房和多层厂房，其共同特点往往是工程量大、工期紧、跨度大、工序复杂。其中表现为垂直交叉、作业面多、大型吊装起重机械数量多、高处作业安全防护难度大，高空焊接量大、焊接难度大。因此，想要实现高质量建造，针对前期的策划准备、资源配置、组织设计就有极高的要求，必须做好前期的准备工作。其次，对于施工过程中的安全、质量、协调管理也要做到精益求精，只有这样才能安全的、保质保量的完成施工任务。本文通过对大型工业厂房高质量建造的管理要点进行探讨，为今后大型钢结构厂房的施工与管理提供借鉴与参考。关键词：关键词：钢结构厂房；施工管理；管理要点 中图分类号：中图分类号：TU745 1 前期策划及准备要点 前期策划阶段主要包括图纸深化设计、施工方案设计、焊接工艺评定、场地规划及材料管理，前期准备阶段是否完善直接影响整个工程的高质量建造。1.1 图纸深化设计 图纸深化设计是对已有的施工图纸进行二次审查，保证各个节点在满足规范要求的前提下，进一步深入细化的进行设计论证，其目的是为了满足钢结构的加工需要，将图纸设计中存在的问题在构件加工前深化挖掘将其解决，从而保证后期在施工过程中不冲突、不返工的现象。1.2 施工方案设计 施工方案设计是指导工程项目正常实施的技术性文件，而对于大型钢结构工业厂房项目而言，其面临的垂直交叉、作业面多、大型吊装起重机械数量多、高处作业安全防护难度大，高空焊接量大、焊接难度大等难点，使得施工方案设计的编制要更加严谨，重点包括施工区域划分、总进度计划、施工方法、工序流程，资源配置等。只有严格要求施工方案的完整性，才能保证工程的正常进行。1.3 场地规划及材料管理 场地规划和材料管理是保证后期施工进度的关键因素，钢结构厂房类项目现场吊装往往跟土建交叉作业，合理的场地规划，科学的现场布局，正确的材料堆放都直接影响工程的施工进度。2 影响大型钢结构厂房建设与管理的因素 2.1 物资采购和管理 钢材是建筑钢结构建筑中最关键的一环，钢材的好坏关系到建筑物的工程品质与服役年限，所以要强化钢材的购买与运用。要健全材料的购买体系，要根据施工合同、图纸设计以及有关的施工规程，制订一份具体的、切实可行的材料购买方案，把供货双方的职责都搞清楚，把钢材和其它材料的规格、价格、数量和供应商都弄清楚，要根据项目的需要，选用合适的 C 型钢和 H 型钢。物料进入工地后，应做好物料的进货及入场记录工作，严格检查所购物料的品质，将不合格的物料退回或转作其它使用。对所购物料，要做好标示牌，注明产品型号，规格，数量，入库日期及计划项目。此外，加强对物料的追踪和控制，防止出现劣质物料，使项目的品质得到真正的保障。2.2 合适的机械设备 随着科技的不断发展，建筑工程的自动化程度不断提高，工程机械的品种、规格不断增加。为此，必须对其进行科学的选择，建立健全的机械和装备体系，中国科技期刊数据库 工业 A-74-对其进行科学的管理与利用。在平时的工作中，要对机械装置实行全流程的控制，以保证机械装置的正常工作，达到延长其服务年限，提升其利用效能，推动项目的成功开展，保障项目的品质，进而为企业创造并取得较大的利益。2.3 改善基本条件 建设项目最重要的资源是人力资源。人是建设项目的直接操作者和组织者。项目负责人是项目的第一责任人，是项目的直接管理者和组织者。因此，施工企业应确定各部门或机构的负责人，选派业务素质优良的人员担任项目经理，对建设项目负主要责任。建筑施工企业应当制定健全的项目管理制度，建立健全工程安全保证体系和质量保证体系，对建设工程进行管理;项目经理应深入研究施工图纸，制定最佳施工方案，编制具体可行的作业指导书和质量保证措施;编制具有可操作性的施工进度计划和材料、劳动力、设备需求表。3 大型钢结构工业厂房施工管理的要点 3.1 施工方案编制 施工计划书是建筑企业根据有关规定，根据工程特性和工程的具体条件，制定出来的一种综合性的技术资料，它是工程质量、进度、安全的重要条件和保障。施工顺序的合理安排、分区、布局和施工方法的选择，是保证项目成功的重要条件。主要内容有：管理人员及特殊工种的配备，材料及施工机械的选用及数量准备，施工顺序的安排，质量保障系统，技术管理，安全措施，进度计划的制定及控制措施等。3.2 锚螺栓埋设施工 在建造行业配套装备的建造中，锚固螺栓的植入是一个非常关键的步骤，主要是确定锚杆的位置，并按照锚固螺栓的安装工程的需要来进行特定的埋设操作。在具体的施工过程中，要对轴线位置及高程进行严格的控制，在所有锚固螺栓安装完毕后，要对钢管骨架进行精确的高程测绘，并在桩基面上对其进行轴线投影，从而使桩的基面与轴线得到很好的闭合。这对进一步提升锚钉的装配精度具有重要意义。3.3 安全管理 在工程建设中，安全是重中之重，它涉及到人身安全，建筑质量，施工安全等诸多方面。由于其具有吊装、高空作业、立体跨线等多种不利条件，使其在建设过程中的安全生产面临着许多难题。在建筑工程中，若不采取有效的安全管理，很容易造成人身伤害和其他意外，所以在建筑工程建设过程中，要注意对其进行严格的安全管理。在任何时候都要执行安全第一，防范为主的安全生产政策，制定和完善项目的安全管理体系，健全各项安全管理措施；负责对每一位进入工地的工人实施安全教育及安全管理工作，健全工地的各项安全防范制度；对重大风险项目，要制订专项的安全建设方案，并采取具体的安全防范措施，保证项目的顺利进行；健全工地各个层级的安全巡查体系，对存在的安全问题进行及时的检测和纠正；在高空作业时，必须有相应的防护装备和正确的操作工具。请选用双钮的安全带。在操作中，应采用高低两种方式，并有专门人员进行检验；在高空作业时，应安装安全操作平台，配备安全梯和生命线等安全设施，以保证工作人员在工作中，暂时休息，上下安全；在进行防火操作时，必须办理防火许可证的批准程序，并在防火工作场所设置防火设备，并配置专业的监护人员；在钢筋混凝土建筑中，有大量的钢筋混凝土浇筑。所以，在建筑工地上进行电力的安全管理是十分必要的。3.4 钢结构的焊接 装配完毕后，要对其进行高效的焊接，通常使用CO2 气保护焊。焊工需持有相关证书，按照相关的焊接规范进行作业。焊接的方式有零件的对焊和端板的连接。在焊接过程中，引导片必须与基体材料紧密地连接在一起。有些零件在厂家未焊好，到货后必须与母材焊合，其表面洁净程度要与坡口平面相同。在进行焊合时，首先要将焊垫和槽内母料的接头封闭起来，再一层一层地反复进行，直到将槽缝填充为止。在每次焊完后要及时清除焊锡和有关的杂物。应根据相关的图样对其进行焊接。若发现有气孔、夹渣、夹渣等不良现象，应立即修补，并作好检查报告。检查机构对焊缝进行超声检查，一次焊缝质量 100%，二次质量检查 20%。3.5 进度管理 在这个过程中，要保证钢结构工程能够按照既定的时间进行施工，因此，在对整个项目的总体进度进行详细的分析之后，在对场地的建设状况进行全面的中国科技期刊数据库 工业 A-75-分析之后，就可以对其进行全面的规划，并在此基础上对其进行全面的规划，并对其进行有效的控制。对项目的建设进度实行动态的管理，确保项目的进度能够按时完成。检查施工阶段的控制，实际完工和工程进度的协调，并对出现的问题进行及时处置。管理者应该对工程的实际进展进行定时或不定时的核查，对实际的建设进展进行核实，并对存在的差异进行分析，按照具体的进度对其进行相应的修改，在确保总体建设进度的前提下，对各阶段的工作进行合理的安排。对员工进行科学的分配，确保员工和管理者都能达到工作上的需求，对职责进行详细的划分，按照具体的情况进行划分，把项目的进度、质量和经济有机地统一起来，增强员工和管理者对进度的控制，实行每天的工作会议，对每天的进度进行汇总。为明天的工作做好准备。对材料，设备，人员等方面的问题进行及时的处置，并给出合理的对策，以保证第二天项目的正常进行。合理而充足的机器配备是进行进度控制的关键保障，要在建设阶段强化对机器的管理，确保机器的完好率，对设备进行适时的维修与保养，确保装备的正常运行，确保项目的成功开展。在施工计划中，要对施工次序进行科学的规划，并要与土建、地基等建筑进行有效的交流与配合，保证钢结构的生产作业，并依据工地上的安装次序，对钢材的加工、出货次序进行适当的调节，以确保项目的正常开展。3.6 钢梁安装施工 要根据其具体的跨距来确定其装配质量，以保证其在工程中的应用。在吊装过程中，使用吊车，既能进行一次回转，也能进行一次滑移，并能确保立柱的稳定。在安装了安全保护带后，可以将其焊接在固定架上，并且可以在两根横梁之间任意运动。为了确保钢结构的整体稳定，在使用缆索吊索时，必须将其安装在钢缆上。在进行钢梁提升时，利用大钩将其提起，从而保证了其在特定的施工中的稳定。3.7 进度管理 工程进度控制是对工程进行中各个环节的进度及最后完工时间的控制。大规模的钢铁建筑具有工程量大、工期紧、工序复杂、交叉操作多等特征，因此，在制定施工进度计划和动态实施管理方面，必须严格按照项目的特征和现场的情况，制定出一个合理的施工进度计划，并利用重要的路线来对施工进度进行监控，以此来确保项目的正常开展。要对施工进度计划实行分阶段的动态管理，管理者应对实际的完成与进度表进行认真的核对，如果出现差异，要进行分析，并加以纠正。另外，还必须严格落实每日碰头会议制度，对当天的工作进行汇总，并对第二天的工作安排进行安排，并与土建施工的交叉作业进行沟通和协调，确保有一个能够正常进行的工作面。3.8 提高人员素质 企业要主动对其进行培训，使其对自己的工作内容与职责有更深刻的认识，要对施工现场的具体状况有一个清晰的认识，并将其应用于工程建设中，以确保工程的正常开展，并强化对有关制度的认识。另外，要让建筑工人与时俱进，不断地学习最新的科技和相应的制度，确保建筑工人的建设工作与设计计划相一致，从而使工程的质量得到进一步的提升。企业可以适当提升准入条件，对质量管理者实行“持证上岗”的原则，实行考评体系，在经过培训后，要对其进行评估，合格后再进行工作，只有如此，才能使品质管理者的作用得到最大程度的体现，使整个大型厂房建设项目的质量管理工作得以更好地进行，使工程的质量符合相应的标准。3.9 加强原材料管理 水泥、钢结构、沙、石、砖等都是用于水利、工业、基建等领域的重要原料，也是我国经济发展的必然趋势。本产品在生产前，需将所需原材料送至合格检验单位，经检验合格后方可进行检验。只有具备品质证书或工厂手册的施工钢筋才可用于工地。进场后，要核对产品的型号规格，规格，设计图纸，核对其配合程度，并按照下列要求，取样检验原料。试验项目主要有拉伸强度和冷弯型钢抗拉强度等。采用焊接方法进行焊接时，应检查焊接质量，合格后方可采用。比如，对于水泥，要检查制造商的精度，确保钢筋片的制造批次及产品合格证是否与特定的生产批次相符，并且检查其制造批次。此外，每批水泥必须以 3 个月为准。4 结束语 随着科学技术的不断发展，钢结构工程建设逐渐成为建筑行业的大趋所向。因此，我们必须做好十足的准备，本文从钢结构前期策划及准备要点、施工过程管理要点等方面展开介绍了钢结构高质量建造的管中国科技期刊数据库 工业 A-76-理要点，必须做好施工前策划和充分的施工准备，编制科学的施工方案，安排合理的施工顺序和进度计划，从安全管理、质量管理、进度管理等方面加强施工过程控制，从而提高企业的经济效益。参考文献 1李三军.大型钢结构工业厂房施工管理要点探讨J.山西建筑,2018,44(13):246-247.2唐兴勇,张廷甫,陈星酉.大型工业厂房建筑钢结构施工技术问题分析J.建筑技术开发,2021,48(14):5-6.3李志刚,郑海龙.大型工业厂房钢结构施工及质量控制J.中国建筑金属结构,2013(10):178-185.4陈书锋.钢结构厂房现场管理问题与优化J.江西建材,2022(12):413-414.