建筑工程造价动态管理与成本控制研究.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 22 日 作者简介：王锦优（1994），女，汉族，河北辛集人，本科，助理工程师，研究方向为造价、管理。-5-建筑工程造价动态管理与成本控制研究 王锦优 杭萧钢构（河北）建设有限公司，河北 唐山 064107 摘要：摘要：随着国民经济突飞猛进的发展，虽然我国建筑工程行业得到了迅速的发展，但是建筑工程行业之间的竞争愈演愈烈，建筑工程企业要想在激烈市场竞争中做到脱颖而出，则要加强建筑工程建设过程中的造价管理及成本控制，以减少建筑工程施工过程中不必要的成本支出，提高建筑工程建设的经济效益。因此，文章主要探讨建筑工程施工管理中的成本控制，并根据目前存在的实际问题提出建设性的策略，以期望能为相关工作人员提供些许参考。关键词：关键词：建筑工程；造价管理；成本控制；策略 中图分类号：中图分类号：TU723.3 0 引言 新时期背景下，在建筑工程建设过程中，造价管理及成本控制是不得不重视的内容，因为其能对建筑工程的经济效益造成直接影响，所以建筑工程企业要按照国家有关规定及结合自身目前的实际情况，对造价管理及成本控制进行优化处理，以提高建筑工程造价管理和成本控制的水平，这样既能减少建筑工程的施工成本，也能确保建筑工程能够根据预期规划有序推进，促使建筑工程施工在限定周期内完工，这不管是对提高建筑工程建设的经济效益，还是对促进建筑工程企业长远发展都具有很重要的现实意义。1 建筑工程造价管理与成本控制的意义（1）提高经济效益 在建筑工程施工期间，尽管所涉及的内容比较多，但是关于造价管理和成本控制却是需要引起高度重视的部分，其不但与建筑工程企业的施工质量和安全有着紧密联系，而且还能直接影响建筑工程所能获取的经济效益。从实际来讲，在建筑工程建设过程中，创建安全性和优质化的管理环境，既有利于提高建筑工程造价管理及成本控制效率，也有助于建筑工程在规定时间内或超前高品质完工，增加建筑工程企业的经济收益。在具体工作中，加大建筑工程造价管理及成本控制的力度，以及全面落实建筑工程造价管理和成本控制过程中的各项要求，不光能减少建筑工程施工过程中的资源浪费，也有利于促使建筑工程的施工流程井然有序地推进。（2）提高资金利用率 建筑工程建设从民生需求角度出发是为大众创建生活生产的空间，但是其从商业角度来讲，其本质上隶属于商品的范畴。因此，在建筑工程建设过程中，建筑工程企业都希望在保证质量的基础上实现经济效益最大化，但是建筑工程企业要想实现经济效益最大化的目标绝非易事，一方面是因为建筑工程行业的特殊性，另一方面是因为建筑工程施工过程涉及的内容既多又复杂。所以，怎样提高建筑工程建设过程中的资金利用率，已然成为各个建筑工程企业关注的要点内容。而要想从根源上提高建筑工程的施工成本利用率，需要建筑工程所有参建人员齐心协力地合作。基于此，在建筑工程建设准备阶段，管理人员要制定完善性和可行性的造价管理及成本控制机制，并组织造价管理和成本控制培训活动，让每名施工人员都意识到造价管理和成本控制的重要性，同时积极参与造价管理和成本控制工作中，保证建筑工程中的每项施工成本支出都具有合理性，避免建筑工程施工过程中发生超预算的情况。同时，在建筑工程施工阶段，管理人员根据实际情况优化调整造价管理和成本控制机制，这样除了能最大化发挥造价管理及成本控制的作用，提高建筑工程的施工资金利用率外，还能避免建筑工程施工进度因为管理不善而被延迟。2 建筑工程造价管理与成本控制存在的问题 2.1 造价管理与成本控制意识薄弱 目前，在建筑工程施工过程中，造价管理与成本中国科技期刊数据库 工业 A-6-控制普遍存在意识有待提升的现象，这不单是建筑工程造价管理及成本控制中急需解决的问题，而且也是造价管理和成本控制水平无法提升的关键因素。之所以这样，是因为建筑工程企业并未重视造价管理和成本控制工作，片面认为建筑工程造价管理和成本控制是财务部门的职责，因此在日常施工中并未强化施工人员的造价管理和成本控制意识，而是将重点投放在建筑工程的施工质量、施工进度、施工安全等方面，最终导致建筑工程施工中许多资源被损耗。2.2 造价管理与成本控制体系有待完善 在建筑工程施工期间，要想造价管理和成本控制取得良好的成果，那么则需要完善新的造价管理及成本控制体系作为支撑条件。然而，就建筑工程造价管理和成本控制现状来讲，建筑工程企业并未根据国家规定和自身需求构建合适的造价管理及成本控制体系，来约束施工人员的日常操作行为，造成在建筑工程施工中存在较大的随意性，致使大量的资源被浪费，甚至是导致建筑工程建设发生返工或重建的情况，这样不但增加了整个建筑工程的施工成本，而且还会延缓建筑工程的施工进度，使得建筑工程无法在合同约定时间内交付，给建筑工程企业的信誉和形象带来了不良的影响，削弱了建筑工程企业在市场中的竞争力，由此可见，在建筑工程施工中构建完善性的造价管理体系和成本控制体系至关重要，所以建筑工程企业必须重视该项工作。2.3 材料控制有待加强 在建筑工程施工过程中，施工材料是建筑工程建设能否获取最大价值的关键因素，加强施工材料成本控制非常重要。然而，部分建筑工程企业由于过于看重短期经济效益，通常会选择在施工过程中滥竽充数，使用劣质施工材料来代替合格的施工材料，并采用高价报出的方式，致使施工材料成本大幅度增加，最后出现施工材料超预算的问题。更为重要的是，此种方式不仅会增加建筑工程企业的施工材料成本，而且将不合格的施工材料应用到建筑工程建设中，必然会导致建筑工程的施工质量和施工安全不达标，进而危及施工人员和建筑物使用人员的生命安全，一旦有重大安全事故发生，那么整个建筑工程行业的可持续发展必定受阻。3 建筑工程造价动态管理及控制 3.1 决策阶段 决策阶段是指在建筑工程的筹划阶段，通过全面分析建筑工程建设的可行性，然后根据分析结果编制建议书和投资预算。在分析建筑工程建设的可行性过程中，应该从不同角度展开分析和论证，如技术角度、资金角度。造价管理部门在展开相关工作期间，应该使用多种多样的技术和管理方式，并基于建筑工程建设的综合效益，设计出具有实用性和科学性的建筑工程建设方案。建筑工程初期调研期间，要高度重视市场调研，既要从客观角度展开综合分析和预测，合理拟设相关的经济指标，也要在众多建筑工程方案中选择最佳的建设方案，为建筑工程后期建设提供有力基础条件。另外，在建筑工程的决策阶段，造价管理人员要有序性和系统性的编制建筑工程造价估算，准确估算拟设的建筑工程展投资，分析建筑工程建设中可能遇到的各种风险和资金筹集能力等相关因素，进而形成具有精确性和合理性的建筑工程建设投资决策方案。3.2 设计阶段 在建筑工程设计阶段而言，虽然不会涉及过多的施工成本支出，但是却能对建筑工程后期施工进度、施工质量、造价管理、成本控制等造成直接影响。科学合理地设计有利于使建筑工程施工流程井然有序地推进，也能在某种程度上促进建筑工程企业的可持续发展。从建筑工程领域现状来看，建筑工程设计阶段的造价管理及成本控制，不但能决定建筑工程的施工技术，而且还能间接影响施工人员的施工工艺效果。一般情况下，设计阶段有三项内容：第一，初步设计；第二，技术设计；第三，图纸设计。但是，要想建筑工程造价管理及成本控制发挥全面性的作用，则要根据建筑工程的不同阶段选择相对应的管理控制方法，来对建筑工程的造价管理及成本控制进行高效化控制，以保证建筑工程企业实现预期规划目标。3.3 施工阶段 第一，管理人员必须确保造价管理及成本控制措施具有科学性，提高造价管理及成本控制方案的规范性。在建筑工程施工以前，造价管理人员要全面性了解掌握建筑工程建设中的各项内容，如施工设计、现场条件、施工人员等，将设计方案与建筑工程实际施工之间的差异控制允许范围内1。第二，确保建筑工程中国科技期刊数据库 工业 A-7-的施工质量和效率，将建筑工程延期交工的范围把控在最低限度内。与此同时，积极引进新型材料和技术，增加建筑工程建设的经济效益。第三，构建完善的造价管理及成本控制体系。在造价管理及成本控制期间，造价管理人员要重点把控工程造价工作中的核心点，细分建筑工程的施工成本、施工质量、施工进度等。第四，在建筑工程施工阶段，如果发生设计变更方面的问题，则要全面分析相关变更问题，避免因为设计变更影响建筑工程的施工成本和施工进度，以确保建筑工程按照规划流程顺利推进。3.4 竣工阶段 竣工阶段的造价管理及成本控制虽然是最后部分，但是也是需要引起高度重视的部分。在竣工结算阶段，难免会受到许多不确定因素的影响。因此，在建筑工程竣工阶段，造价管理人员要根据合同约定，合理划分各项责任和义务。合同中要明确甲乙双方的责任和权限，避免发生越俎代庖的情况；在正式签署条款以前，甲乙双方要反复确认合同中的每项条款，以提高建筑工程建设中的风控效率，保证将不可控风险控制在最低限度内。在建筑工程竣工结算期间，造价管理人员要全面关注各种不同的风险，确保建筑工程竣工结算阶段的风险问题得到妥善处理2。4 建筑工程造价管理与成本控制的策略 4.1 增强造价管理与成本控制意识 在展开建筑工程造价管理及成本控制过程中，造价管理人员需要做好以下几点工作：第一，不得通过提高工程造价的方式，来增加建筑工程企业所能获取的经济效益。二是要根据建筑工程的实际施工情况，通过采用科学合理的方法和手段，在保证建筑工程的施工质量和质量的前提下，把建筑工程施工中的施工成本控制在最低范围内。第二，在成本结算过程中，需要把核算转变为事前预算和事中控制的模式。第三，从管理层面上来讲，造价管理人员要自始至终秉承“节俭收益、超支受罚”的原则。第四，在考核工作中，要明确工作职责，制定造价管理及成本控制奖惩机制，使每名施工人员恪尽职守地完成相关工作。4.2 构建健全地造价管理与成本控制体系 众所周知，建筑工程的施工周期都比较长，在整个施工过程中难免会遇到各种各样的问题。因此，在建筑工程施工阶段，造价管理人员需要构建有效性和科学性的进阶应对机制，对建筑工程的施工成本展开动态化管理控制，实时了解实际施工支出和预算之间的差异，找出存在差异的原因，然后提出针对性应对措施，确认引发该问题的责任范畴，建立规范性的责任追究制度，避免工作人员在工作中敷衍塞责，造成建筑工程的施工质量与预期规划要求存在较大差异，降低建筑工程建设的经济效益3。4.3 加大材料控制力度 在建筑工程施工过程中，展开造价管理和成本控制时，需要高度重视施工材料的控制，确保施工材料的采购和使用都能得到全面性的监督和管理，使施工材料的价格和质量都与预期规划要求相符，杜绝在该过程中发生偷梁换柱的情况。在施工材料采购期间，财务人员和采购人员要同行，一方面是为了使施工材料的质量得到保障，另一方面是为了防止施工材料价格出现偏高的问题。在施工材料进场以前，管理人员分配专业质监人员进行施工材料的检测，只有在施工材料质量和性符合规定后，才允许其进场，对于不合格施工材料要立即提出，并要求供应商及时补充，避免建筑工程的施工进度因此受到影响。在施工材料进场以后，材料管理人员要根据每种原材料属性对其展开分门别类存放，防止施工材料在存放期间质变。在施工材料领用期间，要根据建筑工程的不同施工位置需求制定限额领取，不得超限额领取，若不得不超限额领取，则必须要求对应的施工人员提供证明依据并取得项目负责人的签证，防止施工阶段发生施工材料损耗的情况。通过上述方式，既能使建筑工程建设做到高品质完工，也能将建筑施工材料的成本把控限定范围，为增加整个建筑工程的经济效益和社会效益奠定了良好基础条件4。5 结束语 综上所述，在建筑工程建设过程，造价管理和成本控制与整个建筑工程建设的经济效益休戚相关。因此，建筑工程企业要根据建筑工程的建设要求，加大造价管理和成本控制的力度，防止在建筑工程建设过程中出现资源被浪费的问题，保证建筑工程的施工成本在可控范围内，增大建筑工程企业的利润空间，进而促进建筑工程企业的长远发展。中国科技期刊数据库 工业 A-8-参考文献 1冯强.建筑工程造价动态管理与成本控制研究J.中国招标,2023(11):102-104.2廖雁.建筑工程造价动态管理与成本优化控制研究J.城市建筑与发展,2023,4(15):77.3黄思.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探究J.中国招标,2023(7):81-83.4邬晨颖.建筑工程造价动态管理常见问题及优化措施研究J.现代工程项目管理,2023,2(7):36.