进度管理在建筑工程管理中的重要性研究.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 21 日 作者简介：周楠（1982），男，汉族，河北衡水人，硕士研究生，工程师，研究方向为建筑工程管理。-85-进度管理在建筑工程管理中的重要性研究 周 楠 衡水市不动产登记服务中心，河北 衡水 053700 摘要：摘要：现代建筑施工企业在注重质量与安全的同时，还应注重进度管理。进度时限管理始终是中国建筑工程企业管理创新的重中之重。假如施工单位不能及时遵循进度合同书时限来完成一个建筑工程项目,可能因此遭受到经济连带损害、影响企业信誉度等重大问题出现。因而,认识当前建筑工程管理活动中加强进度管理问题的重要性是十分有必要的。文章通过对施工项目进度管理的研究，阐述了施工项目进度管理的重要意义。关键词：关键词：进度管理；建筑工程；工程管理；重要性 中图分类号：中图分类号：TU722 0 引言 在建筑工程施工中做好进度管理工作，能够对各施工环节进行统筹规划、合理安排，确保施工任务有效衔接，有利于施工活动顺利进行。在保证工程质量的同时，要从把握施工技术、施工成本、施工人员三个方面积极加强施工进度管理。这不仅可以科学地分配和安排人力、物力、财力，有针对性地采取预防措施，而且可以避免外部因素影响项目进度，提高项目的整体效率。1 建筑工程进度管理相关概述“进度管理”，是指在建设项目的建设过程中，严格遵循施工方案的要求，实现建设项目管理的操作规范与实际建设项目之间的均衡。从当下阶段的状况来说，施工进度落后，但要更改这一状况，需要科学合理地把握施工进度管理，提升施工项目管理，为施工项目给予施工服务。为项目的质量和安全给予更好的保障。建筑工程总公司对建设项目管理体系和项目管理开展分析研究，提升项目管理，提升管理水准，保证我国建筑工程企业在市场经济环境中稳定发展。保证施工周期和效益的最大化1。2 进度管理在建筑工程管理中的重要性 2.1 确保施工工期的合理性和科学性 在建筑工程项目实施正式运行操作之前，承包方往往需要充分综合分析判断整个建筑项目施工的各种企业经营管理规模，依据实际施工质量状况来设计打造出具可行性证明的项目执行技术方案。同时应与具体施工方逐一签署正式施工承包合同书，在此基础之上，才能制定健全的施工方案。当工程合同书正式批准签署后，则必须要严格遵循合同书附件中明确的施工要求规定来进行如期、质保地进行各种施工准备任务。为此，在实际的建筑施工过程中要加强对与施工工序的管理，做好施工管理人员的部署，来提升施工企业应对突发事件的能力，确保施工进度。同时，施工管理人员要做好对于施工管理的统筹规划，确保施工正常进行，提升施工速度。2.2 确保施工成本的合理性 在建筑工程中，加强进度管理，能够有效控制施工成本，实现资源的优化配置，来提升施工项目资金利用率。施工进度过快就需花费更大规模的施工人力、物力、资金，这可能会使得整个工程成本大大提升，同时整体工程质量也往往可能无法达到规划水平;相反，施工设计进度执行过缓，会因此造成的工程费用和预算变更范围大幅扩张、周期大幅变长，不明确等因素大幅提升，也可能会由此造成后续施工材料成本费用的进一步提升，乃至有时还可能因此引起诉讼理赔及纠纷案件，对整体建筑工程质量的工程成本分析及后续质量控制均造成不良影响。因而，做好项目建筑工程进度管理工作，保证项目开工建设均在建筑合同书内的规定合理的开工时限周期内进行，不但更加有利于企业保证工程建筑施工过程的质量，还对进一步节省建设施工成本，保证施工成本的合理性具有重要意义。2.3 提高建筑工程管理水准 在建筑工程项目后期的项目管理过程中，每一个看似细小的施工项目环节本身都会可能对施工的总体中国科技期刊数据库 工业 A-86-工程质量产生影响，因而请务必时刻确保具体工程进度项目管理的方案实施的可持续性和详细性。因此，建筑工程进度管理需要做好细节的把控，严格控制好施工各个环节的协调配合，促使各项目部门有效开展工作，促进建筑工程企业长远发展。2.4 提升施工单位投资效益 为追求更好的投资盈利，施工单位通过有关技术对施工项目开展科学、合理分析，融合施工项目的实际，例如，经营规模、施工环境和难易水平、施工期等条件制定进度管理方案，并实际贯彻落实到具体工作中。通过进度管理，提早将施工过程中的关键、难点开展明确落实，提升施工各工艺流程、连接点之间的联接，能够实现确保施工期，降低安全事故产生的概率。进行施工建设后，有关技术工作人员对发现的新难点、新问题及时跟进，对进度管理方案开展适度改进或采用相应措施，提高工作效率，最终实现提升施工单位投资效益的目的2。2.5 保证建筑工程的整体施工质量 建筑工程进度管理会影响建筑工程建设质量，如果进度管理不佳，盲目缩短工期、加快进度，这会造成人员及机器超负荷运转，造成机器维护、劳工疲劳、物料供给不足、建筑环境改变等事件出现概率增加，让工程产生质量问题。要科学地控制施工项目进度，这就要求加强对工地的管理，加强工人的实践作业标准化。在此基础上，提出了一种新的思路，即：在工程建设中，必须严格遵守相关规范，以保证工程建设的顺利进行。3 建筑工程进度管理中影响进度管理的因素 3.1 施工环境因素 施工现场环境状况也可能对整个工程进度与管理有着十分重要的影响。因为施工单位在准备施工方案前，如若没有及早对工地周围施工环境条件开展一个全方位科学的环境勘测研究，是会对整体施工质量进度造成严重的安全隐患。尤其像是天气、施工地形与地质和是工地周边的居民居住情况等外部因素，如夏季施工地过于炎热容易造成工人中暑，高温潮湿容易造成施工材料损坏，减少施工材料的使用寿命；施工地形崎岖，不便于运输材料，施工地质脆弱，易造成土地塌房、环境不可逆破坏等；施工地周边为居民区，可能会有交通管制、居民投诉等对总体施工进度产生不利影响。3.2 建筑工程施工方案因素 工程进度和成本质量之间存在互相联系的，加速进度就需要增加成本，而加速进度的同时亦会影响到工程质量。只有把握好进度、质量和成本三者之间的关系，才能提高项目进度管理的水准。所以在计划施工前要明确施工公司的技术水平，保证好建筑工程公司的产能和负载均衡，再根据项目进度的要求实行任务和项目管理指引。3.3 建筑施工人员管理因素 当下阶段，通过调研了解及以往实际的各类建筑工程的管理应用状况可知，建筑工程管理成员只注重自己是不是得利，而不管项目目标是不是能够实现，缺乏有效的监督、激励、考核制度、目标分解不够明确等问题。有些施工企业管理水平有限，只是一味为中标，在获得项目之后就忽视具体的实施过程，导致在工程实施进度目标一直无法按期完成。还有部分中小施工服务企业人员尽管也认识到重视工程项目进度控制管理工作任务的关键性，但他们在工程实际的具体应用活动中却没有真正制定出项目相应工作的进度日程整体规划表，造成其进度控制管理实施方案在各项具体施工业务环节过程中往往无法贯彻或落实，与现场具体使用状况又存在出入。3.4 建筑施工材料因素 在具体的施工阶段，施工材料是施工的基础。施工设备和材料的供应是影响施工效率与施工质量的根本因素。因此，在施工中出现施工材料供应不及时，施工材料质量不合格，施工设备型号与实际施工需求不相匹配，都直接造成施工进度的延误。3.5 建筑工程技术因素 在实际施工阶段需要有相关专业技术的人员进行指导工作，确保施工工作的正常开展。如若在施工阶段突发意外情况，缺乏相关专业人员进行指导调整施工方案，将会直接影响施工进度，给施工企业带来严重的经济损失。4 建筑工程管理中进度管理应用注意事项 4.1 健全进度管理制度体系 建筑工程公司工作人员的工作任务无组织、无控中国科技期刊数据库 工业 A-87-制，在建筑工程公司的进度管理中欠缺有效的管理措施，建筑工程公司随便设定项目进度和体系标准，并没有应用特定的管理结构和独特的管理资源。为解决这一问题管理和工作指导人员首先要结合实际制定出工程建设不同环节中全过程的建设进度管理实施方案，促使工地每一位参与项目建设的管理者在实践中都能够搞清楚企业自身和所需担负的目标责任，防止工程建设出现如同一团散沙一样的无序情况；次之，与建筑工程相关的运营者要从总体视角考虑来明确进度管理目标，其中包含部门区划、工作组设置、技术创新及其日程分配等等保留原生上标：3。4.2 贯彻落实动态性管理体制 贯彻落实动态性管理体制能够让施工管理工作人员及时反馈现场施工状况，对施工方案、管理措施开展及时调节，确保施工管理对策合乎进度方案要求。首先，管理单位应对工程项目所处区域气温情况给予综合分析，提早制定不良气温防控措施，防止因雨雪天气气温影响正常施工；其次，管理单位应依照施工方案、考量突发事情贮备施工物资，避免因交通出行终断、封山、材料涨价引起现场停产待料状况；最后，应在进度方案内考量施工期影响因素，组织管理工作人员进行关键检查、大中型会议、现场观摩活动，依据现场状况调节进度方案，制定应对措施，确保进度方案、管理措施能够满足施工进度管理要求。此外施工管理单位应选用科学措施处理施工进度、施工方案偏移比较大问题，一方面，可通过提升调节设备机具配备、进行工作比赛活动等方式降低施工活动用时，另一方面，可积极组织平行面作业，通过容许工程提早进行、提升同歩作业内容等方式减少工作时长，提升施工效率4。4.3 科学编写建筑工程进度方案 进度方案书的设计编写过程是加强进度计划管理中的一条关键重要措施，因此，要求有关专业工作人员们在设计编写进度的过程实施中，应当力求确保有其在总体逻辑上的高度科学性和充分合理性。一般认为，应当首先从掌握以下几个层面入手：在具体开展建筑进度方案的设计方案书编写设计时，首先做到以施工承包项目合同书内容作为实施其编写总体依据，进度方案在编写时，也应充分贯彻与落实总承包施工合同书内容的设计动工要求及其实际完工要求的时长。并且还强调应当能够严格遵照施工组织管理的技术文档，明确各个施工组织控制的各种实际操作方式，这样企业便将能够做到更好地去明确实施各个工程阶段的控制进度方案中的主要目标，对工程各个关键施工过程阶段如何开展实施有效科学的质量控制。在施工活动中，还应当高度重视企业与各地施工或设计委托单位间提升日常总体信息联络，以设计工程图纸注明的工期项目数作为施工交货具体日期的参照，对建筑施工各个工序环节之间开展有序高效科学的信息分配，确保参加建筑现场施工所用的建筑原材料设备及其它设备等能够有效及时合理地供货5。4.4 提升安全管理融合进度控制方案 明确在建工程的安全生产事宜，制定安全生产控制措施，为整体进度目标的实现保驾护航。从建设项目附近环境的视角考虑，按时检查项目施工现场无死角，及时将各种安全隐患在萌芽期就解决，努力保证无工作人员伤亡，做到合理推动施工进度的目的，组织各项活动有序管理。组织设备工作人员开展操作和安全培训，提高其安全生产责任观念和操作专业技能。这样，才可以有效地确保施工进度和安全生产设备常见故障、工作人员操作出错等缘故的影响6。5 结束语 近几年中国城镇化进程稳步推进，建设项目规模逐步扩大。企业要在如此激烈的市场环境中生存发展，获取高收益回报，不断加强企业施工管理，改进建设项目的进度控制方式是确保项目质量、提高建设效益的必由之路。施工设计过程环节中对建设项目施工建设进度情况的控制管理无疑是十分重要的工程管理环节层面，对中国施工管理企业改革的快速发展进程和推进建筑行业管理水平的全面进步有着极其深远的影响，非常值得我们及有关专业工作人员们的共同重视。然而，在建设项目的施工中，由于进度管理不当，项目延期的问题仍然普遍存在，可能会因此造成工程质量问题、成本控制问题，阻碍参建单位未来可持续发展。因此完善企业施工管理体制，实现施工进度高效管理，对维护施工企业生存发展具有重大的现实意义。中国科技期刊数据库 工业 A-88-参考文献 1郑宇.浅析进度管理在建筑工程管理中的重要性J.中国建筑金属结构.2021(06):26-27.2张文会.进度管理在建筑工程管理中的重要性探讨J.中国科技博览,2020(84):147.3朱勇智.分析进度管理在建筑工程管理中的重要性J.中国住宅设施.2022(05):48-50.4时朋.论建筑工程施工进度的控制与管理J.建筑建材装饰,2019(21):54-57.5徐鹏伟.探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性J.门窗,2022(9):175-177.6刘厚睿.进度管理在建筑工程管理中的重要性探析J.砖瓦世界.2020(4):158.