违章建设目标责任书2014.doc

齐伯镇2014年整治违法用地违法建设

目
标
责
任
书

目标监控单位： 目标责任单位：

目标监控人： 目标责任人：

为加强全镇整治违法用地违法建设的有效管理，形成控违拆违长效机制，充分发挥村级组织底子清、情况明、信息准的优势，进一步加强村支两委领导，明确职责，强化措施，达到整治“两违”工作规范化和常态化，确保管控有效。结合我镇实际，现镇党委政府与 村签订齐伯镇2014年整治违法用地违法建设目标责任书：
一目标责任及考评内容
（一）村支两委对所辖区内的违法用地违法建设的整治工作负总责，村书记是整治工作中的每一责任人，村主任是主村责任人，严格控制违法用地违法建设的行为发生。（15）
考评内容：
1、村支两委未发现、未报告违法建设建法用的 例的，将给予村支书、村主任通报批评，各扣发工资200元整，且强制拆除。（扣5分）
2、村新增 例违法用地违法建设的，给村书记党内警告处分，村主任行改警告处分，各扣发工资500元整，强制拆除。（扣5分）
3、村新增 例违法用地违法建设的，给村支书撤职处理，村主任按有关规定作出相应处理，该村年终取消评优资格。且新增建筑强制拆除。（扣5分）
（二）村支两委强化领导，成立村整治违法用地违法建设组织机构，保障工作经费，切实推进整治“两违”工作的顺利开展。（15分）
考评内容：
1、村两委成立以村书记为组长，村主任和镇驻村工作人为副组长，其它村两委人员及村民小组长为成员的整治“两违”领导小组及巡查队伍领导小组，未成立领导小组（扣2.5分），未成立巡查队伍领导小组（扣2.5分）。
2、以上人员未安排进领导小组及巡查队伍（扣5分），
3、巡查队伍成立但未开展巡查工作的（扣5分）。
（三）村支两委加大相关法律、法规宣传力度，引导群众按规划进行建设，严禁村干部及家属违法用地违法建设，严禁违规为新建宅基地和其他建设用地签署意见。（扣7分）
考评内容：
1、未向农户宣传造成农户违法用地违法建设 例的（扣2分），且强制拆除。
2、发现村干部及直系亲属违法用地违法建设 例的，按村书记、村主任处理办法进行处理，扣（2.5分）且限时强制拆除。
3、发现建规签署权属登记或确权意见 例的，对其当事人进行通报批评，扣发工资1000元，且责令限时追回（扣2.5分）。
（四）村支两委建立健全常态化巡查，按照无缝隙、全覆盖的原则，明确责任，进行分工管理，规范动态巡查名册，和日常管理，严格零报告，对辖区内“两违”需及时制止，组织人员配合镇执法人员强制拆除，及时化解矛盾纠纷。（25分）
考评内容：
各村、各村将各村民小组的区域划分给小组长村书记、主任、副主任、村级计生统计员、镇驻村干部、治安调解员、对全村区域进行划片管理，同时，村书记、主任对全部人员负责督促 ，各责任人要加大巡查，履行各自职责，发现违法用地违法建设及时向镇有关单位报告，组织人配合镇执法人员对违法用地建设进行强制拆除。
1、未将全村区域按上述划分的，扣5分。
2、责任人未做到巡查常态化的扣5分。
3、经督查责任区域和责任人未履职责、甚至唆使、庇护他人进行违法违规建设的， 例扣5分，对领取财政工资的责任处2000元罚款，且按村书记、主任的处罚进行其它处罚，且责令限时拆除。
4、对违法用地违法建设不及时，不组织人员配合镇执法人员进行强制拆除的，扣5分。

5、未按规定正理违法违规建设，对拆违工作中存在的重要问题，未采取有效措施及妥善正理，引发群体事件或重大安全责任事故的，扣5分。
（五）各村消化拆违12户，（目标责任书前产生的违法用地违法建设）。（28分）
考评内容：
任务数差 例扣2.5分，超过额完成 例加2.5分。
（六）督促指导获得《城乡规划许可证》的农户，新建房屋时必须按照《安顺市“四在农家·美丽乡村”民居建设及村庄整治参考图册》的外观修建，积极引导农户到集中建房点建房。（10分）
考评内容：
1、获得《城乡建设规划许可证》的农户，必须选择《安顺市“四在农家·美丽乡村”民居建设及村庄整治参考图册》民居建设及村庄整治较长册中一种外观进行修建（一个自然村寨统一一种外观）发现1户未按要求修建的，扣5分，并限期整改，不整改的，作为违法建设处理，强制拆除。
2、引导一户农户到集中建房点建房的，加1分。
二、考核等次划分
考核分为三个等次，考核总分为100分，考核分在95分及95分以上为优秀，考核分在95分以下85分以上为合格，考核分在85分以下为不合格，该村取消年终考核评优资格。合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责