1、煤矿信息化的发展西山煤电信息化进程 裴新宇 西山煤电屯兰矿煤炭安全、绿色、高效、智能开采,既是是现代化煤矿发展方向,也是煤矿信息化和自动化重大需求。在未来一段时期内,通过煤矿信息化、自动化和智能化,减少百万吨死亡率和事故率,减少煤矿井下作业人员,提高生产率和设备利用率,实现煤矿井下采掘工作面等无人或少人作业,地面远程控制,实现瓦斯、水害、火灾、冲击地压等重大灾害报警和预警,是现代化煤矿的必然选择。1、信息化矿山建设现状建设“智能化矿山”的说法已经成为了日常,但实际情况却不容乐观,建设安全绿色高效智能矿井,是一个汇聚了多学科、多主题、多维空间信息的复杂系统工程,需要研究智能采煤、智能运输、矿用机
2、器视觉、煤矿大数据、煤矿物联网、矿井移动通信网络、矿井无线电安全、矿用与救灾机器人导航控制、煤矿重大灾害监测报警与预警、防煤炭盗采监测、矿用可见光通信等技术。加拿大在采矿自动化技术方面处于国际领先地位,已经完成论证并开始实施采矿自动化项目(MAP)五年计划基于国际镍公司研发的地下高频宽带通信系统,研发遥控操作、自主操作和自调整系统等核心技术。加拿大还制定出一项拟在2050年实现的远景规划,即在加拿大北部边远地区建设一个无人化矿山,通过卫星操控矿山的所有设备,实现机械破碎和自动采矿。从我国来看,国内采掘和冶金行业两化融合(工业化和信息化)水平偏低,不但与国际先进水平差距加大,甚至远远落后于国内其
3、他行业。除了已经走在信息化矿山建设前列的神华集团等大型煤炭企业,多数中小型煤矿依然处在信息化建设的初步阶段,距离“智能化矿山”的建设目标还有很大差距。目前,国内采矿装备的技术水平相对落后,尤其是其自动化及信息化水平尚不能满足智能开采要求;缺少具有自主知识产权的井下综合通信、定位导航等实现智能开采的支撑技术与软件平台;相关技术研究力量分散,未能形成强大的研发团队等问题都直接影响了信息化进程。2、建设智能化矿井是煤炭工业发展的长期战略 信息化及自动化将有效提升煤矿生产效率,提高安全生产水平。按信息化及自动化的应用水平,可将煤矿信息化建设过程分为数字煤矿、智慧煤矿及无人(少人)煤矿三个阶段。(1)数
4、字煤矿数字煤矿是实现煤矿高科技开采的第一步,主要是针对传统的手工或办公数据处理和管理模式而言的,是基于信息技术的现有管理模式的改良,但它缺乏决策支持系统的强大功能(有一些决策支持功能),人为的参与或人机交互的工作还占有很大的比重。数字煤矿的工作主体仍然是人。基于各种传感器、网络技术、自动化技术和管理信息化技术,实现采掘生产和管理过程中数据处理的自动化。(2)智慧煤矿智慧煤矿是在数字煤矿的基础之上,加入遥感技术、物联网技术、云计算技术、3DGIS、TGIS 和虚拟矿井技术、动态决策支持和专家系统技术,把真实矿山的整体以及和它相关的现象整合起来,以数字的形式表现出来,实现地上和地下信息的可视化,从
5、而了解整个矿山动态的运作和发展情况并进行即时管控,实现煤矿生产流程的智能化决策和管理,是对现有管理模式的革命。智慧煤矿可以分成三个关键部分:物联化、互联化、智能化。物联化,即全面的感知。煤矿生产流程的任何事物,这里包括各种机电设备及其状态、煤矿井下重大危险源(如水、火、瓦斯、顶板等)的相关信息或工程技术与管理人员都可以被感知到。(3)无人或少人煤矿无人或少人煤矿是高科技采矿的最高形式,其技术基础是智慧煤矿系统,手段是机器人、地面遥控以及先进的井下导航系统等。无人或少人煤矿将使采矿作业的零人身事故成为可能。3、信息化的难点信息化不是手工管理的简单模拟,同样“数字矿山”也区别于传统矿山的管理模式。
6、在“数字矿山”条件下,如何建立科学、高效的现代矿山管理体系,实现商业模式、经营模式和管理模式创新,是实现“数字矿山”价值的最重要保证。数据采集是矿山行业信息化的难点,也是“数字矿山”建设的重要内容,需要根据管理需求,综合投入产出率等考量,合理确定数据采集方式。矿山企业一般分布较广,作业环境比较恶劣,信息基础设施比较薄弱,“数字矿山”建设必须考虑一个部署方式问题。能集中部署当然最好,如果条件不具备,则要考虑分布式部署、多数据中心的问题。还有一个集中部署的层次问题,生产执行和过程控制系统一般不需要集中部署。“数字矿山”由多系统、多网络构成,需要集成的内容很多,包括通信集成、数据集成、应用集成、流程
7、集成和门户集成等层次。这方面,选择合适的系统平台至关重要。4、西山煤电集团的信息化进程(1)西山煤电信息化现状根据前期信息化内部调研,西山煤电目前有100多类、400多套信息系统,覆盖集团200多个部门、分子公司,信息化供应商150多家。2016年,西山煤电信息化建设投入约800万元,运行维护投入约400万元,主要包括煤炭监管信息平台建设、集团私有云平台和数据中心建设、集团办公OA整体升级改造、矿级核心交换机更新、网络用户安全准入、通信光缆改造等项目建设。比较明显的曝露出没有形成集群化的统一管理;在基础IT资源利用率、信息横向集成、纵向贯通能力、信息化投入方面相对薄弱;信息化技术人才缺乏,缺少
8、信息化路线的引领等等一系列问题。 (2)西山煤电信息化发展路径一个规划和六个统一( 统一规划 、统一资源 、统一数据、统一流程、统一服务、统一门户)。规划西山煤电的集团级高阶管控蓝图;IT 规划梳理各业务信息化规范管理;提供业务管控的标准规范规划。规划信息化未来3-5 年技术平台规范及标准。数据资产架构规划,构建西山可应用的大数据蓝图。信息安全、信息规划、建设规范统筹规划。IT 咨询的阶段划分、成果交付清晰规划。咨询规划的演进路线设计,让规划执行更可控。规划联合技术合作模式,创新规划咨询建设落地。多技术模式的合理规划及市场分析提供清晰的建设参考。整体IT 咨询规划可支持西山煤电未来3-5 年信
9、息化建设,让信息化建设有标准,有目标,有依据,能交付,有效果。建设集团数据中心和两个平台(安全生产集中管控平台、经营管控平台ERP)。安全生产集中管控平台针对安全监测、矿井环境监测、自动化生产系统等生产调度指挥集成一体化的矿井生产管理平台。ERP是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构,使用图形用户接口,应用开放系统制作。除了已有的标准功能,它还包括其它特性,如品质、过程运作管理、以及调整报告。) 数据中心 ERP平台 安全生产集中管控平台建设“移动互联网+煤矿管理”系统,将矿井的各个子系统完
10、善、更新、升级、融合后,将各项数据、信息等集中上传到移动终端(电脑、智能电视、手机),初步形成“移动互联网+煤矿管理”系统,实现高效、快捷、实时、动态、准确,并可异地移动进行矿井管理与安全生产指挥。将“矿压监控”“安全监控” “员工信息” “电子图书”“班前学习”“技能考试”等模块在移动端展现,实现移动的煤矿管理。5、结束语绿色煤炭的理念逐步深入人心,打造智能化矿山是每一位煤矿人的梦想,利用政策引导,加大资金投入,加快信息技术创新和信息产业发展的速度;提高信息化渗透经济社会的深度和广度。构建合理有效的管理制度,加快深化信息技术应用,深度开发利用信息资源。坚持推动煤炭工业信息化和工业化深度融合,促进煤炭转型升级,我们将实现煤炭工业向安全、高效、智能、清洁、创新、融合的发展,走出一条绿色发展的道路。
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