跨国公司经营与管理-复习重点.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-跨国公司经营与管理 复习重点第一讲 概述关键术语：跨国公司 经济全球化 企业国际化 子公司与分公司 罗斯托提出的“五阶段论” 区域经济一体化 思考题：1、跨国公司的判断标准有哪几个？跨国公司有哪些特征？2、跨国公司在世界市场上的竞争优势主要表现在哪些方面？3、对我国企业国际化经营的动因进行分析。 4、简述有限责任公司和股份有限公司的区别。5、 简述跨国公司的发展过程及从20世纪90年代以来跨国公司的发展动态。6、简述20世纪70年代中期至80年代全球第四次并购潮的特征； 7、跨国公司对世界经济的发展起什么作用？8、跨国公司对发展中国家经济的发展有什么影响？第二讲 跨国公司理论关键术语：内部化理论 产品生命周期 企业优势 内部化优势 国际生产折中理论思考题：1、垄断优势理论的观点是什么？对该理论应作如何评价？2、国际生产折中理路的基本观点是什么？如何评价这一理论？3、产品生命周期的观点是什么？如何评价这一理论？第三讲 跨国公司的经营环境与全球化战略关键术语：跨国公司全球战略 业务级战略 决策确定型 决策 仲裁 调解 诉讼 德尔菲法 思考题：1、简述决策的程序。2、试述战略决策的特征及程序。3、简述东道国政治风险对国际企业的威胁。4、跨国公司全球战略管理过程包括哪些内容？5、影响全球战略目标的因素有哪些？6、正确引导跨国公司本地化战略的应对措施？7、简述调解、仲裁与诉讼的概念及其应用原则第四讲 跨国公司对外直接投资关键术语：对外直接投资 对外间接投资 思考题：1、什么是对外直接投资？它与对外间接投资有哪些区别？2、跨国公司对外直接投资的动因是什么？3、对外直接投资可行性研究包括哪些阶段和内容？4、跨国公司热衷于采用并购式进行国际直接投资的原因是什么？5、试论促进我国企业对外直接投资的决策。第五讲 跨国公司的营销管理关键术语：目标市场 市场定位 国际营销组合 国际分销渠道 促销 社会阶层思考题：1、简述目标市场的三种策略。2、试述企业在不同的产品生命周期阶段，应采取的不同经营策略。3、试述企业进行分销渠道长度决策必须考虑的因素。4、简述跨国公司的促销策略。5、简述确定广告预算的三种方式。6、试述跨国公司市场竞争策略的内涵和影响因素。第六讲 跨国公司的组织管理关键术语：组织结构 管理幅度 国际战略联盟 全球地区/产品结构 集权与分权 矩阵结构 国际事业部结构思考题：1、简述企业国际部结构不适用的条件。2、试述决定组织结构的因素。3、简述跨国公司在设计组织结构时要考虑的问题。4、跨国公司组织结构有哪些基本形式？并给出其一组织结构的的适用条件和利弊？5、跨国公司组织结构选择要考虑哪些因素？6、试述价值链内容并作分析。跨国公司为什么要组建跨国战略联盟？7、试述跨国公司组织结构的演变过程。第七讲 跨国公司的人力资源管理关键术语：人力资源管理 跨文化管理 员工的绩效考评 工作扩大化 岗位轮换 工作丰富化 思考题：1、简述跨国公司人员的招聘程序。2、一个合格的海外经理人员必须达到的标准和所必须具备的素质是什么？3、简述人员绩效考评的基本程序。4、简述人员绩效考评的客观性原则。5、试述跨国公司管理人员的人事策略。第八讲 跨国公司的财务管理和转移定价管理关键术语：跨国公司内部贸易 转移定价 国际避税 成本加成定价法 外汇风险管理 折算方法 存货成本 预防成本 质量保证成本 双重征税 属地优先原则 思考题：1、试述跨国公司如何对外汇交易风险进行管理。2、简述减少海外税赋的途径。3、试述转移定价的概念、作用及其应用。4、假设某企业其生产5万个产品，其总固定成本为20万元，总的变动成本为30万元，其利润加成率定为20%，请用成本加成定价法计算其单位产品价格。第九讲 跨国公司的生产和技术管理关键术语：许可证贸易 交钥匙项目 回馈转让权 全面质量管理 生产过程 补偿贸易 技术转让 独占/排他/普通/可转让/交叉许可 特许专营 ISO质量管理体系 思考题：1、分包的优缺点如何。2、简述灵活制造系统的经济效益。3、试述国际企业需要把握的采购技巧。4、简述质量管理发展的几个阶段。第十讲 跨国公司的文化管理关键术语：文化 企业文化 跨文化沟通 低语境文化 思考题：1、在跨文化交际时，不同体态语言的共同特点在哪几个方面？2、在跨国公司管理中，如何进行有效的跨文化沟通3、在国际经营活动中，国际经营者在运用口头语言时要注重哪几个方面的问题？第十一讲 中国企业跨国发展思考题：1、结合海尔、联想等一批内资企业的发展历程，探讨我国建立跨国公司的战略意义。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-