装饰公司项目管理策划实施办法.doc

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中建三局深圳装饰设计工程公司
项目管理策划实施办法（试行）
第一章 总则
第一条 为保证施工项目安全、高效、有序地进行，全面履行工程承包合同，实现项目的预期目标，全面推行项目管理策划制度，制定本实施办法。
第二条 《项目管理策划书》作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。
第三条 在开工之前，《项目管理策划书》由项目经理组织编制完成。
第四条 本实施办法适用于司属各单位。
第二章 项目管理策划的组织管理
第五条 工程部是项目管理策划的主管部门，职责如下：
1、制定项目管理策划管理办法，对司属单位项目管理策划实施情况进行抽查、督促、考核。
2、参与北京地区项目管理策划，参与《项目管理策划书》编制、会审，负责组织《项目管理策划书》审核、批准。
3、对司、局重点工程项目管理策划进行指导、管理。
第六条 公司其他相关职能部门是项目管理策划的协管部门，职责如下：
1、参与北京地区项目管理策划，参与《项目管理策划书》编制、会审、审核。
2、按《项目管理策划书》的规定，为项目提供支持与服务。
3、对司、局重点工程项目管理策划进行指导、管理。
第七条 分公司工程部是分公司项目管理策划的主管部门，职责如下：
1、贯彻实施项目管理策划实施办法，对项目管理策划实施情况进行检查、督促、考核。
2、参与项目管理策划，参与《项目管理策划书》编制、会审，负责组织《项目管理策划书》审核、批准。
3、负责《项目管理策划书》执行情况的跟踪检查。
4、负责司、局重点工程项目管理策划资料上报公司工程部。
第八条 分公司其他相关职能部门是分公司项目管理策划的协管部门，职责如下：
1、参与项目管理策划，参与《项目管理策划书》编制、会审、审核。
2、按《项目管理策划书》的规定，为项目提供支持与服务。
第九条 项目经理部是《项目管理策划书》的主要执行机构，职责如下：
1、组织项目管理策划，组织《项目管理策划书》编制、会审，参与《项目管理策划书》审核、批准。
2、贯彻实施《项目管理策划书》，围绕其进行施工组织管理。
3、当项目实际情况与《项目管理策划书》发生较大变动时，对《项目管理策划书》进行及时修改更新
第三章 项目管理策划编制
第十条 项目管理策划的依据如下：
1、合同文件及业主的其它要求。
2、项目其它相关方的要求。
3、项目设计文件。
4、适用的法律、法规。
5、项目条件与环境分析资料。
6、投标策划书。
7、企业资源状况和条件。
8、同类项目的相关资料。
第十一条 项目管理策划按以下流程进行：
了解项目相关各方的要求-->分析项目条件和环境-->熟悉相关的法规和文件-->分工编写-->汇总协调-->会审-->修改定稿-->审批发布。项目管理策划应经过初步策划、方案评估、方案优化、再评估的过程循环，确保策划的结果满足项目各项预期管理目标的要求。
第十二条 《项目管理策划书》应符合下列要求：
1、项目经理签字后报主管单位审核批准。
2、与各相关组织的工作协调一致。
3、进行跟踪检查和必要的调整。
4、项目结束后，形成总结文件。
第十三条 《项目管理策划书》编制过程中，项目管理部门应同相关部门就有关内容进行充分沟通。《项目管理策划书》采用表格的形式，具体模板参照附表，各单位在编制时必须包括，但不限于表中规定的内容。
第十四条 项目管理策划的主要内容及要求如下：
1、概况及总目标：根据相关方的要求及工程管理经验确定项目的总目标（包括工期、质量、环保、安全、成本、技术等目标）。
2、风险管理：对项目风险因素进行全面评估，有针对性地确定风险对策。
3、商务策划在对业主和项目情况及合同条件进行全面评价的基础上，确定重要的商务活动及商务策略。
4、总进度计划：确定主要分部分项工程的起止时间、里程碑计划。
5、预算成本：确定施工期间全过程的各项预算成本。
6、现金流量：确定施工期间全过程的现金流量。
7、施工组织方案及专项方案：确定需要编制的施工组织设计、专项施工方案和主要施工方法，以及方案的论证计划、审批程序。
8、现场管理人员配置：根据工程规模及特点，确定项目管理模式以及项目经理部的组织机构和人员数量，提出主要管理岗位的人选和进出场时间。
9、分包采购方案：确定主要分包项目、分包工作内容、分包方式、备选分包商等。
10、劳动力使用计划确定施工期间劳动力需求流量计划。
11、物资采购方案：确定主要采购内容、备选供应商、采购地点等。
12、施工设备配置方案：提出主要施工设备的配置方案，确定设备的规格、数量、来源和使用时间。
13、监测设备配置方案：提出监视和测量设备的配置方案，确定设备的规格、数量、来源和使用时间。
14、办公设备配置方案：提出主要办公设施、设备的配置方案，确定设备的规格、数量、来源和进场时间。
15、现场临建方案：提出现场临建方案，确定临建的规格、数量、来源和进场时间。
第四章 《项目管理策划书》的审核与审批
第十六条 《项目管理策划书》初稿编制完成后，由项目经理组织主管领导、职能部门进行会审，然后由项目经理根据会审意见组织修改。
第十七条 《项目管理策划书》定稿后，项目经理报送工程部审核。第十八条 《项目管理策划书》工程部审核通过后，由工程部报送主要领导或其委托授权人批准。
第十九条 司、局级重点工程项目的《项目管理策划书》必须经公司审批后实施。
第五章 项目管理策划的实施

第六章 附则
第三十一条 本办法由公司工程部修订和解释。
第三十二条 本办法从发布之日起实施。
附件：项目管理策划表 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

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