集团中层管理着培训方案.doc

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雄洲集团中层管理者培训方案
一、背景分析
中层管理干部是企业核心成员，企业的骨干力量， 2013年的中层管理者培训工作重点将是统一企业价值观、个人价值观的一致性提高中层管理者的岗位胜任能力，管理技能，团队管理能力，将理论才能转化成实现任务的策略、方法及解决问题的能力。
二、培训目标
1.通过培训, 使企业的宗旨、使命、信念、价值观和企业文化得到顺利传达，让管理者接受系统的管理教育，学习更全面的管理方法，从而形成优秀的管理梯队。
2.更好地理解和执行企业高层的决策方针，更高效地计划、组织、领导和控制企业的日常经营职能，实现企业从理想的目标向现实的业务产出的顺利转换；
3.通过对中层管理者进行培训，让每位学习后的管理者学以致用，并通过转训的形式带入到各部门团队中，带动全司学习型企业的发展。
三、培训内容
1、培训安排
(1) 在培训方式的选择上，以公司中层管理者和骨干优良工作作风、先进事例为主题召开座谈会，与会员工相互学习、探讨，进行案例剖析与分享，达到共同提高目标。
(2) 在培训内容的设置上，应注重培训内容的实用性，培训重点应放在专业技能提升、团队建设与领导力与执行力水平提升及企业文化建设与传播等方面；
2、课程安排
（一）三月份课程安排
案例：《致管理者和骨干人员的公开信》学习情况
讲师：董事长 吴锦雄
主题：我们企业的使命
形式：座谈会
培训重点及目标：
提高中层管理者战略思维、忠诚意识，统一企业价值观、个人价值观的一致性。
（二）四月份课程安排
案例：酒店营销总监辛富宝带领员工勇救火灾
讲师酒店营销总监辛富宝
主题：见义勇为-雄洲人的品格风范
形式:主题座谈会
培训重点及目标
学习探讨见义勇为精神，明确身边之“义”，企业的荣誉、财产保护、成本控制，与不良工作习惯、作风抵抗，释放正能量。
（三）五月份课程安排
案例：财务系统员工（刘秀芬、王连旭）平凡的工作中做出不平凡的业绩
讲师：刘秀芬
主题：责任造就了平凡中光辉的业绩
形式：主题座谈会
培训重点及目标：
学习探讨责任感，

月份
主题
主讲嘉宾
形式
培训要点
3
企业使命
董事长
座谈会
提高中层管理者战略思维、忠诚意识，统一企业价值观、个人价值观的一致性
4

4
中层人员的角色分析
王克成
座谈会
结合多年管理实践，探讨中层管理人员的角色认知和定位。
5
有效的管理方法——目标管理
孟庆多
座谈会
如何与下属设定目标；如何与上级设定目标；目标对话；工作追踪。
6
优秀管理者应具备重要条件—职业素养
辛富宝
参观学习
、小型座谈
通过对酒店的参观，针对酒店员工高度的职业礼仪，讲授管理者应具备的职业意识、商务礼仪、社交礼仪以及涉外礼仪。
7
高效团队的建设
朱晓蕾
座谈会
根据上半年商贸系统业绩的完成，传授员工正确选择与任用的关键；如何培养和维护员工的团队；如何调动员工的工作热情和自信实现事业部销售业绩的达成
8
科学合理的授权艺术、领导艺术
王立新
座谈会
根据各个集团各个产业园的建立，集团人力资源系统的工作的有效运作，讲授团队授权原则、授权技巧，分析领导者个人营销的建设重点，如何构建有凝聚力的企业文化
9
精益化生产
崔振军
参观，现场讨论
针对车间生产状况，及一线管理细节，讲授食品加工产业的专业知识、普通生产员工的专业管理技能
10
质量是企业的生命
付威
座谈会
根据本年度产品质量事故，共同分享质量责任大于天，提升全体管理者质量管理责任意识
11
高效沟通技巧
王立东
座谈会
结合作为集团最大管理幅度的经理，结合工作实际讲授如何建立畅通沟通渠道与上级沟通，与下级沟通。
12
时间管理
孙晓峰
座谈会
管理者时间资源与利用率分析；常见的时间管理问题以及对策。
四、培训项目实施
1、培训时间与周期
各类专题型内训每月/次，由集团人力资源中心统一做成全年的培训计划，
临时加设的培训需求按每季度的培训需求调查为准。
2、培训方式
根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经验交流与分享等方式进行。
3、转训计划
各部门管理者在受训后的一周之内，必须向集团人力资源中心提交部门内的转训计划，要求转训计划需在训后两个月之内完成，并由部门负责人、直线领导向部门内的员工进行转训，确保至上而下的学习与分享。建议转训的时间为每日晨会时间，利用晨会时间将培训内容与工作结合，由管理者做出点评。
五、培训经费预算
1、每次座谈会产生的餐费：50元/位*35*10=17500元；
2、到酒店、百锦隆参观学习产生的交通费用：400+2000=2400元；
合计：约20000元。

3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)

G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

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