三峡项目部项目管理办法及岗位责任制.doc

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组织项目经理部财务管理和成本控制。8. 组织工程竣工结算和工程款回收，对工程结算和工程款回收负责。9. 组织项目经理部人事管理和劳务调配工作。10. 组织经营承包工作。安全职责：1. 审批本单位OHS管理方案，确认OSH目标、指标。2. 对本单位OHS工作负全面责任。环境职责：1. 审批单位的环境管理方案；2. 组织召开环境问题分析会，审批环境整改措施；3. 组织有关人员接受内审和外审，配合审核组工作；4. 对本单位及分承包方环境行为负全面责任。生产副经理岗位职责1. 负责编制年、季、月度施工计划和劳务、材料机械设备使用计划。2. 负责施工队伍的组织协调工作。3. 负责施工队伍的组、调配工作。4. 负责材料和机械设备供应工作。5. 负责安全生产和文明施工工作。6. 参与工程技术和质量管理工作。安全职责：1. 负责OHS管理体系的建立和运行。2. 负责本单位OHS管理方案的制订和落实。3. 组织施工现场及分承包方的职业安全卫生管理。环境职责：1. 组织完成公司下达的目标和指标。2. 负责落实本单位环境管理方案。3. 参加环境问题分析会，组织落实不一致纠正和预防措施。4. 对分承包方施加环境影响。工长岗位职责1. 在项目生产副经理的领导下，全面负责该工段施工生产、安全管理、文明施工、质量技术等诸要素的协调工作。2. 负责编制和实施所管工程的旬、月作业计划、施工准备、工作衔接、班组和工种调配、执行施工任务书、进行工前技术交底、指挥现场施工。3. 严格执行过程控制工作程序使用合格材料机械设备和符合资质要求的操作人员，收集特殊过程质量记录。4. 对所管工程的施工质量负责，组织自检、交接检、隐检和预检，并填写检验记录，保证工序质量。5. 对所管工程安全管理负责，组织安全教育及施工过程中的安全监督。安全职责：1. 负责施工现场分承包方的职业安全卫生监督检查。2. 对班组和特种作业及关键部位交底并负责实施。 环境职责： 负责本区段噪声、扬尘和固体废气物的控制工程股职责1.遵章守纪，工程股管理人员必须做到请、销假制度，不迟到早退，严格遵守项目的规章制度。 2. 抓好施工生产，提高经济效益，促进管理人员的业务水平，增强全员的主人翁责任感。 3. 加强工作责任心，对外施队各分管人员必须经常进行安全质量教育，确保施工生产，提高职工的安全质量意识。 4. 积极开展增产节约，增收节支活动，分管人员对所管辖的施工队，必须做到工完料净脚下清。长料不能短用，积极开展节约一滴水、节约一度电的活动。 5. 加强政治思想学习，提高理论水平，充分发挥自己的聪明才智，各分管人员要经常性地学习本工种的技术书籍，解放思想，锐意改革，促进企业发展。工程股长岗位职责 1. 在项目生产副经理的领导下，具体组织协调施工生产，积极配合各工段按施工组织设计方案、安全技术交底组织施工。 2. 具体负责现场文明施工管理，带领文明施工八大口人员做好文明施工内外业工作。 3. 协助生产副经理抓好施工计划、施工进度、安全生产和工程质量。 4. 负责施工队伍、材料、机械设备的组织、协调工作。 5. 负责生产股的日常工作。环境职责：1. 负责施工现场洒水降尘工作。2. 负责现场垃圾清运工作。3. 负责施工现场噪声固体废弃物控制。安全员岗位职责1. 负责本单位内部安全管理制度的制订和实施。2. 负责施工现场安全检查工作。3. 负责每周安全例会教育。4. 负责事故、事件的调查分析和整改，并作好记录。5. 负责劳动保护用品管理。安全职责：1. 负责本单位内部安全管理制度的制订和实施。2. 负责施工现场安全检查工作。3. 负责每周安全例会教育。4. 负责事故、事件的调查、分析和整改，并做好记录。5. 负责劳动保护用品管理。生产调度岗位职责 1. 在生产副经理和生产股长领导下进行工作，监督、检查施工计划的执行。 2. 作好材料、机具、劳动力和专业工种的协调工作。 3. 负责施工机械、机具的调配工作。 4. 参加大、中型机械、架子的验收使用工作。6. 负责施工检查记录，传达有关施工会通知。文明施工岗位职责1. 组织现场安全文明施工检查，参加上级联合检查。2. 制订落实环保措施，组织环保 工作。3. 负责固体废弃物控制、垃圾清运工作。4. 协调与施工现场周围住户的关系。5. 负责施工现场洒水降尘工作。项目安全文明施工管理办法为确保施工现场文明施工，保证施工人员的安全健康、现场机械机具的使用安全，根据公司精神，结合本项目特点，制定本方法。一、现场文明施工领导小组：组长：孙卫民 副组长：周苏 殷锐组员：申 然（安 全） 文魁云（机械管理） 米建军（材料管理） 二、现场安全生产管理制度及措施1. 加强进场施工人员安全教育，定期每周一进行安全教育。2. 现场施工人员必须要求戴好个人防护用品。特殊工种人员持证上岗且按规定使用个人防护用品。3. 安全员认真贯彻安全技术交底和施组安全技术措施，施工现场一切安全防护设施不得任意拆改。4. 各类高大脚手架，机具机械必须有施工方案、安全技术交底，须签字验收后方能投入使用，严禁从高处向下投掷物体。5. 现场使用各种机械、机具、防护必须齐全、限位，制动部位必须灵敏有效。6. 内业资料台帐齐全。三、现场消防保卫制度及措施1. 施工现场应封闭严密，围墙不得低于1.8m，门口设警卫室，有专人值班和值班记录，夜晚有经警民警在现场巡视检查。2. 建筑物及生活区周围设消防通道，并配备足够消防器材，消火栓设计严格按施组设计布置。3. 24m以上建筑必须设消防竖管和专用高压水泵，施工现场严禁吸烟，明火作业必须有用火证，易燃易爆物品必须分开存放，设专人管理。4. 施工现场和楼内不得居住人员，所有施工人员必须居住在生活区内。5. 内业资料台帐齐全。四、临时用电管理制度1. 严格按临时用电方案进行现场临时电气工程的安装和使用。2. 电工应持证上岗，严禁无证操作和违章作业。3. 定期检查运行中的电气设备和装置，更换不合格产品和老化产品。安装和移动电气设施应由专业人员操作。非专业电气人员禁止乱动乱摸各类电气设备。4. 打夯机振捣棒操作者应戴绝缘手套，穿绝缘鞋。5. 内业资料台帐齐全。五、现场机械使用规定1. 机械操作人员必须持证上岗，严禁无证操作，各类机械挂牌，明确操作规程。2. 现场使用机械传动部位必须有防护装置，机械设备应有防雨、防砸措施，操作人员不得擅离岗位。3. 对所使机械应经常进行检查、维修、保养、保证正常运行。4. 内业资料台帐齐全。六、现场文明施工管理制度1. 施工现场必须在大门口一侧明显处设置统一样式的施工标牌，字体应正确规范、工整、美观，并经常保持整洁完好。2. 施工区域和生活区应有明确划分，要建立严格的管理责任制，分片包干、责任到人，定期检查。3. 施工现场临时设施必须严格按方案搭设，围挡搭设必须保证牢固、整齐、美观，上口要平，外立面垂直。4. 施工现场的料具、构件要按平面图码放整齐，符合要求，建筑物内外碎料、垃圾渣土必须及时清运。5. 保证场容整洁，做到活完料净脚下清，垃圾集中定点存放并覆盖，做到日产日清。6. 施工现场应严格执行成品保护措施，对预制的楼梯踏步、柱和半成品或成品，采取必要手段加以保护，确保成品完好，做到不乱写乱画，严禁随地大小便。7. 保持施工现场道路畅通，排水设施良好，保证设施无跑、冒、滴、漏现象。8. 内业资料齐全。七、现场材料管理制度1. 现场材料库各类材料必须码放整齐，不超高并且有防雨、防潮措施。2. 施工垃圾集中存放，及时分拣，及时清运，作业面活完料净脚下清。3. 严格执行领料手续，实行限额领料，材料进出场手续必须齐全。4. 建立材料使用奖优罚劣制度，合理优化使用材料，严禁大料小用，长料短用现象存在。5. 内业资料台帐齐全。八、现场环境卫生管理制度1. 现场生活区整洁干净无积水，办公室、宿舍应干净整洁。2. 生活区垃圾应集中堆放，及时清运，伙房内外整洁卫生，炊事人员有身体健康证书，生熟食品加工必须分开，食品设有防蝇罩。3. 现场厕所门窗齐全，有防蝇、蚊措施，并每天有专人负责打扫。4. 现场、生活区卫生责任区要划分明确，有专人负责。5. 内业资料台帐齐全。九、现场环境保护制度1. 生活区使用锅炉大灶要有消烟除尘设备，搅拌站要安装除尘设备。2. 搅拌设排污系统。污水经两级沉淀后排入污水管线。3. 施工垃圾清理应采用专用垃圾道活容器吊运，防止大气污染。4. 油库必须设防渗漏措施，禁止有污染源，食堂隔油池二次沉淀后方可排放，厕所化粪池必须按规定砌筑，以防污染土壤及水源。文明施工奖罚办法一、施工现场必须按工程部位，分段区域划分责任区，责任区落实到人，分工明确。二、项目部每月组织两次检查评比工作。（阶段性工作及时评比）三、文明安全施工评比，由项目部主管领导和当月值班领导组织八大口业务人员参加。四、奖罚办法：1. 时间：每月1520日。2. 文明安全施工现场单项得分不得低于80分。80分以下者，对责任区负责人罚款40元；单项分数受到公司批评和处罚的，对责任区负责人罚款100元。3. 文明安全施工现场单项90分以上者，对责任区负责人奖励50元；受到公司表扬和好的方面录象的，给予责任区负责人奖励200元。4. 文明安全施工现场每月公司评比综合得分90分以上的，对文明施工负责人和当月值班领导各奖励100元。5. 文明安全施工现场每月公司评比综合得分90分以上的，对外埠队现场负责人奖励50，对外埠队奖励200元。6. 文明安全施工现场每月公司评比综合得分80分以下的，对外埠队现场负责人罚款30元，对外埠队罚150元。7. 对于阶段性的竞赛活动，文明安全施工作出成绩的先进个人给予奖金或奖品。8. 凡各队、股室被公司和项目部文明安全施工人员提出问题、隐患，且未按规定期限整改的，经复查不符合要求，按每条罚款50100元。 现场安全生产施工奖罚办法为实现安全生产目标，保障施工人员的身体健康和生命安全，保持机电设备的安全运行，预防安全事故的发生，杜绝违章、冒险、蛮干现象，依据公司安全生产及文明施工管理办法规定，特制定以下安全文明施工奖罚办法，强化安全管理：1. 进入施工现场不正确戴好安全帽，高处作业不系安全带，赤脚（背）、穿高跟鞋、拖鞋进现场者，每人罚款20元。2. 新入场工人未参加入场安全教育就上岗作业的每发现1人，罚款50元，并重新进行补课。3. 严禁工作时间追逐打闹、高空投抛物品、酒后操作、进行非本工种作业，在结构临边等不安全的区域坐卧休息等违章行为，每人罚款20元。4. 分部分项以及特殊部位施工无书面安全技术交底罚款100元。5. 搭设各种架子必须按施工方案和安全技术交底进行支搭。支搭完后必须要经生产、技术、安全等有关部门和人员验收合格后方可使用，否则给予100元罚款。6. 洞口、临边、电梯井、楼梯间、操作平台防护必须到位，并牢固可靠，安全网支挂必须符合规范，有一处不符合规范标准罚款50元。7. 各种特殊作业必须持上岗证，发现1人违反规定罚款20元。8. 施工现场的安全防护设施未经许可不得随意拆除，违者罚款100元。9. 在每月的安全文明施工检查时，综合分数达到90分（不含90分）以上对外施队奖励200300元；8590分的不奖不罚；85分以下的（不含85分）罚款300500元。10.在安全工作中，有发明创造者奖励50100元。11.发现并排除重大险情隐患、杜绝重大安全事故者奖励100200元。12.对造成重大安全责任事故者，要按照上级有关规定进行处理。13.本办法如与上级有关文件规定相勃时，以上级文件规定为准。项目总工程师岗位职责1. 具体负责项目经理部技术、质量等技术系统组织管理工作，对工程质量问题负直接责任。2. 负责组织施工图纸自审，参加图纸会审。3. 负责编制单位工程施工组织设计并上报公司技术部，组织编制分部分项工程、重点难点分项工程施工方案和季节性施工方案，负责审批部分施工方案。4. 负责项目经理部的科技开发和技术革新工作，负责新技术、新工艺和新材料的推广应用工作，负责技术难题攻关，拟定编制解决方案。5. 负责建立健全项目经理部质量保证体系，组织新技术新规范和公司技术文件、质量体系文件的学习并组织实施。6. 参加工程质量的核定和施工验收活动。7. 负责项目经理部的全面质量管理小组（TQC）日常管理工作，参加质量事故分析会，拟定编制处理方案。8. 负责项目经理部的管理体系的贯标工作。安全职责：1. 负责安全技术措施交底（作业指导书）的落实。2. 参与事故、事件、不符合预防措施制订和运行控制。环境职责：1. 参加环境问题分析会制定不一致和预防措施。2. 制定本单位环境方案，并组织落实。3. 负责环保技术、工艺、材料的应用和推广工作。项目技术股管理职责1. 编制项目管理部范围内的单位工程施工组织设计，分部分项施工方案，重点难点施工方案和季节性施工方案。2. 参加施工图纸会审，办理技术变更及工程洽商，负责与工程有关的技术交底工作。3. 负责施工技术资料的编写、收集和整理，及工程竣工技术资料的收集和编制。4. 负责项目经理部新技术、新工艺和新材料的推广应用。5. 负责项目经理部日常的技术、测量、实验、翻样等工作，配合质检部门、材料部门对原材料、成品、半成品进行质量认定和技术把关。6. 参加项目经理部的科技开发和技术革新、TQC全面质量管理小组活动。7. 负责向技术股长和主任工程师汇报工作。项目技术股长岗位职责1. 负责项目经理部技术管理工作，指导、监督项目技术股的日常工作。2. 参加图纸会审，组织指导技术员办理技术变更及工程洽商，做好技术交底工作。3. 编制季节性施工方案，组织编制重点难点施工方案和分部分项施工方案，并上报项目主任工程师和公司技术部。4. 负责指导项目经理部技术人员做好技术质量记录。5. 负责施工技术资料的编制、收集和整理，参加竣工工程技术资料的收集和编制。6. 配合项目主任工程师，做好项目经理部的日常科技开发工作和TQC全面质量管理小组工作，以及新技术、新工艺和新材料的推广应用。7. 参加项目经理部管理体系的贯标工作。8. 负责向项目经理部主任工程师汇报工作。项目技术员岗位职责1. 编制实施分部分项施工方案、重点难点施工方案。2. 参加图纸会审，办理技术变更及工程洽商。3. 熟悉施工图纸，认真做好施工技术交底，解决施工技术难题。4. 配合材料部门和质量部门对材料、成品和半成品进行质量认定和技术把关。5. 参加项目经理部科技开发和技改技革活动，TQC全面质量管理小组活动，推广应用新技术新工艺。6. 配合相关业务（水电安装、装饰装修等），做好预埋预留及协调工作。环保职责：负责明确技术交底中的环保法律、法规要求。项目测量员岗位职责1. 负责勘测设计单位或公司测量部门交桩后的复测工作。2. 主持建筑方格图、轴线控制桩和水准点的测设工作。3. 负责对控制桩、水准点和测量点的保护工作。4. 负责建筑物中各种控制线的测量定位和必要的复测工作。5. 负责测量仪器、工具的使用维护等管理工作。6. 负责施工全工程中测量资料的编写、报验、收集和归档工作。项目试验员岗位职责1. 试验员在项目主任工程师和技术股长的领导下工作，负责现场各种原材料的取样复试及相关的试验工作。2. 与技术员结合，负责工程部位砼及砂浆配合比的申请工作，做好试块的制作、养护和送试工作。3. 负责施工试验器具的使用、保养和定期送检工作，以及标准养护室的管理工作。4. 做好施工抽检、送检和试验全过程中的质量记录。负责试验的资料的填写、收集和整理，并及时向有关人员传递，提供相关的试验数据，作为施工生产的依据。5. 做好与施工生产有关的临时性试验工作。项目资料员岗位职责1. 负责公司下发文件的收集、登记、传阅和整理归档。2. 负责项目内部文件的登记受控和发放。3. 根据重庆市建设委员会下发的资料管理规程、上级有关文件和公司体系文件，负责施工图纸、施工方案和其他施工技术资料的登记受控、发放、收集和整理。4. 负责工程竣工资料的收集、整理和归档。项目翻样员岗位职责1. 负责施工项目管理部范围内的钢筋、构件、钢木门窗、装修装饰材料等加工定货的翻样工作。2. 与技术员结合，统计核对工程中所需成品、半成品的材料的数量，掌握其性能、规格、尺寸等技术指标。3. 翻样应满足规范要求，经项目主任工程师审核后，向材料部门及时提供翻样图表和委托加工计划表。4. 同项目技术部门、材料部门和质量部门密切配合，对进场的成品、半成品的质量、数量进行认定。5. 熟悉图纸和相关标准图集，了解施工进度、施工方法和方案，做到翻样及时无误。发现问题及时向技术股长或项目主任工程师汇报。6. 认真做好资料的收集和整理，及时向预算部门提供其所需的翻样资料（如钢筋翻样等）。项目计量员岗位职责1. 负责项目经理部各种检测设备，如测量、试验、机电等设备的定期检定、标识工作，及使用过程中各种检测设备检定情况的监督检查工作 。2. 建立健全管理台帐和证实测量、试验、机电等设备有效控制的质量记录。项目环保员岗位职责1. 负责项目经理部环境因素的排查和更新工作。2. 负责环保日常监测、监控工作。3. 负责重大环境因素岗位及紧急响应岗位人员的日常管理和培训工作。4. 负责各方信息交流和项目管理部的节能工作。5. 负责施工全过程中环境资料的编制、收集和整理。6. 协助施工项目管理部主任工程师，做好环境管理体系的贯标工作。7. 负责本单位节能工作。8. 负责环境记录工作。质量股岗位职责1. 认真贯彻执行上级颁发的施工及验收规范，质量检查评定标准和工艺标准。2. 深入施工现场检查施工操作原材料、成品、半成品是否符合质量标准和设计要求，发现问题应及时纠正和反映。3. 参加分项工程的质量核定，积累资料，并及时对其任务书或承包合同单签证质量等级。4. 参加审阅图纸和技术交底，掌握质量关键部位，督促按图施工。5. 参加讨论施工方案和保证质量的技术措施，并督促贯彻执行。6. 参加分析、检查处理工程质量事故的全过程，并对发生的质量事故，当天向上级做书面汇报。7. 协助施工人员贯彻执行“三检制”、“样板制”、“挂牌制”。8. 参加项目经理部的质量月检、隐预检验收、结构验收。9. 掌握工程质量情况，按时上报各种质量报表。质量股长岗位职责1. 认真贯彻执行国家和上级颁发的各类技术规范、工艺标准、质量验评标准。严格执行公司管理手册和程序文件、，认真贯彻ISO9000标准。2. 负责质量股人员的日常工作和值班安排，为施工生产提供良好的服务。3. 负责协调经理部的质量检查验收工作。积极和甲方监理密切配合，抓好质量验收。4. 对进场的各种材料要认真检查验收，严禁使用不合格的材料。5. 加强工程质量内业管理，负责建立分项、分部、单位工程质量台帐（质量问题监察通知书台帐、工程质量奖罚台帐）。做好质量统计报表及年终质量总结并及时上报。6. 对工程重要部位、隐蔽部位参加中间检查，组织召开好、坏典型质量分析会。7. 完成领导临时交办的其他工作。质检员岗位职责 1. 负责工程施工质量监督、指导、组织日常和定期检查，参加联合检查、隐（预）检、结构验收、竣工验收。 2. 参加工程质量评定及质量问题或事故的处理。3. 配合材料管理人员对进场材料、成品及半成品进行检查。4. 负责质量记录、资料、台帐的收集、整理、归档工作。项目经理部试验管理制度为了确保工程质量，加强试验管理，提高施工现场试验工作水平，根据公司试验工作管理制度和现行施工技术规范，结合项目经理部具体情况，制定该管理制度。一、试验机构根据工程具体需要设置试验员一名，负责项目经理部范围内的试验工作，隶属技术股领导。施工现场设试验室一个（含砼和砂浆试块标准养护室），凡涉及出据试验结果的，委托公司中心试验室或外委托见证取样实验单位检定测试出据试验结果。二、试验室和标准养护室管理办法1、严格按规范和相关规定制做试块，试件取样等，并且取样应随机，不得专门拌和砼和砂浆试块用料。2、经常性的检查室内的电器设备情况，确保设备的正常工作，防止意外的事故发生。电器设备如发生故障，应先段电，然后再进行处理。3、经常性检查试模等用具，及时清理、上油，妥善保管，防止损坏和丢失。经常性的检查温湿度自动控制仪，确保其正常工作。4、标准养护室的温湿度应严格控制在规定范围内：砼和砂浆试块的标养温度为203，相对湿度在90%以上；混合砂浆试块标养温度为203，相对湿度在60%80%。5、标准养护室采用温湿度自动控制仪控制养护室内温、湿度在规定范围内，试验员记录当天的温、湿度情况，不少于3次。6、标准养护室内设置备用水箱和电炉，在温湿度自动控制仪出现故障时，人工对室内温、湿度进行控制。7、放入标准养护室的试块写清楚制作日期、编号和设计强度，按不同分类，整齐的放在试块架上，试块间距在10mm20 mm。8、标准养护试块养护期为28天，养护和运输过程中要妥善保护，避免碰撞。三、试验资料管理办法1、所有资料应做到准确可靠真实，字迹清楚、清洁整齐，并做到及时填写、收集和整理。试验资料应由试验员按要求统一编号，做到查看方便。2、各种试验资料试验员自存一份，其他向资料员移交。3、按单位工程建立台帐，台帐内容按表格项目填写，试验台帐、原始记录、报告委托单等必须交圈，台帐按时整理，存档备查。4、试验员及时与公司中心试验室、外委托试验单位和商品砼搅拌站联系，及时回收整理各种送检的资料，并仔细核对资料填写的是否与委托单内容相符。项目经理部测量管理制度结合公司公司测量管理制度和施工项目经理部具体情况，制定适合本项目经理部的测量管理制度。 一、人员编制根据工程具体情况，设定2名专职测量员，隶属技术股领导，负责工程测量管理工作。二、测量管理办法1、贯彻执行国家有关测量工作法令、标准、规程和公司有关规定。2、交接桩制度。交接红线桩和建筑物定位桩工作，由建设单位主持，在施工现场由勘测设计单位直接进行交接桩（接资料齐全，并应附标桩示意图，标明各种标桩位置和高程），交接桩后必须进行复测工作。3、交接定位桩后，由公司对建筑物的主要控制桩和重点部位（如井位等）进行测设，公司测设工作完成后必须进行复测。4、组织建筑物控制网、轴线、控制桩和临时水准点的测设工作，严格执行自检、互检制度，合格后方可进行下道工序施工。5、负责外施队放线后的复测工作，（轴线由项目测量人员测定）。6、负责项目经理部内部测量仪器的使用、维修保养和定期检查送检工作。三、测量资料管理办法1、负责开工前测量方案的编制，并上报公司技术部审批。2、负责工程开工前的测量技术交底和竣工后的测量资料整理归档工作。3、整个施工过程中的测量资料必须填写正确无误、字迹清除、真实可靠，不得涂改和后补，保证原始资料的完整。4、认真填写施工测量日志，对于每层各部位的轴线、标高都必须记录清楚。各种测量记录（如楼层测量记录等）必须交圈。5、单位工程应具有的测量资料内容：万州区城市规划局红线桩坐标和水准点通知（附图）交接桩记录工程定位图纸设计变更文件和图纸工程测量定位单、主要轴线、标高预检单必要的测量原始记录 测量施工日志沉降观测记录施工技术资料管理办法1、施工技术管理工作实行总工程师、主任工程师负责制。2、工程在开工前应编制技术资料目标设计，工程所有技术、试验、材料、质量、测量、生产管理人员必须按资料目标设计要求，进行同步的资料整理收集，相互配合。做交圈检查，发现问题及时解决。3、资料收集整理过程中，按照分工合作、不推诿、不扯皮、与施工形象进度同步的原则进行。4、材料合格证及检测报告等原材资料由材料主管负责提供，土建、水暖工、电气、试验等各专项负责人分别领取。5、试验员要在使用砂浆砼前书面申请砂浆及砼配合比，并报公司中心试验室做试配。申请单上施工部位、名称、工程量、强度等级、坍落度要填写清楚。6、设计变更、洽商记录应及时将其内容标注到图纸上，以避免施工中错项、漏项现象发生，同时为绘制竣工图创造良好条件。7、施工日志要及时填写，确保真实、准确、清晰，杜绝写回忆录的不良现象。8、技术交底、隐检、预检等要求分专业随施工进度同期进行，及时收集整理、要求无虚假、无涂改、内容全面、书写工整清楚有条理。表格中的内容按要求应由有关人员签署意见允许手写外，其他内容一律由计算机打印。10、试验员逐项填写试块报表及砼试块强度报表，做试块要认真负责，及时取样送检，并及时收集整理试验资料报资料员归档。11、项目部每月25日进行一次技术资料自检，每季度做好迎接公司技术资料联检的准备工作，自检单一式两份，其中一份上报公司技术部，并以此为资料奖罚依据。12、资料员将资料妥善保存并及时编制目录，防止丢失和损失。技术资料必须完整、真实、签字手续齐全，相互交圈，正确使用表格。质量管理制度及奖惩措施为保证工程质量，加强质量管理，提高求额经济效益和社会信誉，切实把工程质量摆在经济工作的首位，真正落实“质量第一”的方针，把我们项目“以质量求生存，以信誉求发展”的目标落实到实际工作当中，特制订本工程质量管理制度及奖惩措施。1. 认真贯彻执行上级颁发的施工质量验收规范，质量检查评定标准和工艺标准。2. 严格按照设计图纸和操作工艺标准施工，任何人不准违章操作规程和未经设计部门同意随意改动节点及构造做法，反之造成质量问题的一经查出严肃处理。3. 质检人员对进入现场的原材料，成品、半成品严格进行检查验收，严禁使用不合格的材料。4. 质检人员除特殊情况，必须经常深入现场，把质量隐患消灭在萌芽状态，力争减少或杜绝死后验尸，为施工生产创造良好的条件。5. 自检与专检的误差大于15%的按假资料论处，对责任人进行50200元的经济处罚。6. 竖向结构浇筑时，没按要求分层浇筑的，对直接责任人进行50100元的罚款。分层超厚造成胀模，影响砼外观质量的进行100300元罚款。7. 施工缝与竖向结构浇筑时，没有按要求下同配比减石子砂浆造成烂根、麻面的对其责任人进行50500元的经济处罚。振捣不密实砼表面造成孔洞，影响外观质量的对其责任人罚款50150元。8. 模板跑模、胀模、因模板表面未清理干净拆模时造成砼表面缺陷的罚款501000元。9. 拆模时野蛮施工造成砼被破坏的对其责任人罚款50500元。10.为了模板的周转使用次数，锯过多层板必须刷封面胶，若违章施工的每块板罚款1050元。11.无论砼还是钢筋、模板施工，达到一次成优的奖励现金10100元（个人）。12.为了明确责任要求班组挂牌施工，如果不挂牌施工的对班组进行20200元的罚款。13.顶板砼浇筑时不按控制线找平，造成表面平整误差超过5mm的，罚责任人10100元。14.质检员分段不分家，节假日值班对整个工程质量全面负责，不得因为验收耽误施工生产。15.质检员和生产工人打成一片，不能为了找毛病而找毛病，更不能故意刁难工人，而且要做到帮助解决工人操作当中遇到的各种疑难技术质量问题。经营副经理岗位职责1. 负责本单位的经营管理和经济核算的工作；2. 负责工程概（预）算管理工作；3. 负责本单位的财务管理和成本控制工作；4. 负责劳资定额管理工作；5. 负责劳务费的结算工作；6. 负责工程款结算和回收工作；安全职责：1. 负责施工现场及场区内各种材料、物资及设备的安全使用与管理。2. 对分承包方（供货方）施加职业安全卫生影响。环境职责： 以经济手段对分承包方进行环境控制。经营股管理职责1. 编制工程预算、大临预算及部分工程概算。定期调整工程洽商，按要求进行工程盘点并做好内部定额及分包价格测算工作，搞好两算对比。2. 编制竣工工程结算书，积极回收工程款。3. 签订零星工程和分包工程项目的经济合同并办理结算手续。4. 参与项目经济活动分析。5. 审核内外部转帐或结算价格。6. 负责本股室各项资料台帐的建立、保管工作。经营股长岗位职责1. 在经营副经理领导下，组织协调经营股的日常管理工作。2. 做好工程预算编制、洽商调整、工程盘点、费用定额测定及分包价格测算工作，并参加经济合同会签及经营文件的制定。3. 负责工程款结算工作，参与工程款回收工作，办理分包工程及劳务费结算手续。4. 负责组织人工、材料、机械费转帐或结算价格的审核工作。5. 组织整理有关经济活动分析的因素和数据，参与成本预测和监督控制。预算员岗位职责1. 负责编制施工预算、设计变更增减帐及部分工程概算。建立健全有关资料台帐，作好两算对比，并将施工预算及时下发。2. 掌握施工现场情况，参加技术部门组织的图纸会审、技术交底及施工组织设计讨论。3. 依据施工预算，结合工程概算，向有关部门提供相应数据，并参与工程分包谈判。4. 参与工程盘点、成本核实及企业内部费用定额测定，并进行单位工程造价经济分析。负责材料转帐、结算价格的审核。5. 负责工程价款结算工作，在工程竣工验收后，及时编制出工程结算书，经公司经营部门审核无误后，报送建设单位审定办理竣工结算。6. 负责劳务费测定及分包工程结算资料的提供，并参与经济承包工作，定期向业务主管部门填报各种资料的报表。7. 负责预算资料、台帐的整理和归档工作。合同管理员岗位职责1. 按照公司规定依法签订合同，参与合同的谈判、签订和审查。2. 按照公司规