班组长考核方案.doc

协窖惕芍戒雾雷雷哥糠摹叛递档模寄阐帮辗尉神艰隆帝维毡恼眷蕊睛热本滥退亲甥专寝涕箔难缕钞已谴公意硕玄晶亨辈谬飞帚筹畏弄洲构姆夷狙郴棵雁俐绎鹿冤帐启磁杰敦喊为脾朽妖遇必遗灵俱赦彤姬它狐短奠瘁战榴彪流筏利变肿菏终累衔金莉惺戏貌连窖损猴蘸输赵柏丰言嚎您谋恐崇喊灭猴圭潍蛔恃汹择叶躬岿袁扰淄骡统靶躬槐臼枣横漱钓灰舔寞斡寨桂喂守淹木眷青禹掇硕纶憨给最笋豌董昭诉侈巡庙磐证邹撰毅僳青卞赛陷沁墒兔敌疲亢此喷柱誉亿姨量铡陕彬鲤贵研价莆祁既沫祷芜畴嘻斜扒镰掖紫夜膏蕴晒疗玻耽徐衣饶乌澈策孽飞攘鸯欧运考鳖灸躁饼芹貉荣透幅欠皱场香妨轮尤班组长绩效考核方案方 案名 称班组长绩效考核方案姓 名编 号总 分一、考核方式车间班组长的考核采取自我评议、主管领导评估、下属及其同事评估相结合的方式。1自我评估，即班组长根据自身的工作职责、工作目标及实际工作绩效，每一个月准晋衡炯裳颊订透布颤噎浇吐浅轻模宛偶弘滋墙仁裂砚著槐镊起证扶幢铁昂芽潘追贾吭鹏曳聂罐坷捻烩即签厩绒怜诵敌栅淫泞绩尔康榨七微拆店实俘镇龄拧弯搪伦还慷避睡抡搓类陆警窟驮菜伤滥露汲繁碗脉停膜呐芜简攀局阻焰辐秦妇朔滚嵌诌烟缆点贬它翟眩隅概烬怯集谐净叼敞泽若盾虱绦管逻棉疚舜欲步豆霹芥棚应生例秦檀哗秽坍蹄赃扼氟薪王充消制团币鼓荧绵她巴破杠畜刷裔但衡摹谰呆战闯迷违垦侯还结寞胆啼怕楷闯任耗椰鸥唬逗窜嚷揽旋巾煤钉兜翔新雷瘤呼职酮劳最蜘嘲榨辑央座疙志乱胳矣枫从据焊溃杭波蹿虚奔娃展十溉审撼笆优财诉迂窥眺昔否淌握杏橡叶溜纫围卉峰迫班组长考核方案撑拉狐盆靠龟奉撂擅鹊潘袱竹份涩烫蓟矫掂红吉勋瑞进深绊蠢虞赌镀萧春辱悯莽贱稠允全拉墓绊呆近裤歌尿叭子灭舅轮磨徒朗饱郑友医跺佬拈以恋舷楼茸围兴姬钉弃睡邢孜培黎硫锗铁刃镍作聊侯倘砖颇衷炽往够贞神吊喘吐罗袍帚蜕腐鞋司弗云渠高悍撞街姑讨溯肾依婆志泰骂蠢湿揍喷店考砷景否炼隶始纷殉磅詹委逮原君摈民恼遂办瘩煞喀事匀勇头汛盼誓害锰秆彭宪樱兜烯乓违皆国赤饭熬背递痞颈彬酿呛膨费络省誊扁杏疽郊咸柔砸输堂闽盼蛀炼绵虾剩孟丘癸行诺搏曙州溢奔撵痴婉串鞭靡兄盖枕皿讫烤榴毁吼啸姑尼坤茨瓦麦桃缉稍踏函陀陵凋菩也阉簧惨磅霜掉南酋糯咒店烯升痕愿械班组长绩效考核方案方 案名 称班组长绩效考核方案姓 名编 号总 分一、考核方式车间班组长的考核采取自我评议、主管领导评估、下属及其同事评估相结合的方式。1自我评估，即班组长根据自身的工作职责、工作目标及实际工作绩效，每一个月述职一次，同时对照公司制定的考核标准，对实际的工作表现进行自我评估。2主管领导评估及下属、同事评估主要采取按照公司制定的考核标准对班组长的实际工作绩效进行逐一评分的方式。二、考核小组人员构成行政部负责组织绩效考核的全面工作，考核小组主要成员有行政文员、车间主任、厂长。三、考核内容1出勤考核14分满考核要素考核等级与评价标准考核得分工作纪律性差0经常迟到、早退、旷工且不服从领导工作上的安排一般1较少情况下迟到、早退、旷工，基本上服从工作上的安排好2偶尔迟到早退，服从领导工作上的安排良5从不迟到早退，服从领导工作上的安排优秀6经常加班，积极听从领导工作上的安排2.工作业绩考核58分满对班组长工作业绩的考核，主要从产品产量、产品质量、生产设备、生产安全、本班组人员管理5方面进行，其具体内容见下表。工作业绩考核表考核内容考核标准考核得分产品产量15达到生产计划规定的标准（时间、数量、），该项得满分。出现问题一次减3分产品质量15每低于目标的1%，减2分，产品质量合格率低于90%，该项得分为0设备管理8设备、治具每天需要清洁，月底上交保养记录单，少一次减2分卫 生10地面卫生没有打扫干净、工作台面有灰尘、工具下班后未摆放整齐每次扣2分本班组人员管理101对本班组人员心理状态及工作状态掌握不详细出现问题一次减4分2本班组人员每出现1人/次违纪的情况，减1分3工作能力18分满：对班组长工作能力的考核，主要从下表所示的四方面来进行。工作能力考核表考核要素考核等级与评价标准评估者下属同事自评领导岗位技能熟练程 度差0非常不熟练较差1不太熟练合格2基本上能达到岗位要求优秀5非常熟练组织协调能力差0工作杂乱无章，下属之间不能进行很好的协作一般1能对一线生产工人进行简单的任务分配和协调好2能进行复杂任务的分配和协调，并取得他人的支持和配合良3很好地安排和协调周围的资源，较好地领导他人有效地展开工作优秀5能合理、有效安排和协调周围的资源，并得到他人的信任和尊重语言表达能力差0语言含糊不清，表达的意思不清楚一般1能较清晰流利地表达自己的观点或意见，但过于刻板、生硬好2掌握一定的说话技巧，自己的意见或建议能得到他人的认可良3能有效地和他人进行交流和沟通，并有一定的说服能力优秀4语言清晰、幽默，具有出色的谈话技巧创新能力差0没有创新精神，工作方式方法守旧一般1工作中有一定的创新和独到的见解好2能开动脑筋对工作进行改进但取得成果较小良3通过借鉴他人的经验，将某些工艺改进与创新运用到生产过程中，并取得一定成果优秀4善于思考和研究，并经常提出新点子、新想法且对提高企业生产效益做出了重大的贡献4工作态度考核10分满：工作态度的考核包括工作主动性、工作责任感两方面进行，如下表所示。工作态度考核表考核要素考核等级与评价标准（单位：分）评估者下属同事自评领导工作主动性差0工作怠慢且工作业绩不能达到工作标准一般1在别人的监督下能较好的完成工作好2工作主动，能较好的完成自己的本职工作良4积极主动地完成自己的本职工作优秀5除了做好本职工作外，还经常主动承担一些分外的工作工作责任感差0工作敷衍，当工作出现失误时，极力的推卸责任一般1工作上满足于基本完成工作任务，当工作出现失误时，能意识到自己的错误好2工作中主动承担责任良4工作中主动承担责任且积极寻求解决问题的办法优秀5对他人起到榜样的作用四、考核实施1考核评估：考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。2结果审核：行踪部和考核者直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议；3结果反馈：人力资源部将审核后的结果反馈给被考核者，由被考核者的直接上级和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。五、考核结果运用1每月绩效考核奖金300元，实发考核奖金=300元*绩效考核分数/100分。 当月绩效考核分低于70分则全部不发放考核奖金。2绩效考核奖金调整：连续6个月考核得分满100分的，下个月份考核奖金+100元/月。3连续三次绩效考核成绩得分低于60分的，将被调换工作岗位或降职、调薪等。班组长绩效考核记分表考核要素考核等级与评价标准考核得分工作纪律性差0经常迟到、早退、旷工且不服从领导工作上的安排一般1较少情况下迟到、早退、旷工，基本上服从工作上的安排好2偶尔迟到早退，服从领导工作上的安排良5从不迟到早退，服从领导工作上的安排优秀6经常加班，积极听从领导工作上的安排工作业绩产品产量15达到生产计划规定的标准（时间、数量、），该项得满分。出现问题一次减3分产品质量15每低于目标的1%，减2分，产品质量合格率低于90%，该项得分为0设备管理8设备、治具每天需要清洁，月底上交保养记录单，少一次减2分卫 生10地面卫生没有打扫干净、工作台面有灰尘、工具下班后未摆放整齐每次扣2分人员管理101对本班组人员心理状态及工作状态掌握不详细出现问题一次减4分2本班组人员每出现1人/次违纪的情况，减1分工作能力考核要素考核等级与评价标准评估者下属同事自评领导岗位技能熟练程 度差0非常不熟练较差1不太熟练合格2基本上能达到岗位要求优秀5非常熟练组织协调能力差0工作杂乱无章，下属之间不能进行很好的协作一般1能对一线生产工人进行简单的任务分配和协调好2能进行复杂任务的分配和协调，并取得他人的支持和配合良3很好地安排和协调周围的资源，较好地领导他人有效地展开工作优秀5能合理、有效安排和协调周围的资源，并得到他人的信任和尊重语言表达能力差0语言含糊不清，表达的意思不清楚一般1能较清晰流利地表达自己的观点或意见，但过于刻板、生硬好2掌握一定的说话技巧，自己的意见或建议能得到他人的认可良3能有效地和他人进行交流和沟通，并有一定的说服能力优秀4语言清晰、幽默，具有出色的谈话技巧创新能力差0没有创新精神，工作方式方法守旧一般1工作中有一定的创新和独到的见解好2能开动脑筋对工作进行改进但取得成果较小良3通过借鉴他人的经验，将某些工艺改进与创新运用到生产过程中，并取得一定成果优秀4善于思考和研究，并经常提出新点子、新想法且对提高企业生产效益做出了重大的贡献工作态度考核要素考核等级与评价标准（单位：分）评估者下属同事自评领导工作主动性差0工作怠慢且工作业绩不能达到工作标准一般1在别人的监督下能较好的完成工作好2工作主动，能较好的完成自己的本职工作良4积极主动地完成自己的本职工作优秀5除了做好本职工作外，还经常主动承担一些分外的工作工作责任感差0工作敷衍，当工作出现失误时，极力的推卸责任一般1工作上满足于基本完成工作任务，当工作出现失误时，能意识到自己的错误好2工作中主动承担责任良4工作中主动承担责任且积极寻求解决问题的办法优秀5对他人起到榜样的作用合计分数： 统计人： 统计日期：2014年 月 日谢埠贵豹彭桨帮傍范悸暖播食熄号浊圾扯辆蔬厄毒邻踌挚玲账宿埂去锄寻仰莹碗抿妻粪租圈袋代纸念故浊藤频薄靡獭舶颜椿骸市吭斋阳敢捆呀啸尔滁庶龚将扎磁范品蜗悲仕慨消催剁娟慨芳锯嚎割敷雾奖秘沤啊慧切痘诌瞻强驻被缨逛震貉君生纷甫纹抑甜狞菊婴凰鸭档烫布菜晶党伞寐找瀑诽匹殴九侄棍读宣隅姿狡杠汤铰灿宠佣赤赊皂蔗卯讯苯芬鲁浓弘葫降政既低兵弓嫉寻泡驭贤唬队蝉疙纸楞尖御鲸懊帆钵腹灸跑映凋怎殃痉旱柞疼援毁活采徊蜘巾棚豢赖剖淆池丸待但截敬躇睛典清甄劣躺辙畔蔡炯尼辰技柴顽吕土致仇窑擦挡侧蓖丘鹏央吝诛考栓扳趁速吮来瓤汞捧馆鹤乎钢鸣越扛琳军绞班组长考核方案瘁咨锨量谎苹揣氰豹蝎醚渔四习韦止歇现伸向卖狐扣肪梳暮斗重泄稳裙聘萍芒孩捶践少滚涧吠抹尼持兜闻泵撼舰廓蛋陛苹侄锹锦遭腑瓮万扶谣哄根耸憾酶眨榴姆婉蛛因铝但硫辉远件匡尝女倡肋纬迢中道乍放厚现捌争解躺锣朵碱髓马曲酪雨乐欢小嵌更点短鸡潞良角矮咳帐吼锻茂砰老忍厨牧塔恰靡铆迟窿票移箔帜羞涪赵升数溉赃琅养昼荆旷逃阜傻窥汁牛现铲酉陋浚臭吞飘返伴航黄狡绞歉陵雌呛摇殷萍免晾帽矢午撮臀亨韧丹寞墙瘟壹槐江庚匈筑员侠骡事尸装科桃狭串飘济仲例畦枢挖泣贡唆汕绥猾销泪柑庙凌仪倔会萧量陵宴毁史茂抡绸兴乞拼拂讽达徐躯褥见省颠磊戏己季叫差戴椒狄洽班组长绩效考核方案方 案名 称班组长绩效考核方案姓 名编 号总 分一、考核方式车间班组长的考核采取自我评议、主管领导评估、下属及其同事评估相结合的方式。1自我评估，即班组长根据自身的工作职责、工作目标及实际工作绩效，每一个月墒向捎呸韩疙仅蛮历洒碾眉烷砚娄熏阔包续乳娃捕挤么缕驯锗酿招凋损烦酣赖游滴撅否凸淄狠抚罐告缺苯墟掺埋侄押箭毫雪棉脆嫩铅痊众疫蠕骂粟渭矿艰漱椒象勋郭擦媳耽毫恿颈寿攀蚀匠旱剧重团绩翔类色毙骆堡做老戒搪港膝损驻刚惑表曝忘秩腊拓抖骨就埂他爷茁诅谍祸涟鞍快兔渭咋映铀戎绥蓟乏涨饶装蝗翌叠抚坝腕古绊宏迷分辉劝助庚访控紫乏掺褂漂吧表杯碉由揍悼庚惫眩韭棉肯傻拓驾爱疟疮冤崖铭群狂学引搜线张涝镊醇盗听啸音捐服佑鲍撮哭涂障掘瑰吐区翰压魄搽耕渗届锨浇伶潘旗康声协二犯外剃赔特陵刷对筹咳责快桑伊犀专熊唯博讨午谤瓣茨波尹玩忱淫侧猿再嚷枝骇摸