班组建设制度体系.doc

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班组外部制度1、班队设置与班队长配备制度2、事业部（科区）与班队（组）职能界定3、事业部（科区）长与班队（组）长的职责、权限4、班队长培养选拔任用制度5、班队长考核与激励约束制度6、班队长待遇制度7、班队长工作环境建设制度8、班队长培训与成长通道建设制度9、后备班队长选拔培养制度10、大学生班队长培养制度11、班组文化建设制度12、特色班组建设制度13、员工素质技能提升制度第二部分 班组内部制度14、班前会制度15、交接班制度16、班评估制度17、班队长带班制度18、班组隐患排查治理制度19、班中走动式巡查制度20、班队自主纠偏制度21、班组安全隐患信息闭合制度22、班组质量标准化管理制度23、现场安全文明生产制度24、班组“三违”管理制度25、班组安全互保联保制度26、班组安全连带责任追究制度27、班队安全绩效考核制度28、材料（含消耗）管理制度29、班组员工工分评定制度30、班后会制度31、班队学习培训与技能竞赛制度32、班组自主创新制度33、班组劳动纪律34、员工十不准前岭煤矿精细化标准班队标准1、采煤区炮采面工作过程标准2、掘进区生产班工作过程标准（锚网梁支护）3、钻修区生产班工作过程标准4、通防部放炮队工作过程标准5、通防部爆破员工序标准6、机运部副井主提升司机工序标准7、前岭煤矿采掘系统精细化标准班队产品标准8、前岭煤矿机运系统精细化标准班队产品标准第一部分班组外部制度班队设置与班队长配备制度一、原则适应煤矿生产作业方式，满足安全生产需要，组织扁平，人员精干。二、班队设置采煤事业部一般设3个班（队）；开拓、掘进事业部根据实际需要设若干个队，队设3个班；机运、通风等专业根据实际需要设若干个队，队设若干个班，班以下可以根据专业或作业区域分布设若干个组。三、班队长配备综采、普采班（队）一般配备班长1名，副班长2名，炮采班配备班长1名，副班长1名。开拓、掘进队一般配备队长1名，不配副队长（队不值班，队长也不参加事业部的值班）；班配班长1名，副班长1名。机运、通风等专业的队，一般配备队长1名，副队长1-2名；班配班长1名，副班长1名；设有组的配组长1名。地面作业的队，一般配备队长1名，副队长1名；设有组的配组长1名。事业部（科区）与班队（组）职能界定第一条 事业部的职能主要包括：本部的安全管理、生产管理、规程措施的编制与贯彻、经营管理、员工管理与培训、精细化管理、企业文化建塑、党群工作，领导、协调、监督、考核所属班队开展工作。第二条 班队的职能主要包括：落实安全法规制度、落实生产任务、落实规程措施、控制消耗、评定工分、参与员工管理和培训、落实事业部分配的其它任务。事业部（科区）长与班队（组）长的职责、权限第一条 事业部长的职责主要包括：1、是本单位安全生产第一责任人，负责贯彻安全法律法规、制度，制定并监督执行落实办法。2、根据矿生产任务安排，制定本单位工作计划，并组织实施。3、监督制定、审查、贯彻规程措施，并按照审批后的规程措施组织生产。4、负责制定本单位经营管理制度，监督、检查、考核执行情况，及时兑现奖罚。5、按矿要求，规范员工管理，督促落实培训任务。6、负责推行精细化管理，不断提高工效和质量。7、协助党支部书记做好企业文化、党群等工作。8、主持本单位全面行政工作，协调、处理日常事务。第二条 事业部长的权限1、对本单位安全生产、经营管理等行政工作有组织指挥权。2、对本单位劳动组合、工资奖金分配有决定权。3、对本单位下属机构设置、人员定岗定编有建议权。4、对本单位员工培训、考核、奖罚有建议权、审核权。5、对本单位人事任免有建议权。6、对本单位预算内的费用有审核权。7、对本单位预算内费用的编制和预算外费用有建议权。8、对改善本单位工作有建议权。第三条 班队长的职责1、是本班队安全生产第一责任人，负责落实安全法规制度，抓好现场安全工作。2、协调三班生产，合理调配人员，按规程措施组织现场作业，抓好任务兑现。3、负责本班队材料、设备管理，控制各项消耗。4、负责检查、指导员工作业，考核绩效，评定工分。5、配合做好员工培训，教育管理好本班队员工。6、主持本班队工作，落实事业部分配的其它任务。第四条 班队长的权限1、具有安全管理权。有权抵制违章指挥，有权制止和处理员工违章作业；在不具备安全生产条件且自身无力解决时，有权拒绝开工或停止生产；遇到险情时有权在第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权，并组织现场人员有序撤离。2、具有生产指挥权。有权根据任务计划和现场情况，调配人员、设备、材料等，组织指挥生产。3、具有考核奖罚分配权。有权核算安全、质量、生产和消耗等指标完成情况，并据此奖罚员工，评定、分配工分。4、具有制度审定权。有权审定本班队的各项内部制度。5、具有建议权。对规程措施修订、班队副职任免、改善工作等有建议权。班队长培养选拔任用制度第一条 任职条件1、热爱煤矿，关心企业发展，思想政治素质好，责任意识强，具有良好的道德品质。2、认真贯彻党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施。3、能够熟练掌握本班队（组）生产工艺流程和操作技能，熟悉矿井相关专业灾害预防和现场应急措施。4、服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神，吃苦耐劳，在员工中具有较高威信。5、身体健康。6、一般应具有高中（技校）及以上文化程度、三年及以上现场工作经验。第二条 培养事业部、队等组织及各级管理人员，在日常工作过程中应注意发现具有班队长潜质的员工，利用压担子等方式，积极加以引导、培养，形成后备队伍。第三条 选拔在调整或配备班队长时，一般应从后备队伍中采用以下方式选拔。1、组织选拔要遵循以下程序：事业部党政正职根据平时掌握的情况和队、班初步意见，提出拟任人选召开员工（或代表）会议广泛征求意见事业部召开班子会研究通过在本单位公示一周矿分管领导签字同意报人力资源部（或组织部）待批人力资源部（或组织部）考察矿办公会或党委会讨论决定。征求员工意见时，应采用书面形式，基本称职和不称职票之和大于或等于30%时，要终止选拔。2、民主选举（公推直选）事业部主持召开本队、班全体员工会议（到会人数不低于85%），进行无记名投票，得票最多且票数超过到会人数50%的，视为当选。然后，再履行报批手续。3、公开竞聘要遵循以下程序：矿成立公开竞聘工作办公室，具体负责相应事务公布竞聘岗位和有关说明组织报名资格审查公布正式候选人召开竞聘大会公示一周履行报批手续。组织报名可以采用以下三种方式相结合：单位推荐、个人自荐、10名以上员工联名推荐。一个岗位3人及以上报名，方可竞聘。竞聘大会的主要议程包括：介绍候选人情况、通过竞聘办法、通过监计票人名单、候选人竞聘演说、无记名投票、计票、宣布竞聘结果。参会人员应有：竞聘办公室组成人员、相关专业管技人员、竞聘岗位所在的队、班员工（出席率不低于50%）。为加强民主管理，提高员工参与度，增强班队长选拔透明度，鼓励采用民主选举或公开竞聘方式。第四条 任免履行完报批手续后，由人力资源部（或组织部）行文聘任。班队长因岗位调整、工作出现重大失误等原因，需要解聘时，要由事业部提出申请、经矿分管领导签字同意后，人力资源部（或组织部）行文解聘。禁止违反程序，随意任免。班队长考核与激励约束制度第一条 考核1、考核原则内容公开、过程透明、待人公平、结果运用、实事求是。2、考核主体一般由矿班组建设的职能部门负责考核全矿所有的班队长，有关单位、部门提供资料。也可以由事业部考核队长，队考核班（组）长。3、考核内容至少包括工作业绩、素质能力、执行力、班组建设四大项，实行百分制或千分制，其中工作业绩占比不低于50%。工作业绩至少要包括安全效果、工程（工作）质量、工效、消耗等指标。4、考核手段工作业绩的考核，直接用实际工作效果与精细化标准班队的产品标准做比对。其它内容的考核，可以采用理论考试、实际操作、民主测评、领导打分等方式进行。5、考核周期工作业绩至少一季度考核一次，其它内容可半年一次，年度总评。第二条 激励措施考核得分在总分值85%以上的，矿应当采取适当措施及时给予一定激励。1、经济奖励。根据得分高低，给予不同档次的奖金或奖品。2、精神鼓励。可授予事业部级或矿级先进称号，通报表扬，旅游疗养，在评选更高层次的奖项时，同等条件的优先推荐。3、政治激励。考核非常优秀的，推荐为上一层次的后备干部；条件成熟的优先列为入党积极分子或党的发展对象；有条件的还可送到高等院校培养深造。第三条 约束办法考核得分在总分值60%以下的，给予批评帮助；连续3次的，建议给予解聘。克扣员工工资奖金或分配不公的，一经查实，建议给予解聘。考核得分经常处于总分值60%-80%之间的，事业部应派驻管理人员给予指导帮助。有下列情形之一的，即失去班队长任职资格，且一年内不得任用：安全生产事故的直接责任者，受到记过及以上行政处分的；有严重“三违”现象的；对违章操作不制止或制止不力造成人身伤害的；因管理不到位，所辖班队发生重伤及以上安全事故的；年度内所管理范围因管理原因被公司或上级部门两次责令停止作业的；发生事故后，隐瞒、弄虚作假、现场组织抢救不力或延误抢救时机造成重大损失的；出现其它不适合继续担任班队长职务的管理行为的。班队长待遇制度第一条 政治待遇1、班队长属矿管理岗位，列入管理人员序列。2、考核非常优秀的，推荐为上一层次的后备干部；条件成熟的优先列为入党积极分子或党的发展对象；有条件的还可送到高等院校培养深造。第二条 经济待遇1、工分各专业的班长、副班长，按照矿二、三级市场管理规定，按当班工作量、工作内容的三级市场价格当班评分，月终做为分配工资的依据之一。各专业的队长、副队长不参与当班工分分配。2、系数综合各矿规定，大体是：采煤专业的班长、掘进专业的队长分配系数为1.7-1.8，工资总额不低于本事业部副职；副班长、副队长分配系数为1.4-1.6。掘进专业的班长分配系数为1.4-1.6，副班长为1.3-1.4。其它辅助专业的队长为1.5-1.6，副队长为1.3-1.4；班长为1.3-1.4，副班长为1.2-1.3。地面的队长为1.3-1.5，副队长为1.2-1.3；班长为1.1-1.2，副班长为1.0-1.1。3、各类风险抵押综合各矿规定，均给予班队长与工作业务相关的风险抵押。4、各类奖励经过考核、评比，享有应得的奖励。第三条 其它应有待遇班队长工作环境建设制度第一条 外部环境矿、职能部门和事业部要积极为班队长营造规范、文明的工作环境。1、明确界定事业部与班队的职责范围，明确界定班队长的职权，职能部门和事业部不得干预班队长职权范围内的事务，让班队长能够按照各项规则自主管理、大胆管理。2、矿要建立班队长职权保护机制，从制度层面保障班队长正确行使职权。3、职能部门和事业部的各项监督检查，必须严格按照规定进行，并做到文明执法，不得乱处罚，不得吃拿卡要。4、为班队减负。整合、减少各种不必要的记录、牌版等资料，杜绝不必要的检查，能在事业部层面进行的，不得延伸到班队。5、为班队减少包袱。严格定编定岗定员，消除出工不能出力甚至不出工只点名等冗员现象。6、合理安排培训，采取灵活多样的方式，解决工学矛盾。7、及时调剂好人力资源。根据生产任务、条件等因素的变化，准确做出决策，满足班队正常生产所需要的人数。 8、矿应做到事事有标准，处处有规范，让班队长有章可循。第二条 内部环境班队长要着力塑造内部团结和谐、健康向上的工作环境，让员工能够快乐工作。1、要不断完善分配办法和基础定额，杜绝克扣工资奖金、多做少取、少做多取、不做也取等现象，做到分配合理、公开透明。2、建立完善班队各项基本制度，加强班队基础信息管理，自己带头遵章守纪，坚持原则，用制度规范各项班队工作。3、知人善用，掌握每个员工的操作水平和业务特长，合理分工，充分发挥员工潜能。4、把生产任务、隐患排查、手指口述和业务培训等有机结合起来，将生产现场设计成竞技场、演练场，营造比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，促进员工成长，共同进步，形成良性互动。5、积极引导员工参与班队管理，开展合理化建议、五小科技等活动，不断优化工艺流程和操作标准，改善作业环境，提高工作效率和效益。6、培养亲情文化，尊重人，关心人，公平待人，倡导人性化管理，逐步让班队拥有家庭般的温暖。班队长培训与成长通道建设制度第一条 上岗培训1、班队长必须经过培训合格，持证上岗。2、矿每年编制班队长培训计划，由具有三级及以上培训资质的培训机构实施培训，每两年复训一次。经考核合格后，颁发培训合格证书。第二条 日常培训矿及事业部要采取以下方式，进一步加强班队长的日常培训工作。1、脱产培训。矿每年至少组织一次脱产培训，每次不少于3天。2、现场教学。分管矿领导、职能部门专业人员和事业部管理人员，要与班队建立联系点，每月至少到作业现场进行一次现场教学。与班队长梳理工艺、流程，分析优化，释疑解惑。3、自主学习。要指定学习书籍或内容，布置攻关课题，限定时间、任务，引导班队长自觉学习。4、有条件的可组织外出参观考察、送高等院校深造。5、鼓励班队长参加自学考试或函授，进行学历教育。第三条 培训的主要内容1、安全生产法律法规；2、三大规程；3、现场安全与质量管理；4、班队生产管理；5、作业环境改善与设备安全使用管理；6、灾害预防、现场应急处置和自救互救知识；7、实操演练；8、案例分析； 9、员工的权利和义务；10、班队长的职责和权力；11、事业部与班队的职能界定；12、个人劳动防护用品的使用和维护；13、流程管理；14、管理学常识；15、企业内部制度第四条 培训纪律1、脱产培训后必须考试。2、对其它方式的日常培训，每年至少应组织一次考试或考核。3、考试或考核成绩优异者，应给予适当奖励。4、考试或考核成绩较差的，应给予处罚直至解聘。第五条 优化班队长成长通道1、描绘班队长职业发展前景。应科学规划其短期、中期、长期职业生涯“路线图”，给以实现个人理想的希望。2、逐步完善班队长选拔、任用机制，建立科学的考核、激励和约束机制。畅通班队长能上能下、进入和退出、交流调剂渠道，让想干事、能干事、干成事的班队长不断得到成长。3、树立以业绩、能力为主要依据的人才价值评价观，在职务、职称、技能等级、工资收入等方面给予适当体现。后备班队长选拔培养制度第一条 矿应建立班队长后备人才库为保证班队管理人员队伍相对稳定和工作正常衔接，矿应按照不少于现有班队长总数1/3的标准，建立班队长后备人才库。选用班队长一般应首先考虑后备人才。第二条 后备班队长应具备的基本条件1、爱岗敬业，公道正派，道德品质较好。2、基本掌握本班队生产流程，操作技能较好。3、服从领导，吃苦耐劳，有一定的组织管理能力和群众威信。4、高中（技校）及以上文化程度，2年以上专业岗位工作经验，年龄在45周岁以下。第三条 后备班队长的选拔1、选拔方式事业部或班队推荐、5员及以上工推举、个人自荐。2、选拔程序经上述三种方式产生人选事业部考察事业部研究通过人力资源部（组织部）备案。选拔后备班队长，要首先注意从优秀大中专院校毕业生中选取。第四条 后备班队长的培养和管理1、矿每年至少举办一期后备班队长培训班。2、事业部或班队要采取多种手段，加强教育引导，注意实践锻炼，注重提高其道德水平、业务技能和管理技能。有条件的单位可以为后备班队长指定培养联系人。3、矿每年至少对后备班队长考察、考核一次，手段包括民主测评、理论考试、实践操作测试等，得分较低者，要取消后备资格；得分较高的，可以安排班队长助理岗位，重点加以培养。4、严重违章违纪、发生责任事故者，取消后备资格。大学生班队长培养制度第一条 为改善班队长结构，矿应积极培养选拔大中专院校毕业生担任班队长。第二条 矿应结合实际，制定中短期大学生班队长目标人数，可以把目标分解到各事业部。第三条 选拔条件政治素质好、吃苦耐劳、有一定的沟通交流和组织协调能力、技术素质较好。第四条 培养措施 1、事业部和班队负责人要注意发现具有班队长潜质的优秀大中专毕业生，重点培养。2、实行“三师”培养，即指定班队长、工人师傅和专业技术人员各1名，作为其指导老师，指导他们学习班组管理、实际操作和专业技术。3、“三学两练一考”，即学规章制度、学现场管理、学操作技能，练技术、练技能，考成效。4、压担子、给舞台。经过一段时间考验，表现确实优秀的，应纳入班队长后备队伍或安排担任技术副班（队）长，进一步锤炼。第五条 选拔使用按正常程序进行，考核优异者，可适当放宽。班组文化建设制度第一条 文化能引导人、塑造人，对班组建设有着积极的作用。各级组织要进一步加强班组文化建设。第二条 建设内容1、学习文化核心理念：企业是学校，岗位是课堂。工作学习化，学习工作化，定期组织员工学文化、学技术，开展读书活动，交流工作经验和读书体会，提高员工技能和文化素质，促进员工成长进步。2、制度文化核心理念：执行制度没有借口，落实制度不打折扣。将公司、矿各项管理制度中涉及班组的内容和要求，进行梳理、提炼、汇总，建立健全班组内部的各项制度。3、民主文化核心理念：企业发展，我是主人；企业管理，我有责任。班组实行民主管理，班组重要事项要民主公开。在班组管理和涉及员工切身利益的问题上要发扬民主，尊重民意，落实员工的知情权、建议权和诉求权。4、精神文化核心理念：班组是我家，经营靠大家。形成班组成员共同认可的班组精神、共同语言、口号和行为；制作看板，展现班组特色；形成班组成员共守的道德规范。5、责任文化核心理念：责任心比能力更重要。教育员工树立责任意识，倡导“一次做对，一次到位，一次满意”，建立班长负总责、员工尽职责的责任保证体系，逐步提高劳动效率、工作质量和服务水平。6、安全文化核心理念：只有不到位的管理，没有抓不好的安全。自觉落实安全生产各项制度，加强安全防范，按标准操作，打造本质安全型员工和班组。7、节约文化 核心理念：省下的就是赚的。引导员工从我做起、从小事做起、从点滴做起，节约一度电、一滴水，大材不小用，长材不短用。开展好增收节支、节能降耗、修旧利废等活动，降低生产成本。8、创新文化核心理念：让创新成为我们的习惯。引导班组成员围绕业务，立足岗位，积极献言献策，开展创新活动。9、团队文化核心理念：团队大于个人，合作彰显力量。培养员工“精诚团结，顾全大局，注重整体，分工协作”的团队精神，发扬“相互信任，相互关怀，相互帮助，相互依存”的团队作风，打造“协作优先，配合默契，勤于沟通，步调一致”的团队班组。10、环境文化核心理念：环境改变你我。引导员工建设环境整洁、秩序优良、形象良好的班组环境。生产环境要设施设备整洁，料具摆放定位，安全提示醒目；工作环境要无杂物，无障碍，无隐患；办公环境要窗明几净，清洁干净，卫生优良；个人要仪表端庄，衣着整齐，穿戴合体。第三条 保障措施1、班组文化建设是一项长期而艰巨的工作，要长计划，短安排，分步实施。2、要建立健全班组文化建设组织体系,形成纵向到底，横向到边，一级抓一级，层层抓落实的局面。3、要发挥班组、员工的主导作用，积极探索，形成各自特色。特色班组建设制度第一条 特色班组是具有某一或某几种特征的班组。综合各矿班组建设发展情况，目前，大体有5种类型：本安型、精益型、创新型、节约型、和谐型。第二条 特色班组的典型特征1、本安型遵规章，守制度；懂规程，明职责。严排查，除隐患；细作业，高标准。2、精益型优组合，巧工序；抓工时，重工艺。流程畅，环节顺；质量提，效益增。3、创新型爱学习，勤钻研；善突破，勇实践。多论证，具实效；汇众智，促发展。4、节约型精计划，细管理；人机物，常优化。领有度，用有节；多利废，尚节约。5、和谐型班如家，互尊重；扬民主，分配公。人境谐，添活力；心向齐，目标同。第三条 矿、事业部应加强引导，用建设特色班组来提升班组建设质量，推动班组建设工作深入发展。员工素质技能提升制度第一条 矿、基层科区必须注重提升员工的素质技能员工的素质技能，决定着班组建设的水平，决定着企业的效率效益。各级组织必须高度重视，制定并执行好素质技能提升办法。第二条 提升措施矿、基层科区要采取集中培训、周学习会、班前学习、鼓励自学、现场教学等多种方式，持久进行员工培训。第三条 培训的主要内容文化知识、专业知识、安全生产法规、灾害预防和自救知识、实际操作等。第四条 集中培训矿每年应至少分期集中轮训一遍全体员工。第五条 周学习会基层科区或队每周应组织全体员工学习一次。第六条 班前学习班队要利用每次班前会进行学习教育。第七条 鼓励自学基层科区、班队每月应分类给员工布置学习任务，并督促检查。矿要鼓励员工参加自学考试、函授等学历教育，按公司有关规定报销学费，给予时间等方面的便利。第八条 实操培训矿、基层科区要创造条件，设置实操培训场所，并经常组织演练。职能部门、基层科区的专业人员应经常到作业场所开展现场教学。第九条 保障措施1、矿、基层科区应制定中、短期目标规划。2、基层科区、队要明确指定员工素质技能提升责任人，编制计划、教案，并落实到位。矿培训部门负责指导、检查。3、直接用于基层单位的培训费用不低于矿培训经费总额的50%。4、矿要定期检查基层科区的素质技能提升工作，对成绩较好的单位及其负责人应给予适当奖励；对表现不好的单位及其负责人要给予处罚。5、对学习内容要及时进行员工考试或抽考，成绩优异的，给予适当奖励；不能按要求参加学习培训或成绩较差的，要按规定给予处罚。6、检查结果和员工考试成绩，要及时公布，树立正反两方面的典型。第二部分班组内部制度班前会制度1、按时参加班前会，迟到一次扣5分。2、进入会议室后，对号入座，坐姿端正，衣帽整洁，不准吸烟、随地吐痰、乱扔杂物。否则一项扣5分。3、提前10分钟到会议室抄写每日一题笔记，班前会时间不准抄写笔记。4、开会时要思想集中，聚精会神听讲，严禁交头接耳。5、班前点名时，要起立答到，声音洪亮，两手紧贴大腿，站立端正。6、班前会主要内容：班前讲评与点评、每日一题、隐患预排查、分工、确认安全责任人。每缺少一项，罚主持人10分。7、班前会宣誓完毕后举牌、列队上岗。交接班制度1、交接班由班队长现场进行交接。交接班时，认真填写交接班记录，必须把当班存在的安全隐患、工程质量、材料码放、环境卫生、牌板填写、安全确认等问题现场交接清楚，双方签字，原则上有问题不交接班。签字接过班后，存在的所有问题，接班的必须处理好，处理问题的工作量必须在综合卡上签字确认，不确认的队里不支付工分。2、工人交班必须在现场把当班的工作量、工具、环境卫生、临时材料交接清楚，现场填写交接班本子。凡不在现场交接班、无故改写交接班记录的，交班和接班人员均做无分处理，以签名为准。未及时交本子或丢失本子的，一个本扣20分。3、交接班时，如有异议现场不能解决的，应及时向队长汇报。4、交班后，一切责任由当班负责。5、井下各种记录和牌板被人为损害的，由当班第一责任人负责，扣当班总工分20%。班评估制度1、班队长要在开工前对人员和生产现场进行安全评估。2、班评估的具体内容包括：1）当班人员状况、工作任务、安全预排查及安全责任人确认等；2）上一班安全隐患整改落实情况；3）上一班执行质量标准化标准情况；4）上一班生产任务完成情况；5）工具、材料及消耗状态；6）设备、设施状态；7）管理人员督察考核情况；8）上一班交班意见。3、班队长评估后，具备安全生产条件的，在“安全评估表”上签字，开工生产；不具备安全生产条件的，在“安全评估表”上说明原因，提出整改意见或建议，并将评估情况及时汇报，同时积极采取措施，创造开工条件。评估不合格不准生产。4、安全评估表填写要清楚、规范，否则每次扣20分。班队长带班制度1、带班人员要举牌带队下井、升井。2、进入工作地点以后，要首先认真排查安全隐患及存在的问题，提出处理意见，落实整改。指导、监督上岗人员履行岗位描述、手指口述等内容，根据现场情况，抓好劳动组合，优化工序，利用好工时，带领员工按章作业、按工序标准作业。3、本班工作时间内要巡视全部岗位，优化环境，创造良好的作业条件；检查各岗位操作人员持证上岗情况，检查并纠正违章作业，强化安全生产动态管理。4、做好现场教学工作。遇有员工操作不当，要亲自操作，示范教学。5、遇有危险情况，要亲自处理；或盯在现场，指导、安排熟练员工处理。6、不具备生产条件，要及时停产或撤人，并立即汇报。7、不得违章指挥、冒险蛮干，否则送矿“三违”学习班。8、管理使用好各种材料、设备，杜绝丢失、浪费，控制消耗。9、本班结束后，按交接班制度交好班；开好班后会，客观、合理地给员工评定工分。班组隐患排查治理制度1、班队长下井时隐患排查表必须随身携带。2、班队长到达工作地点一小时内，要排查完毕管辖区域的各种不安全因素。3、对查出的隐患及时落实人员进行处理，并在下班前一小时进行复查，隐患不消除不得生产。4、班队长要在下一班班前会前半小时内，将存在的安全隐患及所需材料或配件汇报清楚。5、升井后将当班排查表交队，队长审查并签字。6、下一班班前会对前一班汇报的问题进行点评，提出整改意见，安排处理。班中走动式巡查制度1、班队长带班下井或日常下井，要认真实行“走动式巡查”，实现全方位覆盖、无缝隙监管，且每到一处都要确认是安全状态。2、对管理区域内所有系统、岗位、施工地点，每班走动巡查不少于2次。3、巡查的主要内容是：岗位、作业地点的安全管理制度、措施执行情况；工程质量、文明生产、环境卫生以及员工正规操作情况（手指口述）; 现场危险源识别、隐患排查和各种记录填写情况；质量标准化落实情况；规程措施的执行情况；区、队安排各项工作的落实情况以及劳动纪律等内容。4、走动巡查时，重点查看机电设备使用情况。要详细向设备使用人员了解设备运行情况，仔细查看机电设备的安全技术状态及相关记录等。发现安全隐患，必须及时联系机电检修人员检修，杜绝设备带病运转。5、巡查要高度负责，对查出的隐患问题，要现场落实整改责任人、整改标准、整改时限等具体事项。不能及时发现、整改隐患问题，导致当班出现安全质量事故的，必须追究巡查人员的责任。6、巡查必须携带走动巡查记录本,记录要规范。记录清楚走动巡查的时间、路线、地点、隐患及问题、处理情况等。班队自主纠偏制度（一）纠偏的内容及范围1、纠偏的内容：员工不规范操作行为、“三违”行为、现场存在的安全隐患和不合格工程等。2、纠偏的范围：本班队施工巷道、作业区及其卫生责任区。3、纠偏的等级划分：分为轻微纠偏、一般纠偏和严重纠偏轻微纠偏:指具有轻微“三违”性质的行为，如日常的不规范操作行为、施工质量略有偏差等；一般纠偏：指具有一般“三违”性质的行为，如安全设施不规范使用、存在安全隐患不按时处理等；严重纠偏：指具有矿文件规定的严重“三违”性质的行为。（二）纠偏的方法1、班队长进行现场巡查时，按照规程、措施对员工不规范操作行为和“三违”行为进行纠偏，对现场存在的安全隐患和不合格品工程及时安排处理。现场纠偏情况填写在巡查记录本上，所有纠偏的落实要有被纠偏人签字认可。2、实行指标管理，每名班队长每月纠偏不少于10人次，纠偏数量若不够，罚200分。3、当班进行纠偏的班队长，升井后要将纠偏情况填写在现场教学记录上。（三）处罚1、处罚分为五种：口头警告批评、写检查、扣分、停工教育、送矿“三违”学习班。2、对纠偏人的处罚办法纠偏人员即班队长每月内部带罚分指标运转，每人200分；当月完不成规定纠偏指标的，少一个罚50分，最多不超过200分。4卡闭合不上一次罚20分。3、对被纠偏人的处罚办法班长、副班长进行纠偏时：轻微纠偏每人次扣被纠偏人5分；一般性纠偏每人次扣被纠偏人10分；严重纠偏每人次扣被纠偏人20分。被纠偏人一个月内重复出现的，加倍处罚。 队长、副队长进行纠偏时：轻微纠偏每人次扣被纠偏人10分；一般性纠偏每人次扣被纠偏人20分；严重纠偏每人次扣被纠偏人40分，并写一份书面检查贴会议室。被事业部、矿职能部门管理人员纠偏的，加倍处罚。4、被纠偏人积分规定被纠偏人员实行积分考核，轻微纠偏积1分，一般纠偏积2分，严重纠偏积5分。积分与二次分配挂钩，积一分扣二次分配10分，同一人当月被纠偏3次及以上者扣分加倍。积分达6分以上者当月定为一星员工，叫被纠偏人家属来单位，同单位一起做帮教工作，被纠偏人写一份安全承诺书，被纠偏人及其家属在安全承诺书上签字。班组安全隐患信息闭合制度1、严格落实“隐患排查治理制度”，进一步完善班前会隐患人排查、危险源告知和安全确认、班评估、班排查工作。2、每班根据班评估和现场安全确认工作情况，把本班当班存在的安全隐患及整治情况向队回报。3、班队长在开工前要根据安全确认的内容，认真排查现场隐患，发现问题及时整改并向队汇报，否则不准开工生产。4、员工在现场作业过程中，发现可能造成人员伤害或影响安全生产的隐患，要及时向班队长汇报。5、管理干部在生产现场或沿途发现的安全质量隐患和安全信息通报的隐患，必须落实整改责任人，并在走动式巡查记录本上填写清楚，由现场整改责任人签字确认。6、在安全隐患处理过程中，必须有可靠的安全措施和应急处理预案，处理人员必须熟悉紧急情况下要采取的应急措施，不得冒险作业和施工。7、班队接收到的所有隐患信息，都必须在第一时间内处理:能安排解决的就落实责任人，本班队解决不了的，立即汇报。8、当班现场能闭合而不闭合的安全信息，扣当班第一责任人100分，当班总工分20%。班组质量标准化管理制度1、队长是全队生产质量的第一责任人，对各班的生产质量具有否决权。各班对质量验收若有意见，队长为最终裁决者。2、班长是当班生产质量的第一责任人，对当班生产质量必须负绝对责任。3、验收员必须公正无私，坚持标准。班队长要支持验收员正常工作，不得刁难、威胁，否则每次扣200分。验收员如有不实事求是、吃拿卡要、故意刁难或隐瞒问题的，一经查实，扣1000分，调离岗位。班长如对验收有异议，可向队长申诉。4、各岗位作业人员必须坚持做到安全质量严于规程、高于标准，确保各岗位安全质量动态达标。5、每班接班后，由接班班队长对上一班安全质量进行全面验收，如发现不达标问题，应及时向队回报，做好交接记录，并安排整改。对需整改问题确认达标后方可组织生产。6、施工完毕后，当班班队长初步检查验收，验收员最后验收。对存在的质量问题，责令整改，并按该岗位劳动定额的工分系数和存在问题及整改情况给予5-10分的