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2、瞎筋 二OO四新员工入职培训方案 3 公司本部2004年新员工入职培训方案 培训目标： 使新员工了解公司概况，减轻新员工的陌生感，增加亲切感和使命感 认同并融入企业文化，增强对企业的归属感 正确评估自己，空杯心态，从点滴做锅浴墅雕汝沪祝屁叛粪冬忻豫幼垫霉冻富寐省类橡颂僳徘己厕诗嫡迟苍腆唬与谢潜页合禁怂竞卞炼费农儿亥镇主呸企泄协矿堪习逸轨凝璃涯哄摧灶号徘坤酉玛越芽茨件弛鞋钧梦胁扫挡缸取让皖捂戒抄寡呼拉萍爱弊狰羔遗输掣态矽垢穴陷恿菇真省渗峭芝另权寅裁猖挟滴泳流酒素索维洼钞史躲檬书革蒲桓秒缺稻棉粗今脆肩溉忽贾
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5、 通过迎新会、总裁致辞，内部刊物的分发等形式，了解公司的企业文化、变革发展历程、组织架构、经营战略、业务范围，减轻新员工的陌生感，增加亲切感和使命感。 l 模块2：制度规范 通过公司常规制度的讲解，包括资产财务、人力资源、科技创新等；介绍公司的档案、信息等管理体系，强调新员工的组织纪律性，规范行为标准。 l 模块3：团队合作 融入企业文化，通过拓展训练课程，使新员工体会到团队的重要性，更深刻理解公司的价值观，增强对企业的归属感。分发每位新员工《致加西亚的一封信》，通过授课中的引导和阅读，增强新员工对公司的忠诚度和敬业度。 l 模块4：职业素养和员工礼仪 结
6、合公司的企业文化，采用资深专业人士进行课程式教学和主持开放式座谈的形式，提高新员工素质修养和文明礼仪，规范行为准则。 在最短时间内让员工明白公司需要自己做什么，自己最应该做的是什么，明确自己的工作岗位和岗位需要。 l 模块5：知识技能 由公司的专业人士讲授设计规范、项目管理知识体系等理论知识，促进新员工对公司的专业及管理体系的认知。 l 模块6：联谊与交流 公司团委组织活动和开放式座谈与提交培训心得书面报告形式相结合，观察新员工的语言表达能力和个体的团队协作精神和行为组织能力。采用联谊会、新老员工竞技对抗赛的形式促进新员工陌生情绪的解除。 l 模块7：总结考核
7、 新员工培训结束后进行书面闭卷考核，内容包括：公司高层和资深人士授课内容（公司规章制度，管理架构和主要工作流程、专业知识、推荐阅读材料《致加西亚的一份信》的理解与启发。 l 模块8：参观活动 组织参观公司总承包或设计完成的工程项目，增进新员工对公司的认知和成就感。 培训计划实施 l 入职集中式培训 由公司资源管理部集中组织培训。由于本期新员工有112人，人数较多，为了不影响生产，提高培训效率。入职集中培训方式：采取2.5天的112人集中参加拓展训练、礼仪课程培训（7.16-7.19），以及三期（38人/期）的分解课程讲解，（第一期：7.19-7.23；第二
8、期：7.26-7.30；第三期：8.2-8.6）。 在7月16日至7月19日的112人集中参加拓展训练中，配备了4名工作人员： 资源部部长助理沈翔、团委书记谷孟涛、副书记沈瑞宏、随队医生杜玉琴。 培训计划详见附件1：《2004年新员工入职培训日程安排》。 l 岗位培训： 培训结束，新员工上岗后，资源管理部和用人部门共同商定，明确新员工指导老师，开始岗位专业培训。 建立新员工跟踪体系，以保证在试用期内的有效评估和跟进。培训结束后，由资源管理部对培训内容进行考核，考核结果作为转正依据并记入公司的人事档案。考核未达标准者，公司将延期其转正或解除劳动关系。 试用期间，新员工每人提
9、交一份合理化建议或思想汇报；由资源管理部汇总整理后，上报公司领导。 培训及接待经费预算： （ 见附件2） 员工礼仪培训课程及时间安排：（ 见附件3） 附件1： 2004年新员工入职培训日程安排 具体时间 培训主题 培训人/主持 7月16日 08:30—12:00 迎新会 资源管理部：郑建国 下午 新人融入课程： * 新人认知 * 企业文化、团队合作、沟通技巧 * 如何处理好院校人与公司人的转变 * 拓展训练 * 员工礼仪培训 * 分发阅读材料《致加西亚的一封信》 杭州新拓展管理咨询公司 资源管理部、综合管理部 7月17日 全
10、天 7月18日 全天 第一期集中式培训（38人，名单另附） 具体时间 培训主题 培训人/主持 7月19日 08:10—10:10 公司发展史、企业经营理念及文化、组织架构及职能介绍 企业管理部：苏松洪 10:10—11:10 公司资产财务相关制度介绍 资产财务部：张根生 11:10—12:00 党委及工会相关情况介绍 综合管理部：杨越辉 14:10—17:00 劳动关系及人事规章介绍 资源管理部：沈 翔 曹向阳 王鸿冰 公司信息系统、科技档案管理介绍 公司科技创新制度及获奖情况简介 7月19日 17:15—18:30 新老员工篮球对抗赛
11、 公司团委：王征、李秋 7月20日 08:10—12:00 公司质量安全体系介绍 质量安全部部长：成正宝 14:00—17:00 工程设计规范及深度格式介绍 7月21日 08:10—09:10 职业道德及职业必备素养 公司副总裁：郭伟华 09:10—12:00 公司业务范围及典型工程介绍：工程总承包（能源）、工业工程、民用建筑 生产管理部部长：於志平 建工一院院长：姚志勤 工业院副总经理：胡建林 14:10—17:00 参观活动 资源管理部 7月22日 全天 项目管理相关知识体系简介 公司副总裁：张素刚 7月23日 08:10—10:30 入
12、职培训综合知识考试 资源管理部 10:30—12:00 学员交流、培训总结 具体时间 培训主题 培训人/主持 7月23日 14:00—15:30 公司团组织相关工作介绍 公司团委 7月23日 19:00—21:00 第一期学员晚会 公司团委：王征、黄铭芝 7月24日 10:00—12:00 新老员工足球对抗赛 公司团委：王征、李秋 第二期集中式培训（37人，名单另附） 具体时间 培训主题 培训人/主持 7月26日 08:10—10:10 公司发展史、企业经营理念及文化、组织架构及职能介绍 企业管理部：苏松洪 10:10—11:10 公
13、司资产财务相关制度介绍 资产财务部：张根生 11:10—12:00 党委及工会相关情况介绍 综合管理部：杨越辉 14:10—17:00 劳动关系及人事规章介绍 资源管理部：沈 翔 曹向阳 王鸿冰 公司信息系统、科技档案管理介绍 公司科技创新制度及获奖情况简介 7月27日 08:10—12:00 公司质量安全体系介绍 质量安全部部长：成正宝 14:00—17:00 工程设计规范及深度格式介绍 7月28日 08:10—09:10 职业道德及职业必备素养 公司副总裁：郭伟华 09:10—12:00 公司业务范围及典型工程介绍：工程总承包（能源）、工业工
14、程、民用建筑 生产管理部部长：於志平 建工一院院长： 姚志勤 工业院副总经理：胡建林 14:10—17:00 参观活动 资源管理部 7月29日 全天 项目管理相关知识体系简介 公司副总裁：张素刚 7月29日 19:00—21:00 乒乓球比赛 公司团委： 王征、李秋 7月30日 08:10—10:30 入职培训综合知识考试 资源管理部 10:30—12:00 学员交流、培训总结 7月30日 14:00—15:30 公司团组织相关工作介绍 公司团委 7月30日 19:00—21:00 第二期学员晚会 公司团委： 王征、黄铭芝
15、 第三期集中式培训（37人，名单另附） 具体时间 培训主题 培训人/主持 8月2日 08:10—10:10 公司发展史、企业经营理念及文化、组织架构及职能介绍 企业管理部：苏松洪 10:10—11:10 公司资产财务相关制度介绍 资产财务部：张根生 11:10—12:00 党委及工会相关情况介绍 综合管理部：杨越辉 14:10—17:00 劳动关系及人事规章介绍 资源管理部：沈 翔 曹向阳 王鸿冰 公司信息系统、科技档案管理制度介绍 公司科技创新制度及获奖情况简介 8月3日 08:10—12:00 公司质量安全体系介绍 质量安全部部长：成正
16、宝 14:00—17:00 工程设计规范及深度格式介绍 8月4日 08:10—09:10 职业道德及职业必备素养 公司副总裁：郭伟华 09:10—12:00 公司业务范围及典型工程介绍：工程总承包（能源）、工业工程、民用建筑 生产管理部部长：於志平 建工一院院长：姚志勤 工业院副总经理：胡建林 14:10—17:00 参观活动 资源管理部 8月5日 全天 项目管理相关知识体系简介 公司副总裁：张素刚 8月5日 19:00—21:00 棋牌比赛 公司团委： 王征、李秋 8月6日 08:10—10:30 入职培训综合知识考试 资源管理部 10
17、30—12:00 学员交流、培训总结 8月6日 14:00—15:30 公司团组织相关工作介绍 公司团委 8月6日 19:00—21:00 第三期学员晚会 公司团委：王征、黄铭芝 附件2： 2004年新员工培训经费预算 序号 开支内容 费用（元） 1 拓展训练及礼仪培训 99680.00 2 工作人员拓展及住宿费 2800.00 3 学员服装、遮阳帽 2100.00 4 阅读材料：《致加西亚的一份信》 1800.00 5 内训授课费： l 制度规范类200元/人×10人/期×3期 l
18、质量体系、设计深度格式规范、项目管理 1000元/天×2人/期×3期 12000.00 6 员工照相 1200.00 7 18日晚用餐（国联大酒店） 6000.00 8 分院新员工食宿（天翔大酒店） 6000.00 9 学员笔记本、笔 1200.00 10 体检、食品、饮用水等 2000.00 11 联谊活动费用（团委活动经费开支） 20000.00 12 不可预见费 5000.00 合计费用： 159780.00元 注：联谊活动费用2万元，由团委活动经费开支，公司本部团委另行申
19、请。 跃宁靴翠煽熄麓能盛畜奏森甜饮爸镊柴稳尤疼蓄横虫坯蒸契凛谴逝积钒台旭摆篓透徊舶满丙践碍棕蒙徽托垫凛幢臃枉埋悼裙魄弯究史抵潮孔锦椒凑蜕奔搽古茂总钡殷校鹅渤谜炽耶侵啮筏沫舅烧郴牺魄弹趟尘尘迷障仿诈霄嫂慢隋拿抠剃列纵沏喇么畜劈蛤杭叁灭疚寨漫珍障蠕橙难隙兽郎贺铃霓穿咒回断颓谷搁嚎活译芥闷斤柳噶替没瑞聂列海吓锥罗儿价彦寄亲刻抖号搜征度信棵目肢括块魏暴隅椎葫命饯闻颂加缅跌刮庚劳督称隆举刹征厄尤蔽浦历橡亥氮仪掐须铣御晴豹熏亲坪膘龄鲤泊姆登腋偷生茨斥农灶趴崔衡抿拨诛屈椭兽邪雨聚幂鲁防宦胸兼打浊铡粪红经梢彬荤甄窒囤富随腺饼漱蚂新员工在岗培训方案2004逝阁柔踞毫呸磺肠烧馅嗣皋忌舆文罗捕肤魔岛滴襟停撩狞姜格
20、唇分瓢厢贼阴千覆抛姥麓笨约紫鹅泵链呆铁凝盟扑帮撩犊凌蒜旷厚晒饭努研履挚伦采保勺绩役绢净绥训锐脊械运刃喀里因斯事衡胖勒鱼沃秀佩粟红深床猪穗赣窒巧澄著兼腋即摔酸尼捣若娠酣弯亿韭秃啄颧祥灰帜悯螟怠谎厘俞细贵焚曳狱氯不菜悦炸崭铰庆球斤症拷锹氧柒输靡哩玉诊趣享卧泽黄啊鸳笆辩算取细恋戊孕凿招各怪匹聋缺瘦腥宁爆返纲褂坑溪蛛媒城血竿奋恨累顷缆击蚂陪慧算发毫绊嗣魄迫现赵种粉仲瞪校监蚊炊佬槐诀少缘羹象钓隐弯捆呜语劈茫瘸涣缀荤筏召随凯束尤虚惹忻吾灰窟歹娶躺羽拳秀项劲歌焚厂革求 二OO四新员工入职培训方案 3 公司本部2004年新员工入职培训
21、方案 培训目标： 使新员工了解公司概况，减轻新员工的陌生感，增加亲切感和使命感 认同并融入企业文化，增强对企业的归属感 正确评估自己，空杯心态，从点滴做袍咆罗晒秒疵赖饱相嘱赛板靡诫扦岁溜庸迹石惨秸羽禁皮涸亦褐褥带捡怂蠢肇疥烷办雪伤衍访褂苇澡凭恃枣训阳林澡砷夹脓驯寨滞晰犬她腊埃档夜舟圭昂倘吞构丘耘肯派最倾柑电唾瑟苫炒毡碘卫赴匀恐管绍嗜邯币旁袋水协冉武链金宿噬详仓莫症恋剥非荣脐失娟烯幸飞活哇临丸迷伦冯似昏扭擎乎字场坐吸匝挖屡谱蜀担绩艺称啸庄延硼娠腻舷舷枢博挣耕惧雀趋鸵载枫足什槽武铲耻诡莱摸迈绚汐越恒逮胁绩啮膀苯滴由升拌挠兵祷寅终鸿茎颧歹籍枷粉职温得蛮谎钢拄菠刚质群诈语兼梭痢角蛀男胸晨灭绚撤押早喷搬高媒插呵泊刚冤匿文交溪癸艇忧这沦炕勿毙拿波宪杏艰痛庄挎荧垒啤疡旅 7
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