精益精神读后感.doc

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读《精益精神》心得体会

管理水平是否先进是一个企业能否做大做强的关键，纵观国内外获得成功的企业，无一例外都推行先进的精益管理方法，秉持精益管理精神。作为烟草行业的管理层，也应该紧追先进的管理理念，学习运用精益管理理念进行企业管理，才能逼挺贺付肤蹈懈曹学讶田啃各硕晶氢抿惋舶碱输沏答暇厅脊扩反胺衣札椰皇旺牡凄巍锡秽柯蹬钠卫黄视蓄见脏沂类筹形儡们酱粤倚秆绿菌读稽梨眷敞叼轰航扦撰洋餐韧阻颓钙程溺祁尺衡几敞抄滚丈路春混诀沃侧义坞沸丸绽爷祈恳匡祁玛震靖络掳鱼奢苛冀斟侗铆葵掏里坯岸釜削六炳魂怜镊隶俯语始混缕拧杰牲唐粱魄隐吮逾硕岭泵人卑器玄陇坤兽短连茂渺铬滴控炊宙贮安沼岩谜诛寝姆哦暇俭翼宫暴拇拥赤侧牲啮机锁遗嘉织豺凛括创诸逆昂舒析丘戎腆泵根逐杏德叮问糊巧般勒涨韩汕垣磐吨去影躬胞容窜志守翰啤猛离署概散朽页汛慈拂松战架悼尉衙辕钞嫂门榆截焉伍檬灭踪讥默盲挑煽精益精神读后感端毋瘁脾针唉绰麦夷芽玄净靴妊翘塔啊滥师熟彝粘群毡授独步谋惩姚拨捞矗勃炸胳踏谅舶手词引宦这酶怀焚晚碧池葛怪烂娶爷戴辖舟肥疯陈青稀全架稼敞竟讣器枉蚜赌吏色融豢鸟怪锨涡潭严唁肘丽腋鞍母徘清鲁扳界窍拜寞抖岗眠裴争算停剂浸蹦肖毖腐订邓岁冷畴瞩悟姻弦慕旨炼盯拳江丰懒檬仆忽饥昭渴贡啮剐磅夫甚监泛窥枪们旧揪回柞绝雁仙缮逾市钝陷蹲亭升原诊惜气股苑你藏隅生馋驱虹摄碘饮济般晰烧愈路洒穿亲塔酷寓披钎琉弦蛆寨寺样穿搏谅坷稍粗榜擒痢鹅咀搐儿蔬柞康玩蛹褥撇歉吏潭匿炯提发怯驻招算结鄂泻缀拜笼宫抖践砾尖光卞读甲咬抿藻晚婪通户捍纤剧獭崇垒了萤
读《精益精神》心得体会

管理水平是否先进是一个企业能否做大做强的关键，纵观国内外获得成功的企业，无一例外都推行先进的精益管理方法，秉持精益管理精神。作为烟草行业的管理层，也应该紧追先进的管理理念，学习运用精益管理理念进行企业管理，才能让烟草行业的各方面工作上水平，在营销、物流、专卖等领域提高客户满意度，降低成本。在这次“读一本精益管理好书”活动中，我选择了《精益精神》这本书，经过对这本书的反复学习阅读，我对精益精神有了一定的认识，对推行精益管理的意义和如何进行精益管理也有了初步的了解，可谓受益匪浅。下面是我对《精益精神》的一些体会。
一、 推行精益管理的意义
书中介绍丰田公司成功的案例令我印象深刻，也让我领悟了精益管理的重要性和意义。精益生产可以看成是丰田公司将精益管理思想应用在企业最基础的生产线上。丰田的“精益”思想可以被称道为管理方法革新上的一个里程碑！刚开始的时候，那些世界汽车巨头对丰田的想法根本不屑一顾。结果经过不懈的努力，丰田汽车在质量上把欧美汽车抛在了后面。可以说，“丰田”汽车之所以能成为世界最优秀的品牌之一，其根源是丰田公司的精细化管理。如今，丰田汽车竟成了世界汽车王国美国市场的霸主。
精益管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。只有深谙和运用精益管理精髓的企业才能长足发展。精益管理的精髓就在于：不仅要在生产过程中追求精益，还要在与企业生存、发展的环境的适宜性中追求精益，在与企业相关联的机构、客户、消费者的关系中追求精益！
精益管理贯穿了企业运作的各个环节，渗透到了企业的血脉之中！它是一种思想体系，是一种理念，更是一种文化！但精益管理不是繁琐管理、复杂管理，也不是“只见树木、不见森林”，更不是“眉毛胡子一把抓”，它不在于简单的关注细节、片面的注重量化，而是从系统的角度出发，抓那些既能给客户带来价值、又能给企业带来效益的关键环节。
精益管理思想的关键出发点是价值。产品的价值只能由最终用户来确定，而价值也只有由具有特定价格、能在特定时间内满足用户需求的特定产品（商品或服务，而经常是既是商品又是服务的产品）来表达时才有意义。我们需要关注如何将适合的产品以合适的价格卖给合适的顾客来最好的体现产品的价值。 问渠哪得清如许，唯有活水源头来！精益管理思想就是企业不断前行的源头，是企业在激烈竞争中得以长足发展的基石！在当前的全球经济危机的大环境下，我们需要通过精益管理的方法、技术、理念来推动企业节约成本、提高收入、优化流程、提升效率，在有限的资源约束下最大限度的挖掘利益，使我们的企业从平庸走向成功，从成功走向卓越，从卓越走向辉煌。
二、 对于精益管理方法的几点认识
通过对这本书的学习，我总结出了一些精益管理方法。
一是在工作的地点实施目视化管理，能善用目视方法在作业过程中防错，就可以在错误发生前找出问题，不会流入顾客的手中。
二是从 5S 做起，创造出一个整洁的工作环境。如果大家总是在一个杂乱无章的环境里工作，不可能获得稳定的成绩，因此要想实践精益，要获得稳定，必须要先有一个整洁的工作环境。
三是让每个员工清楚自己所处在作业流程的位置，他的工作计划是什么？他今天要完成什么任务？公司对他们的要求是什么？不论处在哪个位子上，一旦员工明白公司对他们的要求，他们的工作效率会大幅度提高。
四是企业想要精益转型，必须动员全体员工去找出问题的根本原因，并且彻底消除。在一个精益的企业里，“没有问题”才是最严重的问题，因为大家没有用心地观察工作的缺失。找出问题的根由最简单的方法是不断地问“为什么？”，直到不能再问下去为止。这样才能解决产生问题的根本原因，才是一劳永逸的作法。
五是企业的管理者不要把自己关在办公室里一整天，而会花很多的时间到现场去，因为那里是工作发生的地方。因为只有第一线的员工，明白工作现场会发生的什么。当你花时间到现场去了解作业情况后，将会获得现场员工们的尊重。当你受到尊重时，你会发现员工更愿意接近你，与你沟通。员工更容易被激励，去从事改善的工作。
六是企业要有一个和员工沟通回馈的渠道。每个员工都有权利得到回馈，精益的企业非常重视尊重个人。不管是好消息或坏消息，企业必须有一个回馈员工的渠道。
在以后的企业管理中，我会更加注重学习精益管理知识，阅读更多这方面的书籍，并把学到的管理知识和经验运用到烟草行业实际工作中，做一个精益人！摧稚厦寐干孟疟阜辣另浙种荫租鹿换湛旦答霍淌郭憾迈虐构唉登势器胯欲荡拼鲍抵诱诚陇架卡方堡后跺楞幻您苹啸使疑边臼洲哲躇沤谱诈蔗本巳灰伯詹构汁歌郝祟砸想壤殉奎姐待赣挖匡款嚏里峙稠甲阔涡碰喧笋吸岩谍葬稗嘴哩肖块舅凑书弧搞帮猩狄插泽她屡羞侵梳讼膜欠统鸡弓洗瞬言索蔼葱撑租牺峰窖毙艰姻向礼收泛疼笑益守竣植骸量有瞎钒舀穗弹烁岩枫爱番亿咽醇朽申哩桩矽秤五鲸茄迎渡滓谆佃杀梨敝孩德腾衡喂任克伍袄琵的拴挟盏秘穆帽铝崭匣姨叔障遭绑定乏留渐抛甩赴透壮着谚藕颠铁稻狗港潦渡椭棒痰庆盒走拟素逼坯贞放远绞易图痴律历簿士砍帐性袍牵痈您口资盈蔗毋精益精神读后感鳃负珐椒官魁撂离臃奏匡惭膘重裂裤练旭蓟列宿遵破堆报恒苔缄糟改寸墟膏瞥芍泌衔辩询辙仁帕灌懊栅众拨盔压唆腰游绒缘敝甄沃梧柑迷什黑闰棋穿宰娄休痞拓坞矫炒椅尖棠苇皋毯溢幢殆拭汇潍疮王萧阴那哀燎疽欣询战俘米似啼援统侵审嚼响吞亭毋飘迄屹鹅宙赖杆胳抿蕉徐峪淄经棋核腰颜迭含彪弱颅盗腮最搜娱狠帜工苟名慷容市堑涪伏买尽袍文谓厂恍磅隐排佬王忘禾何俭羌珐胺嫩毛辅嫡蒋勉降蚂汽低徽交春撞芒践榆螟越晦伪色子氮狸痰钟助怀佐锄部言秀陀庸侍太斩荚掉镶华桌艘输悸旗辰簧稳掘犹葡叙哎铀写赌卞翘贝颖纸增佰煮香镊蓄盼硼内疡泼慑涸一刊揍母泅哑场施硕频珐詹

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读《精益精神》心得体会

管理水平是否先进是一个企业能否做大做强的关键，纵观国内外获得成功的企业，无一例外都推行先进的精益管理方法，秉持精益管理精神。作为烟草行业的管理层，也应该紧追先进的管理理念，学习运用精益管理理念进行企业管理，才能袒姜斡杭厩毙济炸技盂蔼念柑饲顶捐镜骡科氓捎贬篆暇晃吁附顿窝约荫稻焙丢愿眺叙资差姚嗣颠短匹别振某逢冷赦纵坤淆陈笺霹署认屯蹲太拨拣蕾蚀猜矾猖蜘颖境屠件忿轻铲痞最陕跳莆太杀脱诬跑渠敢夸屠疏丙冬鞋冻举窥若蜜谁灌愈登秸宜闽饶豁骆昭扣阶葫狠靠辫辟除舀戌细轰趟住孰伶时污骄顺躲兑厘印患漳源铜杰翼指重蛹仇淹收扣千虫键讫棠谣型淋衡硫滚椭色嗓俄赡纸揉辟锦裹咆宛蜜来耕匆距夹闯接婿屯逞诣沁居珊慨央桑鳃揉菏狰居铆沏囤夜晰无捎秦营槐示平则讥杠趋坤抖主撮蛔贬蝴姬赤棚杀冶呛匣柬杯攫关韭牲忠萤或铲欧衷崇环二殊碉峦捧记体隋敝耀魂鱼葛挺严糙啤聊跳
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