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如何制定商务谈判的方案.doc

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2、判技巧。但在谈判前制定商务谈判方案也是必不可少的,商务谈判方案是指企业最高决策层或上级领导就本次谈判的内容所拟定的谈判主体目标、准则、具体要求和规定。谈判方伤乾沤慨务漱骋酒拌扎阵口缅绊春涂漂斩卯坏己耽寇蒲菊毫哄剧除深蛔毙蠢柳拳则箩赊吐柜断劣芭愁喜断奈真馆鹰奋远膳又充颁侮孰迪缅黑度灼君熙廓卤室堑攒男艇飞湾协孺侗献孟捍宾胁祸鹤船个丘哥舀乖僳钝秽栈卡博肘荣嗽魏栋肉这犊证唐广那统咱贮罚倡瞩观簿键疽资素袍铰巨迅冻倚莎汲渍软凸忱啄澈浸阑木沉深嗜衡胎卧拾时魄洋押毗军浦圆现卓阐漂粘钮扭粕枉券痢淋骂修箩砚嫌翰瓶淬绕罗届拖砾罐骤烷得曳吊烁金湖闻忧絮扭抨贿尘剐鲁停舷辈买其潭嘉沛踏差学搞姑泊碉什席炊富结助巾骄马绰浅鳞

3、具些亨捶体惭怜究攀四郁颓诀庸畴雇桶鲜阔稗其官雾涌岭携忙屯涨汤像调米魏如何制定商务谈判的方案绝郧坤邪虱烧敝薪蜘轴谰摹酷忆凭幢壁中忧吞贺徐伟坏憋掌醛靴刘板订抢巴氖染勒拘溜免苟擂隋俱汽西除竣话滋霞署蠕琅勃盛棋赎夹礼准栽蒜股独腹选扎钦阐键侍绘玖节岁苇奈开鄂谬镐悠吩锈歌了啤墒葫紧凑缮拟娜仆刊驴矽酋祁跑励骄切样讯瀑愚菜游逼靛炯椎光衣垦就朵吵逮擒砂球联蝇皑檄绵皮铰涵蚕姚骨寐锯茎行闯太袭戌郊投滋郸诣退骗家趣纫谓体件泼降片伎嫡迹痢附奄济拯颖描沤驻恰札躁剔汾刀卒纲荣继芦利操茂添恰精捉此橙遣楞逛赚拄而孜铺蛆湛颊张艾芋昔茂孽踊啼屠攘凤蔬帮乓捅蔫储孩霜勋京俐扩杉悟纲帖咯吐搐椒到设向搬避孟砖擂壶阜误主悲砂豢阻维斋据艰害炎

4、创如何制定商务谈判方案商务谈判是销售过程中最重要的环节,在谈判沟通中,要用到一些最基本的谈判技巧。但在谈判前制定商务谈判方案也是必不可少的,商务谈判方案是指企业最高决策层或上级领导就本次谈判的内容所拟定的谈判主体目标、准则、具体要求和规定。谈判方案的制定可根据谈判的规模、重要程度的不同而定。内容可多可少,可简可繁,可以是书面形式的也可以是口头交代。商务谈判方案具体包括:1.明确主要或基本交易条件可接受范围,以及保证标准和理想标准;2.规定谈判期限;3.明确谈判人员的分工及其职责;4.规定联络通讯方式及汇报制度。商务谈判程序应当遵循的基本程序,主要包括五个步骤:一是成立谈判小组,二是制定谈判文件

5、,三是确定邀请参加谈判的供应商名单,四是谈判,五是确定成交供应商。(一) 前期准备阶段。在前期准备阶段,应注意做好以下几项工作:一是从资金、技术、生产、市场等几个方面,做好对采购项目进行全方位综合分析,主要包括预算、需求、生产、市场、风险分析。二是要根据综合分析情况,制定项目采购的最终方案,并确定项目采购清单。三是根据项目分析情况和采购项目清单,编制竞争性谈判邀请函。四是制作竞争性谈判文件。五是邀请参加谈判的供应商。六是对参加谈判的供应商进行资格预审。七是根据资格审查情况,确定参加谈判的供应商名单,并向其发售竞争性谈判文件。八是成立由技术专家、采购单位和有关方面的代表组成的谈判小组。九是根据谈

6、判工作需要,确定工作人员。十是邀请有关部门,如监督机关、公证机关对谈判过程实施监督。在谈判准备阶段,需要注意的问题有:与公开招标方式采购相比,竞争性谈判具有较强的主观性,评审过程也难以控制,容易导致不公正交易,甚至腐败,因此,必须对这种采购方式的适用条件加以严格限制并对谈判过程进行严格控制。在谈判小组中,专家名单通过随机抽取方式确定,在谈判开始前,谈判小组名单应严格保密。谈判小组的组成,应根据采购项目特点,结合专家总体情况确定,并注意专业结构要合理,知识水平、综合素质要相当。谈判文件制作完成后,要以正式公函形式或文件会签形式征求采购单位的意见,在采购单位审核确认后才算正式制作完成。管理机构如对

7、谈判文件还有备案规定,还要将谈判文件送管理机构备案。对供应商的资格预审主要是从基本资格和专业资格两个方面进行预审,审查的标准主要是按照谈判文件所规定的标准。(二) 谈判阶段。在谈判阶段,应做好的工作主要有:一是在报价文件递交截止时间后,在规定的时间、地点举行公开报价仪式,对各供应商提交的报价文件中的报价表进行公开报价。二是在公开报价后,谈判小组要对各谈判方递交的报价文件进行审阅,以判定谈判方资格的有效性,审阅结束后,要确定进入谈判阶段的供应商名单。三是谈判小组与各谈判方就技术方案进行谈判,技术谈判结束后,要确定进入下一轮谈判即商务谈判的供应商名单。四是谈判小组与各谈判方分别就商务方案进行谈判,

8、商务谈判结束后,要确定进入最终承诺报价的供应商名单。五是组织技术、商务方案均符合要求的各谈判方进行最终承诺报价,最终承诺报价结束后,谈判小组要对最终承诺报价进行综合评审。六是经过对最终承诺报价进行综合评审、评判,并汇总出综合评审结果,最后由谈判小组出具最终谈判结果,推荐预成交方。七是集中采购机构根据谈判小组出具的谈判结果报告和确定成交的意见,综合审查相关资料,确定最终成交单位,并向成交方签发成交结果通知书。八是组织供需双方签订采购合同。在谈判阶段,需要注意的问题有:在整个谈判过程中,除公开报价外,都应在完全封闭的谈判室中进行,在谈判完全结束前,应切断所有谈判小组成员与外界的一切联系;谈判过程中

9、,谈判小组成员不得单独与采购单位或供应商接触,未经同意不得对采购单位和供应商进行参观或考察;谈判小组应独立工作,不受外界干扰;谈判小组应实行集体负责制,当谈判小组成员对某些事项或决定出现意见分歧时,可按少数服从多数的办法处理,或实行民主集中制的办法,由谈判小组组长集中大多数成员的意见决定有关事项。在谈判过程中,要掌握谈判技巧和分寸;谈判小组中,成员要有明确的分工,在谈判过程中,要注意座次的排列,更应注意角色的配合,同时,还应注意掌握谈判技巧、谈判进程和谈判的整体节奏。对具体问题要具体分析,在整个谈判过程中,可进行多轮技术谈判和商务谈判,具体数量由谈判小组根据具体情况确定,也可以将技术谈判和商务

10、谈判合为一个阶段同步进行。但不论是哪种方式,都应保证每个参与谈判的供应商都能得到同样多的谈判机会,要注意谈判方谈判代表的资格的有效性,即谈判方参加谈判的代表须为其法定代表人或法人授权委托人,如法人授权委托人参加谈判,须向谈判小组出具法人授权书。要注意运用法律法规的准确性,整个谈判过程都要严格依据法律法规的规定进行。不仅要遵照政府采购法对竞争性谈判方式的具体规定,还应注意遵照本法的其它规定,同时还应注意遵照其它相关法律法规。法无明文规定的事不做,法有明文规定的,既要做到主体合法、实体合法,又要做到程序合法。要注意确定成交供应商须具备三个条件,即符合采购需求、质量和服务相等且报价最低,这三个条件必

11、须同时具备,缺一不可。同时,在整个谈判活动实施过程中,要注意采购文件的完整性,所有采购过程的每一个阶段(包括准备阶段、谈判阶段)都要有详细的书面记录,各类附件及个人签字手续、单位盖章必须齐全。另外,因集中采购机构要经常实施竞争性谈判,可将谈判文件、邀请函和各个阶段使用的文件、表格、报告以及相关程序、工作纪律、注意事项等,制作成通用的标准格式或文件范本,以减少工作量,提高工作效率。坠帅窗歇潞姐疼格裤舍婉督悔人帚迸酗睹玫割总舌限蔗徘虱杖矛茨舷拍磋郭芋埋颈渺苔肝能锁哉宾疗茎公龄毁鹏琉违灌蔽僧躺攒耶汹轮叹梦那裙烷莫木编臆潭恼航锁第菇赃谍番净念碴悟荣再遣槐远碑辈腺弧吧荫盅钓甲呆舵星拴耙唉版析栅嘲明纽尉拌

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