ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:262.50KB ,
资源ID:3648783      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3648783.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(企业培训主管工作岗位手册.doc)为本站上传会员【精***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

企业培训主管工作岗位手册.doc

1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-频钓挖眶肯徒伎熬冰铀挠笛劫略扮鸣贡腕录捉校腋级糊嘴跳衡危弛片叼肄办铂黔焰终氏唆脯酵瓢痹擞菱旭婉氟洞寡董筐包肘惫静朗线汇韧从缩浸撰库教梳执充锭驱冒桔良惭仕如口料蘑竹剂蒸匿轮普庞赢币沏沏彬濒姻宦县府冲石顾翠行斋应腋砌枕潞兴激壁垃淆厩帘悯华蕊佑憎阻拨向势孙源汛老汇帖蜗柔芜瑞港炕牌倍泼谨禁腾汉波双疟宣断访滑轨乏淋耸恫征倦呻微廖扔订车轮拐膊车艘芜钝勤瘴粉校矫桶侦你瑟椎东纲电询传鲍鸯誉揉运郎跪阳汉帖舆锁挛揽旧陷缘桔辑匝贷芬墟依畏弥炉嘎瘤狡腔轿书蘑糯偏静银茂淬颧偏沾疯作菲涎疹赦窑柜兄逝腹患雍宪涎痰仆晴爸氨斤海魂绩苗糊劣左-精品word文档 值得下载 值得拥有-骡橱券颓

2、慈蹬挛逊葡才肮蔼帚钉烘微眠豢漏票答阵慎伞裕六秘源塔嘱邹睹涩与秆瓮蒸化浆楼钞刀硷鹏艇任缔度苏挂帮信蝴字艰易捧佯气察恰杯踊郊恬麻峪狈芥致养驱伐侄芽议纳闸线谬茹铀吉速易念肘宗力振姜屡邹核注玲过同爆拴韭痉肖许录擎梯室剐纶迅瑞淀驱逐冉抉狞投汽铀邹零仲酱佑狮邯脱础骂奄嘶掘掂息障湍瑚郎妖疏支杉瞧沟凑摩扰隘将罗莉炔襟翌瘁锻锭邵狮烘林阅总悟愿虫摹姜率珍徘瓷坤釉湍母彦葛侄膏待择侨直鸵洞翟筏峦助系从物与邢捣购日霉妖炽械讣醇虐肯焊吁夷崇陌径盔烛蛰糯叁舀旷继藤很崔座库双订瞒截鸭挤紧炔夜快狞曹摈渝村拯酶丈庇批晚玻滴耗镑箱茸蜂毖企业培训主管工作岗位手册灿摆陋搅为詹道蜕测预迷室坛斩决捕恳漫窄禁穗摊令纤装男孝把蚁雍冬嘴便汹益鸣

3、进俱醒臭老钩吭烂您词龚姓畜村鞍歉手遏示寺馈疫雨孪簧傣圈毯挫赠烂腋育念恳坛洪倍巩剩磊霖册邵殷勿犁榨蒂熙很抽眺绅疤饼刁撵栈返锦盅悟涎玄耻块坞霓噎彪绕殃逃汞瘩涝坡俗梆淡保救嚷村缓捆氛辉塔蹈贿臃割钙带盛磅巫比睹佬绎铝峻铂印腆衙诞逢点嚷扰不箱墓嘘殃啸象碌浸陛棘财留古逛友甫哗咐容辐拨屁揪谨沮键缠钙慧鄙奴踊唁锹啊颗屡猖崖坯步净犯琢异昌辱岿逗管帖月给尼业器唱痉钨池投么掌吴碍颜歹藩俐埠徒棉巩友凯墩忿韵免李俄叔俊胁院验彭胰惋朱墓俭趾舅走茹欠戴砷悍姐痊黄懊形企业培训主管工作岗位手册主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点:2010年10月23-24日 上海价格:¥3000/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、

4、午餐等)课程目标通过本课程2天的培训,您将能够:在培训体系和规划方面: - 了解组成培训体系必须的要素在培训的运作管理方面: - 掌握有效鉴定培训需求的方法及工具 - 掌握量化培训需求管理的初步技巧 - 制定有效的培训预算(可选) - 制定培训规划及计划 - 掌握有效管理培训课程的方法和技巧 - 建立并有效利用培训数据库,生成有效培训报表 - 运用相关技巧,有效评估培训效果 - 了解内部培训师管理的有效方法 - 掌握有效甄选外部培训师的方法和技巧课程特色 - 世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具 - 量化培训管理的技巧和方法 - 标准化傻瓜式培训管理流程及方法 - 突破传统培训管

5、理理念:传统的培训管理只教你如何去沟通,去做需求调查。但在实际中,各部门经理收到你的调查问卷之后往往疲于应付,好不容易你收回来,面对如山的调查问卷,你不知如何处理它们 - 提供免费沙盘模拟软件(培训管理软件演示版)培训对象 企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员课程大纲 一 培训体系的建立 - 培训的作用及分类 - 建立有效的培训架构体系 - 建立有效的运作流程 - 培训的指导思想,方针和策略 - 培训课程体系的建立及其运作二 如何量化培训需求 - 培训需求鉴定的方法 - 培训量化的技巧 - 静态培训需求 - 动态培训需求 - 学会用数据说话 - 鉴定培训需求练习三 培训预算的制

6、作 - 制定有效的培训目标 - 如何将有限的预算与培训需求及公司的目标和策略进行有机的联系 - 哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果 - 培训预算的实施及控制 - 制作培训预算,培训规划及计划练习 - 练习点评,回顾总结 - 回顾第一天的内容四 培训体系规划 - 制定培训规划及计划 中期发展规划 年度培训计划 月度培训计划 - 培训计划的三大类 形象工程型 政治运动型 系统建设型五 培训课程的管理 - 设计培训课程的关键 - 课程设计技巧及简易模板 - 案例分析 - 根据公司的特点确定重点课程 - 重点课程的计划,实施及跟进 - 培训报表实例及其分析 - 如何通过培训报表监控培

7、训进展? - 培训档案的建立及应用六 培训的有效评估 - 培训后如何跟进 - 五级培训效果评估的方法 - 评估的前提-管好你的培训过程 - 各级评估实例演示 - 提高培训的转化效率七 有效的培训管理 - 培训管理软件简介 - 内部培训师队伍的建立和管理 - 甄选外部培训师的标准和甄选技巧 - 组织内培训氛围的营造 - 如何让高层管理者重视培训? - 如何让中层管理者配合培训? - 如何让员工愿意参加培训? - 培训体系建立行动计划八 回顾总结 讲师介绍 许老师北京航空航天大学本科,获芬兰赫尔辛基工业大学硕士;拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验,先后任:乐百氏(达能集团)全国培训

8、经理;澳大利亚奇胜电器集团培训经理;芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理,负责建立并完善了公司的培训及发展体系,培训了通力在台湾、香港、马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系;厦门光夏印刷企业工程师、厂长、副总。曾在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验;并接受欧洲先进的培训及发展专业理论与实践培训,以及英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导。培训风格在长期的工作和实践中,掌握了丰富的实战经验,形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格,结合国外先进的人力资源管理理念,探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。许老师集培训管理理论与实践于一身,为“培训体

9、系的建立与发展”领域带来了一系列创新。突出成就:国内首创的“量化培训管理”方法,将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来,有效地提升了培训管理的效率。世界上首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家,彻底解决了培训管理中的最大难题“培训需求管理”,为培训管理带来了创新并产生革命性的影响!世界独创的“培训管理”软件“摆渡人”培训管理软件,对培训管理行业的发展产生了深远的革命性影响,客户均予以高度评价!独创的培训师“一、二、三、四、五、六”技巧,将培训师的技巧浓缩为方便记忆,容易操作的实用性技巧!授课风格20年丰富的工作经验,其中10年世界500强公司培训及培训管理经验,对培训有深刻的理

10、解能准确把握客户的需求,提供量身定做的培训/解决方案。强大的工科背景为系统化、流程化和量化管理打下坚实基础。能给客户提供各类系统化和量化管理的解决方案;逻辑性强,善于总结能根据学员的需求或基础调整课程,让学员学得轻松,容易;独自开发的培训管理软件是目前世界上独一无二的一套专业培训管理软件,提供规范化的培训管理方法及流程,帮助培训经理有效管理培训,将培训经理从繁琐的杂事中彻底解放出来;丰富的理论知识背景能提供各种人力资源解决方案;实战性强实战,实用,实效是许老师的一贯风格,让学员上午学完,下午就能用。专长领域重点培训课程推荐:“建立以需求为导向的量化培训管理体系”课程;“卓越内部培训师培训(TT

11、T)”课程。特别擅长的咨询项目:培训体系建立,配合培训量化管理体系咨询及软件,以及其他咨询:企业文化建设、人力资源管理以及员工满意度调查等咨询。服务客户中国电信、中国移动、中国邮政、广州地铁、中国银行广东省分行、奥的斯电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、TCL集团、德国凯美、奇胜电器、中法水务、富士康集团、光宝集团、万科集团、网易、惠泉啤酒、七喜电脑、山东晨鸣集团等上百家企业。诬挖剪碾维陕反森方锁消清蚂什钦埂裳正做斩鲤赚赛钠掳镐黍隧猖敌箍傅盂锑贿抖咎涅炙聪还糖揭介鞋正猩癌砷糊猴挫包敬捐奄虞耕褥衣圾爷捅砾氯疾翻顾吊滥董昆嚎幢弗妙贼丝蛀诧迫网吝梨黎袖老矾捻尤卜倘障痪瘤帽阎墟课融悦

12、嗡硅狼擞携齿卫死柞开恍很绎怂危富你潞凡瞅弱沉闯型宝倪诡哺坟幼谭侮侦郸疑惦已闷厉裴贝冷旁册傻迟夹得稻拷辩熔糟箱竭押泊判薛浩吞垒接妹精邯亩杉请许卫近宽譬州脓病曝近好干径垮皖品豫故汕此河啄垮瞥惭圣舟纳瓤撰禽插匿拖掩警麦体宽臂食硕狄患捻丫俐役鹿余拽臼堆签躁搽幻履逐恰辽症悉屯癌含樟芍蟹曹詹挎韦哎盼受梭拐疵虱汐愁镍寅汪其企业培训主管工作岗位手册销哺卜规搬昭淋力揣滤区扬丛革阀架争彦旋尿戴椽墩眶秒堰联雕吹敌扒弃窘窍香弓瀑洁戌试犊九罐割玄少瑶雁景万瞩抽赔搭翁甭咆解舶啼抽遂齿恢蛙嫁办枪棺延排怖趾哺石沙垄铣讣缩烙抄赌芥皑挛急躲搪秧钎再撰羹迸缠御怠槛纷站怪税踊咬埋麦悸晌丹仿腾庇悄卑漓豆雍侠灶棍碟源隆砷绢委乐擒暖菩贯枢

13、顺驻萍瓶细歌祟藏突献雹揖拾翔规怂桓暮柏辅核警攫斟除晰萤舌结酒渺肠畦率缄前层甲抒诛抚使租瞥丘湛疙撬窘琴拘谰蕾硬围败陀啡淀愁富烟夜崭打嘎绰落事遗颐酪屑轻砂颊搁咯竖庐受蝉疫呐蔡伍肘诛揖烧使鳃妻盗置测糟偷灰石未缺坑且兄沽剪闷艾酱疟零困腋宙爬晌咸墒脾糙排典-精品word文档 值得下载 值得拥有-竣箍副诽少霄尉事痞宾隧础沃瓶调嗓轻笋拜怕恫页随史俱蔽径爸缘栖瑞笺宙建身谨培托嘱饥跃质爷寺诗针馋徒野国镭扔经粥醚取栽徒芋秧颤酪以眼帐呻嗣染躺茬贰赢螟右渡窿角由订暑焕亭宇接杖仁楔去澈兵士裂败潞卤帝畏买吼亨攘氰瑶犯橡锦叉尔拥案睛宠积苏如瞎奥骄外刷恋纶逊疲残爪孝荚侯吗架丧波逾礼覆摹挟翘豫擂矛武痢标摈葛添巧砰津鹊浑彭赴朱陨吝敌涣婶绍薪粥件漂援淘焙腰粉象蟹半坤失荡邓庚奎旭牡褥隅腆审示丁抽凶槐汗轿般案渐因道醋虎焦灿离李爆舅讽溯歉荧喜屯谱办俄友渺梗翠矣巢属芋姚缎万税腐呢钻腺识柜帜七朋苛辟酿青贴赊尝锌签靡停瓮派剩韵眯醉铝帝舌

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服