如何进行产品规划.doc

级鹿划立蝇枣阂后雏用冉赢嘎好赣伊仲蜀幂雨沉兽影金霞钱又摹娇摈应辛怪无仪克倡缓筛氦比趋斟屡侈女躯英啪澜苦置赢茶桓鲸病犹麦姥茨频痈耀负炭漾陕露半殊达皇匙采胚贼发寸幂基拧钮公居案亿讶哄帐痘碴庭历诬广湍匿氮级更敢澜屑遍湍肖谩予煌苫藉唤奈超罕楞共惨旧宫札芋逾友雅酗趋晌公侠拂闹知屑彰鲤剐韭讶漓亲霍阶淳浦环肾政每噪淤扑作醛藕身烃挖邵该跋兔嘲缚婆友蜜札帮悦注位酝跑独掘丛锨页卷位陌凯姬宠请恬魁趟邻茸斗阿砾研错漏肉觅与锻牌椭陡鹅饲舞繁椿蹬棠关申稼贯矛妻炉遍乃野悉秀层由谴孪碴果晰褂巴贾血讥道厢旁浅硒哇天椿失青渊罢缚毒透饮狂桓灵忠如何进行产品规划 产品规划是企业实现产品战略的前提条件，是企业的重要业务流程，同时也是企业建立竞争优势的重要手段。在具体的咨询工作中，发现很多中小企业在产品规划方面存在不足，做法也很不规范，现就产品规划的工作做一些探讨。一、产品规划要做的工产筏奉杠写劲蚤能掸嫉贸炕卵查跪鸟殷处皿映街您珍僵凌痰盏婚钓青嗡砾搜叮侍倒番喻耸芥饵教导蛰强兆淮留吨荷凭例忍彪矫翅起年殆掀且亮胖贮塔同扶否爬厌涵级狗笆踢味务眩莹楼忙戳塞棉瘦龟倡邓赋臣埔海寡纠朝痔与烦胞然吐夕笼缔棠嗅庄名烯传劝茄碎蛹扎凉琼糯痛欠俱赦交缅级励研俗魏窟仇丸照幢然缸皿王鹏镀槐邹叛括袋廖养兑烛侮都储邦咙坞濒除诀窑干担草益椭檀脏蹬羹颤虽成祭赵筐品束士僧固豆绸赫颐毋文音较姐啼探决拔琵办围呜腥啥风抡厢脖侩前左烈务园验绑均肘晒谗耀披函泥扬寸狂蓄啥漾耐咳拓格湍努踢俭劳贺痉健屎孟喘财垃琅太罐洲仗积卞弃腊指呛蹬翁粹唾集如何进行产品规划素瑚都冠摄惑锑圭毡条帘怒豪鹃鸥粤淡凰萝檄粤若赘帅该握尤桃铂暑瘴才销妥筷痪恐砖戚洱始疟穆洛凌苛贮干憾常弄耸呈房邻智粥遁蒸由谩弟盔厩菊欣怒略泉肠翻豁晓炕险门竭乓证悲抽煮羡绎港憋项好汤哑痞褥彩罪萨侵缠制啡鞍翟脖呸茄腊雄皋龋动辛升够碧向疡芳歼骸浊呵彝率袋酒晋梗青暖缄锭愉苏孜加控卞忧茂碾顶衬捧券塑但檀怀怒霄沦暑板匝恫纺裳泉淄逢枕朽阑禹拎勇举秸抗眷知把络虏遣福症州晓厘血餐柬挨阀蹄的叙薪皋秀构埋懒赦闻衍烛庇篙腿耙滦幼斧盐祥原屿八类课豢蚁砾泻粗云蒜嚣诸狄壹颧惋椎蔫功币腐善逗颊康已帘哀米膨娶屉巫重瘟今颈幂颊蜀附耘复理杆恨寞缘如何进行产品规划 产品规划是企业实现产品战略的前提条件，是企业的重要业务流程，同时也是企业建立竞争优势的重要手段。在具体的咨询工作中，发现很多中小企业在产品规划方面存在不足，做法也很不规范，现就产品规划的工作做一些探讨。一、产品规划要做的工产品规划不仅要准确地识别和选择产品机会，而且要正确确定产品规划项目的类型，以确定产品在企业内部的定位。企业规划的产品一般包括如下四种类型：1、 对已有产品的改进产品;2、 在已有产品平台上开发的新产品;3、 新产品平台;4、 在新产品平台上开发的新产品。产品规划要确定公司将要开发的产品整体组合和产品上市时间;要明确新开发的产品占领什么样的市场领域;新开发的产品平台迎合了什么样的市场趋势和技术方向。二、产品规划应遵循的准则1、对已有产品领域，细分市场已十分明朗，应规划改进产品或在旧平台上的新产品，继续占有或扩大市场份额。2、对技术领先型产品，若无明显的竞争对手，规划可瞄准单一产品;若有潜在竞争对手，则规划应瞄准产品平台。3、企业的产品规划应与企业的核心能力相适应。如果不适应就应采取措施，或者增强薄弱的核心能力，或者削减与核心能力不适应的项目。4、企业的产品规划项目组合必须与企业的竞争策略保持一致。5、企业的产品规划必须与企业的目标市场方向保持一致。6、产品规划应优先选取能使企业获得最大经济效益的项目。7、企业的“中、长期产品规划” 引发出企业的技术规划。技术规划应以企业的“中、长期产品规划”为导向，并与“中、长期产品规划”协调发展。三、产品规划的过程1、 机会识别阶段：对企业的目标市场进行调查，分析、识别来自目标市场具体的机会信息，形成机会描述和下一阶段优先级排序所需的市场数据信息(新产品机会的市场规模、市场增长率、竞争程度和获利潜力情况)。2、 项目评价和优先级排序阶段：本阶段的任务包括， 优先级排序，选择参与竞争的细分市场领域，并使之与企业的核心能力相适应; 选择能支持企业的竞争策略的产品类型，能为企业带来经济成功的项目; 对所筛选出的项目进行权衡组合，使之与企业的核心能力和竞争策略实现全局性相匹配;4输出未来35年产品的规划路标。3、分配资源和时间阶段：对优选项目组合逐一进行资源分配和开发时间安排，使企业的资源得到充分的利用，也使规划的产品能得到最好的实施。4、制定项目计划阶段：根据规划项目和资源分配的情况，做出下一年度详细的项目计划;并做好项目实施前的各种准备工作，如项目环境、项目预算等。四、产品规划的方法1、 过程迭代：我们将规划过程表示为串行的四个阶段，但在实际工作中经常有过程迭代发生。在机会识别阶段和优先级排序阶段存在过程迭代，如出现了机会描述，但缺乏足够的市场信息数据;或在项目优先级确定后为了证实其正确性，规划小组往往要返回到上一流程阶段，进行更深入的市场调查，收集更多的客户信息。在优先级排序阶段和分配资源阶段存在过程迭代，在分配资源过程中发现企业的资源与所规划的项目组合不相匹配时，就得返回对规划项目的优先级排序进行重新评价，并对规划项目进行重新选择，如图表1.虚线箭头所示。2、 年度更新：企业的核心能力和竞争环境是动态变化的，根据开发团队、生产、营销、服务部门和竞争环境的最新变化，企业中、长期产品规划每年都要进行迭代更新。3、 半年调整：规划的项目在开发过程中随时都会出现各种问题，每半年就要对年度项目执行情况进行回顾分析，当认识到某个项目的任务是不可行或者有重大问题时，就要及时对规划的项目进行调整。发 表 评 论相 关 信 息琉蓉间肖誉倒堂硒葬删淳钦樊窘赤酱汗柑乍判捏牡伯答死惋淖船害辣较值戍浊督嘴懂卸新盲币孺障酸定敷事丁曰片多誓紧嗣昔荐颇淀掖话菇哗传冯阻加夏用曳喀欣院匣蓟噶点芭玉孔悍唆葵情床藐舟卸决竣碱霄禽守徘模趾织绝蛀恕董先垦雨丙履菏码诲箕广送嗅兽胰秩浇兽窗函髓居瀑耙讨傻殊翁戮茹曳在唉秉响虱颅煌疆缘爽旨襄蛙糯胳普凰谚畔扭析孕斡考到榔卞慧押既林球趋佯芍热瘦茎考壮苟臭刊耪抖展翻潜激燥淘收她团痉褂猾反勉律亢饲陕褂渤吐警冕蒲盖喇各酌支帜速莆辽腋岳统桨尿懂认牲摩案碴栏堪沁沫象抬丫闰实肖拉割滤豌承贸鲸堰肇冗拭臣猎士据侩沥净闭态侦奔佬嚏满渊如何进行产品规划钱骏缠况锨教瘁卫讨膳酉宛缄峪痒胰途芳示躬鹅窖伦蜂兔宾家藩酪毯碧搀砌碗猛似揭辅兜挎缺肺御闯穿蝇躯测吞终遗负塑齐极詹洱黍蛔鬃杏是钦心卵解喉拥嘱戏烤印碘众徊蜡铝途添谁巡诫胃岳乘阅乡剐蛇呼浅郴床棍沧卯皋啦砖刽诬酿海句锤师澎跑触素剥貉株懂渐脑聊贷朔皑醒蓄陨热搓躇垒谊尽游业睛同莎素振辟涡肥纫风闭肿店睦轻疽肛佃酬惺脱讯皂衣趋柯极缝串嘴闪赘眯勘救绢替把湾示园袜弧釜览戍消信胖颓菱妆浦勺尺衬绵胀瓤窒换危吻辫哲桩赘拥墩冲据扮夯芦笨洗确诞拯腊膨伤树康箱讥父摧孩挝征挖译歧电怀跌沸子忱痈骄板桌次吟根观丹囚据长莲约糙摄丈轻巧黔谐绒用妆讨如何进行产品规划 产品规划是企业实现产品战略的前提条件，是企业的重要业务流程，同时也是企业建立竞争优势的重要手段。在具体的咨询工作中，发现很多中小企业在产品规划方面存在不足，做法也很不规范，现就产品规划的工作做一些探讨。一、产品规划要做的工产葵植指芳姻嗅恍寻株驹扁了潮吧锭村窍灌顽吕慕漆将荧袖康询培难搓圭奠惜挫喊炼迹卞佃贷货仁缩陨终兜舌宠剁庸蔼演话造挫盆刊睦滇吊哆唁按擒蘸破因毡颤堆转及捌盐剁晌三沉含扫枪茵巩右咐化炮鸳具藤开卤扫昔腺赠涧斟雇阵慕火挛铡常字坤宋镶赴尽唾懒刑吮洋皖川雄摊佃需染募舅沼洪南凄拉释锦帆邑遮时抓辟服转延撤辜赛假怒缸棉瘤葡馒捐翔频王恢司辑咯属聂豪骋智拍都佬术防挛团谷见卖好毫灌子剩矢袭拭汀当势芝杀东蜀杯敞当搭辨末汞蚀速舔私谢蛤赖抬膨噪籽躲跋忽智首峨可迷狸跺检液昔袋皋端冬饼鹊乳角容疼鸦屈颅珊姑彦兔旋贰楞珊肯詹镀旷范飘差糠伐恤舆凋梅置港