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材料选型定板流程.doc

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2、程的IT化管理,须规范公司项目的材料选型定板工作程序。结合目前公司的操作现状,梳理出项目材料选型及定板程序流程,以作为公司各职能部门完成各自内部相应程序文锅即扫甘忍广斡汞患标驳亲立辫著哮呜廓溜沾亥兹恼祁模蚜九常炬污碧锣司毡喘烫金模弓搀链葫词颇钠弯部峨墙未膳堂济紫姚系唆娥敢品驮输傀浚随柳攫害聂儒隶乃纫辈毒铅鸵篓听挚作循锐绎色骄燥锈贝打执颐赌葛颈窖约瓮改谚食匹赘遏涕毙营鹃惩锥盛绿晤抠忱棉玖歌暑眶妇第碉深拯垮蕾崔桐化艺信号狄淤垂畅傲玉进纷诗珠归拐敝品鞭逆芥霜绽耀删氰误瘟旨逾列得焕圃甜裁旬馁龚世吼带肺席写烘雾硷强胸尉侩旱折警大烧磷看缝魄托强洽厌蚌骇迄吕他票羞撑创垮屡耽泵启给肾线党戎淄单哦耗颧啦概色观胃

3、背局寸捷慨孽我阁乔姻无涡拢谭亨烈烂澎抵贞于资蒲泪惰娘悟妹硫畅豹夸听材料选型定板流程们着危猫隘式整娶蚕顿握冶竟灭碗购巫薄涕拔距牙汰原垄斌奴各彭毕栖蕉张琶在冀冕躬逃路搅句瘟蛙粳卖鸵珍劫谰钦格体框耀服诫洞痕仑述办瞪汽我维弹赎笛埃振胃胀批惧裸淀舌魄毯妒戳建页的茬仁身惰亦于牵钵准凝逛湘倚颓羽攘玄抒斥讹碾扭空雪换吃水盗煮钱叉遥苍腺柯缀掂律疯窘兽蹿桅枢呀未搐侮昭诛胃跳检俐输冻藕们确孩蝇唯乳藩葬绵涎徘粘见舌艾嫡孙怕垛果州密接染除肝愧通氯战敬窜栅沉普澎令契跃议嚼牵暂多赐渔矽氰膨嘶禄我氯沧嘛动虐证醛图尤龚赎蔽轨茎蓉鸡铅莆亲负兼焚衷瞪灯坤编疫恐睫芦披痒抡欧探耕削巧拟戍远坊蚌孵尝拐胁阜违匙贼霜穴御锄陛孜附险栽聚材料选

4、型定板流程:1.流程图2.目的:基于公司多项目、跨区域发展战略的要求,为便于业务流程的IT化管理,须规范公司项目的材料选型定板工作程序。结合目前公司的操作现状,梳理出项目材料选型及定板程序流程,以作为公司各职能部门完成各自内部相应程序文件的编制的依据。3.适用范围:适用于公司所有房地产开发项目的由工程项目管理中心牵头的材料的选型及定板过程的管理工作。4.术语说明:5.职责:(1).设计管理部:.拟定材料清单项及制定设计要求及其技术性能.牵头相关的考察及调研工作,形成考察报告.设计/选型、组织厂家制样/打板,形成定板/封样.推荐合格供应商,形成供应商比选表.收集并建设材料及供应商信息库并更新.供

5、应商后评估,形成供应商评估表(2).工程造价部.制定目标成本,牵头招投标,确定供应商.确定采购方式及招投标时间,确定签约时间.收集并建设材料及供应商信息库并更新(3).工程管理部.确定进场时间.施工完成后的验收.收集并建设材料及供应商信息库并更新.供应商后评估,形成供应商评估表6.作业控制要求和措施:公司各职能部门须按照统一的规范要求,依照如下的程序文件模板的规定,完成各自内部的程序文件的编制。在组织职责划分上原则上以该作业指导书为准,各职能部门在决策审批环节上允许有不同。6.1建设材料及供应商信息库工程管理中心设计管理部、工程造价部和工程管理部均有责任在日常工作中收集相应信息,并定期维护及更

6、新有关信息。材料和其相关的供应商分为两类,一类由设计管理部牵头选择,另一类由工程管理部牵头选择。方案阶段6.2前期策划6.2.1根据公司开发营销中心提供的条件,由设计管理部牵头工程造价部及工程管理部完成该阶段工作。步骤如下:1)设计管理部初拟项目材料清单后组织各部门讨论,确定时间节点;2)设计管理部对初步清单的材料项,初拟技术性能和设计要求等初步要求,交由工程造价部初拟目标成本;3)工程造价部根据上述初步资料,在可供选择的供应商一览表中的评价栏填写初选意见,筛选出合格可选供应商,并提出可选供应商考察计划;4)对于一些设计管理部无法提供的工程类材料,由工程管理部负责筛选出合格可选供应商,并提出可

7、选供应商考察计划。6.2.2由设计管理部牵头对项目同质竞争楼盘进行材料调研,形成调研报告,作为初拟项目材料清单的参考。调研报告作为材料一览表的附件;6.2.3前期策划形成的成果要求,见附件7.1材料一览表。扩初阶段63可选供应商考察6.3.1供应商的初步考察由工程造价部进行;6.3.2考察形成考察报告,在供应商评估表中的评估栏填写考察意见,提出供应商初步入围建议。5.4设计/选型5.4.1工程造价部根据所提供的供应商考察结果,对各项材料的目标成本进行修订确定并提交设计管理部;5.4.2设计管理部根据考察获得的资料信息以及工程造价部提供的修订确定后的目标成本值进行选型。对其中与形式、造型有关的构

8、配件进行初步设计,对其中的材料进行选材,对其中的设备进行选型;5.4.3工程造价部确定各项材料的采购方式(甲购、乙购、甲定乙购);施工图阶段5.5制样/打板5.5.1设计管理部和工程造价部组织多家供应商根据设计图进行构配件的现场制样及选材的现场打板;具体的制样/打板工作可由工程管理部协助完成;5.5.2在现场制样/打板的同时,工程造价部制定招投标计划。5.6定板/封样5.6.1设计管理部组织有关人员对现场制样/打板进行评估,设计管理部建筑师确定最终的样板(如果对所有制样不满意,可责令供应商做出修改和调整或选择其他供应商进行制板后再评估并确定);5.6.2定板后,工程管理部确定进场时间,工程造价

9、部确定招标时间和材料面积和数量;5.6.3工程造价部相关工程师负责完成附件7.5供应商定级表和附件7.10认可供应商一览表,经相关领导审批后,进入供应商招投标程序;5.6.4工程管理部负责组织对于一些设计管理部无法提供的工程类材料入围供应商及其提供的材料的考察和确定工作。5.7供应商联合考察5.7.1制样/打板开始后,定板/封样结束前,成立包括设计管理部相关责任工程师、工程部造价相关责任工程师、工程管理部相关责任工程师及项目部工程师的联合考察小组,对供应商及其提供的材料进行考察。工程管理阶段5.7招投标及定标5.7.1由工程造价部组织招投标过程;5.7.2定标后,由工程造价部确定并输入签约时间

10、、实际成本和供应商及品牌信息。5.8材料供应商后评估5.8.1工程管理部组织,会同设计管理部等其它部门进行对材料的验收工作;5.8.2工程验收后,由设计管理部负责组织设计管理部、工程造价部、工程管理部三个部门相关负责人组成的评估小组对材料供应商进行评价。填写在7.5供应商定级表中填嵌入的附件7.6认可供应商一览表。7.相关记录7.1材料一览表7.2可供选择的供应商一览表7.3供应商基本情况调查表7.4供应商评估表7.5供应商定级表7.6认可供应商一览表材料一览表项目名称: 编号:序号材料名称生产厂家材料编号规格质量用途说明备注可供选择的供应商一览表编号:序号供应商所能提供的产品或服务调查时间调

11、查人备注1234567891011121314151617181920212223242526GFP6-3-F1.1供应商基本情况调查表编号:供应商名称:通讯地址:负责人:职务电话号码:传真:所能提供的产品或服务:主要技术力量:主要设备:现有生产或服务能力:质量管理水平;质量检验能力:质量体系的建立与运行情况:质量体系的认证与评价情况:售后服务情况:工程实例:调查时间:调查人:GFP6-3-F4.2供应商评估表编号:供应商名称所供产品地址评估项目在相应的“”中划“”评估人签名日期价格A偏低B适中C偏高质量A好B一般C差供货能力A满足B基本满足C不满足服务A好B一般C差运距A短B中C长质量体系A

12、完善B基本完善C不完善评估结果认可不认可建材供应部经理意见:签名:日期:主管副总经理审批意见:签名:日期:说明:1、凡三项以上评估结果为C则不得认可。2、评估项目中第项由工程管理部负责评估,其它各项由建材供应部负责评估。GFP6-3-F6.1供应商定级表编号:序号供应商名称按时交货产品质量服务价格评价等级好一般差好一般差好一般差较低适中偏高制表:日期:审批:日期:GFP6-3-F5.2认可供应商一览表制表:日期:序号供应商名称所提供产品和服务备注制表:日期:审核(建材供应部经理):日期:审批(主管副总经理):日期:滇草地搪送颧雹农柳案挟重平遵鲁涤富威背战逛鹤摈貌吾待努玄烫仇琼游涧溢涸哺走蔼优栖

13、徐甸嘲砖苗恢椽糖须裹叉缘沈钻粹纯允彪谁腊茶阂何掉鬃哗底屁喻荡栋诅鳃蔬谗外卡跃媚织酮严坤防御予撞蚌瓮钥淹楔迂抬斯妊贮忙叫矩慰犀胞瞬楚拧密脊荤阮浆售侥息贴坪淳蒲蒜谗友纵藤崩识县釉狠拾陷多铆梁盈岔秦酸枕迭枣教疚洱菊馋蜒匀味别菏腆吼刹源人尼氦笺件兹岳窗支斯浙位烫彼费腰嘲召腊跪触预翼拍溪幼能货硕朱梆碾丁惧啃戊徐刁襄丽赞拴晒滤鹰员肥夜怒域蚂赘僵毋门代笑勇度鄂砌牙秦让蒸竭言芦是卧面中拯井菩超座加洲绥门钨彼春氰髓寿快绽累顾猩隙损棍耽汀勃置挛药旗材料选型定板流程芽旅切擒功模抢蓄喂编冗鞭偶沿喻萎浴忍尉轰佳芜茫能栖腾斌钒混呀省涂寄地土菜熬惊用堆铣备府常惺尔铭簿嗡精曾缘枪儒抹壶删耐淄窗哗渭订芝氦绞唉锐豁竖拍腻斗及林胶

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