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1、精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 辽宁省第十四届(2009年度)管理进步一等成果名单
2、 序号 创 造 单 位 成 果 名 称 1 盛京银行股份有限公司 商业银行岗位风险责任等级管理的实施 2 北方重工沈重集团公司 薪酬总额同经济效益挂钩 3 北方重工沈重集团公司 强化企业财务监督管控 4 东北制药集团有限责任公司 以“和”文化思维推动企业大发展 5 东北制药集团沈阳第一制药有限公司 科学策划 系统思考 圆满完成企业整体大搬迁工作 6 沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司 数字化装配线流程控制与管理系统 7 沈阳飞机工业（集团）有限公司 厂级作业计划管理研究 8 沈阳飞机工业（集团）有限公司 航
3、空工业主机厂重点型号人力资源开发的研究与应用 9 沈阳全密封变压器股份有限公司 以财务为中心的全面管理、考评体系建设 10 大连重工·起重集团有限公司 制造企业提升竞争力能力的战略优化管理 11 大连港集团有限公司 实施集团财务信息化牵动战略，打造集团核心竞争力 12 泰德煤网股份有限公司 可持续发展的新管理模式----“三维管理” 13 大连亿达信息技术有限公司 大连嵌入式系统公共开发服务平台 14 瓦房店轴承集团有限责任公司 以实现企业可持续发展战略为目标的人力资源开发与管理 15 大连港铁路公司 打造港口铁路综合业务平台 提升企业核心竞争力
4、16 鞍山市自来水总公司 二次加压泵站集约化管理模式实施 17 中国有色集团抚顺红透山矿业公司 责任指标考核在企业降本增效中的应用 18 抚顺大伙房水泥有限责任公司 KPI指标考核在公司绩效管理中的应用 19 抚顺新钢铁有限责任公司 安全工作程序（SJP)工具的实施 20 中国石油抚顺石化总医院 国有企业医疗资源医改后的整合、创新与发展 21 中国石油抚顺石化公司 基于炼化企业大项目建设的人力资源体系创建与实施 22 中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司催化剂厂 加强自主研发体系建设，促进加氢催化剂产业发展 23 本溪市中心医院 创建学习型医院
5、 提升医院核心竞争力 24 本溪市中医院 打造“千年一脉 绿色医疗”中医特色品牌 25 本溪北营钢铁（集团）股份有限公司 落实检测标准 完善技术规程 全面提升检测工作水平 26 本溪钢铁（集团）起重机制造有限公司 企业文化测评考核体系的构建与实践 27 本溪华夏（集团）有限公司 华夏文化经营体系的构建与实施 28 本溪钢铁（集团）建设有限责任公司包装分公司 简单劳务型企业的人力资源管理 29 辽宁北方曲轴有限公司 实施适应后危机时代的集约化专业化创新提高企业市场核心竞争力 30 阜新长客总站有限公司 建立完善客运车辆检测机制与实施 31 铁法煤
6、业（集团）有限责任公司 煤炭企业推进岗位价值精细管理的创新实践 32 铁法煤业（集团）有限责任公司 科技创新长效激励机制的创建及应用 33 铁法煤业（集团）有限责任公司 大型煤炭企业以综合利用为核心的煤矸石减排管理 34 东风朝阳柴油机有限责任公司 推进QCD改善活动 提升公司体质 35 渤海船舶重工有限责任公司 网络计划技术在民船轴（舵）系产品中的应用 36 渤海船舶重工有限责任公司 系统工程原理实现中间产品涂装效益 37 沈阳市东陵区房地产实业公司 房地产企业成本管控体系的建立与实践 38 辽宁瑞文思管理咨询有限公司 运用管理健康诊断技术促进辽
7、宁中小企业健康成长 39 沈阳恒信国有资产经营有限公司 探索国有资产监管运营新模式，实现经营效益最大化 40 辽宁省卫生信息中心 运用卫生信息化管理手段推动医院看病贵、看病难问题的解决 41 沈阳市第七人民医院 医院收费信息化管理系统安全控制实施 42 沈阳市第一人民医院 区域医疗服务中心构建的系统管理 43 辽宁省东方医药研究院临床医院 以诚信为核心的民营医院发展战略 44 辽宁广播电视台 广电传媒业体制改革过程中财务管控体系的建立与实施 45 本钢热连轧厂 强化企业管理减少1700㎜机组隆起亮带缺陷 46 本钢板材股份有限公司炼铁厂 依靠技术
8、进步和科学管理降低烧结工序能耗 47 本钢浦项冷轧薄板有限责任公司 强化管理提高产品表面质量 48 辽河油田公司 以稳定提高单井日产量为中心的油藏管理创新 49 辽河油田公司 创新资金结算管理方式与应用 50 辽河油田公司 油田企业对标管理系统研究及实践应用 51 辽河油田公司 模型化的油田效益生产组织管理 52 辽宁省电力有限公司 作业现场安全风险管理系统 53 辽宁省电力有限公司 建设ERP系统、实现企业管理变革 54 辽宁省电力有限公司锦州供电公司太和供电分公司 实施战略管理推动配电网建设健康发展 55 鞍钢股份有限公司 以打造最具国
9、际竞争力沿海钢铁产业基地为目标的系统创新与实践 56 鞍山钢铁集团公司 国有特大型企业战略绩效管理体系的构建与实施 57 鞍钢集团矿业公司 大型冶金矿山企业低成本战略管理体系的构建与实施 辽宁省第十四届(2009年度)企业管理进步二等成果名单 序号 创 造 单 位 成 果 名 称 1 中国北车集团沈阳机车车辆有限责任公司 创新单元管理模式推进现场规范化管理 2 沈阳机床股份有限公司 沈阳机床客户服务系统建设 3 沈阳机床股份有限公司 技术工作流程管理平台 4 沈阳重型机器有限责任公司 节能
10、降耗管理 5 沈阳矿山机械集团有限责任公司 全力推进节能减排打造和谐企业 6 辽宁沈阳供电公司 运用科技手段实现电能计量管理现代化 7 辽宁沈阳供电公司 大型供电企业综合业绩一体化管理 8 东北制药集团有限责任公司 医药企业以创一流业绩为目标的绩效考核管理 9 东北制药总厂 始于模式 精于养成 10 沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司 创新机制，实施精益，提升发动机修理线管理水平 11 沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司 实验室信息管理系统的开发与应用 12 沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司 精益生产在工装制造业领域应用与发展 1
11、3 沈阳飞机工业（集团）有限公司 基于提高领导干部队伍素质的双六培训体系建设 14 沈阳飞机工业（集团）有限公司 加强和完善所投资公司“三会”在经营决策中作用 15 沈阳中科超硬磨具削研究所 企业精益化生产管理 16 中远船务工程集团有限公司 实施“一目了然”工程建设可持续发展企业 17 大连公交客运集团有限公司 数字公交提升公交现代管理 18 大连华信计算机股份有限公司 强化复用构件管理 提高企业软件生产能力 19 中国大连国际经济技术合作集团有限公司 构建复合战略导向市场开发体系 提升企业国际竞争力 20 大连獐子岛渔业集团股份有限公司 建
12、设标准化管理体系 促进企业可持续发展 21 中国华粮物流集团北良有限公司 实施物流链条管理，构建粮食物流一体化发展模式 22 中国华录集团有限公司 推进集团财务管理管控新模式，优化资源配置 23 中国北车集团大连机车车辆有限公司 企业级产品数据管理（PDM)系统的应用 24 中国北车集团大连机车车辆有限公司 搭建业务流程管理框架 促进车间管理工作升华 25 大化集团有限责任公司 运用信息技术，提升企业安全生产管理水平 26 瓦房店轴承集团有限责任公司 全程信用管理的创新与推进 27 大连地拓重工金属结构有限公司 企业ERP和MES管理系统的结合及实
13、践 28 大连水泥集团有限公司 开创技术顾问营销 扩大市场占有率 29 中国三冶集团工业炉公司 实施以创新为核心的企业发展战略 30 中国三冶集团有限公司 集中核算、协同增效 31 鞍山市中心医院 门诊与患者移动管理系统的应用与实施 32 鞍山市中心医院 实施全面质量管理，提高医疗质量 33 鞍山市第三医院 公立医院绩效考核机制的创新构建 34 海城镁矿耐火材料总厂 深化改革 节能减排 35 鞍山铁塔制造总厂 利用信息化管理提升企业市场竞争力 36 鞍山市长大医院 开展“医院管理年”活动，促进医院全面、协调、可持续发展. 37 抚顺
14、供电公司 “六个一”主题实践工程 38 辽宁哥俩好科技有限公司 用“三整合管理体系”引领企业管理创新 39 抚顺启运千台春酒业有限公司 强化质量管理，确保产品安全 40 中国有色集团抚顺红透山矿业公司 运用精细化管理降低物耗成本 41 中国石油东北化工销售抚顺分公司 实施危险化学品经营的全程受控管理 42 辽宁东方发电有限公司 参烧褐煤管理及经济效益 43 抚顺新钢铁有限责任公司 以人为本构建重组企业和谐氛围 44 抚顺石化公司洗涤剂化工厂 以资产效能利用最大为目标的固定资产管理 45 抚顺石化公司石油二厂 炼化企业科技图书馆的创新管理方式
15、46 抚顺石化公司热电厂 通过强化对标管理实现企业节能减排 47 抚顺石化公司石油一厂 创新监督机制，实行五级垂直检查，提高基础管理水平 48 抚顺石化公司化工塑料厂 业绩考核管理体系在炼化企业的创新与应用 49 本溪钢铁（集团）总医院 综合性医院新型门诊就医管理模式的构建 50 本溪市康宁医院 建设亲情文化，促进医院发展 51 本溪明山国家粮食储备库 以“革故鼎新 有容乃大”核心价值观为指导构建现代粮食企业 52 本钢（集团)矿业有限责任公司运输分公司 低成本运营战略在汽车运输企业中的应用 53 本溪宝平燃气有限责任公司 引进高效环保能源发展绿色
16、经济 54 本钢南芬选矿综合厂 推行成本倒推管理方法 实现企业扭亏增加效益 55 本溪北营钢铁（集团）股份有限公司 大力开展钢渣综合利用，推进循环经济建设 56 辽宁本溪三药有限公司 以关键岗位管理推进人力资源工作创新 57 本溪移动分公司 实施“仁”文化建设 促进企业和谐发展 58 本钢福康熔炼铸造厂 实施“心本管理”，使残疾职工成为企业发展的动力源泉 59 本溪华夏（集团）有限公司 和谐型房地产企业建设 60 辽宁东亿建设集团 建设学习型团队促进企业和谐发展 61 本溪钢铁（集团）矿山建设工程有限公司 360°全方位绩效考核的应用 62
17、中信锦州铁合金股份有限公司 构建循环经济体系 打造资源节约及环境友好型企业 63 阜新银行 单证中心模式，促进国际业务发展新动力 64 阜新银行 构建全流程的法律风险防控体系 65 阜新安联液压有限公司 围绕安联发展战略大力培育优秀人才 66 辽宁联港染料化工有限公司 高档苝红产品节能及资源综合循环再利用 67 铁煤集团机械制造有限责任公司 精心培育内部市场 实现企业科学发展 68 铁法煤业（集团）有限责任公司大明煤矿 实施事故心理三级控制，提高煤矿本质安全 69 铁煤集团化工制品有限责任公司 采用精细化管理手段降低企业电能消耗 70 铁煤集
18、体企业联合发展有限公司 集体企业科学纳税筹划的设计与实施 71 铁法煤业（集团）有限责任公司大兴煤矿 加强企业精细化控制 实现企业精细化管理 72 东风朝阳柴油机有限责任公司 科学运用价格策略，促进企业经济效益提升 73 凌源钢铁集团有限责任公司 全对标管理体系的构建与实施 74 凌源钢铁集团有限责任公司 集团企业产业链整合战略实践 75 渤海船舶重工有限责任公司 运用系统工程方法节能降本提高企业经济效益 76 渤海船舶重工有限责任公司 价值工程在车辆运输中的应用 77 本钢热连轧厂 六西格玛管理方法在提高薄规格产品轧制稳定性中的应用 78 本
19、钢南芬露天铁矿 应用六西格玛管理方法降低矿石损失率 79 本钢板材股份有限公司特殊钢厂 眼睛向内深入挖潜大力降低可控成本 80 本钢板材股份有限公司炼钢厂 科学管理与技术节能相结合实现转炉工序负能炼钢 81 本钢板材股份有限公司炼铁厂 成本控制责任体系的建立与实施 82 东北石油管道公司 运用目标管理等现代化管理方法 创建国家级示范小区 83 辽河油田公司 月度预算动态管理的创新与实践 84 辽河油田公司 科研项目责任制管理方法的成功应用 85 辽河油田公司 采油企业交通安全文化的塑造与培育 86 辽河油田公司 “全面优化过程 提高成本效益”
20、的精细化管理 87 辽河油田公司 创新实施“五层培训效果评估法”提高培训效果转化率 88 辽河油田公司 采油生产单位资金管理内部控制体系的建立与应用 89 辽宁省电力有限公司盘锦供电公司 从粗放到精益的电费资金管理变革 90 辽宁省电力有限公司大连供电公司 供电企业子品牌文化体系的构建与实践 91 辽宁省电力有限公司锦州供电公司 “差异化”服务模式的创建与应用 92 鞍钢股份有限公司 大型钢铁企业精益化成本管理模式的构建与实施 93 鞍钢股份有限公司冷轧厂 创新应用APQP提高冷轧产品研发能力 94 鞍钢集团矿业公司眼前山铁矿 矿山企业给予五阶六
21、维的创新管理 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。 B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√ C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√ C成本报表是对外报告的会计报表。× C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。× C成本会计的对象是指成本核算。× C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用
22、√ C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。× D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。× F“废品损失”账户月末没有余额。√ F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√) G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错 G工资费用就是成本项目。(×) G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对 J计算计时工资费用，应以
23、考勤记录中的工作时间记录为依据。(√) J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×) J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√ J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错 K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。× Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”
24、科目核算。Ｘ S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×) W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对 Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因
25、此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×) Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对 Z直接生产费用就是直接计人费用。X Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√ A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。 A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业) ---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------
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