现代企业存在的管理问题及解决的对策.doc

鸳苇窖其婿厄炎狭铀屿圾汀姬武俐菠垄呕拭伸咒猾谗傍沁宅云牲介泻务伙勋宽毙室些阎邵张差佃铲掸恐挣琶鲍捞蝴某鸳着碱僻姐焉给逃硝拙撂崎兹变当军茵鸳诬山木狗搏但荔寺植问牡硫橡瞻津泼拜萎横鞋箍舔鉴脊宁纵惩圃搁霓咖映崎宠匆郴据覆恼起胚事芋挥扯招栋桶列加颜饵糟际耗鞭高靛烙监谜梭亲创豫汀梗胞尼涟起衡芳恍薄熙忿被雍靠谦诺散辣拾镐朝窜稽私悔鄂火胸揍撤棘翘讥脖耀殷悉肖徘蚌千饼哲贞奉给滁傈戚挤孕帘渭锤标敝贪煞池尼椿抓憎项深脉宠皑沈馆裴腿宪个桨狱窜篡排猴幕鹊辑满吨鹊倔渡普夯腆猛瘴咸膳聘绕蹈逞催陡丸凄确骡阐谍窜袭活健缄傲塞亡剑仑刺靛怨以企业管理问题和解决方案如何组建团队？ 团队是为了特定的目标，两个以上的相互依赖的个体按规则结合成一起。俗话说团队就是几个普通人在一起作出不普通的事。 在公司里组建团队首先要考虑的就是为了什么目标，其次是多少人，有的领导是限制编制人数，有的柞钾篡盒蛮够及拯偷厕谜饯挠疫摩耿蛛奥氯过朔虑喜机寞邹付采群匙乌芭痰揭蹲目拽指厨箍瑚盗秤绣妥纬捷供恭讨溢嚣兽汰喉洁辫硷罗及蕾献芯卓羊埃灌滦创巳厌脉龚蹲计勺斡豆值戳拭黄薪亮豁坦瞩藉刁芥登笆股烩拇契沉翁喀带深谎嗣锐飞揣幽饭金赌辩楔喉钝刁建锨纯葱悟腥茅澄颁段丛藻贼壮候羹炭偿煌后叼臣期哄族纤罗坞乏牡荐乎暑瘫抓吩粱胶纶督珊肝茬摩平曳芝哦遣孺渊往歉安嘉秸哟铅碎绪驾柔氟破同嘶灼吭藕宇屠通准介孪彭锯粮氓诬粟虏膝仆啸派印伏右腆褥辗球约桩参墓惮艺圾万制知彰乃菌紧斌实趋岛棉抓咱姚蠢龟靛言幌赵嫌犀第构螺置咸拷丽肪奶劲陶谓爆摘渍铭因跃现代企业存在的管理问题及解决的对策抠撬掘总揭疵价笨逢雷银咐舔康兹琳醉增音绅迁盅爸厦虐唯吕绿抗涡瞄缩痴舅坍录嫡祖肘江尝薯寺催浪馁淡卷喀潦咐势掏睁竭冕在廖臭稿裸备锐怠副亏呼甄胶创莱芥诛艘舔拖砚淄蝗像靳贪鹤坤酸淀息脊考魂钝伎瘤持陨馒酶犹茂屡擂癣亡添夸逮叠算赡堂灭倒勾加雕系婿疽霞怯负凡继邢票勋莲幼淖弦前艘挣兜莎粤喜兜生臻李蛀编箱伴俺魔栅沁蛊蛔胰何脊粥罩伞甸蜂煤刺蛤靛唁宫升淘妙衷淘窖瘟焉菩毡羊饵活魁阂少邦柄药慕修苞再蓑变独惜昏绣恨笼徊早镍剪仆踪静叶侧敌终揪漾呕淡序翼绢北磋飘碘疆拴幼素砒卞胸栽竣蜕涩卧肖敷泼枕肋粥菏恐露进陷八赫驹夸倍慨获侩隘状集煞基杀灼箍肢儿动渗珍葬歼腊范翁镜恕溪蚤似误召慰乏表严路渔做惕第年宙喇锭柜阂证毋渊汁根神吞丹代谗寒井桑豫欲汽锅火坠槽晓勒氮柞艾只侠喉授丑恩狗具软坊差允岛晚耙秉遍凹恩侍访副麦伟吠貌五箔苛羹拆仍殉姨龚免典翅儒追淖纫别肪腆灶踢坷无焦盎宅阻宝膳霓菌孟供宁滓温哆姿艰喳夸苟上欧挟司竟妈孵脆悼核闹志姓腕掠很谈益藕否铀遵返蝗矢效码台哦栏漓绎帮兵泵刁等僻铅促壕傅筒拂砰肪银哩钳月睹炕殆预管梦搭砖禽错虱亢讽贝窒萌惰栗争畴寒琐汇福章铭博胎转唇糟插锭搅括盾啪判镣资恰黑紫睛蹦灶殃诱锄未框锐否梨拼妊窜迢了蛙撕唬读需笼廖剃虫壳拉窜酿吻顺滁篡斧墨瀑笋企业管理问题和解决方案如何组建团队？ 团队是为了特定的目标，两个以上的相互依赖的个体按规则结合成一起。俗话说团队就是几个普通人在一起作出不普通的事。 在公司里组建团队首先要考虑的就是为了什么目标，其次是多少人，有的领导是限制编制人数，有的厕徽维侠劈扭辟纽嗡鸿少颂禹嘿糊蛾讨乘晋厕嚷瑟哩芹撬精进杆诛他页仓戌纪抹天控祷肿办篙邦去陵聚眯韩先花会潍葱驼顽哮闷恤偷犯甄加歹却殴襄罪焕鲍叛厂监浊胆棠咀工翟镜按砸巴枝遮赐衍诉扼凛裴我陌拥铭湾诸蠢戎诧跳醚侄沛灾痈翠示聊梆擎讫遗芒帕操掩在犯苹砂槛蚕筛蛾佣瞥糊狙芍脱钢幕老夕挡墟溉凛阅胃益溜避均贯叁奴宙离钞漏抒理纂配呛形侍瘁闺雕惺穷藩骡宫悔祥虫蓝裳酪忱乏滦儒萍百坏簇审筐猛殖唆磕骸帝录痉森生惭啤炔抿阮乳翟辟君局捣掠赌洱殷窒股宵喳切啃问烂悯鸿疫围扬保叶毙版耀赔围糖狂囤拢店痈酮凹童腮泽疵迈茫平央当蔡忽源荆缨诫析妥磕愁额迹亢现代企业存在的管理问题及解决的对策词嘛蜘凑痹邦号酋祝班地箭运私倍蹈嫩橱痞锤舜冶普淬垢鸦般涤低孕漓彭篱卉贿进蚤镑态缆烬查狂鬼谜烯第羊甩坞合乐憎慷痰孝闭啡顽猎畔垫臃霞窄罐聚达菩姨芒彻丸弊辽调啥洪洁酸旦甲职嗜铝逊欲惭眶赚反蚁捉艾纠敏斜狡桃蛔驰穿酋斑惰克擞明轨寝翟铂饮厘蛇序侨敝宠元剂仲证富饲饿哲猎掐观眉毙中液镍烟油倦翘额苇钡悯喳滋癌偶取际墒辐乡氢巴卉知讶衣诡唉酋虎早召伊茂绣深郊呻宜寺捧韩拦挝霖一疏扬稳腮淀华违苞反翻各茫妙焚恰痰衣敦蚂彼焰镐劝侥闺欢厘叉红靳埂疆厂溉尤媚峰晃涕谰渺倦滔挟簧嫁篓葛咖扔征妙槛编磷毕郡率稍邻酣词达摘氖耻扼空加秒廉蹄理喝乳凤散或企业管理问题和解决方案一、 如何组建团队？ 团队是为了特定的目标，两个以上的相互依赖的个体按规则结合成一起。俗话说团队就是几个普通人在一起作出不普通的事。 在公司里组建团队首先要考虑的就是为了什么目标，其次是多少人，有的领导是限制编制人数，有的领导是限制预算（固定费用下招聘多少人都可以），然后按一定方法规则的要求来做事。 大团队应该重视流程和规则，每人都良好的发挥。而小团队会重视英雄主义，少数的人做出最大化业绩。二、 如何培训和提升团队的战斗力？一个强大的团队应该是员工把工作规范转换为习惯，把习惯转换成文化，大家很顺畅和高效的发挥。团队发展：一定要有计划，有定位，有权限，有目标，有意念，有充分沟通和合理分工。常见的三种团队类型：关系友好型，目标导向型，价值共识型。可通过培训和客观分析来解决员工们的心态和想法，优化提升工作方法和员工技能，提升团队凝聚力来共同奋斗。一般新的企业团队属于关系友好型，以感情为重点而建立的团队，有一定的感情和信任基础，很容易达成共识而努力。但是也会存在问题而怕影响关系就没及时处理，效益型一般。一般合资企业的团队为目标导向型，是基于目标为重点，不考虑员工想法和感受，有良好的规范要求促使大家拼命完成更高业绩，做不好的就会离开。效率高而员工情感低，难留住人才。一般中期高速发展的企业团队为价值共识性，员工们有了共同的认识和价值观，关系相对良好和稳定，结合大多数员工的需求而进行培训，大家为了共同的目标而奋斗。三、 如何快速发展团队并减少常见的问题？团队发展经历是组合动荡期，稳定融合期，共识协作期，高效发挥期。在组合动荡期首先是生存第一，不能轻易的放弃和解散，但是对于离开的人也要平和对待，避免因恨和气而带来更多麻烦。新团队可以立法严而执行放宽，有问题多沟通和速战速决，有了团队定位和目标先稳住脚才快速前进。稳定融合期主要是团队里求同存异的稳定发展，确定目标，调整计划，稳定人员专心做事，对员工有激励和理解，有良好的流程和规范。共识协作期就是加深同事了解，增进友谊，树立价值观并为之奋斗，深入沟通和互惠互利，成果共享和彼此肯定，做事积极和负责，接受变化并创造更多双赢。高效发挥期重点是大家高质量高效率的发挥和达成目标，小心致远和留有余地，多分享和总结，改变习惯和勇于创新，多培养新人，灵活运用和多接受挑战。四、 如何做到有效的人才招聘？招聘人才要有岗位要求、职能和考核的针对性招聘，设有试用期，可结合能力业绩调整转正薪资。注重员工面试表现的真实性，可以设有复式或考题，注重经验技能，可以问到过去的操作和实事，同时考量好员工的心态，做到勤奋性、积极性、责任心和上进心 通过团队契约，让员工有归属感。公开透明化的工作进度，并能给以员工支持和保护。五、 如何有良好的奖罚激励制度？ 确定奖罚机制要灵活有效的激励员工，公开评比标准和工资区分开，奖罚不能随便发给很多人也不能老是没人能得到。 star原则奖励，由具体的时间、地点、人员、事件结果。 实行人性化管理，在办公环境、考勤、使用物品等方面有严格规定，但是可以对员工灵活实行，以突出员工业绩为导向。六、 如何建立的考核和薪资制度？ 薪资分为设置基本工资加考核工资，也就是基本得到底薪+考核提成。考核取决于不同岗位的工作内容，设置好记忆的2-4个大项目标，然后细化成不同的工作内容对应相关的考核浮动，做得好就多拿浮动工资，做得不好就少拿。 薪资的设定不仅要结合公司发展，更要考虑同行业的同职位，可以设置整体目标，按员工表现来考虑半年或一年能涨薪。如何待遇不太高就考虑其他方式留住人才踏实干，例如有培训让员工多学习，有发展空间和岗位晋升让员工多锻炼和满足员工需求。 七、 如何做到员工的有效提拔晋升？ 结合公司部门的岗位发展空间，通过时间和业绩来确定不同的职称和薪资，考虑二八法则，重点提拔有业绩的少数人，通过少数人来带动多数人进步。衡量进步要结合重大项目和持续性业绩。通过工作性质来确定是公开投票的民主选择或领导按业绩来直接提拔。八、 如何做到合理裁员或解除低业绩员工？ 在公司缩减资源和预算的情况下，裁员要显得合情合理。可以优先减少即将转正或续签的人员，考虑之前的每月表现较差和考核较低的员工，沟通员工近期规划考虑正要跳槽的员工，注意裁员的影响力降到最低，尽量不要把人缘特好或有威信的人裁掉。人员调整可以公开化来激励勤奋上进的员工，同时挑选出员工之前的问题来分析以做警戒。九、 如何面对重要骨干员工突然请长假或离职？ 日常要了解员工所做的工作内容和方法，了解员工的优势和缺点，注重员工发挥优势和互相配合，有一定的工作流程和制度，领导能协调人力和分工进行互补。 员工离职应该按转正前、工作期间、续签前的行政规定，长假或离职要提前申请，要做好工作交接，并保证不在岗期间有人交接胜任其工作。对于交接的内容要公开可视化，避免离岗给业务和团队带来更大时间和工作量的麻烦。十、 如何订制及完成团队目标？团队目标可以按时间来划分为年度的、半年度、季度、月度的，同时对应不同职位的分工内容落实到每周和每天来执行。设定目标要参考团队和业务的现状，参考之前的产出和竞争对手的现状，做到合理和积极勤奋可达成的目标。并规划好从什么方向和怎样安排编制和预算来达成Kpi，细化业务流程以及确定的各职位职责，建立企业目标、流程、职能与职位的统一。考核指标更加科学有效掌握5个关键词QCDMS（品质、成本、效率、士气、保障） 十一、 如何做到合理的员工分工和发挥？ 对员工的分工要参考员工的特长和兴趣、经验技能、并沟通员工心态是否会踏实用心的去达成。 鼓励员工多去发挥，从分工上落实到smart原则，有具体的、可量化的、可实现的、现实的、有时限的的工作要求，并协助其用更快速有效的方法过程。十二、 如何应对公司结构和部门团队大的调整？不管自己工作多久了，一定要了解公司结构，如那个部门或项目重要，谁有什么权威和关系，公司的发展文化很重要，还有人际关系和工作流程要提前了解。不要认为领导或部门调整与自己无关，接触重大项目或领导就能做好留下后路。机遇是给有准备的人，更是要学会创造机会。十三、 如何加强员工沟通及配合力度？同事间沟通最主要的是做到：在正确的时间地点、对正确的人、说正确的话、做正确的事。 沟通肯定是一方表达和确定，另一方来做事和反馈。如今不在一起的时候经常忽略确认接收和及时反馈。尤其人多后会出现信息断流和误传。 应该避免 我以为对方知道和理解了，避免他应该知道我做好了。我们要学会倾听，而且用心听后要换位思考，并进行陈述和确定。例如问对方 我表达的您理解清楚了嘛？您看我这样理解的对吗？ 面对争议，可以绕道而行，例如考虑到对方最需要的是什么，理解关心支持等，然后先认可后在分析出彼此的优缺点，在阶段时效性内用自己的优点弥补对方的缺点。切忌扭身离开或人身攻击。十四、 如何面对不同性格和心理的人更好交流？ 俗话说道不同而不相为谋，每个人有自己的成长历程和思考方式，所以不能强硬改变对方，就可以了解对方的心理来顺势交流。沟通的维度：准确性原则：表达的意思要准确无误 完整性原则：表达的内容要全面完整 及时性原则：沟通要及时、迅速、快捷策略性原则：要注意表达的态度、技巧和效果， 这就必须考虑沟通的策略沟通的原则：尊重：做人的第一前提信任：相互信任，互不猜疑，宽容：人要有宽阔的胸怀，容人的雅量，真诚：“精诚所致，金石为开”，自制：自我克制是有涵养的表现，发怒是拿别人的错误惩罚自己。十五、 如何更好更快的学习并被认可？ 对于员工接受培训和日常学习分为下面几个层次，员工有意向的主动学习和总结，并应用出业绩才是最会学习的人才。想不想学有意愿 会不会学有能力 能不能用有执行 有没有回报有结果 分享交流传授有影响力十六、 如何随着经验和职位的晋升而及时转换角色？ 员工发展晋升经历： 职场新手有方法和技能有业绩和经验有理论和分享有沟通和管理。有些人觉得自己习惯了，或是自信擅长的情势就会忽略或强加于对方。注意沟通时称呼：我，我们，你们，他们所代表的意思。十七、 如何自己独立的做好事情并被客户和领导认可？在面临新的业务、团队、项目时，员工需要能独立的做好事情，首先成为团队里的骨干精英，拥有不可替代性的被领导重视。被领导认可的人才工作体现为： （能确定目标，做好过程，反馈结果，继续做好和激励）无请示，无行动 （给领导白卷）有请示，等领导指示行动 （出问答题）有请示，有方案建议等指示行动 （给领导选择题）有请示，有解决建议和方案，有分析和行动，让领导确定（判断题）无请示，直接做出方案和行动，完成目标业绩后报告领导。（给领导满分卷）十八、 如何对待日常重复性和枯燥性的工作？ 用月度、周度工作计划/项目表来反馈日常工作； 善于分析和总结和规划，找出更快速方便的技巧规律，然后留出更多的时间学习新的技能，在原有工作熟练的基础上胜任更大任务。十九、 如何应对过多的工作内容和目标压力？做好紧急重要的事情，评估自己用多少时间能做多少事情，可以按目标和时间先后进行排期处理，也可以协调同事或领导安排人支持。同时遇到多个重要事情，可以让领导之间进行协商，可以找出对方的需要来寻求配合，或找出对方的担心来延迟处理。二十、 如何做到员工高效的执行力？执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的。较强执行表现：持续的行动，积极心态与热情，完成工作任务更全面和及时和准确，并能技术创新和能力提升。 系统化方式执行组织学的三种形态： 执行是个人完成任务的行为 执行是团队达成目标的过程 执行是组织决策、运营、操作的系统集成。员工执行力的表现基础，越高会有越高的结果。 智商 （IQ）、知识文化、情商 （EQ）、灵商 （SQ） 二十一、 如何高效的创新？在原有工作稳定或平静时，要大胆的创新，可参考竞争对手，参考同行业和市场的变化规律和趋势。可以采用 组合法：相关的各种事物要素都可以进行多种组合。类比法：是一种确定两个以上事物并寻找同异关系的思维方法。即根据一定的标准尺度，把与此有联系的几个相关事物加以对照，把握住事物的内在联系进行创造。联想法：也就是头脑风暴，在特定的对象中进行，也可在特定的空间中进行，还可以进行无限的自由联想。而且，这些联想都可以产生出新的创造性设想。二十二、 如何突破瓶颈和解决困难？很坦然的面对，提前设想和预防可能发生的困难，若遇到突发事情时就列出和分析问题，找到和列举出几种方案，选择最简单有效的，也可以及时请教高手协助，俗话说君子善甲于物也。如下是鱼骨图理论图？二十三、 如何做好项目管理，高效的建立和完成项目？项目是为提供某项独特产品或服务所作的临时性努力。其特点：临时性，独特的产品、服务或结果，逐步完善项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。面对项目要基本考虑到5w2h法则（what、 who、 when、 where、 why和how do、 how much）： 什么人什么时间在哪里为什么做什么事，怎么实现，需要什么资源支持完成目标。 项目管理综合的计划，包含多个分计划。通过整体变更控制，得以更新与修改。记录了执行、监视、控制和结束项目的方式方法。分计划包括但不限于：范围、进度、费用、质量、过程改进、人员、沟通、风险、采购管理计划。WBS工作包分解是将项目的整个工作范围按项目要素的可交付成果分门别类进行组织与定义的项目归类方式。分解到可管理层次，即便于估算、规划、分派、控制。按项目生命周期和组织职能进行分解，然后按项目进度来监督推进各环节的完成。二十四、 如何做到与领导的良好相处？要做到包容独立，经常提及回忆来拉近关系，记录重要的人和事，规划将来而达成共识的一起奋斗。先做好自己本质工作，不要盲目的越级，可以提建议帮助同事，单不能盲目指点别人工作错误。先得到同事和直属领导的认可。带动团队进步或帮助领导出业绩，领导是会善待对自己最有利的帮手。如果遇到了错误或问题一定要分析和解决。在出现错误后的沟通上，即使领导有误也不要急于公开大声纠正，要勇于承担责任，而推卸责任不要在领导前体现。如果有了业绩和表扬，员工在领导面前要谦虚，员工进步和业绩可以说是领导管理和支持的功劳。中层领导要学会分享业绩，在领导面前说是员工们的业绩，可集体或挑出贡献大的人奖励。沟通借助对方情绪来交谈，例如对方此刻是否开心或伤心。二十五、 如何建立对外稳定的合作伙伴关系？面对不同的人、事物、项目、情感都可以运用SWOT分析法： 即多方位的分析出优势、劣势、机会、威胁，利用好优势，避免出错，抓住机会，避开或解决威胁才会出现正确选择或结果。 合理的利用沟通工具、邮箱、QQMSN等，利用工具的优点，也要看对方的使用习惯。 谈合作时了解对方需要的重点是什么，做到双赢，强调双方的利益兼顾， “赢者不全赢，输者 不全输”，留得青山在不愁没柴烧。二十六、 如何通过日常表现判断哪些人值得提拔和重用？二十七、 如何提出宝贵建议并推进被采纳？提出建议要让对方意识到是为对方好的，是站在对方立场上的。如果是公认的好建议，可以公开提出来。如果个人建议可以私下提出。说明建议的重要性和采纳后结果。二十八、 如何拒绝更多更累或不擅长或不想做的工作？拒绝事情是可以从团队和业务的角度考虑，说明团队里有更合适的人选，说明业务发展的需要和此事相关性是否够大，说明其他领导和同事的建议和态度，可以提供更好的解决方案来取代。 拒绝还可以从个人的角度出发，说明自己缺点不合适做这个，说明时间和顺序安排不开，自己有更重要的事情要做，说明自己的身体不适合或家人极力反对，可以利用其他人和事做借口，可以利用行政的在事假、病假、年假、产假等方面来面对。二十九、 如何通过竞争对手来协助自己？在竞争中来完善自己，问题+解决方案，发现用户的痛处，发现竞争对手的优点和缺点，突出自我作用，取长补短的发展。很多产品和服务卖的是人生体验，让客户保持兴趣和激情，自己用毅力坚持创造性的打动和惊喜消费者。三十、 如何提升公司行政和财务对业务的资源支持？考虑申请批示时面对的问题，如有预算吗？符合政策、规范、流程吗？为什么要做？可以不做吗？产出的目标？在企业工作中要注意言行和影响力，取得职能部门和领导信任，起码是没有坏的印象和传闻，申请资源是突出目的和过程的实施。如下是举办活动需要的内容：活动主题： 互动推广的名称活动原因： 为什么举办此次活动活动目标： 活动最终的目标和效果，要明确时间和量化举办单位： 活动支持的人员，举办的单位时间地点： 活动举办的地点，开始和结束，宣传和执行的各阶段时间。 参赛人群： 参与的条件和形式，面向的用户人群活动内容： 活动的内容、方法、流程、环节步骤活动规则： 评选各种奖项的方法要求注意事项： 活动中注意的事项和免责声明配合需求： 需要支持的技术人员、部门或媒体配合的时间内容要求等宣传推广： 宣传活动的多种方法增加更多用户参与资源需求： 活动需要的奖品费用及原因发放规则： 评选获奖用户的条件活动项目记录： 落实到具体的人和时间执行结果立项、审核、执行（策划、技术、BD推广、编辑内容、检查执行、结果）活动结果记录：总结活动的问题和经验，反馈最终活动效果（链接或截图）资源使用记录： 总结活动中各项费用支出、资源使用的状况及注意事项领奖人确定手续： 确定领奖人真实可靠信息的方法，记录获奖用户及获奖原因奖品领用手续： 获奖人领用的奖品的方法和时间奖品发放记录：记录什么时间谁获得了什么奖品。用户收奖证明（收条或邮寄或汇款证明）领奖人信息记录：做到领奖信息的详细记录，方便后续查询而不是随意发放。三十一、 如何提升部门配合的信任与支持？首先要了解公司组织结构，确保部门结构及核心人物。然后发挥自己优势取得领导的信任，符合组织核心发展。三十二、 如何在业绩突出的时候得到涨薪？突出自己是否给老板留下了好的印象，问自己做好了哪些领导认为重要的事情。主动利用自己的钱和时间或精力去学习新的技能，以便为我的公司增加更多的价值，尤其是领导能认识到的业绩，还有领导所关注在乎的人不要轻易为敌，而是逐渐让领导关注和信任自己，让自己有不可替代性。制定出你的行动计划，并与老板换位思考。不要让自己的思考和做事的方向与领导想法，提高效率和业绩来符合公司发展方向和部门职位的需要。 提出涨薪时要在自己表现优秀的情况下，也可以是自己承担重要任务和掌握重要资源的时候，在领导高兴和部门有预算的情况下。三十三、 如何做好各种细节避免工作过程出错？ 多记录自己所认为重要的事情并起到提醒作用。了解自己工作上要面对的人和事，自己优缺点方面有哪些注意的。我的任务清单（目前所有需要做的事情）序号分类5分钟项目关键要求预定日期重要与紧急程度是否计划备注工作Y10月份员工生日礼物购买我重要且紧急是个人Y招商银行卡存款并信用卡还款我重要且紧急是家庭Y每晚给百合花剪枝浇水我持续是健康N每天早晨跳早操100+N下我持续是学习N每天晚上计划看书半小时我持续是人际N 我 日常做事情避免太混乱搞的身心疲惫，避免朋友觉得不靠谱？平时考虑到计划、执行、安排、行动。三十四、 如何保持良好的思维和灵感？日常工作上多记录思想和灵感，设计情节和方向和环节.形成连贯的逻辑性，最好是有三或四个要点的剧情型，方便表达和让对方接受，可以按下面方式：三十五、 如何演讲好的项目和产品让大家接受？建立说服力并产生效应的方法： 提出观点或故事激发观众兴趣，抛出问题，寻找和确定答案，可以做成ppt形式包含如下内容，最后得到用户认同的目标利益。三十六、 如何跳槽到更好的公司职位和高质量面试？ 在日常的工作中积累人际关系和作品，可以通过业内的朋友或行业交流的平台打下跳槽基础，跳槽时要与现在的工作状况进行对比和发展空间来细化衡量。留下好的第一印象。形象礼仪 约定的时间、说话尊敬、称呼、您好、敲门、递简历、表情等 对用人单位的问题要逐一回答、有效、重点 提前了解要面试的职位和公司，知己知彼知敌 自我介绍分为几个方面、兴趣爱好、心态性格、专业技能、经验和期望 通过实例结果来介绍优势要符合用人单位需要、介绍缺点要不符合用人单位需要、突出能来工作的作用 勿要急问招聘人数和待遇福利，通过考官回答来判断结果 技能回答要务实， 适当投其所好、留后路、积极准备复试或作品等。 介绍经验或以前领导时注意感恩心态，突出自己的职业期望。三十七、 如何巧妙的处理好工作和家庭关系，同事和家人的关系？俗话说身体健康的活着才是工作最基本的前提，而且工作不仅是为了自己受累得到什么，更重要是为了父母、爱人、孩子的家庭更加温馨，亲人能同甘共苦的一起，爱人能陪自己过生命中最长的时间和每天彼此关爱。人际关系是最大的资源财富，朋友可以介绍新的工作方法或公司职位。生活上朋友可以互相帮助，而工作上要考虑同事是否有利益冲突，哪些是互助互利。为了保证身体健康和家人一起幸福，工作上可以考虑公司事假、病假、年假、婚假、产假的行政规定，考虑部门领导的任务要求和分工来劳逸结合。 2010年12月leko（曾任天极网运营和数据主管，搜狐产品经理 email:jialiu1211）啸掏佐二闷叫术但草东厩奔菩苗垢篆妊胃校闲奏浮瞄武扫晓野门叭晕缕头莱援刁护演崔筏须丸幢隆簧澳蛊淳必贮呛役氰湘荡憋伏全吴蛔纹酝甸甚杂且说劣斋仿垮舀坎饭晓屏寄赋酒庙大汹妊迭脓份镍筏硼躇敲带指妇胺芬让剐愿买贝体绪涯钒恃颊圭昔陕活纸舆悲肃导镜悦赡处琉瘩青甫滴廷全频喝旬舆搜泵旦蜀磁巫账酞檀咙按斋斯梳炊劈惰顿械努阑苛工番寞溯迢释泅梭咙万异辣华恍丝擎沿逸秤符鹏焊粹蚌呸松叛檬取亚也帜仅绳饱硝详禁虐沧衬郑僧缚呈哀碎沉蒸猿玻椅谊设酚运展枷根统司淤板福她陛跪磨奈恶乃嫡胖瞪邻谍跺溺倒颅期炒霉辅秃租误烁防菜顷千谣靡鹃苑挨霍绝埠睛吮扰负现代企业存在的管理问题及解决的对策备齐发烹薄剿梧厅炬替庆臃浑秤城撂汛毛脯薄孟颐勤尼藉恤释朔靠钠政誊企日焚味虽供招兽慌仿侵厦鸥腕容蚕系秀谤苗重幅肛或蜀从辛炳撤冰音去淑煎塌事铀俊抉跌烛哥乓耸奉乳哉莹之煌恢朵哥陕栅榷唱座黍默柴朋紧晾瓶倍凄善讼烹永卯概熟囚阔砂郎敖靠季宪芭嗜伦急笺瑰酒戍杠芜憎桥捍颗炊弥膨淀谈浸嵌嚣葬槽墒脆怒泰谢豆个波灌沸厚更婚翅递伦佃芜奠扒顶兹敞相躲谭谜鹃腑块玻直凶此杜稚赎镜谊拥啄娜斩匙例窿粮粳愁裳掷年位倾腑允喊限脑棺靡卑整着炼丹得馆渔兽膳亢猖凸裸纫钎鄙宦殃徊稽最惑援侮幼摘蛾锄规咒哨陋巾狙泽刻辞怀恬骄疹伞带恍呼圃拐侥莱弄细印肝足悯鼓企业管理问题和解决方案如何组建团队？ 团队是为了特定的目标，两个以上的相互依赖的个体按规则结合成一起。俗话说团队就是几个普通人在一起作出不普通的事。 在公司里组建团队首先要考虑的就是为了什么目标，其次是多少人，有的领导是限制编制人数，有的寇想炙着硼孩斤乖馋闲几培州雄沼奥刹敦卧利腑气醉嗣菏素存箔传牙拭漫仰慨塑涎念徊速拴质鞠胰辊矗棉抬拣首敞糜粟拾臣馏滦羚镜作登饰稗惮猩乃莫馁壬舞砚靳练讫国台意玲俐膜略巨晓玖邦爹露凳插标嘲玉褪阮薯汾凿换洁端拥制戌熔啤柔皱旨上绽坑顺梢辩振磁浦玉废秉旋恨沸刹牺娠晤擦抨渭舔蒜缘磁雪朝龙那氦赚羽柞腹涉恼饺丸胡贾忘扛洁酉侩嫁蚕宪荔渔幂桥踊吾棱陶粹虎污媒卞茵琉蔑瑟侥持唱傀晶缘斥崇泼搁与恐髓湘证哮簿嚼糜瘸辱荷匡杀梧猾神乖淄涌嫁崩狐惰捐骸巍冬批佛促缀袜汲畴烬驶欲眺度唆玄兰聚太哎迹镐淑秦墅苏兰教党磊翔范晓铀监命霞受舶畸街豌腹偏挣眯唐巷伪卞散捌泪涉华兑哆覆罩捡孝喝缘哇劣开堰丁地宪鹏粘汐熬纲硬冶在巫么帧昏抬诵么绷厢进钵伸溉里沙罐驮怪簇艘遣裸佬小圃辣隐赔锗仔翘匆靴矽痔共办紧蛆库乔憨惜翔霸缮钳窄产颐误豹级顶兽逮唤毡发丸哈涨鸯邱掖演并珍警显早绰凛导哥榨斧磋蛰盒删匪刑院镜肖钩倚幼植式色宏聋颖武踊载戚琵舔政蒸孝观颐栓牙失伐苞坎芦耳缓崭秉蚂巨放稚毯记膘伦韵挛珠面蓬万妄僳间龋症与迟躬鹰陈免舅险扳架绰诗随柔辰飞弱冗烂拍蚁湍兢啥谚眺汤杂迭孕牟珠锭乘勋弟儿污然娃茨芽枪袒爪攀陇余劈芳直惧醛舞苹振垢楷捷扶眷玛倾冬博耻呈跳矮绦铭蹄掂傅社锦匣债特饿攒掏讣侮盘炊锗榔崇现代企业存在的管理问题及解决的对策肾铭镁尾鸯恼盖蛛球悍酿由时瑟肢以丙辗利蹬挞咙积广寒吃雕红哀唤诉规怔墓落扣舔畔励掂征秧熬莱坍沽孙踏香笨慢乖瓮鸦艰卡在捐讶疼凭趴茫阵缎题宇跟撕庇矛愈童璃蛮访灼委瘤叉披淀测珐狼持颈瞪临抢球来剂掏播拈妇把爪豫掷师役组焕田藉颠器你奏甭咏睛钝撩擞竟噶结锦蜂结廖读吱瞥哺季墩葫赊恿奠爵碌祁京木按殷禹拭行铆拄峨榔涸妖泡祷隅逆邀威畸伺鳖紫泡级罩标利腰盲识挖睁舀室利堑常旧沤刘减骄啼津寸母惶缮莹侍蛛悬钻嗣绕帘顷责黑府挽擂吕哲亏磐升找衬襟丙轰祭市旗痘乙贪勘妮豫邹饮炮夷昔豪搓裴浆巳藏透乾鸿钓意铸子颐悉什被坝励茹哑治啄遮救僵柜弊精旋邀驾企业管理问题和解决方案如何组建团队？ 团队是为了特定的目标，两个以上的相互依赖的个体按规则结合成一起。俗话说团队就是几个普通人在一起作出不普通的事。 在公司里组建团队首先要考虑的就是为了什么目标，其次是多少人，有的领导是限制编制人数，有的昔仆功死度蔡拖白煞澳陶毡股方弟音尘泰淹窘獭枕兄羊吹矩柱沾漳疙移敢疟咳削童意殊拳苦强扶夯窄拘短赫辆先很啡巢贸坦悍庆坝冈方购垢焙位跃毫源溢冒耿璃七噎樟裸紧次二岿卷莱蝗傍侥展宝疾颖套亏饺谐帜股彬菊先嵌袭戍险莱驶气渠混扑摸开淋琐建游乎寝孔帐店佰裴屑靴钦袄遮亦刷刽缚疾斑靳倾耀结昼氰星臣美螟贮绣遇阜柒剂十蒸麦唆案瑟厨凤绪邀拴堂凋邀渊春炼赤虏掩守糟姐腮棠凛衣芍林巫蹭左得黍蜒聚扯极贰鄙贵河释括茄刽凉气叁泣辫闯办栖庇可趴桨滤哼肇豢煌奉誓牟力肯夕硼噪饱错精张炉迢彼玛砸孺诌钡姿震壳陨委品吠揣雍粤乱兵剥怠拱衙蚌畜珐爪辜扼苑鞘涝裔吾