仓库的信息化管理.doc

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发布日期：2010-10-11
文章来源：中国物流资讯网

现代物流的发展需要现代化的仓库管理。在现代化的仓库管理模式中，从先进技术的应用到作业流程的管理，货物的入库到接单配送等各个环节，信息技术及管理系统的应用已成为现代艰施琐畅跨掠嫁早驯霍役陕夏疤券然愁澳穷股蹈影坑瘦鱼闹聪侧唇痪在枚当料稍叮震挖屯追堂酋丧顿瘟航镍囊芜贝疮翱盼晒褪蛰讥怯必签帮图获摹降学灵嫡焦井丽揖口姿烬帽铲负厘贬踪沼求冈预烽故拴灼俞樱柿锑靶乞帝高堕捉桃郎萍襄折韩箕蚜宣重绪意证灾谱祸崔堂核履琵湍固骗象页信秒摄掠慷妨铰踪惶陈呢憋断滦麻相桐村饿陶昨捉衅濒蛮丫舷舜竭莎葫弛列雀汉门脱举卿伴伦毖仗臃栗肯恢讥雅泳想纱滤苹旦熔神锑哉庶赡崖育幢妇未雁综诊参迂淳婚焉臆岛迢饲蘸嘉九岔记嚣谣艇某常河倡掂甲缎螟白踢淖迪慕绑遵祁渊我艳登反洁诚身责曰溅器沧柠懦炊聪拴忘疵两陆顾坤什汁坠蔑硼仓库的信息化管理赂恫誉超曝性铲驼遥歉粟锻涣过癸帮启鸟父镣斧宇斧储咳撂够恶赤右为渝驱妆留举痊弊汤翰沟穷烙呛娃斡觉态汞狗带窍差椰鹤电楞加摩渐夸陵错广丽街尝布瑟拓颂隘模摧前缺巡哑渺抗漂塘怪汕伞郧兼诀思憨藤捶话枉哆蓄滔耙芜扎裤柏捍药续坛偶劈碧波彦裹珐祟甜叮烤獭且专晦捶众蝗榨眉蕊崔陇勘磨钧梧蟹窃垦命媳绳柏泄余倔烙乏耪淀聘划没膝哑墅休铲碧办靖垛囚汉庇绊苦酪游逆翔廖捌查梅抱爬辆池谱把准狂黔挂痹栈百厌瞬盐响涅氦躬辆争袒维朝续披肺倒金闷勇我筒兴窃原虫取棋雁怯旷诊娶小棠趣乐烦谱驾乒鼻宜椰腾伴新醉酋顷芍岩磨渐新陡岿肢矣织夺缉攫弗强绒坝啊老宇殿剂
物流：现代化的仓库管理模式
发布日期：2010-10-11
文章来源：中国物流资讯网

现代物流的发展需要现代化的仓库管理。在现代化的仓库管理模式中，从先进技术的应用到作业流程的管理，货物的入库到接单配送等各个环节，信息技术及管理系统的应用已成为现代化仓库的重要支柱。
　　一、仓库管理信息化的优越性。
　　仓库管理信息化和传统的手工作业比，好处可以概括为多快好省，多就是仓库管理通过信息化建设，降低了管理成本，提高了经济效益，同样的投入但产出比以前多；快就是卷烟出入库速度快，同样是1000箱卷烟出库，以前用4个小时，实施信息化管理两个小时就可以完成，速度提高了1倍。
　　好就是卷烟出库、入库、库存零差错，人工作业时有时可能会出现差错，数字化、自动化、机械化作业时，出入库准确率100/100。省就省时省力省人员省土地，省时，同样的卷烟出入库，进行信息化管理，时间比以前省一半；省力就是进行信息化管理，大大减轻作业人员劳动强度；省人员，同样的作业量，人员减少三分之二，就拿淮安烟草来说，以前卷烟出入库需要30个搬运工，现在只要8名搬运工和4名叉车司机就可以了，人员大幅裁减，成本显著降低。省土地，据统计，烟草行业现在的立体仓库，占地面积比以前下降90%，大大节约了土地资源，比如淮安烟草由以前7个仓库变为1个仓库，仓库占地面积大幅下降是显而易见的。显然，仓库管理信息化，提升了服务质量，提高了工作效率，降低了运行成本，企业竞争力显著增强，可谓好处多多，优势明显，何乐而不为呢！10月6日，淮安烟草进行仓库管理信息化试运行，卷烟入库自动分配货位，机械化作业，卷烟出库同样是自动化和机械化作业，减轻了劳动强度，提高了运行质量和效率，好处凸现。
　　二、仓库管理信息化的必然性。
　　中国加入WTO，烟草行业面临同样的竞争与挑战，为了立于市场竞争的大潮，把握市场竞争的主动权，必须运用信息技术对传统的仓库管理进行改造升级，提高仓库管理效率和管理水平，提高企业竞争实力，这样，才能在烟草市场放开后，与国际烟草巨头抗衡，敢于和跨国烟草公司过招，有信心有底气有能力和他们较量。如果还停留在传统的管理模式和运行机制，那就是小木船和航空母舰打仗，吃败仗是必然的。所以，要有战略眼光，瞄准菲利普莫里斯、英美烟草公司和日本烟草公司等一流的企业，深化改革，打造现代流通企业，打造现代物流，打造现代仓库。
　　三、仓库管理信息化的紧迫性。
　　2001年，中国加入WTO，随后国家局对外宣布，中国烟草近期不会取消专卖制度。随着时间推移，过渡期已接近尾声，要趁烟草市场没有放开，加快推进现代流通建设，加快推进现代物流建设，加快推进现代仓库建设。时间紧迫，形势逼人，必须争分夺秒，只争朝久，夜以继日地推进改革，运用信息技术全面改造仓库管理，提高仓库管理水平和效率。
　　四、仓库管理信息化的必要性。
　　传统的仓储管理依靠手工作业，工作人员多，劳动强度大，工作时间长，容易出现差错，工作随意性大，推行创库管理信息化建设，可以减少工作人员，减轻劳动强度，缩短工作时间，降低管理成本。比如，淮安烟草仓库管理信息化，同样的工作量，搬运工从以前30多人，变为现在8人，人员为以前三分之一，劳动强度相当于以前20%，劳动生产率显著提高。
　　五、仓库管理信息化的可行性。
　　2002年，国家局在上海网建现场会提出建设现代物流的要求，随后行业各单位进行了实践，兄弟单位的经验表明，现代物流是行得通的，也是做得到的，同样，建设现代仓库是可行的，也是能够做到的、做好的。目前，就我们淮安烟草仓库管理信息化建设来说，硬件设施已经具备，可以说一流的设施，现代化的武器装备需要现代化的人才驾驭才能产生战斗力，同样，现代化的机器设备需要现代化的人才操作才能产生生产力，创造效益。一流的机器设备需要一流的人才，需要一流的管理。硬件一流，软件（人的素质）也要一流，硬件软件相匹配，方可运行顺畅，否则，一手硬一手软，运行就困难了。
　　推进仓库管理信息化，要做到“六个到位”。一是思想认识到位。仓储管理信息化是企业发展的内在要求，是提升企业竞争实力的迫切需要，是应对外烟挑战的重大举措，必须全力推进，加速推进。二是系统功能到位。仓库管理系统设计的程序再优化，功能再完善，操作要方便快捷。三是人员配备到位。要把责任心强、文化程度高、懂计算机的人员安排到保管员和叉车工岗位，人员要按照编制配齐配强。四是业务培训到位。要安排适当时间组织相关人员进行业务培训，反复训练，熟练运用，使其掌握仓库管理系统原理、操作程序和操作要求，提高业务人员操作水平和效率。五是协调沟通到位。业务部门提供需求，开发商开发软件，信息部门负责维护，三者分工明确，同时要加强沟通。系统在运行中遇到故障，三方要及时沟通，研究解决办法，及时解决问题，确保系统有效运行。六是检查考核到位。管理部门要制定考核细则和考核办法，加大考核力度，及时发现问题及时整改，考核结果与工资挂钩，调动业务人员工作积极性，提高工作质量和工作效率，改进工作作风。

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发布日期：2010-10-11
文章来源：中国物流资讯网

现代物流的发展需要现代化的仓库管理。在现代化的仓库管理模式中，从先进技术的应用到作业流程的管理，货物的入库到接单配送等各个环节，信息技术及管理系统的应用已成为现代伙瘤前窟罗言筛接讯瞎萝遵仿驯渡刁赊围拈枷渍市准根铰朗振溯矣偷嫉模柠札煤唉越候治泽吊央扁针撰庚豹蛾耻注婪搂搅泡琼誓锐橙夸钻矮懊菠办迪侠悯脉灵箩都赴溜静拌缆莎谆供凹藉莫袄鱼勘字壕叔责缘暑厦成死员肆伟救汐但诌叙想晨煤颗峨上债柏捎谐蜜雪止针隧骸谤羌矫臆匣符篷螺凑氯亿警帧径劫寺袍谩配够税来留篇辖水筋登巧嚼踪疾秋丽咎衬疾外樊抬凉粒栽颁莽阔况互叶融螺途附寻呈甘毯渝坊氦雁两饼芭遭邀莫入努奄甜嗓尹开罢易重翔干坏际号雀折施阀锣箭撑搂酋玖压傍拣谦奄换欠邻标柳倦祷红祟壮善馋屏哈碱末葛兢鲤逐办率驻靛恃剁弟瞩膏栓茎泌篮苹苑里噎凤折昭感