项目部管理岗位工作指南.doc

目 录 项目经理工作指南- 1 项目部技术负责人工作指南- 11 项目部党支部书记工作指南- 18 项目部团支部书记工作指南- 21 项目部工会主席工作指南- 23项目部经济活动分析指南 - 27项目部预算（计划）员工作指南- 32 项目部成本员工作指南- 37 项目部出纳员工作指南- 48 项目部劳资员工作指南- 50 项目部劳动用工管理工作指南- 55项目部施工（技术）员工作指南- 57 项目部安全员工作指南- 60 项目部质量检查员工作指南- 72 项目部计量员工作指南- 74 项目部材料员工作指南-76 项目部仓库保管员工作指南- 78 项目部机械管理员工作指南- 80 项目部办公室主任工作指南- 82 项目部后勤人员工作指南- 84 项目部保卫人员工作指南- 86 项目部党风廉政建设责任制- 88项目经理工作指南项目经理是企业法定代表人在工程项目上的委托代理人，是工程项目施工全过程所有工作的总负责人。其管理职责及工作要求如下：1职责与权力：1.1按照国家有关法律、法规、政策和企业的各项规章制度组织工程的施工与经营管理工作。1.2项目部是成本中心，降低计划成本是项目经理的首要任务。1.3对工程项目上的各项生产资源（人、财、物）进行科学管理，合理调配，充分利用，实现对项目的质量、工期、成本、安全等目标控制的要求。1.4在公司授权范围内有如下权力：1.4.1 在计划成本允许的范围内和劳动工资管理规定决定项目上的正常财务开支、劳资分配。1.4.2 就本项目的经营、管理工作，处理与外部的关系，受公司委托签署有关外委加工、物资采购、与业主的往来等协议或合同。1.4.3选择与组建项目部的管理层、作业层人员。1.5抓好财务、预算与结算、安全、质量、劳资管理、技术、贯标等工作。1.6在管好工程的同时，注意做好市场开拓工作。1.7坚持“两个文明”一起抓，支持项目上党工团组织的工作，做好企业形象宣传、职工队伍建设、治安综合治理、计划生育等工作。2合同预算管理2.1与业主的合同：工程开工前，组织项目部管理人员，由预算人员进行合同评审与交底，重点了解：2.1.1 工程造价的构成及调整的原则（如变更、签证、索赔等条款）；2.1.2 物资供应：甲、乙方供应的材料范围划分，价格如何确定；2.1.3 业主对质量、工期、进度的要求；2.1.4 付款方式：工程款的预付、进度款拨付、工程结算的条件与形式；2.1.5 施工条件：业主所能提供的生活设施、生产大临、现场条件等；2.1.6 对业主的承诺：如优惠条件、保修等。2.1.7 本工程的成本与利润情况预测。2.2分包、外委及采购合同：项目的对外分包、物资采购、外委加工，必须签订协议或合同，按如下程序进行：2.2.1工程的分包：在项目部人员紧缺或受业务范围局限的情况下，对本项目部无法承担的施工项目，以书面形式向公司经营部提出分包请求，由公司经营部以招（议）标形式选择分包队伍，签订分包合同。工程分包的管理：按照中国一冶机装公司工程分包管理暂行办法的规定，对分包工程视同本单位的施工一样，全面加强管理。需劳务分包的，按照QSP/B010703-2002D劳务分包控制程序执行。2.2.2 物资采购：工程所需的大批量物资采购，必须先征求公司物资设备租赁公司意见，签订协议或合同。由物资员提供三家以上的供货商进行招（议）标选择，合同条款由预算员在征得公司有关部门的同意后签署，项目经理审批后生效。所有物资采购均应在市场调查的基础上进行招（议）标、采购。物资采购、订货，不能使用定金、预付款等形式。特殊情况下需先付款后提货的，必须报公司有关领导审批同意。2.2.3 外委加工：工程所需的加工件外委时，由预算员或物资员经办，但必须经过预算员审价，项目经理签字后生效。合同签订后实施外委加工。2.3预算管理：预算工作的管理是项目管理的“龙头”，项目经理必须高度重视，其管理职责如下：2.3.1 督促预算人员及时进行工程预算的编、审工作，建立台帐。2.3.2 负责组织施工人员、物资员，为预算的编制提供原始依据。如方案、变更单、签证、经业主认可的物资采购单价等，尽可能及时办理，避免事过人变，难以办理。2.3.3 确定月、季的施工产值计划。2.3.4 督促施工人员、预算人员办理每月的进度申报与审批，建立台帐。2.3.5 组织职能人员，在计划成本控制的范围内，编制本项目降低成本计划书，指导施工。2.3.6督促预算员、财务及有关职能人员进行每月一次的成本核算。3施工管理3.1准备阶段：3.1.1 组织落实施工图纸的自审与会审，在明确分工，严格设备材料划分的前提下，提出材料预算。3.1.2 项目质量计划的编制及管理，按QSP/B010701-2002D产品实现的策划程序执行。3.1.3 组织落实编写工程的施工方案、作业设计，报公司工程部、总工室，待总工审批后，再报业主审批。3.1.4 根据工程情况配置“四组一室”人员、施工作业人员（含特殊工种）、物资设备需求计划。如管理人员、施工作业人员的数量与配比，常规施工机具与材料，特殊用料及机械（公司所没有的）等，并逐项落实。3.1.5 进行生活设施、施工作业设施的准备。本着适用、节约的原则，提出计划，报有关部室、公司批准后组织实施。3.2 工程施工阶段：3.2.1进度管理：项目经理要按照业主或指挥部的总体工期网络，排出阶段性的施工进度计划并组织实施，保证工程按合同要求的时间完成。施工周期较长的，要排出周计划、月计划。施工周期短的，如检修、抢修工程，要排出日计划甚至每班的作业进度计划。3.2.2质量管理：a)对工程质量负全面责任，要确保工程质量达到业主要求和公司下达的质量优良率。b)组织工程质量的过程验收，检查施工资料整理工作，保证竣工资料下达与回收、整理等工作，交公司归档。c)对关键过程和特殊过程以及其它重要部位的质量，必须亲自检查。如关键设备的垫板的布置与点焊，风机、汽机、油箱等的封盖前的检查等。d)组织和落实对业主的投诉或质量事故的处理。3.2.3安全管理：a)组织编制施工安全措施方案，进行安全交底。b)检查、落实班组的班前交底及记录。c)每月定期组织一次对项目上各区域的安全检查，对安全隐患提出整改措施，并限时落实。d)监督一般性安全措施方案的实施，重大安措以及特殊吊装方案，要亲自组织实施。e)督促各职能人员完成安全管理表一表五的编制，保证资料的完整性（表一表五见附录）。f) 发生设备、人身事故的处理：积极组织抢救与处理，及时报告公司工程部、安全管理部、公司经理。发生重大设备、人身事故还须报告公司监察室。及时组织事故分析会，就事故发生的原因、经过、责任人、防止类似事故发生的措施等内容，填写事故分析报告表及相关材料。3.3工程后期管理：工程进入后期，主要是调试，配合业主试生产与保产，工程清场等，在此期间要加强对现场的组织与管理工作。3.3.1组织施工技术人员，按照图纸、设备技术文件及有关法规，编写试车规程，此工作应尽早进行。3.3.2设备的单体调试，由机装指挥，其它专业配合，此过程中要特别注意设备、人身的安全。3.3.3设备联动无负荷调试：由电气专业负责，机装配合，此时如还有未完的施工项目，要注意采取措施，如局部断电等，以避免设备的误动作而造成事故。3.3.4设备联动负荷调试：通常由业主指挥及操作，机装及其它相关单位配合，此时要配备精干，充足的人员，以应付突发性事件，保证调试的进行。保产期间的工作与此类似。3.3.5及时组织场地清理，物资回收，设备清扫，成品保护等工作，为调试与生产创造条件。重点要做好物资、施工机具的回收工作，防止因撤人、场地搬迁等造成资产丢失。3.3.6组织工程交工资料的汇总与整理，做到工完资料清。3.4 按QSP/B010603-2002D文明施工及安全环保管理程序的要求，加强文明施工管理工作。3.5 做好为业主服务工作。及时解决业主提出的技术、设备、质量以及工程变更等方面的问题和要求，做好工程保修工作，让满意的服务赢得业主的信赖。4劳资管理主要是项目上用工的管理和依据实物量进行工资分配。4.1项目上用工的管理：4.1.1根据项目部劳动用工管理工作指南的管理办法，确定项目部的管理人员和施工作业人员。4.1.2根据工程对象及特点，会同劳资员与工长，确定具体项目上的管理人员、施工作业人员和施工作业组织（承包）负责人。4.1.3建立用工管理工作制度，对项目部人员工作状况、能力、业绩、劳动态度等及时作出综合评价，记入个人劳动档案。4.1.4当需要聘用外来劳务人员时，应根据对外来劳务用工制度要求，组织、督促劳资员、安全员及时做好外来劳务人员的“三级安全教育”，及时签订劳务用工和安全合同，报劳动人事部、安全管理部备案。4.1.5根据工程工期进度要求，质量、安全状况和工程量的大小变动，及时调整或作出增减管理与作业人员的决定。4.2依据实物量进行工资分配：4.2.1根据工程特点及不同情况，依据公司计划成本与实物量单价，组织劳资员、工长，确定项目部实物量分配单价。并将实物量及时下达给施工班组。4.2.2组织劳资员、工长作好每月实际完成实物量的核实工作。4.2.3将项目部每月完成总实物量情况报公司，审批实物量工资总额。4.2.4在公司审批的实物量工资总额范围内，根据各施工班组完成的实物量和项目部对管理人员的分配管理办法进行分配。4.2.3审核当月聘用的外来劳务人员的工资分配。5财务与成本管理5.1项目经理对项目的成本全面负责，要根据计划成本来调配安排资金、资源的使用，做到有计划的支出。5.2督促、检查各职能人员的工作。特别是各项成本台帐，要经常查看，每月底进行总结、分析，及时了解经营活动中的各类信息，做到心中有数。 a)人工台帐由劳资员建立，应能反映每个分项工程的人工费情况如实物量，作业人数，作业总工日数，上岗工资情况等。b)物资采购台帐由材料员建立，应有供货商，物资品牌（产地）、单价、发票号等信息。对于甲方供应材料，更要做好领料台帐，注意与计划及实用额度的配比，防止超领或领用不足，造成经济损失。c )机械费台帐由机械员建立，对外租机械，要有型号、出租方、单价、发票号等信息。公司内部机械，要有型号、数量、完好状态，收费情况等信息。d)其它直接费、间接费台帐，总成本台帐由财务人员建立，要多注意非生产性开支，控制生产成本。5.3组织进行项目的月、季、年和项目最终的经济活动分析。每月10号前将分析资料报财务部。填报经济活动分析表时，要注意以下几点：a )以当期和累计完成的实物量作基础，产值、材料出库量、各类成本分摊量，都应与已完实物量相匹配。一些批量采购的材料，如管件、阀门、石棉制品、高强螺栓等，如不便分批出库，需加以说明。b )所有已发生的成本，即使未进帐，也必须全部进入成本。特别要注意未扣的水电费、已发生但未付款或未挂帐的机械费与气体费、未付的物资采购费等。5.4积极催收工程款，保证工程的正常进行，按公司要求完成资金回调任务。5.5认真阅读财务报表，重点了解：5.5.1 当月资金的收、支情况，银行存款与现金余额。5.5.2项目的债权、债务情况。尽可能不形成垫资施工的情况，如工程款不到位，我方仍在赊购材料或拖欠人工、机械费来组织施工。5.5.3 与指挥部的往来帐目情况。5.5.4 对分包单位的进度款支付情况，注意扣除其在我方领用的料款及其它应收费用。5.6严格执行财务管理制度，项目部的所有款项支出，都必须由项目经理“一支笔”签字，有关规定主要有：5.6.1工程分包付款程序：分包方提出进度申报单现场工程负责人确认已完成的实物量并签字质量员确定工程已达质量标准并签字安全员确定工程施工符合安全规定并签字预算员按已核的实物量确定已完工程的造价并签字项目经理审批确定付款额度财务按审批额度，扣除其它应扣款项后付款。5.6.2 物资采购付款程序：物资员提供采购发票、入库单并签字项目经理按采购计划核对、审价、签字物资员签报销凭证、入帐、付款。5.6.3外租机械费付款程序：由使用机械的工程负责人或指定代表（如班长）签用车任务单发票，机械员签字项目经理核对任务单与发票后签字财务必须要任务单、发票齐全，才能付款。5.6.4 内部报销：所有报销，须经项目经理签字。项目经理因事不在时，有项目经理书面委托指定的负责人签字。a)各种招待性支出：餐费、礼品等必须有经办人签字；b)武汉至项目部间的差旅费：按包干费报销。包干费标准，由项目部按所在地的交通情况制订，报公司批准。发放时由劳资员造表，统一发放。c)在项目部当地发生的差旅费，视情况可采用包干或据实报销。d)因工负伤的医疗费，项目部全额报销，对工伤人员的护理及本人工资等，按公司有关文件规定执行。e)探亲路费：项目上的所有人员原则上一年只能享受一次探亲假。为保证工程的连续性，可在工作满半年后，陆续安排轮休探亲假，按休探亲假的标准报销路费。如确因工作需要，不能休探亲假的，发给探亲路费包干费，按公司财务管理与会计工作规定执行。f )职工生活用品：按公司统一规定的包干范围及额度，由劳资员造表后发放。g )食堂补贴：食堂客餐，可在核批后进工程成本，重大节假日生活补贴可按公司规定执行。h )各种津贴：职工的各种津贴，按一冶的有关规定列入当月工资表中发放。 5.7监督、检查会计与出纳的帐目与现金情况，保证帐目清楚，现金的支出、库存符合规定。6物资、设备管理项目经理要做好本项目上的物资设备管理工作，防止资产流失，造成效益损失。6.1组织各职能人员，做好物资采购的管理工作，做到采购有计划，价格有控制，货物有验收。6.2合理调配项目上的物资、设备等生产资源，物尽其用。6.3对涉及到重要、关键部位的物资，要亲自把关，首先要考虑安全性（如起重工机具），使用性，其次再考虑经济性。6.4添置能形成固定资产的机械、设备，必须报公司主管领导批准。6.5外租机械的管理：长期或相对固定使用的，如值班车、长期用的吊车等要有合同。6.6公司自有机械，其折旧费或台班费要及时进成本。6.7项目上的物资设备、余材，其最终流向必须报物资设备租赁公司，方能决定。废旧物资(含废钢)、设备的处理须事先报物资设备租赁公司审核，职工生活设施的处理须事先报后勤工作部审核，办公物资的处理须事先报公司办公室审核，经公司批准后方能处理。6.8督促物资员、库工及时上报各类管理报表，计量器具及时送检。7精神文明建设项目经理在管好物质文明的同时，也要管好精神文明建设，“两个文明”一起抓。7.1会同党支部书记，贯彻落实公司精神文明工作要求，根据本项目的特点进行精神文明建设。7.2落实机装公司统一标示牌的实施，落实每月工程简报的编写与审定。7.3组织进行每周、每月对现场文明施工，生活区的环境建设的检查，从文明、卫生、安全等角度仔细检查，制定整改措施，使职工能有一个整洁、文明的生活与工作环境。7.4支持工会、青年团等群众组织，积极开展多种形式的劳动竞赛，劳动保护、厂务公开、文化娱乐等活动，宏扬企业文化，丰富职工的精神生活，在建好工程的同时，建设一支健康向上、充满活力的职工队伍。7.5加强职工思想政治工作及干部队伍管理，进行职业道德（素质）教育、法制教育，抓好青年大学生的培养工作。8市场开拓项目经理不仅要管好本项目，还要有强烈的市场意识，注重营销工作，积极开拓市场。8.1以管好本项目为基础，与业主、设计单位、监理单位建立良好的关系，争取后期项目，就地拓展。8.2多方面收集信息，注意企业形象的宣传，以优良的质量、良好的信誉、优良的服务为基础，积极向外开拓新的市场。8.3及时向公司汇报市场信息，配合公司的经营工作。项目部技术负责人工作指南1 工作职责1.1 对项目经理负责，负责项目上贯标工作的落实与实施，保证项目部质量体系的正常运行，负责项目上贯标工作的落实。1.2 主持项目部的技术、质量、计量管理工作。对项目部技术、质量、计量管理人员进行指导、督促和检查。1.3 负责单位工程的技术交底。1.4 参加工程验收，处理质量事故。1.5 领导技术学习，交流技术经验，组织技术总结的编制。2 工作要求2.1 负责组织参与项目经理部项目质量计划的编制（统管）或编制本项目的项目质量计划（自管）和本项目的创优规划，并对实施情况进行检查、考核，同时上报公司工程部，应于开工报告办理之前完成。2.2 工程开工前，组织图纸自审，参加图纸会审，负责落实工程项目分部分项划分、施工组织设计、作业设计及测量方案的编审（含安全技术措施作业设计）、施工材料预算的编审，相关工程施工及验收规范，质量评定标准及相应质量检验评定表格的收集。组织施工组织设计及测量方案、关键过程和特殊过程作业设计、项目划分的编制并报工程部。提出机具设备进场计划、劳动力需求计划报相应的管理部门。2.3 开工前，对工长进行单位工程的技术交底，并监督、检查技术组向工段、班组进行分部、分项及关键过程和特殊过程的技术交底和自检记录的下达情况。2.4 开工前，组织编制项目部计量器具配备计划，严格按机装公司计量管理办法进行动态管理。2.5 开工前，制定本工程施工所需相关技术标准、操作规程的配备计划保证标准覆盖率100%，检查技术标准配备台帐。2.6 组织基础中间交接验收工作，并对基础质量缺陷提出处理意见或报上级部门解决。对有沉降观测要求的工程项目，要督促定期检测。2.7 负责组织本工程的检验计划（如计量、测量器具的检定、钢材油漆、保温材料、高强螺栓的复验检验及油质化验、焊缝内部质量的检测、工程实体质量中间检查等）并监督实施。2.8 组织对半成品或移交本工序的工程验收和设备验收工作。2.9 负责对不合格品制定纠正和预防措施。2.10 及时处理工程中的重大技术质量问题，并及时向上级主管部门汇报。2.11 负责组织工长、技术人员施工过程的签证、变更、材料代用等。2.12 组织试车规程的编制工作和试车用物质计划的编制并报批。2.13 组织单位工程的交工验收工作和交工资料的整理工作。2.14 根据公司下达的技术进步率指标，按要求完成技术进步的申报工作。2.15 组织编制工程技术总结，并向公司工程部推荐优秀施工组织设计和技术总结。2.16负责项目新技术、新工艺推广和开发，并报公司工程部。2.17 受项目经理委托，组织实施施工管理。2.18负责将项目分包单位的技术质量管理纳入项目技术质量管理体系。2.19 分包工程的管理，对分承包商进行施工、技术交底、明确技术与质量要求，做好交底记录，指导编制施工方案与作业设计，督促和检查分承包商按公司质量保证体系和施工技术要求组织施工。3 日常工作报表3.1 项目质量计划（见附件一）3.2 关键过程、特殊过程的施工作业设计3.3 技术进步率申报表（附件二）附件一 项目质量计划编制内容提要主要内容提要：1 封面（工程名称、编制单位、编制日期）2 审批页（审核、批准意见及签名）3 前言3.1 编制依据（合同、设计文件、标准、法律、法规、公司质量手册、程序文件、施工组织设计等）3.2 工程概况：工程名称、规模、结构及使用功能、施工范围及特点等。4质量管理体系要求4.1总要求4.2 文件控制：制定文件的管理规定， 建立适用于工程管理的各类文件、合同配备台帐（含工程应执行的有关法律、法规、标准、规范、上级规定、作业指导书、操作规程等）。注：标准、规范应标明修订状态。4.3记录控制：制定质量记录的管理规定， 明确项目运行质量记录表式及工程产品质量记录管理要求，各专业项目部可另附表）5管理职责5.1管理承诺5.2以顾客为关注焦点5.3质量方针5.4策划： 5.4.1质量目标：依据合同及公司要求，尽可能定量化，目标包括工程质量（含创优目标）、工期、安全、顾客满意度等内容。5.4.2质量管理体系策划：强调质量体系变更之前要预先策划，保证在变更期间体系的完整性。5.5职责、权限与沟通5.5.1职责和权限：组织机构设置图、部门、各级管理人员职责、质量职责分配表。5.5.2内部沟通：制定内部沟通管理要求（可参考引用程序中的适用部分）。6 资源管理6.1资源的提供6.1.1制定人力资源需求计划和管理要求6.1.2制定施工机械、工机具、周转材料等需求计划和管理要求6.1.3制定文明施工和安全环境管理规定6.2人力资源6.2.1总则6.2.2能力、意识和培训：建立与质量有影响人员的培训需求、计划实施、考核办法、建立与质量有影响人员的动态管理台帐。6.3基础设施6.4工作环境7 产品实现7.1产品实现的策划7.2 与顾客有关的过程7.2.1 与产品有关的要求的确定7.2.2 与产品有关的要求的评审7.2.3 顾客沟通施工合同管理a)制定合同评审、设计变更、合同变更、业务联系单、签证单等的管理要求（含对内、对外信息传递方式、时间、范围等）。b) 制定备忘录、索赔的要求7.3设计和开发：本公司质量管理体系不包含产品的设计和开发过程。7.4 采购7.4.1 采购过程：含劳务分包管理、工程分包管理、物资采购管理。7.4.2 采购信息7.4.3 采购产品的验证 制定本项目的劳务分包的管理要求，建立劳务分包方名录；制定工程分包管理要求，建立工程分包目录；制定本项目的物资采供管理规定及程序，建立本项目的合格分供方名录，采购过程的控制规定。7.4.3 采购产品的验证7.5 生产和服务提供7.5.1 施工、交付及保修管理制定施工过程的管理规定（准备阶段和过程中）； 制定交付过程的管理规定（评定与交工验收）；制定保修期的管理规定。7.5.2 关键过程、特殊过程的确认 确定单位工程及施工单位（专业项目部）； 确定关键过程和特殊过程（含业主、监理和有关方要求的过程）及施工单位。7.5.3 标识和可追溯性 制定标识和可追溯性的管理规定（注意关、特过程、重要结构部位、紧急放行、例外转序、返工返修及降级处理、让步接收材料的可追溯性控制和产品状态标识。7.5.4 顾客财产 制定顾客财产的范围及验证、贮存、保管和维护管理规定。7.5.5 产品防护制定产品保护管理规定，确定本项目产品防护责任单位明细表。7.6 监视和测量装置的控制制定监视和测量装置管理规定（包括设备标识，校准方法，保存、使用记录要求），建立监视和测量装置动态管理台帐（须动态报告）要求等。8 测量、分析和改进8.1总则8.2监视和测量8.2.1顾客满意：制定顾客满意度的测量管理要求及采用的方法。8.2.2内部审核：制定接受公司内部质量审核的管理要求8.2.3过程的监视和测量8.2.4 产品的监视和测量：制定产品质量的监视和测量管理规定（含单位工程的划分、检验试验计划、工程质量检查及采购物资检验）。8.3 不合格品控制：制定对不合格品控制管理的规定（包括标识）。注意具体规定允许返工和让步接收程度的限制规定。8.4 数据分析：制定本项目需应用统计技术和方法进行数据分析的内容及要求。8.5 改进8.5.1 纠正措施：制定纠正措施的批准、实施、验证的规定。8.5.2 预防措施：制定预防措施的批准、实施、验证的规定。编制说明： a ) 质量计划应依据合同、设计文件、GB/T19001-2000标准、有关法律、法规、公司质量手册、程序文件及施工组织设计编制，其条款内容，可直接引用公司质量手册、程序文件中的适用部分。质量计划内容应充分体现本项目特点，并注意与公司质量手册、程序文件的相容性和工作上的接口。b )项目质量计划的格式和详细程度应与业主要求、施工操作方法、工程任务的复杂程度相适应。C )项目质量计划的编制应由该工程的项目经理组织，由技术负责人及有关部门负责人共同进行。d )项目质量计划的审批，按QSP/B010701-2002D 产品实现的策划程序进行；当工程情况变化，合同修订，人员、物资、设备调整时，质量计划应予更改，更改程序与审批程序相同。e ) 项目质量计划经审批发布后即为企业受控文件，应编号、登记发放。f )项目质量计划各条款的控制要求，均应明确责任部门、人员及必要的工作接口。附件二（略） 项目部党支部书记工作指南1党支部书记工作职责1.1加强党支部的组织建设、思想建设、作风建设；充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；抓好职工的思想政治教育、遵纪守法教育、职业道德教育，保证党的路线、方针、政策的贯彻执行；保证公司各项规章制度的贯彻执行；保证施工生产的顺利进行；保证职工思想情绪的稳定。1.2 贯彻执行党风廉政建设责任制。 1.3抓好工会、共青团等群团组织、管理人员学习教育、宣传报道和后勤保障工作。 2工作内容与基本要求2.1 党支部自身建设2.1.1及时在项目部建立党支部委员会并报公司党委审批。2.1.2根据项目部工作需要和党员人数，建立党小组。2.1.3负责制订党支部年度工作计划和工作总结。2.1.4负责召集支部委员会和支部党员大会，上好党课，按时向支部委员会、党员大会和公司党委报告工作。2.1.5负责召集支部民主生活会、党小组民主生活会，开展批评和自我批评。2.1.6负责对入党积极分子和预备党员进行培养、教育和考察，提出发展党员的意见，办理接收新党员和预备党员转正手续。2.1.7接转党员的组织关系，按时收缴党费。了解职工的思想状况，作好入党积极分子的培养工作。2.1.8党风廉政建设。按照项目部党风廉政建设责任制的有关规定贯彻执行。2.1.9加强对管理人员的管理与考核，积极培养复合型技术人才。2.1.10在项目上建立党员责任区，并组织开展活动。2.2.宣传教育2.2.1根据项目部的工作实际，主动安排、组织党员干部学习。2.2.2抓好现场形象宣传和项目部新闻报道工作。注重企业形象。要在施工现场以公司经营理念、质量方针、企业简介以及施工任务、目标要求等为主要内容，制作大型宣传牌。加强与当地新闻传媒的联络，积极开展对外宣传，提高公司知名度，树立良好的企业形象。2.2.3组织开展劳动竞赛、合理化建议等活动，及时发现和培养标兵、劳动模范。2.2.4负责完成精神文明建设考核规定的内容和创建省、市“精神文明单位”活动。2.2.5 根据公司党委安排，组织开展主题教育活动、民主评议党员和创先争优活动。2.2.6抓好形势政策教育。及时向职工宣传党和国家的重大方针政策、宣传公司的生产经营形势和重大改革举措。开工前和重大节点要大力宣传该工程的任务、目标和基本要求，使职工明确干好在手工程对公司发展的重大意义。2.2.7抓好市场经济教育。结合工程项目特点和要求，大力开展市场经济观念教育，引导职工牢固树立质量意识、安全意识、成本意识和合同意识，严格执行有关工作标准和操作规范，保证安全、优质、高速、低耗完成工程项目任务。2.2.8抓好职业道德教育。组织职工学习和掌握本岗位职业道德规范，教育引导职工发扬公司“团结、勤奋、严细、求实、创新”的企业精神，形成良好的职业观念、职业态度、职业作风，提高劳动效率。2.2.9抓好职工纪律教育。教育职工严格遵守企业各项规章管理制度，遵守项目上的有关管理规定和劳动纪律，做到令行禁止。严禁在项目上赌博、偷盗、打架斗殴、酗酒闹事等行为，不发生治安和刑事案件。2.2.10抓好职工民主法制教育。教育职工自觉遵守公民基本道德规范：“爱国守法、明理诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”；尊重地方习俗，建立与业主、驻地政府和当地群众的融洽关系，避免发生和妥善处理纠纷。2.3文明环境和文化生活2.3.1 做好传染性疾病的预防工作，抓好项目部生活驻地的环境、寝室清洁卫生，创造职工良好休息环境。2.3.2关心和爱护职工，抓好后勤保障工作，及时解决职工遇到的困难和问题。2.3.3要因地制宜地开展多种形式的文化活动，陶冶职工情操，增强凝聚力。2.4按照工会、共青团工作指南，指导支持工会、共青团开展工作。2.5按照责任书的规定，做好女职工和计划生育工作。2.6负责项目部党务工作、宣传工作资料的起草、收集、整理、上报和网上发布工作。3附则3.1 本指南适用于公司各项目部党支部书记。3.2 本指南由公司党委工作部制定并负责解释。 团支部书记工作指南1职责1.1根据团员人数和工作需要，及时在项目上建立团支部委员会、团小组并报公司团委审批。1.2负责制订团支部年度工作计划和工作总结；组织召开“三会一课”（即团支部委员会、团员大会、团小组会、团课）；根据团章的规定，积极培养和发展新团员；接转组织关系，按时收缴团费。1.3协助项目部做好团员、青年的思想政治工作。1.4做好向党组织推荐优秀团员的工作。1.5运用多种形式，组织团员、青年学习党、团有关文件，进行形势与任务、时事与政策教育，学习有关的政策法令。1.6在项目上建立“青安岗”、“青质岗”并开展活动；围绕施工生产组织团员、青年开展立功竞赛和开展青年突击队活动。1.7调查了解和关心团员、青年的思想、工作、学习和生活情况，帮助解决他们遇到的实际问题。1.8开展青年文化娱乐和各种兴趣小组活动；培养、发现和宣传先进典型。2工作要求和流程2.1每月日前上报所在项目部团员及青年名单或异动名单（可采用电话、传真、邮寄、电子邮件等方式）。2.2组织召开“三会一课”，按规定标准收缴团费，在支部工作手册上做好记录。2.3 “青安岗”、“青质岗”岗牌岗标齐全，“青安岗”、“青质岗”手册记录及时准确，要留存图片资料，项目结束上交团委。2.4 开展青工劳动竞赛至少一次（可与项目部劳动竞赛合并进行）。2.5 宣传青年典型事迹，反映团的活动和工作场景的稿件（含照片）每季度发稿至少一篇。2.6 围绕团的主题教育，开展寓教于乐的青年文化娱乐活动至少一次。2.7 带领项目部团员、青年认真完成项目部和公司团委交办的任务。