采购管理系统.doc

精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

成绩

课程设计报告

题 目 采购管理系统

课 程 名 称 软件系统分析与建模课程设计
院 部 名 称 信息技术学院
专 业 软件工程
班 级 M11计算机科学与技术I，II
学 生 姓 名
学 号
课程设计地点 A205
课程设计学时 20
指 导 教 师

金陵科技学院教务处制
【注：根据课程设计大纲第四项具体要求撰写课程设计报告】
一、课程设计目的
本课程设计结合统一建模语言UML和项目案例，使学生深入理解以面向对象方法为主线的软件工程技术的精髓和实质，系统了解并掌握面向对象分析与设计等相关软件工程领域的关键技术，通过以团队方式进行的项目实践环节，培养学生的软件开发实践和项目组织的初步经验、创新意识和团队精神。
二、课程设计要求
1）给出需求的简易描述；
2）完成需求建模；
3）完成系统静态及动态建模工作；
4）完成系统设计工作报告的撰写。
三、课程设计过程描述
进入 21 世纪，随着技术进步和客户需求多样化，企业经营的市场环境发生了很大的变化,从过去的供应商主导的、静态的、简单的市场环境变成客户为主导的、动态的、复杂的市场环境。企业之间由单纯产品质量、性能方面的竞争转向企业所在的供应链之间的竞争。在企业经营管理中,采购是最重要的一个环节。它对于企业降低经营成本、确保产品质量、缩短生产周期具有非常重要的意义。采购管理为降低采购成本，提高采购效益提供了广阔的空间，但也同时为采购管理带来了新的机遇和挑战。目前,我国大多数企业仍然没有建立健全的供应链管理体系,物资的采购还存在机构设置分散,资源浪费严重,信息传递滞后等问题。
1、 产品的简要需求描述
采购是企业向供应商购买商品的一种商业行为，企业经营活动所需的物资绝大部分是通过采购获得的。随着市场竞争越来越激烈，采购管理在“供、产、销”这一物流管理中得重要作用也逐步突出出来。如何降低采购成本、提高资金利用率、降低采购风险，是每个企业必须面对的问题。只有使用先进的计算机管理系统，才能有效进行企业的采购管理，提高企业的核心竞争力。
(1)在采购中管理中，首先对采购员信息、供应商信息和采购材料信息进行维护，然后在录制采购订单。每一笔采购订单就是一笔订购业务。
(2)采购订单录入完成后，接下来就是对该订单货物的到货管理。同一笔订单可以进行多次到货，并且每到货一次该订单的货物数量就相应的减少，知道订单中的状态变为“全部到货”时，说明该订单货物已全都到货。
(3)到货之后的下一步操作就是入库操作。入库是与到货相应的，每到一笔到货记录都应该有一次入库操作。
(4)在入库之后，如果客户对所订购的货物不满意，还可以进行退货操作
采购与供应管理的目标是在准确的时间和地点以合适的价格和服务获取合乎要求的商品，这个目标可以具体表述为：
　　⑴提供不间断的物料、供应和服务；
　　⑵使库存投资和损失保持最低限度；
　　⑶保持并提高质量；
　　⑷发现或发展有竞争力的供应商；
　　⑸当条件允许的时候，将所购物资标准化；
　　⑹以最低的总成本获得所需的物资和服务；
　　⑺在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系；
　　⑻以可能的最低水平的管理费用来实现采购目标；
　　⑼提高公司的竞争地位。
采购与供应管理主要有利润杠杆作用、资产收益率作用、信息源作用、营运效率作用、对企业竞争优势作用五个方面的作用。

2、 分析与建模过程
2.1 需求建模
1）需求建模原理
系统现阶段的发展过程中，利用现有人力和物力是完全具备的能力开发出来的，作为阶段性产品，日后的发展空间大，实现方法逐步简单容易。对于该系统的技术要求，现行的软件开发条件，环境，完全可以实现。SQL Server 2000完全可以提供该系统的操作要求和数据库需求。所以采购供应管理信息系统在技术上是完全可行的。

2）建模过程
1．确定执行者
系统用户可以通过系统的功能，实现系统登录，系统用户可以是管理员。
2.确定用例
本系统的用例包括退货管理、到货管理、入库管理、库存管理、查询。

3.确定关系
提供不间断的物料、供应和服务； 使库存投资和损失保持最低限度，保持并提高质量发现或发展有竞争力的供应商；当条件允许的时候，将所购物资标准化；以最低的总成本获得所需的物资和服务；在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系；以可能的最低水平的管理费用来实现采购目标； ，提高公司的竞争地位。可限制订货的供应商，与库存子系统相连，到货入库，自动按库存单位转换，更新库存数量，同时生成入库单，具有跟踪、催查采购订单的功能，从交货期、价格、质量等多种角度对供应商进行评估采购管理系统可评价采购人员绩，可分析采购成本差异

3）建模结果

采购管理系统用例图

系统设计子系统用例

采购管理子系统用例图

到货管理子系统用例图

库存管理子系统用例图

退货管理子系统用例图

2.2类图

2.3 活动图

四、 课程设计结果分析

序号
测试目的&先决条件
测试输入/动作
预期测试结果
1
测试目的：
1. 正确输入，用户登录
操作能否成功
先决条件：
1. 服务器端程序已启动
2. 数据库中有如下用户信息
用户名：admin
密码：123456
服务器：127.0.0.1（默认）
用户名：admin
密码：123456
点击“登录”按钮
1. 由登录界面转到库存查询界面

2

测试目的：
1. 检测系统对空输入
的检测程度
先决条件：
1. 服务器端和客户端
程序已启动

2.1
不输入用户名和密码
点击“登录”按钮
弹出对话框报错：
“用户名或密码不能为空”
2.2
不输入用户名
（其他与测试用例1相同）
2.3
不输入密码
（其他与测试用例1相同）
3
测试目的
1. 检测系统对用户名
和密码项的检测程
度
先决条件：
1. 服务器端程序已启
动
2. 数据存在如下用户信息：
用户名：admin
密码：123456
3. 数据不存在用户名为“bbb”的用户
3.1
服务器：127.0.0.1
用户名：admin
密码：123
点击“登录”按钮
弹出对话框报错：
1.“用户名或密码不正确”

3.2
服务器：127.0.0.1
用户名：admin1
密码：123456
点击“登录”按钮
3.3
服务器：127.0.0.1
用户名：admin1
密码：123
点击“登录”按钮
3.4服务器：127.0.0.1
用户名：bbb
密码：111
点击“登录”按钮

3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------