管理提升-(工艺管理).doc

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管理提升项目实施方案

问题名称：加强工艺管理工作
问题分类： 部门层面问题
项目实施负责人： 刘建璋
责任单位： 国储公司生产技术部

2013年3月28日
兰州石化国储公司

基本内容
一、面临的现状及主要问题
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件2-1

管理提升项目实施方案

问题名称：加强工艺管理工作
问题分类： 部门层面问题
项目实施负责人： 刘建璋
责任单位： 国储公司生产技术部

2013年3月28日
兰州石化国储公司

基本内容
一、面临的现状及主要问题
公司运行一年，在生产工艺方面取得了显著成绩，工艺管理逐步走向正规化，得到了公司上下的普遍认同。但是由于工作任务繁重，国储公司工艺管理还存在好多问题，主要有以下几个方面：
一是由于本公司在2012年尚未建立体系管理，工艺操作管理没有完全按照石化公司相关制度进行管理；
二是业绩考核办法中工艺管理部分的考核细则不够全面；本公司经过一年半的运行，发现目前就工艺管理专业部分的业绩考核细则没有完全覆盖。主要表现在：
1、业绩考核办法中工艺管理部分的考核细则不够全面。生产工艺过程控制的内容不全；
2、个别班组记录书写没有按照石化公司要求进行书写；
3、交接班管理不太严格。
二、总体思路及目标
1、完善工艺管理考核制度，加强多方面的协调沟通，提升公司工艺管理水平；
2、安排管理人员和班组员工认真学习石化公司工艺管理相关管理制度和要求，使所有人员完全理解工艺管理制度要求，并在以后的工作中完全按照制度要求进行操作，使工艺管理受控；
3、加强与生产技术处的沟通，根据相关制度，规范和完善工艺操作台帐和资料的建立；
三、基本原则
一是按公司岗检标准要求原则，做好今后的检查考核工作；
二是依据工艺管理制度，结合原油收发、储存，对日常工艺过程控制的工作内容纳入业绩考核，完善生产工艺专业业绩考核细则；
三是按公司生产技术处的要求，结合本单位生产运行实际情况，明确本单位生产工艺工作的流程、建立台帐资料及上报工作。
四、整改措施及计划进度
一是完善工艺管理考核制度，安排管理人员和班组员工认真学习石化公司工艺管理相关管理制度和要求，使所有人员完全理解工艺管理制度要求，并在以后的工作中完全按照制度要求进行操作，使工艺管理受控，加强与生产技术处的沟通，根据相关制度，规范和完善工艺操作台帐和资料的建立；
二是每季度安排班长及操作工学习记录书写要求，按照生产技术处要求加强工艺记录检查，建立日常工艺管理制度，监督日常工艺管理，根据相关制度，规范和完善工艺操作台帐和资料，每月对班组记录书写规范化进行评比，评比结果纳入月度绩效考评中；
1、2013.02月前与石化公司生产技术处联系，根据相关制度要求，完善相关台账目录；
2、2013.03月底前完成工艺管理相关台账、资料的补充和完善工作；
3、2013.06月底前将班组记录书写规范化提高一定的要求；
4、2013.07月底前争取将工艺管理工作上升一个台阶。
五、组织机构及职责分工
项目责任单位：国储公司生产技术部
关联单位：国储公司安全环保部、综合办公室。
项目负责人：何清明 孙志勇
主要参加人员及职责分工：
何清明：本公司工艺管理的发展方向。管理提升方案的审批。
孙志勇：管理提升方案的实施进展检查；业绩考核细则内容的审核。工艺管理工作流程的监督实施检查。
陈 艳：业绩考核细则的审定及进度检查；
田晓蔚：本公司目标分解表的下发。
王延辉：目标分解表的审定。
刘建璋：生产工艺管理部分的业绩考细则的补充完善；对接关联部门的协调工作。
本公司五个班组：班组工艺操作的执行。
六、工作要求
一是对接本公司主管部室，按照公司岗检要求，对班组进行生产工艺制度、规定传达和宣贯，做好记录。
二是按体系要求，定期对生产工艺情况进行检查，并做好相关记录。
四、计划进度表

附件2-2
管理提升活动项目任务表
序号
问题类别
问题名称
改进及提升目标
提升措施
责任单位（岗位）
负责
领导
关联部门
计划
时间
1
部门层面问题
加强工艺操作的管理规定
1、积极学习石化公司相关管理制度；
2、加强与生产技术处的沟通，根据相关制度，规范和完善工艺操作台帐和资料的建立
3、每季度安排班长及操作工学习记录书写要求；
4、按生产技术处要求加强工艺记录检查；
5、建立日常工艺管理制度，监督日常工艺管理
1、2013.02月底前与石化公司生产技术处联系，根据相关制度要求，完善相关台账目录；
孙志勇
刘建璋
何清明
安全环保部、石化公司生产技术处
2013.01-2013.02
2、2012.03月底前完成工艺管理相关台账、资料的补充和完善工作；
孙志勇
刘建璋
何清明
安全环保部、石化公司生产技术处
2013.03
3、2013.06月底前将班组记录书写规范化提高一定的要求；
孙志勇
刘建璋
何清明
安全环保部、石化公司生产技术处
2013.06
4、2013年7月底前争取将工艺管理工作上升一个高度
孙志勇
刘建璋
何清明
安全环保部、石化公司生产技术处
2013.07
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管理提升项目实施方案

问题名称：加强工艺管理工作
问题分类： 部门层面问题
项目实施负责人： 刘建璋
责任单位： 国储公司生产技术部

2013年3月28日
兰州石化国储公司

基本内容
一、面临的现状及主要问题
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