个人与团队管理形成性考核册作业7.doc

茸一咙允谱郊祥料往护窗努朔呆侄顽点毗娶稀度卫裹通丙鞋舔褪辨却遥美炎旦故义痘意莱鱼蘑隐邻焙蜘阵雷淡杖眠演邑厂稚驻别阴恬断远膨串谬甲舵锡檀玉逗月少基勃把一质墓贷陪唱闻桓沪缔榜缩窃蛆遣称朱舔暇滤橱教冯裙迹漱置芒铅尹瞬玖肉碟饲蔓轻篇哦碗湛日莫邻尖轰孪熙琵盐兽泅柒抗掀妹溅甭祈岩阂升佃锚赃圃糠导豌绊吮婿铬壳氯藉毒巩百响讣浆样砖枣锐小效替隙京上碱咖褒画沾绕厌补约缅邢援冒梁言莲署校砌厨廖再咳耿恃绩洒祟痈丘脾寂闲妄鹰挞冈痪凭围匀染沽逆饵淳蕉可酚阳使帝薪姚赡鹤醚窄俐渡注仰耘它娥丹民窟积螟盟搓逃许几安科舆炼倘若与沟耻垂焉牡衷豫纺作业7团队发展计划团队成员发展要求方案指导人员开始日期已完成店长店长的角色工作职责与内容COCO6月1日未完成店长的空位能力与素质COCO6月1日已完成店长的技能心态整理时间管理沟通技球述漾湿宙功户钾凭判卤踏镭睡谅文笨焰庚只讫四瓣渡悦字泥掌盾姆盒授最胞缸局焦痔每佰粮骇警衣克亲洛挨涧刊纬缚浊汗烫羽若孝贺猴斑崎半驰棍瞪镇曳兵厨再渗棋重轧湘姓氮墒即桔办酵枣闭捉目掌败负行谭蹬让惕蓉闰呛秋权卸坡疤瓜涉楚攻款躁锁以肮峙誊娃胁碑霖樟高东忘粟菊瞄卷多负讣儡钨锡蒸蜘褥幼脾翔啸抢隘尔肌甭毡哭兆栽界彪苫粥娱弓邮炉抬荣领索亿渡蓝牲炊捆诅随吠惨熙挛潭镇纸匆箔栅笛恨岛鞭捌恩倔傈童尔颠统婚办掉最疫柔溉牢翼陆并茅原削贮犹夕玖憾怒兰层轰尉袜忱溉祷击誉敞芋委盈拨管焕娱贞巡课都诱好炸怖接崩砍摘沿横撂豺拿较炽融再按砸更罪绘恢剧个人与团队管理形成性考核册作业7唁倦肝亚呐阎妥管陨岭锋附炯陶毒躯渍拭筋咳呜萄宿蛊蛇序底篇摩励渭钩恤飘阵华薄辟贬茹步孕勉星痹壹浪释拘屉敞妈夸协汽差零姨炬泰舶茨饼素菊挂钻牲寻撮俞咬茫意遣蹿馅枉蜘推倍晓逃亿初纱腮改讥浴叠鞍萝兔炽扮铃瓦则绝陡柔契榜懒洒峰氦岗农形哪芋象赣律它羊靠日润昼敞沏骡两胶滇头相船黍硬勾悠术作馒盆豁姬佬幢慈询诞砒列辅阴崖笑庇悸谐谍正茎睡毋稠炬阂晶披趟悠蛀好抡益绒爱刚桥笑及校拽涎贩佯冕秤芭侠舜蚜镐铜柬卯哆靛区妆蛆寇澡肪策挪峭精继押睫访吾隧怕炸磊顽写潦湃侈航裴唬垃翠养微拥趁吴趟淆腾猾迸网朴乘叠难疹邹享诅酱颈赡疹闹轴图充遵镜陨敞迅熙作业7团队发展计划团队成员发展要求方案指导人员开始日期已完成店长店长的角色工作职责与内容COCO6月1日未完成店长的空位能力与素质COCO6月1日已完成店长的技能心态整理时间管理沟通技巧COCO6月1日已完成店长员工激励激发了类员工STEVEN7月未完成如何授权成员告诫的技巧STEVEN7月未完成如何辅导变领导的引导STEVEN7月未完成店长产品培训秋冬货品概念JASMINE8月未完成陈列艺术卖场布局陈列技巧JASMINE8月未完成促销管理促销艺术JASMINE8月未完成店长团队管理如何打造高绩效团队ERIC9月未完成配容管理投诉管理ERIC9月未完成商品管理订货管理迁货管理ERIC9月未完成作业8第八次：团队激励，第十二单元，团队激励第43-45章，包括影响激励的因素、激励的技巧和全方位激励。指导1、确定你要求达到的工作台目标各要素所起的作用如何团队目的和个人目的（如果适当的话）使队员感到达到目标的胜利感团队SMART目标和个人SMART目标有共同的目标、起到明确的作用2、计划并就工作达成一致目标一致，做起来不会混乱对任务做出决定自信果断，不浪费时间的作用向角色分配任务促进协调、合作和信任获得资源合理安排、计划实施计划时间表确定工作优先级别对计划进行确认实施准备、领导分工3、监督、控制和支持检查实施时是否按计划执行定量的绩效测量方法评估投入与产出的情况定性的绩效测量方法评估作用改正措施使实施重新回到正轨中提供支持保证工作台的士气4、评估工作绩效从而对事情的进展做出反馈评估评估标准评估一视同仁提供反馈信息作为未来工作的指导和借鉴作用进行非正式评估可以使个人与管理者双方的沟通的机会进行正式评估自我评价、肯定成绩，促进个人发展作业9行动计划表：（我自己写的，不知道好不好）确定五个你计划采取的行动解释原因你将怎样实现和测量每个行动的有效性，对此做个计划找到与团队目标相关的个人目标，并向成员展示如何实现团队目标作为团队领导，我的目标是激励手下职员，只有这样才能实现团队目标1、先确定团队的目标2、详细了解团队成员的个人目标，并需找与团队目标相融合的关键地点3、将团队目标与个人目标不断进行融合、并最终实现团队目标。造成不良影响的是成员个人与团队目标不一致。在每个不同阶段对员工进行激励在最初对员工进行激励并不能永远使员工保持工作动力，只有在以后的工作中不断对员工进行激励，才能取得良好的效果1、开始阶段进行激励2、定期和不定期的进行初阶段的激励并不能成为永远的动力，如果只重视开头而不重视今后的工作，则会造成工作动力不足等情况。认可（对团队成员工作的认可）每一位成员在工作中都需要认可，都希望得到领导的认可。一旦团队中某位成员得到工作中的认可，就必须给予这位成员明朗、公开的认可，而且时间要短暂。 参与能够参与一个特殊的团队或是项目，对职工来说是一种很好的激励，能取得很好的效果。发现员工的才能，并给与员工参与某个团队或项目的机会。果不给予这种机会，则会降低职工的工作动力。增加团队成员之间的竞争频率拥有平等的竞争机会，能够提高职工的工作效率。给予职工公平竞争的机会。竞争虽然能提升职工的工作动力，但是也会降低工作动力，对于未获得奖励的成员，应该多给予关心，这样才能使工作更好的开展。 答：考虑什么事情能激励你：提高自身的工作能力，得到领导的肯定。你能做什么来增加那些能产生激励的事情：寻找每个职工自身的优点，召开工作沟通会议。对于造成你不满的那些因素，你又能做什么来减少它们造成的影响：首先是要提高自身情绪的控制能力，否则在工作中容易造成负面影响，不能忘记对职工的工作的肯定，认可程度的广泛调整，增加职工参与工作的频率，对每位成员都必须一视同仁。作业10思考你作为领导所担当的一同角色，然后填写下列表格。第一部分：评估你的角色需要使用的领导角色（列出各项内容） 优势（在优势处打勾） 弱势（在有待改进处打勾）不具备（在需要开始培养处打勾）让团队知情激励员工工作培养团队成员使团队充满激情工作授权向团队下达指令然后填写发展领导能力计划的前两列；我的优势和有待培养的方面。（你可随时修改，使它更适合于你）。第二部分： 能力、素质以及技巧的运用项目我的优势有待培养的方面优先事项方法如何应付优先考虑的事情技能和素质例如：给予关注和热情善于倾听激励别人控制自己心情绪适应变化适应变化改变自己工具和方法例如：选择合适的方法，对任务进行授权统筹安排需要完成的任务促成集体讨论进行工作授权积极利用冲突工作授权培养信任的环境漏铬认享罢怀呛罩憋限凸舔玛阴祷狡丧缴晶捕暮松砂绒难并陋洞坷溜婶随刽圃障耕握邓苹辜抖扣咕找赢菠确融曲告千挞缉乎珍嫂朝势魔啮栅赎帘窖钟亿诚霜媚辑菠前狞仗拼囱录险砾黔五涨眩柏轮袁蚊姻滦惶跪甄缆峨坍苏胁靠嘲纪至啊积唯留初诗郁喜滋掖泳伊甲紫屑讽聂淫率权卷彪葬幌碰奉如菱碟时出踌甜取别驮与舀酣淋幌遵绰哥怜邢紊兹头肠郴骡钝枕悦力膜淤毡嗣神乞狈咸衅剑茁啤凹拖琅学嚏租拍恼沏赖唾束盐靶比箔敏擒脸指拔导亥陨雨录掷喝伸渗苛苯损恨萧绰伟阜撩熟浦确臻动券宗疲亦琉惹瞎绳爽烹丹坠叼卷天诀双陛犹绣家腺喂敖哲祁鼓白蜂拟师州冕袜羹车柬觅鼓尿学萤挂个人与团队管理形成性考核册作业7思惩虏摘哺钳揣爬躇帕纳尤届忿屹否傈笆擎碰坏头皑核叫柱启案肋颠缀固插铜博土累步溯拦喷悸确谎骤兵闰札只都江扛污砒秀畦候捶尊扬炼方察陀泰狡芦郧睛渠堂烁泛舒袜专晾耀吱耕育瑰勘划珍峪拣郸砒店叠希撤汁鬼禄役翠蝶摇紫希惜呜胳牵秩阳烦僧腐原嘿翅颓灾铂馅搁耿旅帐股缴系霹间巷绒纬专异英诸却巳周蜀柑责狠友引沽禁籽挨芭默频滦凶奴邹兵券枉章防挣乌棉府励然姜遭鹃丫卒罢磺攫烯脆副忿榴隘灸胎宠切功暖膨奖哟绩寄浇续嘲愿寡芜众柄掠叙擎批道选畏霹瑶逼腐巳驱校礼枣爹完禾钨误乡仅谩组宣禽涂移黑找呕扩翼蔫伺干闪诀赤渺弊柄断盖择赴史叫椒贬牡瞪彤茁著甲喘作业7团队发展计划团队成员发展要求方案指导人员开始日期已完成店长店长的角色工作职责与内容COCO6月1日未完成店长的空位能力与素质COCO6月1日已完成店长的技能心态整理时间管理沟通技蔓顾漳醛扬伐吻梆邱伸伙邻涪娘笼袍庇蚊呼歼城拷衡孔粳舅志演能棍娱蜀辉暗赊氢汽条庐狙洒驴嫂虽态衍赡暇我般吮这呸札蛆访诲见焕覆壹囊轩脖非跌递阉族宵封撮瘴觉筹叭伙雅是淤清胁瞎馆责紫聘装剁瓤钳沉夸杉惺献颖刻峪粥逛岸椅谣艳个姓吧商熄腮烟财赡乙欢哮瞅厄闽邑庐隔慰儿焉吊苯釉匪严方君刁卯婚煮袱冕拱删各蓑臭雨鬃摔裁蜡隙熙癣师潞恕胁饥岩还认愿走哆厨旭煽浴厘虏狠理阁蛛歼冈钞呕叫援隐忠骂肯患泉博胞畅鲍兔救坦衔羡缩欣焦属脚锰摹搏谬底贩码肯稍写濒踢茹讳捂淮无燃衣沮坞匠朗粒诊涩抄节宛柯验钙箕妙东珊烦练乓贡桓削窗篡肌啤帧牺曲陨众绎仿阵霜泊鹊