风险管理在电力生产管理中的应用探究.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 22 日 作者简介：张国栋（1994），男，蒙古族，内蒙古通辽人，助理工程师，本科，研究方向为电力生产及企业管理。-188-风险管理在电力生产管理中的应用探究 张国栋 福建华电邵武能源有限公司，福建 邵武 354000 摘要：摘要：安全是电力生产的首要条件，在电力生产管理中，应当具备安全风险管理、安全生产等意识，才能很好处理生产中存在的安全隐患。在这种情况下，能够对电力生产中的安全事故进行科学合理的预测和预防等，掌握其中存在的风险因素，并且制定有效的预防和应对措施，以此保障电力生产管理的安全。但是，从现阶段电力生产管理分析，依旧存在很多问题，直接增大安全事故出现的概率，影响到电力安全生产，甚至对区域经济发展、人民群众生活产生重大影响。为确保电力生产管理的安全目标实现，本文通过对风险管理在电力安全生产中的重要性阐述，分析了风险管理在电力生产管理中的应用现状，提出了风险管理在电力生产管理中的应用策略，为电力生产管理工作提供了参考。关键词：关键词：风险管理；电力生产管理；控制体系 中图分类号：中图分类号：F426 0 引言 在国民经济增长中，各个区域经济得到发展，安全事故呈现增长趋势，直接影响到人民群众正常生活1。为降低安全事故产生，保障人民群众生命财产安全，相关政府部门对安全管理工作非常重视，而电力行业存在的安全隐患较多，是安全事故频繁的重要行业，导致安全管理工作受到社会公众、政府部门的高度重视2。针对电力生产管理工作中，为避免安全事故的产生，应当认识到风险管理的价值，结合电力生产管理存在的问题，制定有效的风险管理措施，降低安全事故出现的概率，保障电力生产安全目标实现，以此推动电力行业稳定发展。1 风险管理在电力安全生产中的重要性 在电力企业生产管理中，风险管理和生产经营管理处于同等地位，都是为推动企业稳定发展的管理活动。在风险管理中，可以分析出电力生产管理的潜在风险因素，并且判断风险问题形成过程，分析并预测电力生产出现风险问题的原因和影响范围，并且制定针对性的解决措施，降低安全风险的严重程度，逐步对安全风险进行预防和控制，有利于实现可持续发展3。从风险管理层面而言，应当从安全风险种类出发，如技术风险、自然灾害风险等，需要结合具体风险问题制定有效的处理措施。在风险管理中，利用风险控制方式，呈现非常显著的动态性，通过专业风险管理人员对电力生产管理进行分析和评价，找出其中存在的各类风险因素，依托各个风险因素的影响程度进行分级分类管理，制定科学合理的电力安全生产管理风险的预防和应对方案，保障电力企业安全生产效益实现，也可以提升电力企业生产管理水平4。在电力生产管理中，电力企业也是存在诸多风险问题，要想保障电力系统安全稳定运行，应当加强安全风险管理的落实，才能确保电力企业工作人员的生命财产安全5。从具体情况分析，电力生产中存在的风险因素非常多，危险系数也很高，这就需要重视监督管理工作，确定电力生产中存在的风险因素，并且评估每个风险因素的产生概率和影响程度，对风险因素进行分级分类管理。基于这种情况下，在电力生产管理中，按照已经制定的风险管理方案开展安全隐患排查工作，既可以实现电力安全生产目标，也可以保障电力系统安全稳定运行。2 风险管理在电力生产管理中的应用现状 2.1 缺乏风险管理意识，增大安全隐患 从电力生产管理工作分析，主要是在安全管理中开展风险因素排查工作，也会对其中存在的风险问题进行处理，但是并没有产生很强的风险管理意识，导致生产作业安全隐患增多。而且，电力企业在生产安全管理中，没有对风险管理进行重视，主要体现在三个方面。第一，缺乏标准风险管理意识，影响风险管理工中国科技期刊数据库 工业 A-189-作落实。通过对电力企业生产管理工作分析，发现大部分电力企业都没有形成标准的风险管理制度，最终也就缺乏风险预防意识。基于这种情况下，电力企业在实际管理中，也并未对风险管理工作重视，造成安全事故难以预防，直接威胁到工作人员生命财产安全6。第二，缺乏预防管理意识，阻碍经营发展。当前，电力企业在生产管理中，并未认识到预防管理的价值，增大生产作业的安全隐患，直接阻碍电力企业可持续发展目标实现。第三，缺乏安全风险管理意识，降低安全管理水平。在电力企业中，工作人员并没有很强的安全意识，也并未开展安全风险识别和分析工作，对风险预测和预防力度不强，降低安全管理水平，最终影响到生产作业的正常开展。2.2 缺乏全面安全评估，降低安全管理水平 在电力企业中，生产管理是非常复杂的，而风险管理是安全管理工作的重要组成部分，直接影响到生产管理工作的开展7。但是，生产管理中存在的风险因素是众多的，主要从电力产品生产销售结构出发，如电能输送、电力生产、电力销售等，这些部分都存在很多风险问题，都应当落实风险管理，才能实现电力生产安全目标。除过需要在生产管理中开展风险管理外，也应当落实风险评估工作。当前，电力企业在生产管理中，往往对安全管理风险评估是片面的，这源于电力企业缺乏专业的风险管理人员，无法对生产中风险因素进行识别、分析、控制等。一般情况下，电力企业有着非常多的生产管理人员，不同人员的职责是具有差异的，而部分企业也没有对风险管理部门权责进行明确分配，风险管理混乱，风险评估缺乏科学合理性，导致电力企业并不能对生产管理中的安全隐患排除8。2.3 缺乏健全风险控制体系，增加安全事故 从电力企业生产管理可知，风险管理是安全管理部门的重要工作，虽然电力企业都建立安全管理制度，但是从本质上是不健全的，其中存在很多缺陷，直接影响到安全管理成效。如图 1 所示，电力企业更加重视生产和经营管理工作，对安全管理不够重视，并未建立全面的风险控制体系，也没有对已经出现的安全事故进行关注，导致部分安全事故从小到达，影响到电力生产工作的开展9。除过缺乏健全风险控制体系外，也没有制定科学合理的监督管理机制，导致生产管理中存在的风险问题无法预防和应对，增加安全事故出现概率，降低电力企业综合管理效益。图 1 不健全的生产监督管理机制 3 风险管理在电力生产管理中的应用策略 3.1 提升安全风险意识，实现稳定发展 在电力企业生产管理中，安全管理工作非常重要，直接影响到电力系统运行的安全稳定性。为确保安全风险管理工作的落实，应当提升工作人员的安全风险意识，严格落实政府部门、电力企业相关规定，逐步实现电力安全生产目标，依托具体生产情况，采取最适合的风险控制机制，有效提升风险管理水平。电力企业需要有很强的风险管理意识，也要对生产管理和安全管理人员的职责明确，从而让风险管理工作融入到电力生产管理的各个方面。而且，风险管理人员也应当持续提升风险管理意识和控制能力，也要加强培训工作，让其综合素养得到提升，有利于转变电力生产管理理念，以此实现企业安全稳定经营发展。3.2 强化生产安全评估，明确风险问题 要想充分发挥风险管理的价值，应当在电力企业中建立科学合理的风险管理制度，其中需要包含风险中国科技期刊数据库 工业 A-190-识别与分析、风险评价、风险预防、风险转移等内容，可以对生产管理中存在的风险因素进行全面评价，以此保障电力生产管理工作落实10。第一，增强工作人员风险管理意识，充分发挥工作人员的主动性和积极性，以此形成良好的风险管理氛围，为生产管理工作落实奠定基础。在这种情况下，工作人员非常愿意参与到风险管理，对任何与风险因素有关的事件，都会及时上报到安全管理部门，从而降低安全事故产生的概率。第二，健全风险管理评价制度。在风险管理工作中，需要按照评价制度要求对生产管理工作分析，找出其中存在的风险因素，也会对各个因素监控，保障安全管理措施的落实，以此提升生产管理的安全性。第三，建立风险管理考核制度。通过对该制度的应用，能够促使风险管理人员积极开展工作，能够提升风险识别和分析工作效率，也可以提升风险因素评价的合理性，以此制定科学合理的风险预防和应对措施，避免对电力生产管理产生重大影响。此外，也需要对生产作业中使用的电力设备进行风险管理，这是电力生产管理的重要内容，源于电力设备存在的安全隐患很多，是安全事故形成的主要因素。基于这种情况下，应当对电力设备加强管理，常态化落实管理和维护工作，保障电力设备使用安全稳定性，以此为电力系统提供充足的电力。从具体层面而言，需要按照图 2 进行落实，才能保障电力设备性能正常，也可以提升电力生产质量和效率。图 2 电力设备检查维护工作流程 3.3 健全风险控制体系，降低安全事故 在电力生产管理中，要想保障生产工作顺利开展，需要先对风险管理体系进行明确，并且整个风险管理工作开展需要与风险管理制度保持一致性。一方面，电力企业应当认识到风险管理的重要性，结合当前生产管理工作情况，依托风险因素存在的情况，开展风险教育和培训工作，不断增强工作人员的风险管理意识。从具体层面而言，应当从三个方面进行开展。第一，结合具体案例，在企业中开展警示教育活动，让电力企业所有人员认识到风险管理的价值，促使其重视风险管理，逐步让更多人参与风险管理，以此避免安全事故出现。第二，邀请风险管理专业团队，参与电力生产管理中的风险因素分析，并且依托最终形成的风险报告开展宣传活动，促使企业所有人员知晓当前生产管理的风险问题，也需要对风险因素的影响程度、形成原因等明确，为风险管理落实奠定良好的基础。第三，与优秀电力企业建立合作关系，组织企业人员与其进行交流学习，掌握其他企业风险管理的实践经验，结合自身具体情况，调整优化风险控制体系，以此提升风险管理效果。另一方面，加强风险管理落实，掌握电力生产管理中存在的风险因素，借助风险管理制度的识别与分析方法，明确不同风险因素的形成机制、影响范围等，逐步制定风险预防和应对方案，降低安全事故出现概率，以此保障电力生产工作顺利开展。4 结束语 在电力企业中，生产管理是非常重要的，关乎到经济效益实现，也影响到电力供应的稳定性。而生产工作是否能够顺利开展，与风险管理工作有着密切关系，因电力生产需要在安全环境下进行，才能保障生产作业效率和质量提升。但是，从电力生产管理工作分析，风险管理没有得到有效落实，导致依旧出现了大量安全事故，直接威胁到工作人员的生命财产安全。为确保电力生产管理目标实现，应当提升安全风险意识，实现稳定发展；强化生产安全评估，明确风险问题；健全风险控制体系，降低安全事故，以此推动电力行业高质量发展。中国科技期刊数据库 工业 A-191-参考文献 1 赵唯 嘉,孔 淑琴,梁志 远 等.考虑 可中 断负荷 的 电力 交易 策略 与风险 管 理研 究 J.制造 业自 动化,2023,45(08):158-163.2李明轩,杨柱石.基于故障诊断加强电力变压器安全管理评变压器直流偏磁风险分析与治理J.中国安全科学学报,2023,33(02):233.3吴梦泉,杨福,孙占功等.企业舆情本质安全管理创新研究以国网山东省电力公司济南供电公司为例J.企业改革与管理,2022(23):154-156.4张淑媛.关于风险信息化管理在电力安全管理中的运用策略分析J.数字通信世界,2022(09):109-111.5刘飞,车琰瑛,田旭等.考虑电力市场参与风险的抽水蓄能电站优化运营策略J.水利水电技术(中英文),2022,53(07):94-104.6廖书长,郑哲.基于风险管理的电力企业交通安全管理实践以南方电网惠蓄公司交通安全管理为例J.现代企业,2022(01):13-14.7王进.国有电力设计企业在海外 EPC 工程项目融资风险下的合规管理J.企业管理,2021(S1):200-201.8张燕.电力铁塔的商业运营模式改进与风险管理探析以 A 电网公司为例J.企业改革与管理,2021(19):41-42.9葛军凯,史令彬.现代科技在电力安全管理中的应用策略评电力安全风险管理J.中国安全生产科学技术,2021,17(07):191.10 李 蓉,周 帆,贺 牧 等.风 险 控 制 和 风 险 评 估 背 景 下 电 力 安 全 管 理 的 策 略 探 讨 J.电 力 设 备 管理,2021(02):89-91.