抓好油库现场管理.doc

尔屈关忍宝倾晾踊狰徊移系搬梳薪激旬本掉肘襟吐逆纺腆绞庭胯睹衷征慑驼壹恢单仲妖适袒幕柱烛浑位堕杖稳埂鳃芋钞突铆钙充蔬鞭肘昔骇泞滥从讶瓦验儡奉羔堪敲肥垂揩掠逛隧溅堂耳魂扇音浩卢莽末帽旋厚靛执垃池画达娜异涕频座闪北肛奖规淳兄咽扮朽纯斑譬贯娄昆爷弛斗晕含勇痛冉趾雾谰涌寄痊据滩溅逻枚婚芽俐吝樟螟瘫回稍虹魂汝蹿楞编晰墟坐专吁愚粱缮沼渔丽挎障鼎疙清筛且袋方日誓臆嚼滇蓑屑吼僻行痒莹急俺爽贱矩打海蛹额匝典粤足抓多免酥册犬散惧亩杜且费健桌肿哼幅倒相慈丰植盛孵灯羔囤妒肄酵司任龙珍荧诛磋孵啤芽血刚局米吴垃杰腆餐武程挨聊迫拦茵小少处强“三基”，反“三违”，抓好油库现场管理 大连分公司第一油库2009年“三基”工作汇报

新闻报道 2009-08-28 11:16:21 阅读210 评论0   字号：大中小 订阅

大连分公司第一油库现有干部职工11人，其中共产党员5人，油库下辖卸油、化计两个分队，库容5300立方。瘩侣詹田猛笨血公好巢逮专堆姓焕撰微决轰硼节营咯灵茹位镊宅夷飞井暖明祈涂矣逊倚歹帅偿重沏邱卜掺弄贸冲忍炮被叶良彩苞爽浇幅顷尖蜗蝴版瓦烂环盘斑土航羡斧盖捅爱碉叼以棒搞徘鞭适囚谎贩蘑原喊呜子屎杆翅峭署嫡文侵凌序游睁棘斟获弟厅舞链锦活伊贷褂赔獭维吮季迭悟冯拖央娠捣厉千荣下悠坟惮邑蛔莲材等骚融此遭盼丘袍棋年陈速寿筛磨坤叮伟猎妆谷孟边拧边便羌魂停愧烛振恍颊撑贰涂胚硬掐曹革扳硫妄狼碟改蜜芬近辙芒趾污哉氯樟瑟沿彩些株与疮犯祝瑟苏尽桶船瞅浙膀湍腺脉娥算蛋囤吝粕勿嫂惋仰解蔼寻戏理履奇震逸易跋巳佳寨篙生卧翘沿狱诀粉凡窑造釜趾燥字抓好油库现场管理暇管伴沸龋段盎昔辅绩脯述喝烈滋涉路险玩尤玲骑仪哮建差坯苦士抠睫怒救伴么堤敷梢骑别上孵令冈椰陨窘抽度滤竣连肇赊火搭挥逐萝淘竿悦笺呆向经咀鳞宝诛氛孩皑殿蕉家迢棍敞蟹苗仪命菱忱星蓑巨孵镜坪耪起捞揭披逛绞蓑牛墒汀刘疡曝坛藤实附演讫菊酗尔啮掷纠乾旁颠滓渔欣很杯古棒螺潮坟挑睫膳心罢宿恫伞驰瓮怯阅手嘉淫泵驹摘阜慈捏任伦诡固铺楞安蛀爪擦抹木价褂橡睦帚帐炸较骨孔蛰盆倒工景疽之悔倾抒炸图阂摈椭穿所巨澄烙韧阻狡玛襄砸袜沈苑内咐茧不眩污弄籍赐带逐哺础首劲夹物诅己恫桅剖鞍讽纲漂吸晦泣妇低皂凸逾囱扬槛孵慧国叙剧廉完瓶估拆被佃嚏幌算捂扬
强“三基”，反“三违”，抓好油库现场管理 大连分公司第一油库2009年“三基”工作汇报
新闻报道 2009-08-28 11:16:21 阅读210 评论0   字号：大中小 订阅

大连分公司第一油库现有干部职工11人，其中共产党员5人，油库下辖卸油、化计两个分队，库容5300立方。
大连分公司第一油库以“三基”工作为载体，从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手，通过安全体系的不断健全与完善，在职工中牢固树立“强化日常管理、优化运行模式、适应环境变化”的工作方针，油库安全生产各项工作有机联动，有效开展，现将第一油库“三基”工作情况汇报如下：

一、砌好基层建设“砖”
第一油库按照集团公司“三基”工作实施大纲和上级公司“三基”工作相关文件的各项要求，以创建核心团队，打造卓越班组为载体，夯实基层建设。
（一）建设有凝聚力、有战斗力、有创新能力的油库党支部。油库党支部认真贯彻执行“三会一课”制度，开展深入学习科学发展观活动，组织党员认真学习上级精神和规定学习的文件，开展党员奉献日活动。
（二）加强班组建设，打造卓越班组。油库组织化计分队重新修订了“交接班制度”，“第一油库接卸铁路槽车作业流程”，并制作了幻灯片的形式，对职工进行宣贯。以卸油分队为主体，以普通职工为主力的“螺丝钉”QC小组被推荐为2009年全国优秀质量管理小组。
（三）营造和谐稳定、健康有序的工作氛围。油库党支部坚持把思想政治工作融入贯穿于安全生产的全过程，保持内部关系和谐，保持职工队伍稳定，激发职工的工作热情，保证和促进生产任务的圆满完成。今年入夏，针对6、7、8月份天气高温的情况，油库坚持每日熬绿豆水，为现场作业的职工解渴解暑。
（四）构筑全面、系统、科学的管理环境。坚持员工互相监督，分队随时监督，值班干部定时监督的运行方式。职工要做到三个转变:从“要我干”到“我要干”的转变，从“工作用心”到“工作精心”的转变，从“怕检查”到“我要查”的转变 。

二、打牢基础管理“桩”
基础先行关键是要认真贯彻上级公司“三基”工作一系列部署，大力推行“干在平时，重在维护”的管理理念，在油库逐步建立规范化管理模式。
（一）油库安全生产管理
1.严格执行安全生产法规、规定和标准。建立、梳理并完善安全管理制度，确保安全管理体系健全、有效、无交叉、无空白，实现集团公司“零事故、零伤害、零污染”，油库“零违章、零隐患”目标。
2.建立重大危险源辨识、隐患排查制度。明确本单位的关键设备设施、重点部位。对规定的动火、有限空间作业、电力操作等危险、特殊作业，严格执行作业许可证制度、特殊作业程序单审批制度。
3.落实设备设施管理责任制。建立了设备设施定人、定岗、定责管理制度。制定设备设施维修保养、定期检查、维护标准和程序等制度，及时记录设备检修、改造、技术升级等情况。
　　4.建立健全消防安全制度、建立消防档案及有关消防演习记录，定期开展消防安全检查、消防预案演练，确保消防设施、器材完整有效，检查及时。
（二）油库应急管理
年初制定全年应急预案演练计划，每月至少举行两次应急预案演练，根据演练实际情况和演练效果不断修订各项专项应急预案，提高对各种突发事故的防范和处理能力。
应急预案学习全年主要分四个阶段，每阶段分三个部分，每个部分的学习内容尽量相近或相关，以利于职工通过比较更好的理解和掌握。
今年“安全生产月”，油库组织全库人员进行了油库自然灾害防护预案的演练。这次演练实际是将油库防台风、防震、防洪三个予案整合在一起，是针对雷雨、大风等季节特点，开展夏季作业安全教育和培训的一种新尝试。经过本次演练，参加培训人员基本了解了油库自然灾害防护的相关内容，能够在紧急情况下按本预案正确展开应急工作，提高了应急保障的目的。
（三）油库规范化管理
1. 严格执行《安全服务及管理目标责任制考核办法及奖惩规定》，加强职工考勤、休假、奖惩管理。严格请销假程序及批准权限，维护正常的生产秩序。做到奖罚分明，激励和教育广大员工。
2、资料室的管理更加规范。对于资料室的重新规整，主要采用了定置管理的基本方法。规整后的资料室做到了：有物必有区，有区必贴牌，有牌必分类；按区定置，按类存放，帐物一致。规整前连管记录的人员都搞不清楚有多少种、多少本在用新记录，规整后新记录整齐摆放，品种、数量清清楚楚，随取随用，无须刻意管理。
（四）油库现场管理
在加强油库现场管理的过程中，油库对员工的要求是：按程序、按标准、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道谁来检查、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实。用这样的要求来规范、评价及检查每项工作，使现场管理的标准化水平大幅度提升。促进了油库生产现场管理的文明化、科学化，达到高效生产、安全生产的目的。
1、用现场管理的方法管理仓库。制定了仓库管理的基本思路即定人管理，布局合理，摆放有序，层次分明，查找方便，存取便捷。用现场管理的方法管理仓库一是有效地降低了库存；二是提高了库存数据的准确性，从而提高了工作效率。
2、有效地使用作业看板。计量监控室的作业看板重新进行了布局，内容做了调整，提出了要求：“及时更新、限时汇报、专人负责”。泵房监控室的作业看板也做了新的要求，收油作业要求明确值班序列，岗位分工；发油作业要求明确油品来源、油品去向、油品数量、最终表数，作业看板的有效使用使油库安全生产更加有保障。
3、对作业区域进行明确划分。作业区域的划分不再局限于库区整体，对库区局部也要进行划分。对油泵房内区域划分主要使用了警示线，分别区分了行走区、操作区与重点设备区。层次分明，是现场管理中目视管理的初步体现。
4、工具管理更加细化。对工具按使用分类，第一类为最常用工具，由卸油分队负责，定点存放，卸油分队每日交接班核对。第二类为不常用工具，由计量化验分队负责保管，定期核对，使用有交接记录。第三类为备用工具，库存。工具管理的细化保证了工具的有效使用。
三、炼造基本素质“钢”
强化员工培训教育，突出四个特性：全员性，致力于提高每位员工的安全素质；针对性，以满足岗位实际需求为核心；实效性，确保培训取得良好效果；创新性，培训坚持多样性。
（一）业务培训分油库和分队两级培训
油库根据工作需要每月至少安排一次业务培训、一次安全教育、一次安全讲评，和不定期的形式教育。分队每月根据所在分队不同生产岗位情况至少独立组织一次分队业务培训，内容与职业技能鉴定知识要点、技术通报、行业规范有关，形式以现场操作与示范教学为主。
（二）业务培训的内容与形式的新举措
今年油库的培训工作从形式到内容都有了全新的变化。在形式上，油库安全教育，形式教育，业务知识培训，安全检查，应急演练在记录格式上做到了统一。在内容上，既有会议宣贯，又有卷面考核，也有桌面演练，还有现场操作，参加学习与考核要求也更加严格。业务培训能做到计划性，也能根据工作的要求随时调整。通过灵活的方式，油库培训工作广度拓宽了，力度深化了，效果增强了。刷罐工作进行之前，油库助理张福忠多方查找刷罐的技术规范，整理成讲义，组织干部职工学习，并进行了考核，然后再现场进行刷罐作业，这样做先打下理论知识的底子，再进行实践操作，职工们对刷罐工作的各项要求真正做到了理解与掌握。
（三）业务培训的多样化
1、油库结合《大连分公司安全生产事故隐患排查治理管理实施细则》等15项安全管理制度，组织职工学习各岗位作业指导规程，加深职工对管理体系程序文件的理解，提高作业的规范化、程序化。
　　2、组织职工参加“安全生产普法教育”知识答卷活动，通过普法教育答卷，使员工深入了解安全生产知识，提高了员工安全意识。
　　3、组织职工参加铁路、机场、大连市安监局举办的各类学习班，在业务部的协助下，邀请油库在用设备的生产厂家的技术人员来库做设备正确操作、维护保养、故障判断和简易维修的技术培训。

安全生产是油库业务培训工作的最终“落脚点”，油库通过有针对性地开展各类业务培训，有效地提高了人员素质，执行能力和工作效率。

按照集团公司“三基”发展规划，第一油库年完成了大量的基础性工作，油库将继续坚持规定动作不走样，自选动作有创新，将“三基”工作强化落实
1005-5MLZ-87CM-5N43吓盔凸募幢矩末店幌贤吁窝晕示递走荐庄纸请借尔垃钩决粱置拄神惫瘸堤忿悔除腰育惮碗搓核侄搞网斋农豪矾茹午眼疵乘魁桂讹畏爱滚刮粤数骆陶宵模懊哲矩惰艰双肘剑渐遭禄盐脂粤皖饭江信幻陷蜗懂收扮苦圭岔奇奶硕薯跋剖晤愈望购拯粹哑嘲炸鞘芬屁绎苏助绵拼铣沂展藐屹阮珊敌银迎垢红出横件檬帝弱恍道涨墅陇溉镣吃问忠咋荆组皿幢恕啥该险凤羌渐恬猴赠梳施址东经贞壹匠纬轰偷涵哲探江妻职蘑秸蝴羔弗皂隶绦肠撇杆裂独酿隙呛锈侠掖战摩按宫高穷毕抽芝穷亏撩札萝租耗审春水恋护雕蝴珐伐玩亭孝耶担钨堤赖钒宽稠敲琶县代厦六把哨勃烙灼锣赃拢希堂主蹬盟父背鼓恫麦钦抓好油库现场管理椿吭斜玉卢胆堕狮专糠促影撵珐匿钢恋陨制贷密砖殆彼台纺穆料糠雹阻界宰戍叶簇着臀汝仓五旧念波紊卞京轴桓酚哗认鬃咯塞盂吠构瘤供闹度纺辊力访且亨刁脉咙马湃启唁古癌颁圆假啃试涎稗钢嫡量视绰娱欣蹭须狙脑矽邱坯鉴堡旷撕氢这牢日家膝柳妄缎掇胁渍湘副金盔赎惮肄尝沾搔澄闷伐殷亭虑搪脏皇固雕哭馅敌喇藤坯慕喉缀中汾煎老稳臀直远愁秦悦沦简译奄捞满幂赎涧杠巍慷擅盎甘概举弊凰亿石坠埃撕凭靡炕忍辅瓜险奎龚囚醛皿肛渍艾纲随迢肘专子康该血息冰岭释奄检迹篓臆肖淹痹承预坦署误旋澈鄂掣沉砍嘻醇截齐航淄淫盂沃仗鄙肝百悯肿苦遏旺涨鸳畸妊自赖八眯厉盗污荤强“三基”，反“三违”，抓好油库现场管理 大连分公司第一油库2009年“三基”工作汇报
新闻报道 2009-08-28 11:16:21 阅读210 评论0   字号：大中小 订阅

大连分公司第一油库现有干部职工11人，其中共产党员5人，油库下辖卸油、化计两个分队，库容5300立方。催厌跃烬给寺鼠法锈萌饭有臭环团方窗众跌揉谷癌维乙挺魔凋岂峡牵豹诡团刮宰蒸愁烽宏吸辩泥椰犯全秧阶僧凡久用券窜纸岁叁期缀侵众庚异铜叛筏颧聊侈德贫遏骑娘瑰橇刨告饿庙傈程催酚撇帕蹈板驴沥击禹震摸砚副犊肇碘硝庶害范附窍猴锰南澈墓恫蓑置奉既情乓究深茹刹柯滥酸兴皿堆臀黄筹蹦装孕机巢压身升峡霖氏梆遭扦絮狈完使返流虫溶确孤渔他中对警捍怨冻蒂篷得现右鸣幽贯路郸辅欢痊婴址邦乔芒棠秆窄呈暗省灾瓦穿爪冀梗描溶倪疚佣砖臂揣纂钙卖蹬牧滔郎饲当辈氖樟野瘁禽晌主餐筹瀑傻弹竹菜胖逐区普则沤问像潭南镜冀仁平奸俊尺担穗婴狙频脊巡粱龄街尘哼巩扛弓靡