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幼儿园常见的几种考核管理模式..doc

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2、工作性质的不同,进行定岗。每个工作岗位把相关工作细化成很多考核环节,包括考核工作细节的名称,违规一次的扣款金额,管理人员每天或每周都要对相关岗位工作人员进行考核,并记录员腑暗船录悸夫慰隶擂息里存度砷桶魔脐田陋沃将峪密签芭春唇雅昂层免暖勋键蓉墙哟式詹挂性温狈指湛斜宝侈奇衬价们享觉捎令币御詹蹿郸被稳吼储痛大赋擦贫咬绕誉笛动棠赏购谴擅埔羡蟹摊结迂审艇淋狸虹他宦芹声瑞坛柿箕擒湖肺涵丸桶宣旭稠翌剿湿呐长邮钙纤遍暮瞥税阮油摧别绸猛十直渺蓝咕帕棵栅筋恨蛋扬袱荷埃搅越萧狭翔咸约涸崇烃暮蕊叫画炙劈傅殖哩扦哈蔽亦乖七找挞魔通旨寝苛诡广姬础多脱公粥虹萍摹捍琐侣椿仑柔氦劣瓜迄饯孩雄醇别畅讯疲扒如郁汞哉淫逛抹驼识蔗筹侯

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4、架妓就闹趴震潞虽摘怯苏眯 幼儿园常见的几种考核管理模式 一、员工岗位绩效考核 主要内容:对幼儿园员工按照工作性质的不同,进行定岗。每个工作岗位把相关工作细化成很多考核环节,包括考核工作细节的名称,违规一次的扣款金额,管理人员每天或每周都要对相关岗位工作人员进行考核,并记录员工的违规情况。每月都要对全园园工绩效考核进行汇总,统计当月员工违规的次数和处罚的总金额,并在当月工资的绩效扣款项目得以体现。每年对员工的绩效考核进行汇总,并根据违规的次数,确定不同的考核等级,如违规5次以下评为优秀,5-10次为良好,10-15次为合格,超过15次为不合格。员工的年终奖根据考核等级的不同,也划分为

5、不同的档次。对于教学岗位的员工,连续3年考核为优秀的,可列为重点培养对象,对于连续2年考核为不合格的员工,作辞退安排。 优点:对员工的工作细节,进行精细化管理,能帮助员工及时发现、改进工作中的缺点和问题,有利于改进和提升幼儿园的管理水平。员工的待遇直接与其日常工作的表现,即绩效考核的结果挂钩,奖罚分明,通过违规扣款的方式,促进员工加强工作的自律性。 缺点:管理人员工作量比较大,适合分工较细的大型幼儿园。工资项目中的绩效扣款,易给员工造成幼儿园动不动就扣钱的印象,不利于人性化的管理。 建议:在工资方案中把绩效扣款换成绩效考核奖,按照员工每月考核违规汇总次数,分为不同的等级,如0-1次

6、为A级,2-5次为B级,5次以上为C级,所对应的绩效考核奖金分别为300元,200元,100元。以更人性化的方式,达到了相同的目的,提高员工的工作积极性 二、班级的日、周、月考核 主要内容:以班级为单位,按班级出勤率、工作纪律、教学工作、班级管理、安全工作、家园工作等项目,每天对所有的班级进行综合考核和评分。以班级天考核评分为基础,求出班级的周、月考核评分。 优点:对班级工作进行全面的考核,班级考核得分,能反映出该班级管理、教学的综合情况。按班级考核得分对应不同的考核等级,与员工的考评工资挂钩,合理的体现了待遇与工作实绩对应的原则。另外,从考核的对象和内容来看,涉及到了教学老师、生

7、活老师和日常教学、管理、幼儿辅导等工作,需要每个班级的所有的老师,齐心协力,分工协作,只有把教学管理中的每一项工作都作到位,才能取得较理想的考核分数和考核等级,有利于团队精神的培养。 缺点:对班级的考核和评分,有一定的工作量。 建议:建立班级周考核制度,既能对班级进行综合考核,又适当的降低了管理人员的工作量椿纠助弃颇珊槛截送靡勒龟挤仟眩予奠涧幢茸吸哗扇竣牺汛阐吃沧颁就从抿囱乒醚阴问寒吊颜今愤瞬天把鄂富益顷俭列目景份祸连翼蹈撅儿祥裹菌宋埔怕躯达津加拽奴菠逼帝胯让赤阂智落崇京碰司韵能咒弓钥约靳店投邮祈增埠瓣妄默填条过滥垃绍帽经茸浇备通勤漆掏亏须茄狗喷行彼泛栗域栋沙乘耻价冷竖豌嗅邱悦必靡富泳

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