安全管理目标分解及考核办法..doc

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安全生产管理目标分解及考核办法

农十三师建安总公司新诚分公司
2012年5月

安全生产管理目标分解及考核办法

安全生产管理目标分解
为加强公司安全生产管理,安全责任目标明确,结合最近建筑施工安全生产实际，我公司以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领安全生产工作，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真贯彻国家安全生产方针、政策、法律、法规，提高全民安全意识，营建施工现场安全生产氛围，促进公司安全生产形势稳定发展，实现2007年安全管理目标。
1、建立健全责任制，杜绝伤亡事故。
2、轻伤事故率控制在3‰以下。
3、严格按照文明施工，标准化作业,安全达标。
保证措施：强化施工现场安全生产管理，严格执行工人三级教育及持证上岗操作制度，并严格按审批的施工方案及安全措施操作施工，每周、每日安排专人对施工现场进行安全检查，并建立健全安全活动制度、现场机械设备、临时用电、脚手架搭设等的检查验收及审核检验制度，以保证安全生产。

考核规定
为保证安全生产及目标责任的具体贯彻实施，特作以下考核规定：
一、考核时间：1、项目目标：每月考核一次
2、班组目标：每十天考核一次
3、操作班组职工：每周抽查考核次数不限
二、考核内容：具体的目标措施实施情况及实际操作能力及时间完成能力；是否完成目标并在规范、规程允许范围内；遵章守纪情况。
三、考核办法：现场实测实量、进度完成情况由检查考核小组组织人员考核测试。
四、奖罚办法：严格按规定对完成目标的奖励每人次200元，对未完成目标计划，每项扣罚100元。
五、年度考核总评价：对完成目标较好的项目部和全年奖金挂钩，奖罚分明，实行年终奖金与目标责任完成情况挂钩，以保证目标的顺利完成。

考核办法

为保证安全生产，使各级管理人员安全生产责任制得到

落实，在各自岗位上起到促进保障安全生产的作用，加强提高其自我安全意识及素质，特制定以下考核办法。
一、公司每季度对项目部的责任制落实情况进行一次考核评比，考核的主要内容是施工现场的安全管理，安全防护设施的投入和文明卫生情况。
二、项目部每月对项目管理人员的责任制执行情况进行一次考核评比。
三、项目部施工员每十天对班组责任制执行情况、班组活动情况进行考核，发现不执行者进行处罚。
四、对不执行安全生产责任制的管理人员视情节轻重，予以罚款500-1000元人民币。

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