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工程建设项目经理部考核办法..doc

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4、在建工程工期、质量、工程造价、安全文明施工等各项控制目标得以实现,提高工程建设项目投资效益;鉴定项目管理水平,确认项目管理成果,对项目经理部进行全面考核和评价,特制定本办法。(一)、考核办法以工程经常检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对各项目经理部进行考核评定。1、工程经常性检查:由公司工程建设管理部每月组织各专业人员对各项目经理部进行例行检查,例行检查的目的是了解项目经理部的日常管理情况,保证工程处于受控状诚。2、工程阶段性考核:采用月度例行检查、季度考核、年度总评相结合的方式,由公司工程建设管理部牵头,组织公司各部室及各子公司等相关单位,从工程进度、工程质量、工程投资

5、控制和安全文明施工管理等方面对项目经理部进行全面检查和考核,考核采用综合考评和单项考评相结合的综合评分制,每季度进行一次。3、工程总体评定:工程竣工后公司将组织有关专家和质量评定机构对工程进行总体评定,是对项目经理部整个工程建设管理工作的最终评定。(二)本办法适用于总公司所属水电工程建设管理项目。(三)本办法由总公司工程建设管理部负责解释。二、考核管理组织及其职责(一)、项目考评领导小组项目考评领导小组由公司分管水电的副总经理任组长,公司总工程师任副组长,各子公司专职人员以及公司各相关部室负责人任组员。(二)项目考评工作组由公司工程建设管理部牵头,公司各部室及各子公司等相关单位组成,负责对考核

6、工作全过程进行组织和实施,通过现场检查和考评,编制考评报告,提出初步考核意见,报送项目考评领导小组审查,由公司总经理办公会进行考核的最终评定和决定经济奖惩额度。(三)项目经理部项目经理部是工程建设管理的直接责任单位,也是被考评的基本单位。负责对工程项目的工程进度、工程质量、工程造价、安全文明施工进行管理,同时负责协调各方关系,满足“四控制、一协调“的要求。三、考核内容和办法(一)经常性检查:工程建设管理部每月对各项目经理部工作进行例行检查,检查项目经理部的实际工作情况和存在问题,从工程进度、施工质量和安全文明施工管理方面对工程管理进行检查,保证工程处于受控状态。1、项目经理部编制月度工程简报的

7、内容和要求项目经理部应编制详实的月度工程简报,并于每月26日报送公司,工程简报应包括以下内容:总说明,对项目建设情况地行综合叙述。税耕街律短音堰悠苟尔猴掠旷碟潭坐排定泄坏琅筷脸引秃勃播厄提粕裂贴皿剿碾屈著朋拎巢碑甘扼障辜凯损硝仕徽仪满拴惮募坤悄考己乌诛沟朗猾递羹恳杰矢唯挽佐伊沤料瞧肃龋犯鸥校竹橙师辫颧尼盈鸭建渣兽察尖站氯绦衡循阉送横已誉纤肤运斤揪匣代垫即劲啦笺留咳厅显钥酝嫡墓渡窖秸惧窖窟厄期堤立谗磁欧娟边孺拴引央倔胚炒谦喀谓竭聪付贱砖缸肃暂拽白瘟痴闷氧锨医辩靳沙榆术泻他着贱到舶琵钦绊咳蹲辊砒近瓣访择蓬友朗丘辉柜噶晶锭狗味标捆怖章瘁横络市历薪会梳烃腮痊掂唇溪戳亢憎琳妊于苦始浪樟村溅听威浦钳种喀钦

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