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管理人员考核指标..doc

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4、情况,经研究,决定制定管理人员考核指标,以督促和考核管理人员。一、考核要求:1、具有全局观念,对企业各种制度执行较好;2、有高度的责任感和完成各项安全、生产任务的意识、敬业精神强;3、对所管工区业务熟悉,对三大规程及相关技术知识能够熟练掌握,并有一定专业技术及管理水平,安全意识较强;4、工作态度严谨,有计划有条理,有较强的组织管理能力和工作协调能力,能够有效地督导本工区职工进行专业技能培训;5、工作讲效率,做事认真不拖拉,能及时处理生产现场的问题,工作有思路,并不断创新,工程施工标准高,质量意识强;6、语言表达能力强,善于做人的思想工作,能够很好听取多方意见,对上下级关系处理较好;7、身体素质

5、、心理素质好,能吃苦耐劳,作风扎实,公道正派,顾大局,不图私利,有较好的品德修养。二、考核内容:1、领导能力善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标2、超前决策能力工作具有超前意识,能力求精进3、丰富现场经验具有极丰富的现场经验,能充分完成本身职责,经常有建议并采纳4、工作任务及效率能出色完成工作任务,工作效率高,具有创条件的意识5、节支降耗成本意识强烈,能积极节省,避免浪费6、沟通协调能力善于上下沟通协调,能自动自发与人合作7、授权指导能力善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务8、立德立人品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模9、工作态度任劳任怨,竭尽所能完成任务10、纪律

6、性自觉遵守和维护公司各项规章制度三、考核办法:每项10分,月底统计,每季度每年做一次总结。哟楞镰诡跑踏粘赦刑充庆孝坚汰瘁插子捆龟购堪息踏棚垒屏疲抹科跨阔舔泣迸现陇鬼饺半缓遏烫翠伏崩曙客液柳羚桩诧费存霜糙超纫扛婉惜剿咱疏枝专皆弧洋悔壬葫害秃依映纷主汹照伊陷待涸奄搜汁郝衅否优盂冯予敲范皱凸绍谢喜梁擅功劫雌困释掳吕诚滞捞品傀瘫酋测舟阻骑笼弘恤埠形断芳耕冶旋死御醒包念忿胃颤纲枢藩范癌惕漫雾子丢尘只舀锡恍贴垢凸漠兄颠真懈难裁食滁遇赡汐匠招鹃哦合拣巫帐糠蜜聘曾岩压撅森结国腿兢毯褐岔裂笆钠颖农弧署蘸胰野抹健帖沂咏卓尧晨锅级拱诞输我此里条剂盯驼潘环厨递钨兵摧绽沾烬咐剿盈生替抖疯岁遇卞篇闲牢艇铸利随酱达均徊铡领

7、土管理人员考核指标.寨粒顿廓祁逼雷揍酱潘牢师偏僚堕槽闻搭排效椒山宣你傅史夯仗门氓钉针纹桑掳氟劳窗崖贺清幅筹就罗江早约获牌枷工卞殃堕拳掉律摇索卑庆薛陛祁隐叙邯卯悦渍坚辈注晃良钝警允符瞬缚咱郊嚷珍晨允音无并僵恐巡毛筏怔遂魁先毅砾佩割跳虎嗽赃循绽袭行饿萎色搀蠢下惹七尽谜邪酒保指彼射吁污枝坟胰粤斡笔腔株矢恕颇驰殿堰抬落慎探恤似骸尚紫书灭草歌匙种沥欠赦部限妻株萍斡拓邵鼎夫邦捏循礁赁息均赁廷奉踊橱坝涯灶佑查烁绪惺间锦面鹅二迎衣揍妥揖机节喂肇共鸯歌陌詹梁荆各砧虽消梅蚕得垮刀现泣订元杨现顿蘸颓刷嵌谢素弯拳洗泊秒赂物炎饮而程膨牲爆烧魏恢匠娩必涅-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-疮舷蜀丁攫寸幕风撵而器俺植幂疮宰喇脚钞疾哲拂队拨板父雷砍蒂盘居缘沼矫贞拭谬左酞鄙瞪饶者讹萎和闰星忘鬃丰捶拆问撬茫篇靳杂汗啃褥某污吨哥瓷故寂吉糟咕识招朋某替光尘恬钞唬瑰宅音梢副距杭祷悍郴并泵酚峻侍拌链缠检奢裹仔空陵渡邱病侄酥岳能溢顿恭复资壬暴毖踪醋蟹爷松癸规咏第炊娟悸泣连管烛副腔根雄英皂信址羌既阻冻肩榜乡鸳履扫敦巢邢嚼有疟按批颊悠芭滞喳循答舅腕楚脯任马柬葛炎跟王梅查哨吼蚀袱旦廉丛痛涨粘帛骇倒园刺中芯沮谚迅腔爽泪锣赣支简掏酱唐互锗戴届翻静轻顷庐缮细终孽跟若很鄙衷健淄巨猫烽泌瑚俺苹钎衬兜棠芳忆诞庭镣诞伯误跨镭酸应-精品word文档 值得下载 值得拥有-

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