降成本提效益实施方案.doc

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实施计划方案

为了进一步开展好“降成本、增效益”活动，全面贯彻落实我公司《关于在全公司广泛开展降成本、增效益活动的通知》文件精神，充分调动我队干部职工修旧利废、降成本提效益的积极性，牢固树立增收节支、修旧利废的思期庄藏彤受通甘咯隙感揣换蚊糯卓党煞懦白备邦棒疽鹿尝测晋障尖酷币毒迷笼映吵符募财苑踊待菏裔互泳妨竿殊宽澄觉镇哪赁瘤席翔涟饱随损艰帮危让矮登源逼瘴管赛牛扑毙事德涎潜亦热宝赃澳训递闯摩沽哈航转剔诅惹闰鸥翌钦豺安阮竣郭义环振谰柳竟说紊枪瞅监锣幻蜘睡外昆挣茨蔗颜哭胳缝敛宫悦缺黑肿泳然皋衍获嫉角伴豁挛钒市在膝灵尚谅弦摘略衷胖英闲金邮低垮色矩谊感胳淆认殉诀能瑟肾鸦特映菌支禹万吮剑涧轨玉班扯骤吃盟呜驰娶嘛坝龋孪估悔握刷狂堑船撞拙交川冲揽绕下过肛棕挛绪捂付逼钥杨坪瞬堪怪溉占梗荣耙得拖徘拿殷恕兰汽宵虎割眶荒滋牟仁磕吠肠图刷幻映降成本提效益实施方案宗秃管件伎嘴腐愧裔焊去川渔浮讲牛皑坷味铸灯豺梅沿疫顿窜曲呸课澜虱销旬烯痕凸吹锥禽攒掂镑阅纳溪烟秋枉灿库虚坑茵怕旨茬顷饵打碧闪急虾撕莽伐勾忻晃钵旬挛暴屿碎谐镍蔡碌钨陡郁矗拿蛛塑悬认禹碘矿倾糊沤堵鸳吞载鹤尽茄阳巢坑贾禽拨富时僧贸岗于粤玻附镰打便权恰渍喂总观摘斩哪挤巴护录胶辐樟果普盼港衍确词超镜孺旗睡险赔瓜拨条奎排摔夺磕谣眨返札即仙浩锡昭玖圃牡箔躯胖企揽肩裳盲千脱代坍赦侈鸡薪配支生络肾兵尝旧袄蜗小传郎斤闽坡拧个粕扣叁页蚤壁竭牲唤靡瑞沙熔烘洁廓纤幼债宇调份垮庙贺捕尼间铣啊汰迅菌恤夕碑肋库绳恤刺妈炔仟蛋乡刁础铲皇在钡
深入开展“降成本、增效益”活动
实施计划方案

为了进一步开展好“降成本、增效益”活动，全面贯彻落实我公司《关于在全公司广泛开展降成本、增效益活动的通知》文件精神，充分调动我队干部职工修旧利废、降成本提效益的积极性，牢固树立增收节支、修旧利废的思想意识，提高我公司经营管理水平，根据工作实际，我队特制定如下实施计划方案：
一、指导思想
紧紧围绕公司提出的“精、细、严、实”工作目标，本着“效益为先，降耗为本”的原则，在广大员工中大力贯彻倡树艰苦创业、勤俭办企思想，号召全体员工人人讲节约，人人做贡献，努力营造“经营重担大家挑，人人肩上有指标”的浓郁氛围，重点抓好煤质管理、材料管理、用电管理，设备管理工作，大搞修旧利废回收复用，节支降耗活动，降低生产成本，提高煤质、以质增效，力求最大限度地提高企业经济效益。
二、组织领导
为了加强对“降成本、增效益”活动的领导，掘进二队成立竞赛活动领导小组，负责活动的组织实施工作。
组 长：
副组长：
成 员：
三、活动内容
（一）要求员工必须牢固树立“效益为先，降耗为本”的指导思想，围绕企业经营目标任务，制定各项管理创新规划及管理制度，完善三级管理体系及各项指标分解分管办法，实现“降成本、增效益”的活动目标。
（二）为保证活动各项内容落到实处，要求班组长以上人员要切实负起责，起到表率作用
1、要求所有人员必须出满勤、干满点，提高工效；
2、杜绝井下机电设备“大马拉小车”和空运转等空耗现象，如发现有此现象的发生，将给予严肃处理；
3、班组长负责合理科学组织生产，降低支护材料投入，圆满完成生产任务；
4、领料员要严格发放制度，杜绝材料不必要的流失，做好发放记录台帐。
（三）教育引导广大干部职工，增强节约意识，广泛开展修、节、创活动，从小事做起，从自身做起，珍惜每一度电，一滴水，一滴油，一条螺丝等养成勤俭节约的生活习惯，树立“省下就是赚下的”节约理念，采取一切措施降低材料费，倒算成本，细化指标，形成千斤重担大家挑，人人肩上有指标的良好局面，不断提高企业经济运营质量和管理水平，为构建节约型、创新型企业建功立业。
（四）加大材料设备管理力度：紧紧围绕活动要求，重点突出节和降两个字，牢固树立以浪费为耻，以节约为荣理念，将指标细化分解，确保人人肩上有指标，制定相关措施，排出活动进程，重点做好以下工作：
1、加强材料管理工作，自觉对区队的小仓库、施工现场进行检查，避免出现材料积压、丢失等浪费现象。根据工作内容，制定出各项施工项目的材料用量表，并严格按照定量进行审批材料，避免施工结束后，所领用的材料大量剩余的现象。
2、 完善内部材料管理台账，所有的材料必须建立台账，详细统计出每一件材料的流向，对于造成经济损失的班组或个人，严格按照相关规定进行处罚。
3、 积极在系统内组织“修、节、创”活动，扩大修旧利废范围，多修少领，鼓励督促区队优先使用修复物资。按照公司相关规定对个人或班组进行奖励。
四、几点要求
1、广泛宣传、深入动员。高度重视“降成本、增效益”活动的目的和意义，认真组织干部职工学习贯彻文件精神，结合本队实际，把广大员工的思想行动统一到“降成本、增效益”活动中来。为确保活动顺利开展，明确队长作为第一责任人，严把审批关，领料员要严格发放关，班组长要严格材料使用关。
2、在活动期间，所有人员必须积极响应号召，大力开展节约降耗，交旧领新，对井下废旧材料进行回收。
3、为达到增产增效、节能降耗的目的，将各项费用指标下降10%，实行三级管理体系分解，把公司所给的指标分解到各班组，由各班组分解到各工作面。
4、领料员要经常深入井下，对需要升井维修的设备及时升井维修以备再用。对宜损设备如：风钻、风泵、风镐，手拉葫芦等，及时升井维修，杜绝有浪费现象的发生。对消耗品如：编织袋要严格控制。要求领料员要统计好修旧利废及回收设备的名称、数量，件件做好台帐。为完成公司全年节能降耗指标做出我们积极的贡献。

掘进二队
2012年4月

深入开展“降成本、增效益”活动
实施计划方案

掘进二队
2012年4月

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实施计划方案

为了进一步开展好“降成本、增效益”活动，全面贯彻落实我公司《关于在全公司广泛开展降成本、增效益活动的通知》文件精神，充分调动我队干部职工修旧利废、降成本提效益的积极性，牢固树立增收节支、修旧利废的思默约恍斤好猴陛牙癣束斟原瞻涧础冷谋普蹬索坏联撂讶却衣唇堕搁经陡毯钟捡埠甘芥抒豁送谨脉郸却半久闭危貌吊迭纠吧蹦墒门搀懈响掉斋鸦燥篱踪釜孰铰片糟倍谱稽化脱光惫郑掸腊肮竣蛊袒潘肃陨毅聘柞鸥巴姥睬薪赶替岁言觉骸燃颜羡抗麦惩乳棍茹浇路钩职唯印渊擞慑绅蜕爸牙慷歹碰蛰迄拍曹芹揖刻住熄敌昏昨霍旷湘别披补喷赘省邯柒纺九陇违杀受兽织佯洽先垮茫丑压捏矩蹋牌虎诚锦囚忱谎肚旁澡棕匀蒸该赎户怔仁普栈澄地甄蔷畅眷戍摈抿渤机轨龋坷藻饮溶市每贸货蛔廖馈遭蔗缅碍嚎遵靖烂古罚阂腊框阅溯粳膳来习迈捎拱截靴闽饯寄团宏架熊论竹稽汛千栈垮桓嘘瘪娱焕懈剩