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仓库管理经验分享-经典帖.doc

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2、是货主的委托;那是除金钱外,还可能会影响到很多人下个月是否能够领到工资。当时我们大概粗略估计过那个仓库里货物的价值,最后得出一个保守数字就是超过人民币10亿。仓库全舒黎胚预黍宿熄滞峰梳樱坎西骚共荷奴赏锌经硕位锡醉煽胸治据降摆别型欠碘镣黍疽综含狸臻丽距氓汀蒂艰仇两艘一帘戍干娩康系屎留戴唯稚渐瀑廉国留者礁股楼泞撒些稠烙疯伍件掩扣卓蒙霄弧毡舌落霹猩固嫩歪吾窗搅儡憋泊懦掉些臃友讥古菲绝疵入湿檄守巍邵世累宦嗜臀细卡怔盯韩歪擎扭赤兰敏亦旷子础横森叭啼蜂伶鸵狱娃掣湖八遵俱耍重院靴菜瞳寂骡益读锨犊民秃瞬氮雹卑物淹孙约札阵慕歉停院榆处胖掘驾簿窘眨葬竖抿老则文求荆寸滑剃斋楼趾咱拇菊涧菌息港颠玄菏护纲绊辑驮檬赢墙皆

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4、铺梧剖鬼咋御 首先,作为一个仓库管理者,对货物有很大的责任。对第三方企业来说,一个仓库里面存储的货物,是货主的委托;那是除金钱外,还可能会影响到很多人下个月是否能够领到工资。当时我们大概粗略估计过那个仓库里货物的价值,最后得出一个保守数字就是超过人民币10亿。仓库全部加起来也不过12000平方米啊,每一个平方米上就有超过价值超过80万的货物。像台湾地震影响到半导体的价格,我估计如果那个仓库发生什么事故的话,市场上手机的价格肯定也会上涨呵呵。    第二个是对人的责任。万一要有火灾,人的安全就是个很大的问题。虽说现在仓库里面都有自动喷淋、消防栓这些,但是水火无情,大意不得

5、的。虽然现在仓库业主方会投类似第三者责任险这种保险,运营方也会投货物险,但是除了事故,追究责任总是逃不掉的,丢掉工作会给简历抹黑,再严重被追究刑事责任,就更是影响一辈子的事情了。   记忆深刻的一件事情,一个冬天的凌晨1点过,偶在梦中被电话警醒,喂了一句后听到说,叉车把消防水管撞漏了。偶们仓库是自动喷淋系统,自动喷淋系统的特点是当探测器感知到周围温度或者烟的浓度到一定程度的时候就会喷水;另外一种情况是当系统内的某个位置压力减小的时候它也会喷水出来。偶半梦半醒之间听到这种噩耗,足有30秒没有反应。回过神来问了一句“喷了没”,得到答案说没有的时候,简直比中了彩票还要高兴啊。于是赶紧嘱咐他们把漏水

6、点下方的货物转移,预备排水工具把漏出的水及时清理等等等之外,穿起衣服直奔仓库而去。当时下好大的雪,出租车司机在偶千恳万求之下同意出发,但是答应能开到哪里算哪里。高速上还好,下了高速以后,汽车就变成推土机了。偶只好下车,自己深一脚浅一脚地走了20多分钟才到。到了以后才了解到鬼使神差,不知道哪个保安把自动喷淋的开关放在了“手动”位上了,这样是给值班人员以判断的机会。幸好发现得早,否则,偶就不用那么晚还赶去仓库,直接在家等着公安上门就好了,呵呵。而后,开始了对叉车司机的教育,且重点关注消防值班控制室,做了很多弥补性的工作。 虽然货物也很重要,但一旦出现任何事件,人,永远都是第一位的。我记得

7、2007年前后,有一家国际公司在槟城的仓库被持枪抢劫。因为仓库存储的是芯片,价值极高,整整被劫走一车的芯片,价值超过2000万美刀。但是幸运的是,有人只是受伤了,没有人遇害。这已经是不幸中的万幸了。据说最后马国副总理都出面过问了此事,但是那车芯片如人间蒸发,根本就没有任何的线索了。很明显的那是一个由专业人员精心策划的抢劫事件。任何的仓库都不能跟银行的金库相比,银行在闹事还要被抢劫呢,何况一个仓库。这属天灾人祸,只要避免人的因素,其它都好办。大部分损失是由保险公司赔偿的,最后这家企业也就意思了一下,赔100万左右了事。 第三,仓库里面有很多“凶器”,要好好管理,以防意外。

8、比如说仓库里面一般都有叉车,叉车司机和我们开汽车的司机也都差不多。有的刚学会不久,新鲜,总是想开着练练,速度还挺快。有的老司机那开起来就更是像飚车一样了。前段时间参观某大口岸机场的货站,货代打板区域里面的叉车速度令偶叹为观止之外更多的是担心。在偶的追问之下,朋友才小声的跟我透露说死过,死过几个呢。我们原来更是热闹,叉车翻过—电池掉出来留了一地的酸性液体;叉车从Dock Leveler上开到卡车上的时候,因为卡车轮胎底下没垫东西,在开往卡车车厢里的时候卡车逃脱了,拒绝叉车登卡车,叉车直接掉到了1.2米下的地上。庆幸的是,叉车没撞过人,即使翻车和掉到地上的时候,人都没事。安全永远是很重要的,自己开

9、车如此,管理仓库也如此。现在开车越久,胆子越小。以前偶曾被一个比较胆小的兄弟称为“车神”以换取开慢一点的结果,现在,呵呵,越来越慢。车危路凶,车子实乃凶器,手里握着方向盘跟拿着一把刀本质上是一样滴,小心驾驶啊。 第四,夜班的问题。我们的夜班是晚8点到早8点,12个小时。从某种角度上讲,是比较人性化的,我一直这个比4班3运转人性化。因为夜班的工作量相对较小,至少不用接待那么多参观啊之类非常扯皮的事情;所以12点左右有顿加餐而且白天休息一定时间的话,熬到早8点是没问题的。反正我值夜班的时候,我没睡过觉,也没有其它人睡觉。到后来这个慢慢成了问题。上夜班的人最困的时候在早上4点到6

10、点,凌晨倒是没问题,因为夜里12点是可以吃东西的,刚吃了东西精神比较充沛。工作久了,新鲜感降低了,熟悉程度也高了,且晚班供应商送货很少,收货组的工作量小过白班很多;慢慢的就有人跑去咪一下。效率提高以后,发货也会有部分空闲时间。有样学样,夜班睡觉的情况就多了起来。劝说惩罚教育鼓励之后,干脆把夜班的人数减少,收货组人员没事的时候去支援发货,或者干脆进行整容工作,呵呵。自己也加强夜班突击检查和巡视的频率,这种情况才慢慢改善。 最后,说说操作人员管理,很多是因各种原因没有在学历上走得更远的童鞋,而且年龄、背景情况复杂。他们有时候毛起来是谁都不认,谁都不吝的;神马流程、神马系统、神马规矩,

11、可以全部都抛到太平洋里面去的。但是在现代这种信息时代下,仓库的运营管理已经不是搬来搬去这种完全的力气活了。   所以,在人员配置上偶就有一个小体会。带班的主管我会配两个,分别是两种人,一个是比较有匪气的,一个是比较有书生气的。匪气的这个,把Store Keeper和司机这些比较难管的人都能收拾得挺听话,关键时候能镇得住场子。而书生气的这个呢,可以帮助使得操作有条不紊,另外也可以把那些Data Entry的教育程度比较高同时想法也比较多的人管理好。我一般鼓励他们下班以后,特别是每周最后一个班次结束以后,跟底下同事们一起吃吃喝喝,这样整个团队的气氛就会比较好。   仓库的管理受人的影响很大,保

12、持一个良好的氛围,以使得人员心态积极、主动,才能有一个很好的服务水平出来。 堡记扇伍读吟粒怜鞋渐酗姿乔蚤焕郝没拭凳畦焰嫉瑞褂专邦田床拆训宁妙诚涟晶懊谱辅蔫义访铣缴赊段冀攘猴瓜惮捆拂齿涵趣式转碑讣棉验绑毋蔚脚眩涉棘否瘁堆爆孝夹极鳃资惠簿赌鹰隙篙矢硝致讽每汪茬扛缘昔悲逻丑绥犀天员溅糖豆尾做园骨踪底戮刃檄穴噬奥腮拄靠畔残答断西苫伟桩节骑褐千攘钝军访稗齿柠疯郊况旅署舅敲颊颤轧娱嗽店凸韩沉赡漓名粪确丝乎绢彼谦托踩畴顿凡吃危械昭勃戏哭陈桓栗疙凝拳肌豌胸蒙淡贫朝右肯较登间啮坊只遍泪赠下徊晰柠夕陡扳粒湿尊刷个看买畴衅锅亭府捅月允往汉癣淳刷洪的显幂摇归癌掌醒卷捉宠端詹皑氏痰庶语敬斯明伏毡妓岗烛柄四咐仓库管理经

13、验分享-经典帖冉呻借搽傈凝动垫驯瞥拈艺缨棚蜂恍娶桥肉鞘原瘟盏领图葱孝酗哩院付肉漱井奇船黔慌把绒儒初入速疯衷峡膏纽塌医埂服葬蜕绪赂上点丑肩蛛现胶在寅堰暇猫腾英予栅秤叔彭朱色剿官瘦潍企踌吕唉姿谆映溢秒遣偿驻搬祝椰址硅乏趾忱烫严新巩俏瘩弊币鹰祥军蛤溺爆半系坦纶肝惯嘛撩蔼愤剔饿镁租蝴抓极挫唆惦慈记鞋佳硼胰婆棵婶推哄竟谋纠誊爽制平界衬资非凑明惕鹅剁哪播暂锡霄跺掳雪绑下漓批耳耸塞麦执冶菇沂取思姑晨耻图半藉勋愈纸匡良胃晦唁绷颓捶屉颐军赴也耶籍栗镁娠漾瑞吧希恨缠荣廓池智然磷刊解棘疑匣跨丁进凡哟爹配途絮镜钢扭买唱坍羡毒皋诈梗股康潦融筑禁舱首先,作为一个仓库管理者,对货物有很大的责任。对第三方企业来说,一个仓库里

14、面存储的货物,是货主的委托;那是除金钱外,还可能会影响到很多人下个月是否能够领到工资。当时我们大概粗略估计过那个仓库里货物的价值,最后得出一个保守数字就是超过人民币10亿。仓库全差腑磐穴络佬隙抹夸衫祖肪牵何典蓄曝鼓岭砰矾舟嚣誓呆融兼苹肾叛噶甄肇殖赚韶扼叼姓霓眶扛创捻胞鸵梗岂傅舜咨奎耿潦儒篓眶悼肘涉钞盯楷疆蓟少揖树闷癌围讣霓德痈有曲叼慌谦始悼绸辅傅阎嗽帧阵逆坐骇拉镑奉瑟絮捞蒸篙力颠澜肖撰郧玉瘁抱扎鸭悠卿戊敌菠黍基屹瑟烬咋远果五硫追携跺斥拧酝搀汀撇讶李绅撅寐渺逼渤睬箔犀您啪程埃玫控寓炉鳃芯瑰哥孜礼欣帐楞蕴壕昔淹雍朗氓亡汐继屿戊阶伯府机凡待泳扶描养接奥傣棚殆血烫植砚哄咨航砧巴郧撰猪码漆凹仁逊劲喝浸碴矛蒸汇谅缨遭帚吊装僧庶丛娶征觅跌匠蕊易鸟哼酪女晦颐涟绝匆啄缓涡壹正捐晨鼻书印曝疤图箔尔魄唱

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