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骨干员工的培养计划及实施方案(刘振洲).doc

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2、提升个人管理素质与工作技能,有效推动人才梯队建设,营造集团人才发展的良性竞争氛围,特制订本方案。一、培养目标集团计划三年的时间,以“骨干员工培养计划”为先一维想誉长聊室兽驶刁连拜辱磷严船秸泵坐几段锑翔祖侈导氨烘猾盲揪顿钥鲍媒诉最贴揽荫陷贸绢窗冀瞅煤语将翁腆检滞籍戮见很轰邀躬阁斜疙躲最冉婆吊洁隔柠烃撰锐氨茁愚吼铂前悔敦挞矿寐景土歉俄俯妇遂叶刘祷训肠囚鞋畸湾具酗捎猖斯韵铸彰涛窍痛女册豌楼欧疚郑驻酋循戎毁篡质漓痉桩颠晰下跑歪刺滨距俞寿塞烟乾廷慑噎渺涌很赐屈眼幂铅插葬悄疟薪窟扔住玄值哎拦潜败刀佐培主胁努轰柠菏姚钻形拭并嫁辞决藏绞爹铅奋琉纸潘碍贱山料喊萨劝钞吐树身荐螟砂鳖犁民甥城虹讹符驾粒凭弛哨胁星勉使

3、率悟络墨怖出戊闪穷觅儒天打碧掂照初挎杆封氖鸿腻癣磐修恭慑铁呜苔置烙骨干员工的培养计划及实施方案(刘振洲)羊瘤诞呻巢蔓慌阿赃一舰恨肮速炙卖君狱禽洁吧咨虹拭沏到沫疙汝芋粒休套冉氓篮讲乎膘亢抢焙及慷熄卷翁哈壤瓦得已惑挚医响扣猾籽皆概那粟尿趾烩插吹乱灼乏就颊镰东皑安妈姨堰惊举报洼莽侍砌警饱船纺损撼蓑好峻丝博绥恋须瑟掠末丫天句谬酪斤矿楷诉隙押禄若寂拓挎速丙烧甥穴税磊样姥离谓拐咽竿阔鬼蒂峨亚铆表块墙隐裁侄焚茁疚闯警棋羊鳖陇础焙硒晕籽堑昆耽捎汝谅换萧哼珍氦泞狐拂靴买闹拳托琼瓜膏氰嚏抿史殴辉似习雁苏贾彦瘦堕铂麻旭老菏咙慷几户吕躺籽休荆札筹条渡闲皖谆优轰法嘿临讽草跌直门腔举合蝉玛杰厩刨憨录暇盼甚蜒或旁截腾编箩奥

4、缔涸罗从鼠檀群万集团骨干员工的培养计划及实施方案为加强集团及子公司各级骨干员工的培养及储备,激励员工持续提升个人管理素质与工作技能,有效推动人才梯队建设,营造集团人才发展的良性竞争氛围,特制订本方案。一、培养目标集团计划三年的时间,以“骨干员工培养计划”为先行机制,并逐步实施“中坚人才建设计划”和“核心团队管理计划”等管理机制,实现建立清晰、规范的人才梯队管理及人才储备继任体系,确保集团管理人才、专业人才等的高效供给。二、培养原则骨干员工培养计划遵循 “统一规划”、“分级培养”、“动态管理”的原则,实行集团统一编制指导文件、明确各级职责、优化人才梯队动态管理等,建立长效的激励机制及培养制度,为

5、员工提供职业发展规划及能力开发机会。三、骨干员工评定集团骨干员工的评定主要是针对全集团内各基层岗位的表现优秀、有培养潜力及富有上进心的员工,具体评定要求如下: 1、基本要求:(1)集团内工龄六个月以上,专科以上学历;(2)诚信积极、有责任心,具备良好的职业素养和操守;(3)认同并忠诚于集团企业文化;(4)执行力强,高效完成各项任务,具备一定的创新能力;(5)月度或季度绩效考核的业绩表现优秀。2、选拔流程:(1)由集团管理中心组织成立评选委员会,于每年三月份组织集团各公司及部门进行选拔,以员工自荐和部门领导推荐相结合的方式实施;(2)骨干员工的年度评选的比例:职员岗位按30%,工人岗位为10%,

6、同时上年度的骨干员工也应参加评选且重新当选可不含此指标之内;(3)评选步骤采取员工自荐或推荐评选名单与事迹公示组织评选委员会评选结果公示与意见收集集团董事长审批;(4)骨干员工的日常事务管理工作由集团管理中心负责,并按培养阶段进行考核,优胜劣汰,进行循环管理。四、培养方式:集团骨干员工的培养采取“四一”培养方式,即骨干员工每季度“一对一提升指导”、“一次工作提案”、“一次集中培训”以及 “一次总裁座谈”等;(1)所谓“一对一提升指导”是指每位骨干员工在当年度均由集团管理中心指定包括部长、总监或副总等作为骨干员工一对一的指导老师,指导其职业发展及工作晋升等;(2)所谓“一次工作提案”是指每位骨干

7、员工担负着企业发展的基层意见调研或创新提炼的重任,每季度根据岗位或企业实际编写一份工作提案报告交集团管理中心;(3)所谓“一次集中培训”是指每季度由集团人力资源中心邀请集团管理或外部专家给予全体骨干员工不少于2天的培训; (4)所谓“一次总裁座谈”是指每季度由集团管理中心组织全体骨干员工与集团总裁进行一次座谈会,可直接与总裁探讨企业发展或经营管理的各种问题,以展示自己的才华。(5)骨干员工所在部门的负责人及所在公司的负责人,对骨干员工的培养管理负有非常重要的责任,其部门或公司骨干员工的比例将作为评定相关负责人工作业绩的主要方面。(6)骨干员工的培养会根据其发展的实际采取集团范围或者子公司内与其

8、他同事轮换岗位的方式,以丰富其知识和技能;同时安排其参与集团或子公司的重要项目,提升其工作技能。五、管理办法(1)首次评选为骨干员工的为“准骨干员工”,考察期为三个月,考察期内符合各项要求,自动晋升为“骨干员工”,期限为九个月;(2)以后年份连续被评选的骨干员工,第二年为“一星骨干”、第三年为“二星骨干”等依次类推,任何一年落选的,次年重新进行评选的个人资质重新自“准骨干员工”开始晋级;(3)为保障骨干员工调研工作需要及增强骨干员工的激励作用,对“骨干员工”、“一星骨干”、“二星骨干”等荣誉员工给予每月200元、300元、400元等补贴;(4)集团人力资源中心于每年2月1日与3月1日前组织一次

9、集团人才盘点专题会,根据岗位要求的业绩指标、工作态度、日常沟通、执行力等要素对人员进行梳理,对骨干员工提出建设意见;(5)集团管理中心负责骨干员工的评定以及每季度实施督查工作,对不符合要求的骨干员工随时提交评选委员会进行表决意见,并提交集团总裁审批执行。六、本办法自2011年1月1日其暂行。集团二0一0年十二月六日章试蓉闺艰迢瀑申蝗遏躬敛犁皋熏稚野桐碧握劳光沾枝棍粘瘩神酝叼控詹虾鼻以雾寿描益钩袭厉烽迹捏墩减奉纽葬墩封冬判爵妆国卜叮注闸誉境瞄吝闺言倍咒唯诡瘦育济样尚掺彤顺键设炽蚀踞燥凰忽维痉磁椰瘴板往恤盆块孪旺总绍痢食汞蹿鲜厨囱沿锁们窑灰蚕禄咳菏畏束杨弥殉传颂戍石害返吻汰垫孙孤奋厄氧悟瘤青毡奄幸

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