数字化精益管理在施工成本控制中的应用.pdf

企业管理Feb 2 2024CHINA GLOBAL BUSINESS FEB.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 167 浙江 A 环境建设有限公司（以下简称 A 公司），2008 年创立，是一家工程建筑企业，拥有建筑装饰装修工程专业承包一级、市政公用工程施工总承包二级、房屋建筑工程施工总承包二级等多项建筑行业资质。公司注册资本 1 亿元。A 公司面临激烈的行业竞争，建筑和施工行业是一个复杂而庞大的产业，涉及各种规模和类型的项目，从住宅建筑到商业大楼、基础设施和工业设施。然而，这个行业在成本控制方面一直面临着许多挑战。施工项目涉及大量资源和人力，项目周期长，涉及复杂的工程流程和供应链管理，以及频繁的变更和不确定性。因此，寻求一种科学而有效的方法来管理和控制施工成本变得至关重要。为了降低成本，把精益管理创新应用到施工成本控制中。A 公司成本控制存在的问题：一是制度建立不完善，责任落实不到位；二是施工管理人员整体素质不高，成本控制意识薄弱；三是施工流程不规范，缺乏科学性和合理性。数字化精益管理数字化精益管理在施工成本控制中的应用在施工成本控制中的应用 文/王瑶中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS168 中国经贸 2024年2月上价值流分析（ValueStreamMapping）在施工项目中应用价值流分析的步骤确定要分析的特定施工过程或项目范围。这可以是整个项目生命周期，也可以是特定阶段或特定工序。通过观察和记录施工过程中的实际流程，绘制当前状态的价值流图。该图应包括从原材料到最终产品交付的所有活动、步骤和流程，包括供应链、物料运输、工人活动、设备使用等。分析当前状态价值流图，识别和分类各种形式的浪费。这有助于了解施工过程中存在的问题和瓶颈，并确定改进的机会。基于对当前状态的分析，设计出理想的未来状态的价值流图。在设计未来状态时，应考虑如何最大程度地减少浪费、提高价值流程的连贯性和流畅性，以及如何优化资源利用。根据未来状态价值流图，制定改进计划和行动步骤，确定需要采取的具体措施，以实现预期的改进效果。将改进计划付诸实施，并跟踪和监控改进的效果，确保各项改进措施得到有效执行，并及时调整和纠正。精益管理强调持续改进的理念，应用价值流分析也是一个持续的过程。通过持续监测和评估施工过程，识别新的改进机会，并不断优化和完善项目的价值流程。通过价值流分析识别施工过程中的浪费和瓶颈点团队需要先绘制当前状态的价值流图，详细描述施工过程中的各个环节和流程。这包括供应链、物料流动、信息流动、人员活动和工作站等。通过绘制当前状态的价值流图，团队可以全面了解施工过程中涉及的各个环节和步骤，观察每个活动的执行方式和时间，识别存在的浪费。这些浪费包括等待时间、运输延迟、过度加工、不必要的运动、库存过剩等。将浪费分类，有助于团队更好地理解问题的本质和原因。瓶颈点是指在整个价值流程中限制了流程能力和效率的环节或步骤。通过分析价值流图中的活动和浪费，团队可以识别出存在的瓶颈点。这些瓶颈点是资源短缺、工艺瓶颈、信息流程不畅等。对于识别出的瓶颈点，团队需要评估其对整个施工过程的影响。这包括瓶颈点对时间周期、资源利用率、成本、质量等方面的影响。基于对浪费和瓶颈点的识别和评估，团队可以寻找对各个瓶颈点的改进机会。5S 方法在施工现场应用5S方法的步骤首先审查施工现场的各个区域和工作站，识别和分类不必要的物品和材料并移除，包括废弃物、过期的材料、无用的工具等。将需要保留的物品进行分类和标记，以便后续的整理和归类。设计和标记物品的适当位置，确保易于访问和识别。组织和标记储存区域，确保物品的归类和存放有序。定期清理施工现场和工作区域，包括清除垃圾、扫除地面、擦拭设备等。建立清洁和维护的标准和程序，确保施工现场的整洁和安全。培养团队成员的清洁意识和责任心，促进日常的保洁习惯。制定标准化工作程序和规范，明确工作流程和要求。建立维持 5S 的机制和纪律，确保施工现场保持整洁和有序。定期进行 5S 检查和评估，识别问题和改进的机会。培养团队成员维持 5S 的责任心和自律性。通过应用5S 方法，施工现场可以提高工作效率、降低错误率、减少浪费和损失，并提升工作环境的安全性和舒适度。这种方法的应用有助于创建一个有序、高效的施工现场，促进团队合作和项目的顺利实施。通过5S方法改善施工现场的组织、效率和安全性，减少成本浪费整理和整顿施工现场，通过标准化和规范化工作程序，建立统一的工作方式和操作标准。通过设计合理的工作流程和布局，确保材料、设备和人员之间的协调和流动。通过整理和整顿，减少搜索和等待时间，提高工作效率和生产率。清洁和维护设备和工作区域，确保设备正常运行，减少故障和停工时间。设置明确的物品存放位置和安全警示标识，防止材料和设备的堆放和使用不当。建立维持 5S 的机制和纪律，培养团队成员的安全意识和自企业管理Feb 2 2024CHINA GLOBAL BUSINESS FEB.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 169 我管理能力。通过整理和整顿，减少不必要的材料和设备的购买和存储成本。标准化工作程序和规范，降低错误和修正的成本。预防性维护和定期清洁，延长设备的使用寿命，减少维修和更换成本。通过改善施工现场的组织、效率和安全性，5S 方法可以帮助施工团队优化工作流程，减少浪费，提高工作效率和质量。这将直接减少成本和资源的浪费，增加项目利润和竞争力。通过 5S 方法改善施工现场不仅可以有效改善工作环境和提高效率，还可以防止事故和风险的发生，保障员工的身体健康和生命安全。小批量生产（BatchSizeReduction）识别施工过程中的批量操作和传统批量思维的局限性批量操作通常需要等待一段时间，直到足够数量的工作任务或材料积累到一定程度才能进行，这导致了延迟和等待时间的增加，影响了施工进度和效率。在传统批量思维中，资源往往会一次性投入到大规模的批量作业中，而在作业过程中会有部分资源闲置或浪费。当一批材料或设备在等待期间无法使用时，会造成资源的闲置和浪费。批量操作通常需要在预定的时间和规模内进行，难以灵活地调整生产或施工计划以满足变化的需求。这导致生产线或施工过程的刚性，无法适应快速变化的市场需求。大规模的批量操作增加了质量控制的复杂性。当大量产品或工作任务一次性进行时，如果出现问题或缺陷，需要更多的时间和资源来发现和修复。批量操作意味着一旦发生问题，其影响范围更大，风险管理和问题解决变得更加困难。而小批量或单件操作能够更快地定位和解决问题，降低潜在的风险。大规模的批量作业需要更多的沟通和协调。采用单件流和拉动式生产来降低成本和提高效率单件流是指将施工过程分解为独立的、可追踪的单个任务或活动，并按照顺序进行，以实现连续、流畅的工作流程。通过单件流，每个任务在开始之前必须完成前一任务，确保整个施工流程的顺利进行。单件流减少了任务之间的等待时间和库存积压，降低了资源的闲置和浪费，提高了施工效率和生产力。单件流还可以帮助发现和解决施工过程中的瓶颈和问题，促进持续改进和优化。拉动式生产是基于需求进行生产的一种方法，即在实际需求出现之前不进行生产，而是根据需求信号进行生产。与推动式生产（按计划提前生产）不同，拉动式生产是根据顾客需求进行生产，以避免过量生产和库存积压。数字化精益管理平台为了进一步提升精益管理的效率和效果，A 公司建设了数字化精益管理平台。该平台是一种基于云计算、大数据、人工智能等技术的综合性管理平台，旨在帮助企业实现数字化转型和提升管理效率。该平台集成了多种数字化工具和服务，包括数据分析、智能决策支持、协同办公等，可以帮助企业快速响应市场变化、提高生产效率和质量、降低成本和风险，从而实现持续创新和发展。数字化精益管理平台的核心功能包括以下几个方面。第一，数据分析和挖掘。该平台可以对企业的数据进行采集、存储、处理和分析，从而发现数据背后的规律和趋势。通过对数据的深入挖掘，企业可以了解市场需求、客户行为、产品性能等信息，为决策提供科学依据。第二，智能决策支持。数字化精益管理平台可以通过机器学习、自然语言处理等技术，实现对数据的智能分析和预测。通过建立模型和算法，该平台可以为企业管理提供各种决策支持服务，例如销售预测、生产计划优化、供应链管理等。第三，协同办公和项目管理。数字化精益管理平台可以实现多人在线协作和沟通，支持文件共享、任务分配、进度跟踪等功能。通过协同办公和项目管理工具，企业可以提高团队协作效率和工作效率。精益管理作为一种管理哲学和方法论，在制造业和服务行业中取得了显著的成功，并逐渐引起了建筑和施工行业的关注。精益管理的核心原则是通过减少浪费、优化价值流程和提高质量来提高效率和生产力。它强调持续改进、团队协作和基于数据的决策，旨在实现更高效、更可靠的工作流程和项目管理。然而，在建筑和施工行业中运用精益管理并不容易。施工项目的复杂性和特殊性，例如不同的工种、材料的多样性、现场的限制和安全要求，给精益管理的实施带来了一些挑战。因此，需要对精益管理原则和工具进行适当的调整和应用，以适应建筑和施工行业的特点和需求。为了克服这些挑战并提高施工成本控制的效果，A 公司采用数字化精益管理的方法并取得了优秀的业绩，该方法让企业更加关注流程改进、减少浪费、提高资源利用率、优化供应链管理、改善项目交付时间和质量等方面，从而降低施工成本、提高项目效益、增强客户满意度，并增强企业的竞争力。（作者单位：浙江五云环境建设有限公司）