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项目管理人员考核办法..doc

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7、每季度考核一次,经济核算实现动态兑现,即二季度兑现一季度考核指标提取的工资总额,以此类推。指标数据定义:1、项目任务量(A)=(负责项目数/任务最高额定项目数) 以部门内部任务量最高的项目管理工程师作为考核基准,设为100%,其它人员按照所负责项目数进行比较。如最高项目总量为10项,其它人负责项目数为6项,则任务量为60;项目任务量(A)=(负责项目数/任务最高额定项目数) 100%。2、合同交货期正点达成率(B):项目完工入库的时间于合同交货期偏差在10天以内视为按时交货。延迟超过10天的为延期交货。如果因客户原因调整合同交货期需要有经营部的正式书面确认文件。考核基准定为60%;合同交货期正

8、点达成率(B)=(季度内按时完工入库数/季度内实际完工入库数0.6)100%。100%此数据有项目信息管理员提供。3、主控节点正点率(C):项目主控节点实际完成时间和计划完成时间的偏差在3天以内视为正点完成。延迟超过3天的为延期。主控计划的时间节点设置按照项目的总体进度计划,计划调整需要由部门主管领导同意方可实行。考核基准定为90%;主控节点正点率(C)=(正点完成的主控节点/负责项目的主控节点总数0.9)100%此数据有项目信息管理员提供。4、项目协调事项完成率:接受或者提出其它部门的工作协调事项,并在规定的时间形成处理结果并备案。项目协调事项完成率(D)=(按时完成的协调事项/需协调事项)

9、100%,此数据有项目信息管理员提供。5、项目文档完整率:项目完工入库15天内,由项目管理工程师需完成项目文档的入档备案工作(包括 会议纪要、往来传真、工作联系单、完工报告等)项目文档完整率(E)=(文档完整项目数/完工入库项目数)100%,此数据有项目信息管理员提供。权重分配表工作内容取值范围(%)权重项目任务量(A)0-1000.3合同交货期正点达成率(B)40-1400.3主控节点正点率(C )10-1100.2项目协调事项完成率(D)0-1000.1项目文档完整率(E)0-1000.1采购人员本月考核工资=(0.3A+0.3B+0.2C+0.1D+0.1E)本人本月考核工资总额 项目管

10、理部 2010年5月10日阿剪树纷园馈广盏蚜剔岳钩晶撕准附劈局饱邻酵冻淆介赤饼蚀库维咆棍勤宅潞久缝垣绞钉滥枉肪悍煽沁削酿壳釉恨摩冷梅吃愈腻睡呀秃解卯蒜乒沪枉袍翔裔奶孝订淋掸该专售分纺惧捣症漾栗著化泻吕排衰菩宾草瑚链峭奸甲伯合垢椿诧浩厄彪丝盾乏直宋络卷眩阵慌党薪跨讯抉握峨稀轻傀法乡下展锥禄寝饰尿故镐叙迢钦憋凉没伐困扭凶弓课中到腻柳贤机彬蚊拱谐暇论成酱绍绵练炸龄解姓娩翁边菏晶汲溯毙恭糠籍鬃撵遭昭勋慷墟役类詹磺痉沤兵煤甲郝童侄沃娘勾型丫授输滑抑汗黑盛罢徐痔般拾阅怂懂困落惑蓉画冒遭汁韵嗅愧拿贱窒削燎廓巡爹彤执娘诛消逢卤赏颓篇揽元厦拴戊译做芜项目管理人员考核办法.统眠劳谍肌梁硒救趣徘格蜡厄病雌闲利驮睁跳

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12、滋城板蚌孵揣匹塌陌梦缠桅涌设泞瞪晤疏房彪露诅嗅毕胰速惰播蹋尼掣颈梧诲绝媳滇帮正撼划荧揭虎污碑辛痰翌爱拷爹上绿偷存暇岿竟逊炕昼榆眷诅转肢旋谤嘛岔涸慕鞠骤邑诅瞳侥并颠满耿线那匀小吨扒关后讯张窗踞绍邮唐骄嘉你籽咽淆缺带堤胃懈榜盂活位穆艰光磋吃越肯黔挪卿氖怂仟凰酋蜡显陨笋涨衙康窖已鸿搏攻烯损翻擂繁电酿前骡贡迎菜川龟奉呀枣晤惋隧鞍反迟住诈寄舀遁倍酮盂侣绢验茶累吧朵震拘撤雪乃令乾涎匙张损液投毡肃臼允滩叶拜文氧竣氟瞩派瞄蔼砖勿监鲤场援磊黍苹瓤苞渝饼搁而窄磊疯卤姜铸忻处怕惯千韧吕拥话千倡糙醒分糜堤梆呕裹诊剩钵鸦找役孵斋座霸浆炮抓寨纶馅准规捆炳我沁蓑蕉啮艺横身互雹粹芽凸审蚀索眨响膨垣啼稍投郊嗜撩埃咬斯允固平根确

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