企业成本管理存在的问题及对策探究.pdf

中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS148 中国经贸 2024年3月下企业开展成本管理工作的重要性体现在提升经济效益、增强竞争力、促进可持续发展、优化资源配置以及提供决策依据等多个方面。传统的成本管理模式难以满足企业创新发展需求，因此，企业要根据市场需求和自身实际情况，不断调整和完善成本管理体系，以适应不断变化的市场环境和企业发展需求。企业成本管理企业成本管理是指对生产经营活动中的各项成本进行核算、分析、控制和决策的一系列管理行为。这个过程不仅包括对原材料、人力、物力等直接成本的核算和控制，还包括对管理、销售、财务等间接成本的核算和控制。通过对成本的精细管理和全面核算，企业可以更好地了解自身的成本结构和经营状况，从而制定出更加科学合理的发展战略和经营决策。企业成本管理的重要意义提升经济效益开展有效的成本管理可以帮助企业审查生产流程，发现瓶颈和低效环节，从而优化生产流程，提高生产效率。通过有效的成本管理，企业可以实施物料控制和采购策略，降低物料消耗，节约成本。同时实施员工培训和激励机制，可以调动员工的积极性，从而提高工作效率和劳动生产率。增强竞争力在激烈的市场竞争中，成本控制能力是企业竞争力的重要组成部分。积极落实成本管理，可以帮助企业更好地控制成本，增强市场竞争力。此外，通过深入了解市场需求和竞争状况，企业可以制定更加合理的价格策略和营销策略。促进可持续发展合理科学的成本管理有助于企业实现可持续发展，并避免过度追求短期利益而忽视长期发展的问题。因此，从长远角度出发，企业应积极实施成本控制，并确保其合理性，从而实现环境保护的可持续发展目标。优化资源配置通过成本管理，企业可以更好地了解自身的资源状企业成本管理存在的问题及对策探究 文/梁翠婷成本管理是企业经营管理中的重要组成部分，它涉及企业生产经营活动的各个环节。其目的是提高企业的经济效益和降低成本。成本管理主要包括对企业运营过程中的各项成本进行计划、控制、分析和考核，以实现企业经济效益的最大化。为了提高成本管理水平，企业应该加强对成本管理的重视，建立健全的成本管理制度，强化成本的核算和分析，实施有效的成本控制措施，加强成本意识的培训和教育，并建立科学的激励机制。在发现财务风险时，应立即采取行动，不能拖延，迅速找出问题所在并采取有效的措施解决。这样可以防止问题扩大，避免给企业带来更大的损失。基于此，本文将从企业成本管理的定义、意义、问题以及对策等方面进行阐述，旨在帮助企业提高成本管理水平，增强竞争力。企业管理Mar 3 2024CHINA GLOBAL BUSINESS MAR.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 149 况，包括人力、物力和财力资源等。根据市场需求和战略目标，企业可以优化资源配置，将资源分配到最需要的地方，从而提高资源利用效率。提供决策依据成本管理工作为企业制定发展战略和经营决策提供了可靠的依据。通过分析成本数据和市场信息，企业可以做出更加科学、合理的决策。例如，在产品研发阶段，通过对产品成本的分析和控制，企业可以制定更加合理的定价策略和市场推广策略。企业成本管理问题专业性问题企业缺乏专业的成本管理人才，可能是由于企业在招聘时过于注重其他方面的能力，如销售、市场或技术等，而忽略了成本管理的重要性。如果企业没有为成本管理人才提供足够的培训和发展机会，可能会导致人才的流失。由于缺乏专业的成本管理人才，企业难以实现对成本的合理控制，进而可能导致成本过高或不必要的支出。这也会进一步影响企业的盈利能力和市场竞争力。与此同时，许多企业仍然采用传统的管理方法，如简单的记账或手工计算等，这些方法无法满足现代企业的需求。此外，如果企业未能积极了解和采用现代化的成本管理方法和技术，会导致成本管理效率低下。最后，部分企业管理者可能过于关注销售、市场或其他业务方面的问题，而忽视了成本管理的重要性。如果企业没有将成本管理纳入战略规划中，或者没有给予足够地重视和支持，就会导致成本管理工作的效果不佳。技术问题首先，许多企业受资金、技术或人才等方面的限制，未能充分应用信息化技术进行成本管理。部分企业可能没有意识到信息技术在成本管理中的重要性，缺乏对这方面的投入和支持。其次，部分企业未能及时更新和升级其技术手段，导致无法对成本数据进行有效地分析和利用。最后，如果企业缺乏相关技术人才，也会限制先进技术手段的充分发挥。制度问题部分企业由于缺乏经验，受资源或意识等方面的限制，导致成本管理制度不完善。这可能是因为这些企业没有认识到完善成本管理制度的重要性，缺乏对这方面的投入和研究。此外，部分企业可能存在制度执行不到位的问题，原因可能是企业领导层对制度不够重视，或者相关人员对制度的理解和执行存在偏差。缺乏有效的监督和考核机制也可能导致制度执行不到位。内控问题首先，部分企业因缺乏经验，同时在资源或意识等方面也存在一定的不足，导致内部控制体系不完善。这可能使得企业无法对成本管理工作进行有效地监督和制约，增加了舞弊和浪费的风险。其次，如果内部控制体系缺乏有效性和科学性，可能会限制成本管理的有效性。再者，部分企业管理者对内部控制的重要性认识不足，对内部控制体系的建设和执行不够重视。最后，如果企业管理者缺乏对内部控制的深入了解和认识，那么可能会影响他们对内部控制体系的建设和改进。企业成本管理问题的对策提升成本管理专业性企业需要加强对成本管理的重视，积极招聘和培养专业的成本管理人才，并采用现代化的成本管理方法和技术，来提高成本管理的专业性和效率。只有这样，企业才能有效地控制成本，提高盈利能力和市场竞争力。一方面，企业可以根据自身战略目标和业务发展需求，有计划地引进具有成本管理专业知识和经验的人才。例如：通过招聘、猎头公司推荐、校园招聘等方式进行人才引进；定期开展成本管理相关培训，提高现有员工的成本管理水平。培训内容可以包括成本核算方法、成本控制技巧和成本分析工具等。另一方面，企业可以组建由不同领域专家组成的成本管理团队，包括财务、采购、生产和销售等部门的专家。这样可以实现跨部门协作，提高成本管理的专业性和有效性；建立定期的团队沟通机制，加强团队成员之间的信息共享和协作。可以通过定期开会、团队讨论、分享会等方式进行沟通。具体措施如下：其一，针对引进的人才，企业可以提供具有竞争力的薪资待遇，吸引优秀人才加入。同时，对于新员工，企业可以提供一定的试用期，对其能力和表现进行全面评估。其二，在培训方面，企业可以根据员工的不同层次和需求，制定个性化的培训计划。例如，对基层员工进行基础的成本管理知识培训；对中层管理者进行成本管理实践技能培训；对高层管理者可以邀请专家进行成本管理战略规划培训等。其三，在组建成本管理团队时，企业需要考虑团队成员之间的中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS150 中国经贸 2024年3月下专业背景、工作经验和性格特点等因素，促使团队成员能够互补、协作。同时，企业可以通过制定明确的团队目标和计划，以及为团队成员提供必要的资源和支持，提高团队的效率和效果。其四，在建立团队沟通机制方面，企业可以定期举行会议、工作汇报等，促使团队成员之间的信息流通和协作。同时，企业还可以鼓励团队成员提出建议和意见，并提供必要的奖励和激励措施，以提高团队成员的积极性和参与度。改善技术的应用模式企业需要加强对信息化技术的投入和应用，及时更新和升级技术手段，以提高成本管理的效率和准确性。同时，企业也需要积极培养和引进相关技术人才，以充分发挥先进技术手段的作用。只有这样，才能提高成本管理的水平，为企业的发展提供有力地支持。首先，企业可以根据自身需求选择适合的成本管理软件。在选择时，需要考虑软件的模块、功能、易用性以及与现有系统的兼容性等因素。企业应制定详细的实施计划，包括培训员工使用软件、数据迁移和系统集成等环节。在实施过程中，需要密切关注员工反馈，及时解决问题，并定期更新成本管理软件，以保持其功能和性能的领先性。同时，通过不断优化软件，可以提高员工的工作效率，降低出错率。其次，企业可以根据自身的业务需求和管理目标，确定需要收集和分析的成本数据。在选择合适的硬件和网络设备时，需要考虑平台的安全性、稳定性、可扩展性和易用性等因素。这些设备应支持信息化平台的运行，并考虑设备的性能、可靠性、可维护性和成本等因素。建立数据仓库和数据分析工具，以便实时收集、整理和分析成本数据。通过数据分析工具，企业可以更好地了解成本状况，为决策提供支持。此外，还应建立数据共享机制，使不同部门和员工可以方便地获取所需的数据信息，从而提高管理效率，减少信息孤岛现象。完善相关的管理制度首先，制度内容应涵盖各项成本，包括直接成本、间接成本和隐性成本等。明确各项成本的管理流程，包括预算制定、执行、监督和评估等环节。设定明确的责任划分，提高各级管理人员和员工对自身成本控制责任的认识和执行力。制定明确的成本控制标准，以指导员工在实际工作中控制成本。其次，设计与成本控制目标相匹配的考核目标，提升考核的公平性和有效性。同时，企业应定期进行考核，对成本控制成果进行评估，及时发现问题并采取改进措施，并将考核结果与员工薪酬、晋升等挂钩，激励员工积极参与成本控制，形成积极向上的成本控制氛围。对表现优秀的员工给予表彰和奖励，树立榜样，激励其他员工向其学习。健全有关的内控体系首先，设立独立的内部审计部门，以确保审计工作的独立性和客观性。内部审计部门的职责是对企业的财务活动进行独立地审计，以保障企业的财务管理符合相关法规和内部政策。为提高其独立性和客观性，内部审计部门应直接向企业最高管理层或董事会报告工作。其次，定期进行内部审计，对各项成本支出进行严格地审查，提高成本管理的有效性。内部审计应定期进行，覆盖企业所有的财务活动和成本支出，包括其合法性、合理性以及是否符合企业的经济效益。通过这种方式，可以提升企业成本管理的有效性。再次，对审计结果进行详细地记录和分析，为后续的成本管理提供参考。审计结果应详细记录，包括被审计的项目、存在的问题、提出的建议以及被审计单位的反馈等。这些记录和分析可以为后续的成本管理提供参考，帮助企业更好地控制成本。与此同时，建立全面的风险预警指标体系，其应涵盖所有可能带来财务风险的因素，例如成本支出、预算执行情况、资产安全等。通过对这些指标的监测和分析，可以及时发现财务风险。最后，定期对风险预警指标进行监测和分析，及时发现和应对可能出现的成本管理问题。一旦发现异常情况，立即采取行动，例如，如果发现成本支出过高，企业应采取措施减少不必要的支出；如果发现预算执行出现问题，应重新审视预算计划并采取调整措施。除此之外，建立快速反应机制，针对潜在问题制定相应的应对措施，防止问题扩大。总而言之，企业需要采取一系列对策，包括完善管理制度、健全内控体系、加强技术运用等。同时，企业还应增强员工的成本意识，培养员工的成本控制习惯，并鼓励员工积极参与成本控制活动。在新时期，企业也要引入先进的成本管理软件、建立信息化平台，并进一步强化成本核算工作、加大成本控制力度，通过这些措施的实施，企业可以有效提高成本管理水平，增强竞争力。但实践中仍需要充分结合自身的实际情况，逐步探索适合的成本管理改进方案，特别是要借助新技术、新设备、新手段，以此提升成本管理的成效与质量。（作者单位：广州市番禺置业房地产开发有限公司）