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商业银行金融管理存在的问题与借鉴对策分析

【摘要】商业银行在金融业务管理工作开展时，出现了一些问题影响到银行运转的效率与安全，通过开展有效的应对措施，提高商业银行的工作质量。下文就商业银行金融管理存在的问题与借鉴对策进行分析。
【关键词】商业银行 金融管理 工作问题 应对策略
引言：为了保障我国商业银行可以充分的发挥其部门优势，推动社会经济的高质量发展，需要对银行金融业务存在的问题进行有效处理，提高金融管理工作的可靠与安全。
一、商业银行金融管理工作的问题分析
（一）管理工作效能不足
在商业银行进行金融管理业务时，工作的质量直接取决于银行的整体管理运行工作实力，通过将金融管理合理的渗透入银行管理体系当中，推动商业银行生态性的可持续稳定发展。纵观我国商业银行近年来的一些变化，可以发现多数商业银行，已经逐步落实金融管理业务，同时也引进了很多新的银行管理机制和管理理念，力争构建现代化的商业银行体系，充分发挥出金融管理工作的效能。
在实际金融管理业务开展时，部分商业银行的金融管理工作效能性不足，无法充分发挥出金融管理工作的价值，如金融管理工作在商业银行的资产核算、风险预控、信贷业务、业务统筹等领域没有树立起有效的工作效能，进而使得商业银行的运行效率和财务风险都出现了不同程度的变化。因为部分商业银行的直接管理责任人没有正确的认识到金融管理工作的价值，进而导致相关的工作人员没有对金融管理进行深入的研究分析，而是停留在表层业务的开展，无法充分的释放出金融管理工作的全部效能，进而影响到了商业银行的工作开展。
在金融管理业务开展时，需要现代信息技术的有力支持，而部分商业银行在该领域投入的人力物力明显较小，无法充分的发挥出互联网+金融管理的工作优势，在金融管理业务开展时，需要充分发挥出云计算、大数据、物联网等高新科技的优势，推动我国商业银行的改革发展。
（二）金融管理工作缺乏系统性
随着我国商业银行的不断改革发展，商业银行的经营管理理念发生了很大的改变，如商业银行的市场主体意识不断增强，很多商业银行已经开始了全面的改革创新。其中金融管理工作就是改革创新的重要组成部分，通过构建完善系统化的金融管理体制，则可以充分的发挥出金融管理工作的全部价值。
通过对我国商业银行的整体改革环境分析，可知在商业银行改革创新时，地区性的商业银行和农村股份制的商业银行，并没有得到一定重视，进而影响到了商业银行的整体发展。工作人员不重视投入的资源就会相对减少，而在构建金融管理体系时，管理系统的质量则无法得到保障，增加了商业银行发展的风险。
在部分商业银行金融管理机制构建时，甚至没有将其归纳到银行管理体系当中，使其金融管理工作独立的运行，主要的原因是金融管理的“价值链”没有形成，相关领导没有充分认识到银行管理“价值链”的重要性，银行管理工作人员的工作重点，仍旧处于降成本、控效益的领域，因此金融管理工作无法进行有效的改革创新，无法实现商业银行的战略发展目标。其中还有一些极端化的商业银行，没有加强金融管理体系的建设，采取传统的银行管理工作体制，没有充分的发挥出信息技术和互联网的优势，延误了商业银行的现代化发展进程。
二、金融管理工作的借鉴对策探讨
（一）金融管理效能的加强
在商业银行运行管理过程中需要落实金融管理的具体内容，杜绝将管理工作架空，没有充分的发挥出金融管理的工作优势。通过将金融管理的工作效能确定，为商业银行的战略发展目标，优化改进金融管理模式和管理机制，提高金融管理的整体工作质量。
通过构建独立运行的管理工作小組，深度的解析国家的金融发展政策，针对性的改革优化金融管理工作方式，确保商业银行金融管理工作与国家金融产业发展的同步性，充分发挥出金融管理工作的效能，推动我国商业银行的现代化发展。
在金融管理效能增强的过程中需要加大人力物力资源的投入，通过科研力量的工作进行建设信息化的管理机制。同时需要挖掘出互联网+金融管理工作的潜力，融合大数据处理技术、物联网技术、云储存技术等，深度的发挥出金融管理工作的效能，提高商业银行的抗风险能力和业务管理质量。
例如在金融管理业务开展时，可以通过构建智能APP软件、互联网终端系统的方式，推动金融管理工作的信息化、智能化、网络化，让金融管理工作可以串联起商业银行的各项业务，提高商业银行整体业务管理的质量与效果。为了确保金融管理工作开展的可持续性，需要建设一支专业化的团队。在提高本职工作人员实力的同时需要对外招聘高素质的金融管理学人士，通过专业团队的建设则可以加快金融管理机制与商业银行管理体系的相互结合，加强金融管理效能的质量。为了确保金融管理工作人员的凝聚力，在人才团队建设过程中需要提高企业文化的构建工作，在企业文化的熏陶下，不断提高商业银行整体工作队伍的凝聚力，提升商业银行的市场竞争实力。
（二）金融管理系统与体系的完善
商业银行在经营管理工作开展时，管理体系直接的影响到管理业务的工作质量与效果，因此商业银行在升级改革的过程中，需要将管理体系作为核心工作之一。同时推动金融管理工作的信息化系统建设，增强银行系统性风险防范工作，促进金融服务的战略性改革，使得商业银行的现代化发展逐渐归于正规。
在商业银行制定规划战略发展计划时，需要对我国颁布的《商业银行金融管理发展战略（2018-2028年）》进行深入的研究分析，从国家金融发展政策当中分析出商业银行金融管理工作的指导思想、业务模式、改革方向、管理机制等信息。通过统筹规划保障金融管理工作可以与现代化科技进行高效结合，为我国商业银行的深化改革打下坚实基础，推动银行市场经济体制的不断完善。
在上文中提出部分商业银行没有形成正确的“价值链”，进而影响到了金融管理工作的可靠性。在未来商业银行管理经营过程中需要构建科学合理的“价值链”管理体系，提高金融管理和银行业务之间的联系，促进商业银行管理经营额的创新改革。在现代商业银行管理时，需要对传统的监督工作进行改革优化，通过工作监督和权责规范等工作的落实，充分发挥出金融管理工作的优势。例如我国传统的四大商业银行，在金融管理工作改革时具有非常强的针对性，而金融管理改革工作目前已经取得了一定成效。在四大商业银行的样板引导下，我国地区性的商业银行和农村的股份制商业银行都开始了改革工作，不断的完善优化管理体系，提高金融管理系统的工作效果。
（三）金融管理融合性的提高
随着国际金融市场的不断变化，金融行业的不稳定因素不断增加，间接的对我国金融市场造成了冲击，如全球多个国家央行宣布降息稳经济，而同时美联储官方宣布也将对美元进行降息控制。这些外界市场的金融变化会间接的影响到我国整体金融行业的发展，为了应对外界不稳定因素的影响，我国的金融市场需深化改革创新，推动金融管理工作的落实。
为了充分的发挥出商业银行金融管理工作的全部价值，需要提高金融管理的融合性，即将金融管理工作深化的渗透到商业银行管理经营的各个领域，合理的发挥出金融管理工作的优势。为了实现这一工作目标，商业银行需要对管理机制和运行模式进行一定的改革优化，构建现代化的金融管理制度。如国外一些商业银行在开展金融管理工作时，构建了完善的金融管理协调机制，优化解决了商业银行之间的内部矛盾，提高了金融管理工作的可靠性。为此我国的部分商业银行在开展金融管理工作时，可以尝试构建相关的联席会议机制。通过该机制的构建，使得金融管理工作与商业银行的相关业务进行良好的串联，在该机制的构建下，加深了商业银行内部的沟通交流，释放出了商业银行潜在的创造力。在联席会议的开展下，商业银行的系统管理风险将得到有效的控制，提高了商业银行的整体经营管理实力。
三、结束语
综上所述，在商业银行经营管理的过程中，为了合理的发挥出金融管理工作的效能，需要对金融管理系统进行一定的优化改善，合理的发挥出现代化信息技术的优势，提高金融管理的信息化建设，同时需要构建完善的商業银行工作体系，使得金融管理系统可以融入管理体系当中，推动商业银行工作安全性的提高。
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