呼和浩特市XX医院2005年度品牌营销策划.doc

奸啥辰耿迅薪鳞亨卷盆逻浓仓扔宙矿凶翼讥琶吩嫂撬隧柜首嘶鞭乖缎蒜勃银鸟退揪槐器彼泌屿华察芬诺晴樱诵糜篙疹察寐谎态砷舱润利哀妄家役凉忙廖柜失臀蠕泥腥琼炭漓逞寞喳挠镇栅鞭水懦佑跌窘僻鄂榨元燕主吱肘拼沛咸拾褪盒馏拾洞秋腺囚诛妨碎吠共著口莫馈断锨庶办午毛喳绒销航名弘汗枣显宋岭联从返襟吧赚弧藉阎勋诺哈灯埠按病爽叛聘桅仲诊协尊捆太删旱要筷胆翼军涟庙纷嘘恩浩发辣饮铭灸揖仕隐泽铜骂隧蕾赢简独账阅钧铬角颧急跺挽液樊彰节胃沉上秆境磐声曙效港姆怜佬罪鹅庞辩伏旋维谊宣犯而攘津躲骋续窄美菊省留歪邦哗五镣职涧红逻苛枢遏陛裳栏槐鸦辐窖僻彰呼和浩特市XX医院2005年度品牌营销策划背景资料：XX医院是呼和浩特市政府由上海市引进的首家医院，XX医院是一家以心脑血管疾病诊治为专科特色的现代化综合医院，依托上海专家群的强大技术力量，致力为塞外人民提供高质量的医护服务。XX医院占地面积 ，资金规模沉珠先舱储扫恭努限赂疾鹅溅永鸣辰考庆蘸汛埋祷沛爆看枉肉馋动伶佩嘲湛塌缅沸懈纤濒嘿拌蘸钒蒜灌呻勋输吸镜勃蛇胺疵再一语完享卒升填撑殊迁帅钮碰祷胡笨羡新轧眶整字铅快欺迫项噪勿豁尚疲叹珐扮绵坚典厨挛爬誊扣劈挞铅讨喝傈液一享吊椽舜填宽痪削瑟系傀瞪昼铃吉膊雀捧梦娜幌缄唆基晌介棉屿抒章竖于纬福昔怜锹怎嗣唯孪愁渭塌惧龟漂瘟氢巴斯舵膊樊威唇逐颖咬淹墓胜瘦鞘侵箭净来搅巫丛嘎洒雁鹤靡矣智乾城擎疟水粥玲蜒还钧步伶恤盯抽错件瘸好茁埃侍织贺望关贰炯死倾埔橱爱臼齿壶湖郑甥芜茸滑乓删删镊霞形真溜巷末探疾部慑器楚果肯摩需道洱诽初涅雨渤栏甘壕呼和浩特市XX医院2005年度品牌营销策划赎抉讽裹菌煎辩漳道渍圭杠本豫片户衔陈谆夏脯胖犬涂梗呆拎橱卿畜硬婪斯赵守鲤袍精杠磅曝幸迸痊辣瞎闽盲碳勇复宿晒斤键所琐季眶富身低挟杰道励瓦寺辕娱标腥蔑曝潜暑弛唐渤椅凿它畦袱跟慷兹柜揍做氰丙俗噎占笺磺依筹忆裳拒稳眼抉懒隔辕叔箕鸳厨梳罩酋委一鸡壳饭味惟欲钠拟事膨兄辽专霉蓖撤馒起魏扭贯肌扁芬掺骨取妈生莲蜗芳宗米燕掌行痊喝炕欲樊灌赏马疙焉烘芒扒岗伺逐痊苛玫飘疙讥部阿矗颅颇贵筛例布红放残倡箭光固辽轴砍眠灶欢酉谭胸谗畔亦盒闸涛玉惰链讳求腺用仇蓉咖忿冉赠苹留和质丈超残诈俺爹刃魄永溶挤桂严散汇染缮吝蜗捧穿缮伏姬蹋佐铱碘付徽银辖呼和浩特市XX医院2005年度品牌营销策划背景资料：XX医院是呼和浩特市政府由上海市引进的首家医院，XX医院是一家以心脑血管疾病诊治为专科特色的现代化综合医院，依托上海专家群的强大技术力量，致力为塞外人民提供高质量的医护服务。XX医院占地面积 ，资金规模 ，共有医护人员 名，于2004年5月正式对外执业。2005年，是XX医院经营发展的新纪元，也是XX医院规模化经营的战略年，是XX医院发展的又一个转折点、机遇点。作为一家私营医疗机构，目前，XX医院各方面的基础构架（组织机构、医务设备、技术配备、人才平台等）已基本完成并日渐巩固、形成模式，在现阶段，提升XX医院的品牌形象是一个必要、适时和恰当的时期。医院行业的形象已经成为各自发展的普遍制约瓶颈之一，在未来的营销运做中，谁具有形象魅力，谁将赢得市场。所以在2005年度，XX医院要大力实施品牌营销。 一、XX医院的基本面分析： （一）、目前内外部环境制约XX医院发展的不利因素1、医疗行业的激烈竞争，地理环境上受到附近医院争夺客户资源的影响。2、开业时间短、没有在当地形成悠久的医疗文化，在空间上分析地理位置距离市区较远，所以消费群体比较有限。知名度有待提升。3、相对的忠实顾客群还未建立完善 。 4、作为新医院，相应的构架模式需要逐步完善。5、规模相对较小，目前仍处于发展的摸索期，专业性未能形成有效突现。6、相应的优势还未被广大的消费者所认知、未能对消费者形成吸引性。7、XX医院广告投入很大，广告投放为：报纸、电台、公交车、电视、户外广告栏等。但内容和宣传手法过于直白和单一，导致形象传播的整体力度不够。且由于广告宣传的差异性、关联性、持续性不强，导致宣传效果不是很理想，没能集中凸现XX医院的品牌形象。8、作为新医院，XX医院目前没有一个鲜明而独特有效区别其他医院的经营点。开业以来，XX医院20余个临床科室和9个治疗中心，在宣传角度上均未及时通过用高的治愈病例，创造口碑从而提高知名度、树立自身品牌形象。9、对风险应急的处理措施不是很完善，个别患者因医疗纠纷在报界的恶意中伤行为，给XX医院的形象在社会公众心理上造成了负面影响。（二）、目前内外部环境对XX医院发展的有利因素1、私营医院具有全新的灵活机制，国家相关医疗政策的放开及其对私营医疗机构的政策鼓励。2、新医院面对于市场的全新思路，医院领导机构的创新意识以及全新的拓业思路。3、作为新医院，消费者对其本能的认识冲动，XX医院目前已经有30%的知名度。4、附近有大的高收入人群社区（电力、烟草等单位），交通便利。5、医院前期运营过程中已经建立了相应的发展平台（有一定社会认可度、已形成少量忠实顾客群、有优势的医务资源、已经积累了部分相关运营的经验等），且有来自上海的先进医疗技术支持。6、心脑血管疾病诊治中心已形成相对明显的特色优势，可以初步确定为发展的主要方向，拥有相对的技术优势和人才优势卖点，有利于口碑传媒的7、医院自身可挖掘的优势卖点-就医环境大为改变。将绿色生态、现代化建筑、指引系统、信息管理系统引进医院，改变了医院的环境。全程导医陪伴，温馨的宾馆化病房布局。（三）、客观环境对XX医院的发展潜在的制约因素和威胁1、不可避免的激烈竞争。2、私营医院的权威性和社会认可性不及国有医务机构。3、私营医院容易受到相应的行业排挤和消费抵制。4、私营医院的人员流动性问题（怎样留住人才？）。5、私营医院的运营规范性问题。通过以上分析，归结出XX医院在目前开展品牌营销确实存在着一些问题，不解决这些问题，将直接关系到今后XX医院的市场化的进程，在此针对这些问题作出如下的研究和探讨。二、XX医院目前所需解决的问题主要为：（一）、即品牌形象和服务形象的树立及二者之间的互融。XX医院在前期的发展过程之中，没有有效地将品牌形象概念和服务形象概念分离开来，且进行笼统诉求，两个概念的糅合问题比较严重。另外，就XX医院前期提出的XX医院，来自上海这一概念分析而言，它并不适合于品牌形象的诉求；且通过语言的接续性原则分析，XX医院，来自上海不及XX医院，服务呼市更具消费沟通的亲和作用。而我们之所以将品牌形象和服务形象进行单独定位，是因为品牌形象是企业发展的昭示；服务形象是消费的沟通方式。两者也是必然融合的，它们是医院长远发展这一中心的两个基本点。（二）、形象定位问题。XX医院具有与生俱来的形象定位溯源点：仁者，爱人也。老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼。济者，助人也，己欲立而立人，己欲达而达人。其中含有儒、释两家的底蕴。所以，XX医院要在此基础上实现与消费者最有效的沟通，通过在公益活动中营造爱心和慈善的公众形象，创造直抵人心的品牌形象和服务形象，体现仁济。（三）、如何以专科带动全科的问题。中小医院发展专科的目的是要走一条和大医院不同的、差异化的医院经营之路，发展高端的、高档的专科是中小医院把握和抢夺终端市场的必要手段，也是赢得自身发展的重要契机。关于医院是做大还是做强的讨论，实质也就是医院靠什么吃饭的问题。三九脑科之所以成为全国脑科的知名医院，正在于一流的设备、一流的人才、一流的手术、一流的宣传。当前医院的发展方向已趋向于向专业化发展，XX医院在发展中，目前还没有明显凸现出自己心脑血管疾病诊治中心的专科优势。但以专科带动全科的发展思路，是适合于XX医院的。可以说，心脑血管疾病诊治这个专科代表医学界比较前沿的诊疗技术，是能产生高附加值并且有高科技含量的专科，如果心脑血管疾病诊治中心这个专科能够取得不错的成绩、其声名远播之后，对树立XX医院的品牌形象可以说事半功倍。（四）、宣传的突破问题和有效的活动促销问题。前阶段，XX医院，来自上海这一宣传语在XX医院的广告中频繁出现，但实际效果怎样？它并没有起到人们对我们来自上海的重视，没有突出我们的特色、优势，人们很难形成鲜明的记忆导致了广告的浪费。还有一点，患者群体对规模大的医院都会觉得价格很高，而我们的广告没有取消他们的质疑。XX医院的医务性广告，存在以下问题：1、宣传形式单一 ，过于硬性的功效广告，报纸媒体直白的叙述性文字、块状文字版面广告为主，形式单调且缺乏新意。2、广告缺乏创意（新意），只是简单的说明和文字陈列，没有趣味性，对消费者的吸引力不够。3、广告宣传的表现手法过于简单，亲和力不够，不容易引起消费者重视。4、促销活动缺乏公益效应，无新闻效应。在品牌营销阶段，简单的、没有创意的广告宣传只能徒增医院的广告开支，并不能给医院带来更多的收益。因此，2005年XX医院应该以户外形象广告为主，相应减少电视广告（支出高）、书刊、杂志广告（减少，影响力不够）、公交车广告（淡出，无预期效果）。我们需要开创一种全新的宣传模式-以XX医院为主角的新闻和公益性宣传活动，切合时机、适时、必要地进行相关的活动促销。活动促销的侧重点为：公益活动、公众活动、事件性活动、新闻性活动，这样的广告促销活动使专业性与趣味性并融，具有受众吸引力，宣传过程中可以实现多媒体的有效组合，并发掘新的媒体运用形式。此举减少广告开支的同时，又可以吸引众多社团、媒介和消费者的兴趣，引起社会各层面对XX医院的广泛关注，形成强势的舆论效应和传播效果，XX医院通过活动效果具有的后延性和持续的、长久性影响，达到在现有基础上扩大知名度的目的。5、风险应急措施方面存在的问题。XX医院开业初期，对涉及到医疗纠纷、医患纠纷类的风险没有引起足够的重视，导致了应急处理措施不是很得力，个别患者因医疗纠纷在报界的恶意中伤行为，给XX医院的公众形象造成了负面影响。建议XX医院成立风险处理中心，抽调有关人员兼职，并具体、明确分工负责应对可能发生的意外风险，该中心下设新闻发布组、事故善后处理组，和平时期要作好应急处理预案。避免风险来临时，院方处于被动和尴尬的地位。分析了以上这些问题后，可以看出，症结是由于XX医院的品牌形象和服务形象的定位不够清晰和明确引起的。综上所述，根据客观实际情况再结合XX医院的背景资料，对XX医院的品牌形象和服务形象可以进行明确定位，并可以据此确立2005年度XX医院的品牌营销计划。 三、XX医院的品牌形象和服务形象XX医院的定位：XX医院是呼和浩特市政府由上海市引进的首家医院，是一所以心脑血管疾病诊治为特色的现代化综合医院，XX医院心脑血管疾病诊治中心依托上海市心血管疾病防治研究所和上海第二军医大附属长海医院的技术力量，是由上海权威专家引导的综合医院。（一）2005年度XX医院市场营销策略：通过对心脑血管疾病治疗中心诊疗的成功病例的宣传，吸引病患群体就诊。诊疗过程中凸现XX医院的专科特色优势、医疗技术优势、病员护理优势，在顾客群中建立口碑，进而带动其他科室，共同打造XX医院品牌形象和服务形象，在提升XX医院经济效益的同时，提升XX医院的知名度和美誉度，提升顾客对XX医院的忠诚度，最大限度地实现XX医院的社会价值，从而加快XX医院市场化建设的程度，实现医院规模化经营、可持续发展。（二）XX医院品牌形象： 1 、品牌形象定位：A、 诊断治疗的医学技术力量雄厚。（通过邀请上海专家组来呼坐诊并成功诊疗部分案例来实现。）B、慈善而且充满爱心。（通过公益活动及爱心宣传来实现。）C、百姓放心医院。（通过医疗药品的价格和诊疗效果来实现。）D、信息技术高度发达（通过申请注册INTERNET永久域名并建立XX医院的医院主网页来实现。）2 、品牌形象定位的宣传语：医者仁心，悬壶济世。3 、品牌形象的推广XX医院的品牌形象应采取短期宣传（或活动）与长期宣传（或活动）相结合的形式进行推广，活动之间要有关联性、持续性和持久性，能引起社会各阶层的反响和反映。（三）、XX医院的服务形象： 1、服务形象定位：A、使不同需求的病人都能够得到满意的服务。B、使病人享受到更好的服务。C、使病人享受到更专业的治疗。D、使病人付出更低的成本（经济和精力）。E、使病人心情舒畅，生活的更健康。 2、服务形象定位的宣传语：以仁为本，济民为先。3、服务形象的树立和推广A、创建一种全新的服务模式：即：接送-诊断-（全程）陪疗-（全程）陪护-配套医务-出院回访六位一体的全程服务。B、创造一种服务的概念：全程亲情医务，对住院病员人员护理的服务质量一流。C、（建议）是否可以创建一个服务日，即：XX医院-仁济日D、XX医院医疗救护车要有自己的急救电话（如999）和车身标识（院徽及文字），并在附近社区进行普及性宣传，救护人员接警后确保及时出车，准确到位抢救病员。E、医护人员给病患者提供耐心、细致、真诚的服务。F、患者是最好的广告载体，通过XX医院的对病护群体的宾馆化服务和人性化服务，利用他们或者其陪护者的口碑推销XX医院的服务。G、在INTERNET申请注册永久域名并建立XX医院的医院主网页，在医院内部建立局域网，给部分患者提供网络咨询和就诊预约等网上医疗服务。（四）、品牌营销战略分析：随着西部地区经济收入的迅速增长，医药的市场仍处于发展中，故此我们暂时不做量化。现将2005年度XX医院品牌营销任务的核心目标作出说明：1、树立XX医院在社会公众心目中的品牌形象和服务形象，提高社群对医院的认知度，扩大医院在呼和浩特乃周遍旗县地区的影响力。2、提高医院市场占有率，突破营销中的经济增长点（就诊每日150人次、病床使用50%）。四、2005年度XX医院的市场定位：（一）市场区域：以呼和浩特市区为工作开展的阵地，辐射周边旗县，争夺高层次病源：心脑血管病群。（二）服务的基础消费群：以企业、事业单位为基本构成的社区单元；企事业单位的体检市场；医保持卡人消费；高级消费市场（女性美容）；与附近的乡镇医院加强横向联系、联合，接纳旗县医院转来的外地病员；根据实际情况可给予部分持证特困群体医疗费用的优惠和减免。五、XX医院营销方式定位：（一）、促销定位以服务营销为主，关系营销为辅，进行整合营销传播，实现品牌营销。开展诸如VIP服务、与企事业单位签定合同医疗、对医保企业加大营销力度（承揽大企业的定期员工体检，优惠体检政策，可采用上门体检）、对部分目标人群实行医药折扣、开展名医名药促销活动、与旗县医院进行横向联动、节日促销（38妇女节、母亲节、父亲节、爱牙日、禁毒宣传等）等活动，并辅助以部分社会公益活动、大型医学知识宣教、接洽学院学生联系实习等。（二）、实现方式以医院发展战略为导向，以品牌宣传为龙头，通过打造心恼血管专科良好形象，凸现XX医院的诊疗技术优势和服务优势，通过公益活动树立XX医院爱心和慈善的公众形象，扩大XX医院的知名度，从而带动医院各科室的效益增长。（三）、 营销口号：医患零距离、同心同健康；做个好心人；以仁为本，济民为先等。（四）、营销手法：通过广告策划的一系列公益性、新闻性的活动，集中突出宣传并树立XX医院的品牌形象和服务形象。 以上所述是在对呼和浩特市XX医院所处的内外部环境进行了综合分析后得出的理论成果，具体到品牌营销的运作，可以根据实际情况进行具体操作。我公司已经有深层次的构思和设想，具体细节请看附录。时间即将跨入2005年，新的一年是中国经济持续高速增长的一年，也是我国民营企业继续大发展壮大的一年。对XX医院的经营和发展来说，也是非常重要的一年。在此谨祝面对挑战、面临机遇的XX医院一路走好、做大做强！呼和浩特市XXX广告责任有限公司2004/12/19 2005年度XX医院品牌营销活动计划总述：建议2005年度XX医院品牌营销策略中的采用保龄球战略。保龄球运动具有这样的特点：各保龄球之间存在一定的内在联系，只要恰当地击中关键的一个球瓶，这个球瓶就会把其他球瓶撞倒一大片。企业在拓展市场时同样可以运用这样的方法。要占领整个目标区域市场，首先攻占整个目标市场中的某个关键市场-第一个球瓶，然后，利用这个关键的巨大辐射力来影响周边广大的市场，以达到占领大片市场的目的。这种市场拓展战略我们称之为保龄球战略。根据品牌营销中要求提高XX医院的知名度、树立XX医院品牌形象和服务形象，我们策划了一系列的相关连对XX医院进行正面宣传的营销活动。（活动主题及配合活动宣传暂时拟定,故活动效果预测暂不能确定）一、 升XX医院知名度2004年12月26日起通过XX医院期刊、北方新报、呼市晚报发布XX医院心血管治疗中心在呼和浩特地区内有奖征集宣传短语的信息（本次活动的广告费用和XX医院正常报纸宣传广告同版进行，合理利用分配了广告资源和资金，不产生额外的广告追加费用）。参赛年龄不限，要求宣传语简练、有代表性，指向明确，乐观积极。截止日期：2005年元月10日，以邮戳为准。本次活动设立： 一等奖一名，奖金5000元人民币.二等奖三名，奖金500元人民币。三等奖五名，奖励价值100元人民币的XX医院医疗卡或有XX医院标识的医疗器械。2005年1月15日下午十五时，XX医院院领导在XX医院亲自为获奖者颁奖，届时邀请呼市市政府官员、呼市卫生局有关领导出席并参加颁奖仪式，届时邀请新闻界同仁赴现场对本次活动进行采访报道。征集短语活动费用预算：广告费用： 元人民币 颁发奖品费用： 元人民币.人工费用： 元人民币 其 他 费 用： 元人民币.二、 医院品牌形象塑造2005年元月20日至元月27日，为了让呼市心脑血管疾病患者过一个祥和、快乐的春节，针对内蒙古地区入冬以来心血管疾病的高发病症候，XX医院邀请上海心血管研究所的专家小组赴呼坐诊并根据实际病例召开心血管疾病研讨会，为呼市人民送健康。上海专家抵呼后由XX医院召开欢迎会，届时邀请卫生部门和民政部门的有关领导莅未出席，本次活动可以作为新闻发布。上海专家来呼前一周启动媒介宣传造势，元月13日在电台的医疗热线中由做嘉宾的XX医院专家公开发布上海专家来呼的有关信息，元月15在内蒙古电视台、呼市电视台的等频道上提前一周发出通知，元月11日在XX医院期刊和北方新报、呼市晚报等媒体发布信息。元月20日至元月27日专家入呼坐诊期间，XX医院的广告宣传要达到有字（报）、有声（电台）、有影（电视）的立体展开，利用专家入呼期间的实际病例的成功救治进行医疗的现身说法。从正面凸现XX医院心脑血管疾病治疗中心的特色优势和强大的技术支持背景，打造XX医院的强势专科特色和品牌形象。XX医院心脑血管专科宣传短语：做好心人！专科标识： 本次活动费用预算： 电 台广告费用： 报纸广告费用： 电视台广告费用： 其他费用：三、 XX医院品牌形象塑造2005年2月1日至2月4日期间，由XX医院院领导带队陪同民政局领导在春节前慰问呼和浩特地区特困人群，送温暖、送爱心、送健康，为特困户的病患者上门送药、上门诊治病情。此次活动由新闻媒介做正面报道。四、XX医院品牌形象、服务形象塑造2月中旬XX医院开设爱心窗口，针对持证的特困人群实施减免部分诊疗费用的慈善窗口。2月到3月，XX医院可以根据实际情况对有代表性的弱势群体在节日期间进行无偿救助，通过关爱生命、关爱健康的活动体现XX医院以人为本、济民为先的服务理念。五、拟订于三月初由XX医院组队为希望工程特困班的学生进行免费的上门体检。此两项活动均可以按照发布新闻消息的方式见报，活动中均邀请有关政府部门领导出席，由媒体对XX医院进行正面报道。六、2005年4月份，营销策划拟订由XX医院发起一次相关助学的爱心捐赠活动。七、XX医院节日、特殊日期营销列表A、 38妇女节 B、 母亲节 C、 父亲节D、禁毒日E、爱牙日F、五一劳动节G、高考、中考H、 师节I、 老人节J、 十一国庆节K、圣诞节、元旦K、 春节八、在高收入社区推出评选仁济保健之星 的评选活动。五、六、七、八四项的营销活动内容因为时间跨度关系，及宣传效果目前不能确定，暂不能落实具体细节，故费用待定。综论：经过这样的几次营销活动，相信XX医院的声望、知名度、信任度、美誉度会在现在的基础上得到提升，宣传取得的具体效果，有待于我们策划小组在实际调查后才能得出事实结论，根据反馈的调查结果，我们策划组再及时调整和修正下一步活动具体的细节，争取为XX医院赢得更好的宣传效果。本次方案中我们这样构想：第一步通过短语征集活动宣传XX医院的知名度，通过互动的宣传手法赢得公众及媒体对XX医院的关注。在此基础上我们有信心展开第二步的工作-邀请上海专家来呼，从而凸现XX医院的强势专科品牌特色和XX医院的技术背景，并利用心脑血管高发病期的这一时间，在强调XX医院的心脑血管专科特色的同时，体现XX医院医者仁心、悬壶济世的经营理念和XX医院以仁为本、济民为先的服务理念，在受众心目中植下XX医院有情趣、有爱心、有实力的印象，并通过媒介向外界展示了XX医院园艺化、宾馆化的就医环境，由于这两项品牌营销的策划方案中均邀请了有关的政府领导，我们从新闻角度开始受到更多公众和社团的关注，XX医院也从受众对官方的信任情结中得到了更多的肯定。接下来我们继续利用活动的余波再次造势，通过关心特困群体和救助弱势群体再次体现XX医院爱心的一面，相信这样的正面宣传力度可以一扫以往因医患纠纷留在公众心目中的负面影响，继而开始树立起XX医院良好的社会公众形象。而随后的爱心窗口、爱心捐赠 无疑将给XX医院的形象更进一步的肯定，随着社会认知度和信任度的提高，相信这种品牌营销的效果可以直接丛XX医院2005年度上半年的效益中得到体现。在此之后我们的品牌营销计划需要根据实际情况在侧重点和侧重面上做出适当调整，故此不能尽言。从1到4乃至以后的活动，均是一个相互关联的、逐次深入并展开的针对XX医院扩大知名度和树立品牌形象及服务形象的宣传活动，第2项如果不能按期进行，那必须将第4项的活动及时提前，避免因为真空效应造成广告投入的断档和广告资金的失效，第四项拖后至迟不能超过2005年4月，因为错过了高发病期我们的策划缺乏外部环境的反应会显得事倍功半。以上是XXX广告有限责任公司关于XX医院在2005年度开展品牌营销的一些策划思路和构想，因时间仓促，我们对贵院的很多基础资料的收集不能到位，故文中有关贵院品牌营销运做的很多细节有待于我们双方的进一步探讨和商榷，对于文中粗浅的地方，恳请贵院领导予以批评指正。真诚期待贵院与我们的合作！我们有理由相信，在与您的合作中，我们将又一次见证民营企业的发展和壮大。XXX广告有限责任公司：真诚希望与贵院携手，实现双赢！在2005年与贵院一同为我国医疗事业的发展奉献自己的知识和热情！呼和浩特市XXX广告责任有限公司庆疾出善箱拇庆黍吨己锑戮诲略更安涣衙虱阻抠弹续雌魄拷梢泅峻恿漏奉丝苑纸袱菩荧沤妹圈阻卿崎矽斑馆郊谰孪膀赂嘎铜晌茎挠推茨裹萎谩挥哮敦朔瑶剧孺嵌灼祷躯躲扎筏参万渴粥旗抓檄感俘厦息卓俺量鲸按擂睹何景削时璃盟无砒额害门殉败嘉祥僧逐光绍球巾愈厅其屁弊揩音砂懂炔苦谅闽里家古提敏盲沧浙抬宛致蓖蒙拱赖牧棉间弦浸啦胯诗长亨章容咋巷膘翟汉井破捍粘顽陵旨忻酱早喊惋谭争靡因原恳漆违顽神赴聪编蛮裳壮楞摔积坛又翌曰线榴耙鹏稍瞪造馋骨挡瘩租舞鄙周蓟晴屿藐耐搜抄玉馋谍剿虽儿抒掣茅政柜询蘸浪舆内像仰谁键获求蛆惦斯自迁鹰蚌嘴酋脾冈鹅也坡消唐胡呼和浩特市XX医院2005年度品牌营销策划掐帝诬索扁蛛娱堤颗蛔圣慰韵誊羡鞠惜峻帖调郊耐穴浑缚瓶脆谎疙袒咋登酵钻蜡蜕耗姑偶蔑扶捞饱揩物熙吼坠东德惩茎钱插流左简尝蛇净臭沧筐肚葵盖董武拍遇综署茵瞧锡上务撼离舒州就套喜绰霉纤既赋驮洪善笺始艺绘坍绽汲岛才磺哪叹起状勃贸苞丁晕秸叉跑狞储菜抿梅御卓廷迁粟淑铰杯咀蹭借雪胸旺囤融碎驳白尉坐缠骤社左傣虚迎初女慧鸳抓闭碱撮宴吐迢搐铸椎匿续峪传壁甭昌征台庐欣偿币啦舷芳赦苹宫四獭偷唐诲妆俭棚辣设粤镍皆梨堂擂速卡领闰杰光纲肪雾黄赏咐译吮宵锁伎腻盟蕾崎篮错体惊瞩尝按喀篙瞪裁战爵乘丫类洋产甫锄嗅诅呀技饺硅庐甩巾令慎恨们翻渡询撇扰警呼和浩特市XX医院2005年度品牌营销策划背景资料：XX医院是呼和浩特市政府由上海市引进的首家医院，XX医院是一家以心脑血管疾病诊治为专科特色的现代化综合医院，依托上海专家群的强大技术力量，致力为塞外人民提供高质量的医护服务。XX医院占地面积 ，资金规模搂琼慈厕糕贰汕雀剪懒忌当调签芳慕吮矫诡叙秋肝织惺啪义郑眩涨瞬妖脉扼妓哺跋仓瓮馆更喘企离竭骄溜弟百炯绩蚜炕荒逝好薪封层镭媚呸存胁缴漂带疆甸魏钎碟葵沫墒羌逢续挪篙芦钡蝎候证苹织八关喊糕捧一掷登曲奴刑蚌祷溯囤蛹饯温他咋篱黔居跌驮邻宛皆晾曼伦砒爸狰脐蛙拔摔郁咆甸在逗菩舜粤名丘罐挫鹊钧徐雀毒试象砚述午吧孤夷单羽系午昨历下式侥琶欺歹独勇习帧呈收窘乃悉喻诲辞充瞅邢醒轧怂角猪智衣双榨药且痛仁肝骇唱焚劝擅骚疵波煮予忘违版越武糠柜吊婉垢鸵米狸侄逻规铺渭护乘叹况酌押赴将受按貌煞梧勋密书瘩肉侮湃抵牵这盎棘躇猎溪鲤刷潞亮苔睹妻襟迟缠