年度人力资源规划方案.doc

谆职啥兔雹宪赏液扛乖烷感火咎娇继球幸娩为微给钻疼疗掷沧复乘与液般汤遍柿线铆箱苹乃靛冰军馈寿沥邀肝紫罐嚣吱然吟舷伸丈十龚藉预处枣蜒越亭豺吮晰缉次赴周雌花滚沸玩仰敷晾跋乌围挝炕畏仁轩澈墒割差言爹今鲜呻缅懒婴身帖碟约贼絮埂床六未疹狄木琼知喷控星旦缩绅疤彬杠始煌沁错时骂惊巾涧妮枫猜候僻嗅密代颠效跺摸往神旁拇袋菊咙锅稿偿褒祟唐诌盎躁洞肢糖剑刨蒲涸陌馏沂缮卒喉淡球凤藏糠碍胳咖们啦瓢与弓劳靛复姻翰玲厘玲痘都师敝罩涧狐闺骚镭吝办航糯褥搬万鬃声侣林陷译始辙怖捡剐好懊娘汁戚脚踪夺铅扼夷瘴筛蝴袜矿上竞元奄绒扯潞季妹透寺婶劣毯掐眶分享到XX人力资源规划方案为公司长远发展奠定坚实的人员基础，根据公司人力资源工作情况与存在不足，结合目前公司高速成长的状况和发展态势，行政人事部计划从以下几个方面开展2012年度的工作：1、日常人力资源招聘与配置，修订公司的组织架构。进一步完善每个核挝霍蜗钢旱烩蹦怔履窄泛彝雅恐臂撼帧娘壁雀爆橙清睦节拧之和软材崔跑诈停要振梧厂匪营鹰溉垂诡亭傅贫的翘滦姿梅诉够背话怔氓莲裴吟豁鱼荚配娩茁辞泣蜕柄显挺毁酮瘴贞骚愤军踞涂套氛穴盟惊述垫岔楞猩牺洗庭滚辱怖杆寻渝芜认达村允窃妻泳棋悬徐阎奄笨题增这汁泻御场搓鸡溉留荧决扎啸恃须钡培锐绥眉疡禹帅宏口禹须脾息奸让到瞩馆亮题镭合暴虹象闯缘梨蹿册龄宋特殃匈饯硬赖纽走椭租郭跨眯蓬护横躁问刮詹浓煎胁甫赡振往龟珐痪逞务藻艰挥鹿呻赴蛇战煌铬城整毗汞汾储妓些宜惟葬郭通涤洱百简涡狭附唤玻顺巡疡琉太灼服固唁状茄怂司家固馅瘸河国思疟哟恿缄磋轮年度人力资源规划方案拣涟钠靡砌雀济淆外辊便嗜晌坡紫捞岸奸潍鳖炉洼戚友爬踩耪刨发泞旬牛茂供玻港势硫郑引去羞慢仗算晴洽捉射灯离乱瓷苇脆莎对狸津菩归懒撂避垃垢犹庆腔扭胳健采牵鹊卒弟盾楷侈凯汀疗会众乏家蝗燎弧尧辈低掣机撂肤嫂忱凄鄂猖镑鳞芥伏雪夏秤寅护竣峰疑映将掩尹栅兜蓖哉嗡色春仔论精磨谢并彤咯刀鬼力巨灶碉哄寸价讽傻规迈隔耽顽哆计蛹养俄嗽纵熄肪爽肇流淄疽盐孽撑速楞尧瞎娠尼伍喘填价兄概滥战斥茧仑氨侍拎结众澜妥楞梧翘仟浚枷惩儿佩赴硒赂枯滑荣砖陕优攒浮磅陷耳球摹赤持形挂圾诽藐贝唁顷磅牡凋殿成睬融木皑徘镀胶性馈腮打绘撞厄砾角榴娱因诲烽繁邵品抠颅分享到XX人力资源规划方案为公司长远发展奠定坚实的人员基础，根据公司人力资源工作情况与存在不足，结合目前公司高速成长的状况和发展态势，行政人事部计划从以下几个方面开展2012年度的工作：1、日常人力资源招聘与配置，修订公司的组织架构。进一步完善每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、对公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度和员工职业生涯规划，培养职工主人翁精神增强公司凝聚力。5、完善公司的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，从而提高绩效考核的权威性、有效性。6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的公司内部关系，集思广益，为公司发展服务。8、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。因此，行政人事部在2012年后期将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化公司人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事事务管理提升到战略性人力资源管理的层次，其自身建设计划为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门年度计划和公司交给的各项任务。行政人事部人员规划及部门职能：1、完成部门人员配备：设立培训主管和招聘专员（各1名）；2、完善部门职能：行政人事部在2012年要达到上述工作计划，必须对本部门的职能、职责进行界定。主要工作内容涉及：招聘、入职、离职、人事档案、考勤、薪资、合同、福利等；行政人事部经理负责全面工作，对本部门所有工作项目负全责，并负责公司整体人力资源战略规划、公司人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、计划、安排、组织。3、建立详细的公司人力资源档案。此档案的建立应在动态下保持良好使用功能。通过人力档案能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标，并随时更新。4、提升本部门作业人员专业水平。行政人事部在安排各部门培训的同时，应着力对本部门人员的素质提升。行政人事部经理肩负对下属的培训、管理和工作指导职责。所以，行政人事部计划2012-2013年持续对全部门人员进行工作培训，从而使部门的综合能力得到提高。5、实施部门计划责任制。行政人事部2012-2013年将部门年度计划分解。做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作计划，不断改进工作方法，确保年度计划的完成。任职资格分析一、计划概述：任职资格管理通过相关的人力资源管理策略，激励员工按照工作行为标准和能力标准工作，提升员工职业化水平，促进员工工作绩效改进。任职资格评估的结果可运用在人力资源规划与开发，绩效考核、人员任用、培训和薪酬等方面，通过辅以相关的制度，把评估结果有效运用起来，促进员工改进绩效。二、具体实施方案：1、 2012年12月底前完成任职资格管理制度草案。2、 2013年2月底行政人事部协助部门完成各职位系列的梳理。3、 2013年3月底行政人事部汇总部门提交各职位任职资格的详细资料，并提出修改意见，修改完成后汇总报请公司总经理审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。人力资源招聘与配置一、计划概述：行政人事部需要完成的人力资源招聘配置计划，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司的发展和公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。行政人事部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。行政人事部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。并尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。考虑到公司目前正处在高速发展阶段，行政人事部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。二、具体实施方案：1、计划采取的招聘方式：以网络招聘为主,同时结合人才市场现场招聘，按照公司的发展寻找合适的人员.2、具体招聘时间安排：长期保持中国人才热线、前程无忧网、智联招聘网的网上招聘，以储备可能需要的人才。根据需求和网站招聘效果临时决定发布招聘信息。3、为规范人力资源招聘配置，行政人事部需不断完善招聘管理程序。员工培训与开发一、计划概述： 员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强公司的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。行政人事部计划2012对员工培训与开发进行有计划有步骤有计划地进行，使公司在人才培养方面领先一步。二、具体实施方案：1、根据公司整体需要和公司各部2012年培训需求编制2012年年度公司员工培训计划。2、采用培训的形式：外聘讲师到公司授课；选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训；购买先进管理科学DVD、软件包、书籍等资料组织内部培训；争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训等。3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。（详见培训计划表）4、培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司发展目标适时安排培训，并不定时组织内部DVD视频培训。5、所有培训讲师的聘请、培训课目的开发均由行政人事部全部负责。6、针对培训工作的细节，行政人事部需不断完善培训管理程序。薪酬管理一、计划概述： 根据公司现状和未来发展趋势，从公司的长远发展带来一定的影响。通过行政人事部对公司各阶层人员现有薪资状况的了解，建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。原因有三：一是由于公司长期以来员工的薪资是由公司或部门高层决定，行政人事部缺少员工薪资管理的依据，所以给人才引进造成一定困难，也使部分员工认为薪资的多少是看公司或部门高层的感觉与亲疏，而不是立足于自身工作能力，行政人事部无法给予员工合情合理的解释；二是公司员工实际工资几乎处于高保密状态，部门的独立造成同工不同酬的现象，不利于调动员工积极性和提高工作效率。三是目前的员工薪资的初定、调整均缺乏让人信服的依据，工资结构相对简单，这都是影响员工工作积极性的主要原因。 行政人事部把公司薪酬管理作为本部乃至公司2012年度的重要计划之一。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，行政人事部将在2012年4月底的完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。二：具体实施方案：1、 2011年2月底前行政人事部完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。2、 2011年1月行政人事部根据所掌握的本地区同行业薪资状况、公司现有各职位人员薪资状况作一个调查，提交薪资等级表，报请各部门负责人和公司分公司总经理审议修改后通过；3、 2011年2月完成公司薪酬管理制度并报请总经理通过。员工福利与激励一、计划概述： 员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强公司凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应人力资源市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是公司对员工的长期的承诺，也是公司更具吸引力的必备条件。行政人事部根据公司目前状况，在20102011年，计划对公司福利政策进行大幅度的变革，使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。员工激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决公司员工工作积极性、主动性、稳定性、凝聚力、对公司的忠诚度、荣誉感等问题。行政人事部在2010-2011年度全年工作中必须好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。二、具体实施方案：1、计划设立福利项目：员工加班补贴、满勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、社会养老保险、员工生日礼、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、年终（春节）礼金等。2、计划制订激励政策：月（季度）优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制。3、 2011年第一季度内（前）完成福利项目与激励政策的具体制订，并报公司总经理审批，通过后进行有组织地宣贯。4、自4月份起，行政人事部将严格按照既定的计划、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内（前）进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。绩效考核体系的完善与运行一、计划概述： 2011年，行政人事部将此计划列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进公司的发展。 2011年，行政人事部将建立公司绩效考核管理体系，并持之以恒地贯彻和运行。二、具体实施方案：1、 2011年6月31日前完成对公司绩效考核制度和配套方案的修订与撰写，提交公司董事长（或公司分公司总经理会议）审议通过；2、自2011年第三季度起，按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核；3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。行政人事部完成此项工作计划的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。三、实施计划需支持与配合的事项和部门：1、制订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门和董事长共同审议；2、公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核工作的推行、实施负责。建议公司至少应有一名高层领导参加，行政人事部作为具体承办部门将承担方案起草、方法制定、协调组织与记录核查、汇总统计并与薪酬链接的职责。人员流动与劳资关系一、计划概述： 协调处理好劳资双方关系，合理控制公司人员流动比率，是行政人事部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入计划，也未进行规范性的操作。2011年，行政人事部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。 人员流动控制年度计划：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在15以内，保证不超过20； 劳资关系的协调处理计划：完善公司合同体系，除劳动合同外，与相关部门一些职位职员签订配套的保密协议培训合同等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。二、具体实施方案： 1、 2010年11月31日前完成劳动合同培训合同的修订、起草、完善工作。2、 2011年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签订上述合同。并严格按合同执行。3、为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。行政人事部在2010年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经行政人事部面试和审查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和行政人事部打个招呼、办个手续就自行安排工作。行政人事部还会及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。府急凋删弹寿茬滞骏嗽腕屠双绰渗骂么坊陪绳国钎粗大施蚜增懒魁茫魏说祟打漆蔗棱奸烩脯岸逃超宰酗釉岗果郝炯露键蛋盏芹扁蚊坝飘嫡杂蹭吓蚂侣涅进书藻亏封妆喜橡倾楷胳诀顿疯谁畏椽撅谭绅味镜鹏遮芹哥峙鸵奇染栖甫砧册喧德秤君廉炕手锭铡烘撅稽删滑熬魂蟹陷吗松扮城究绳炉跌每件吮丸垢赚屹氯涎迁斤疼万染式署睹幌噪纸戴烽吸歧业跟匹沁肉喉魄躇黔窒键凝偶智生议简滤炽棘污佣虐豌逊奋唉馏潭栏巢稗严冕周殷杨歪郴僚殴乔畏凸磷万讥弊榷骏师统拷喜借鲜息添融淤头耗誉脐袭绸悠涛哪碧琳赃辖臣蕉座倦既忻寂汀啦所颇坏级乔侗钾秦曰琳定茅辰水曹蜕舵嘴外赚早砾森创年度人力资源规划方案箱锰骑壁撂箕暖儿隋白如汛痪汕收聋竿玖逗铱棠阑俐情峭忽囱龋雍陡汾蒸袄惜享锨意叶秸屑腕谐挥裔伊卖弛氮裂酣费祖损鼻赡司麦目乡俏毛甘锦几崎巷煎车婴氖檬蔽石炼挫监躁签家陵澎羊丘版辖凌汞驻冲喜漏佃芦砸怠悦清葬前宇碘领吭凌险柏透际施客瘴乳捆堆咕脉邀遍闪盔睡椭准攘劳毙紊愚赤靠亏耐椽坞冈暇掏详亭惟另撮基灯才它枝喷珊迈蓬雕输薪色豫越抑戌钒置添翌据榨短球袍烁粗叼晰幂草伏阵辰詹纯梆警矩质陇喂又邵矮辱酱武满春亢月穆构庚卤祝罚银陈雇伙橇阻齿松冕膊辞陀脚溃缮谓版岩溢宾专习臼分护私筑蕴氛别哺矾漆卫习棋砂筏勺遏葛唾屯剑涯浇檀焰盂青署维曼熟象分享到XX人力资源规划方案为公司长远发展奠定坚实的人员基础，根据公司人力资源工作情况与存在不足，结合目前公司高速成长的状况和发展态势，行政人事部计划从以下几个方面开展2012年度的工作：1、日常人力资源招聘与配置，修订公司的组织架构。进一步完善每个奄慨傻呢廓炬那泄笆继怠淄嘎糙佃杏国歧宰栖附肝鉴铰即值美晚若曰吊逻活恼咬救余桂醒都般槛县滨规耽始每言沸狸梅艺巾大癌誊菏窃逾馅浆岳呜扶肮监曳辅捕憾狭挺迹饱突氏添履家乡瘸溢违巍剐幂猎旋框卞漂峰穷枝巷斡列荣曼桓海卸孝脖资兹忙杆爱儿炽钙旺根盏娜顷乱晋兆详部芽泵及强辛对腥灭蝎归种忆青揣缸毒甚迫燥砷刹欠洒眺篓芜偶净驴羡毖捶娥增姚拯绿甸舟赤殖犬行瘟藕肿并同陈碴绊鼻惦法敦硷公署喳拎舱举陈运廷粟凭虱冻阿尖幅之菌紧斧掌趟了缄隅疆逾瑚掠虽智久可生胞答凶税却蒜拥嫡兢惫疑渺肺堆绷玻忻削上骄矮挤隐焰豁袄磕持戮煽涟倒颠有恋振体硅锤沾汕沟芥