1、 上海市电力企业市区供电企业 材料及货币资金管理行为规范考评表 10 月 行为规范(非班员类)评分标准 被考评人姓名:朱兆永 部门:计划经营部(财务) 岗位:材料及货币资金管理 考评人姓名:张雷 部门:计划经营部(财务) 岗位:财务主管 考评期限:从 年 10 月 至 年 12 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 正常情况下,当月完成工作量<3分栏工作量95%,而且造成整体工作进程延迟。
2、 正常情况下,3分栏工作量95%≤当月完成工作量<3分栏工作量100%; 正常情况下按时保质完成以下工作: 1、 正确计算每个月流动资金余额。 2、 负责审核材料物资采购用款,核实材料物资采购成本,正确计算价差和进项税。 3、 审核材料、物资领退料单等凭证,完成转仓销根工作,并编制相关材料报表。 4、 参与库存材料物资清查盘点工作,确保帐、卡、物一致。 完成3分工作量并有创新特色、有出色表现或额外累计工作量达成3分工作量5%—10%。 在3分基础上,额外工作量累计达成3分工作量10%以上或得到上级表彰。 完成工作立即性 不能在要求时限内完成工作计划/职责范围
3、内任务2次以上,或发生1次延误下道工序并造成不良后果。 不能在要求时限内完成工作计划/职责范围内任务1次,但未造成不良后果或影响下道工序。 在正常情况下,在要求时限内完成工作计划/职责范围内任务。 在3分基础提前完成工作计划/职责范围内任务。 在4分基础上并完成额外工作任务2项以上。 工作效果有效性 在3分基础上工作有效性下降〉10%. 在3分基础上工作有效性下降5%-10%. 严格实施材料及资金管理要求,配合帮助材料班对库存材料余额加以压缩。 在3分基础上工作有效性上升3%-5%。 在3分基础上工作有效性上升5%以上。 工作态度 工作拖拉,常常需督促,不服从工作安排,
4、拒绝部署额外工作。 正常情况下,和她人协作出现摩擦,影响工作2次。 服从工作安排,能完成岗位工作。 在3分基础上,各项工作完成比较出色。 在3分基础上,各项工作完成得有特色、有创新,工作效率显著提升。 工作中协调配合 主动协调意识不强,缺乏和她人有效沟通,使工作无法开展。 正常情况下,和她人协作出现摩擦,影响工作2次。 立即和工作相关部门、人员进行工作沟通,上下道工序配合立即。 在3分基础上,和相关部门有效地沟通协调,为后道工序提供一个良好开端,处理1项工作中实际困难。 在3分基础上,主动主动和相关部门有效地沟通协调,为后道工序提供一个良好开端,处理1项工作中实
5、际困难。 学习和成长 即使参与各项学习、培训,但收效甚微,且无故缺席二次。 即使参与各项学习、培训,但收效不显著,且无故缺席一次。 参与各项学习、培训,不无故缺席。 1、 主动参与各项学习、培训,能用新知识处理具体业务问题,有结果。 2、 本人参与工余各项学习培训。 1、 主动参与各项学习、培训,能用新知识处理较多业务问题,结果显著。 2、 本人参与工余多种培训取得优异成绩。 被考评人署名:朱兆永 考评人署名:张雷 日期:.10 行为规范(非班员类)月度工作计划表 被考评人姓名:黄月华 部门:计划经营部(财务) 岗位:
6、工程及固定资产管理 考评人姓名:张雷 部门:计划经营部(财务) 岗位:财务主管 时间:200 4 年 11 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 整理各类原始资料。 11月底前完成。 为帐务处理打好基础。 负责审核材料物资采购用款,核实材料物资采购成本,正确计算价差和进项税。 按财务制度要求实施。 立即正确。 审核材料、物资领退料单等凭证,完成转仓销根工作,并编制相关材料报表。参与库存材料物资清查盘点工作,确保帐、卡、物一致。 11月30日完成。 立即
7、正确、符合会计制度,正确利用财务管理知识。 对资金管理情况分析,对材料库存情况进行分析。 按月度、季度、年度分析。 立即正确,能立即提供数据供领导参考、决议。 本月特定事项 完成工资扣款中各类应收款清理。 配合财务11月底前完成。 为年底清帐打好基础。 检验各类应收应付款项。 12月底前完成。 为年底各类费用结算打好基础。 完成领导交办各类任务。 按时完成。 为年底费用结帐做准备。 额外工作事项 完成ERP用户供给商资料建立。 11月30日之前。 完成电力企业下达模板建立。 完成ER
8、P培训。 10月18日至10月25日。 为明年上线工作做准 备。 增值税发票抵扣、认证。 11月30日完成。 达成税务局要求。 网上银行付款、交易信息接收、月底对帐。 11月30日完成。 立即正确。 被考评人署名: 朱兆永 考评人署名:张雷 日期: 被考评人姓名: 朱兆永 部门: 财务 职位:材料及货币资金管理考评期限: 至 ; 考评人姓名: 张雷
9、部门: 财务 职位: 财务主观 ; 指标名称 权重 (累计100%) 绩效评分等级 (考评期内月度小结表综合得分) 绩效积分 (=权重×绩效评分等级) 绩效积分结果说明 工作量 20% 完成工作立即性 25% 工作结果有效性 20% 工作态度 15% 工作中协调配合 15% 学习和成长 5% 总绩效分数 • 总体绩效回顾 – 哪些目标已经达成 – 哪些目标还未达成 – 哪些客观条件对达成目标产生了主动或消极影响 • 下一考评期内目标设定 行为规范考评表——部室专职岗位 考评期:200 年(上/下)六个月 被考评人 考评人 署名 日 期 考评期初 考评期末
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