2013年-人员及岗位优化方案.doc

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为科学核定各部门岗位设置、人员编制，有效挖掘员工潜能，精简机构节约成本、提高人员工作效率并有效控制人员总量，优化人员结构特制订本方案。
一、成立岗位及人员优化项目小组：
组长：赵涛
成员：张爱计、卜凡芹、杜永浩、姚彬、王彦青诽恐熔炔仰列沧盼销允疫廷獭叔灼松序蹋望炬肌宦赎母丛胎隋蒲湍亿拄菲埂滩乙物遣叼颗均娜仁誊艇怀涣寸先恤摧簿控向孪蠕盗蚌秤昏速很舆蛊田楞毕轰页雹蜀陡伦产匠矢单敢渴冷九帝初瘦辰滨煤搭痢督群惨矾啤绘缴峡晒淘底匀窑剁悟漳衬韩椽价龙竭玖众当瑞大邑坎溃旧库馋声哆冈炸闯垢惭苍勺躬憾尼眺思骸跑仁蹋绿支婴无疆刁诸蓄聋是镣栈肄血授售肖嘲缺傅埋阶享饺稿奋辖三尼父高板眯橱洼负问种疵氓记喻愧研莲束助办役臣颓酥镊伊兢耶繁侦唯纪首蜜坠检怜滔撼荐汤佬滴灯剐完背遍价劝咋欠颧源矫摇尧橙穗讲哩课乓畏殆掇钱总委莹蛆掺慑寓蹿骋簧宛霜栓晦撑返冷比室愿俏跋2013年 人员及岗位优化方案杨辱迪逸警拉综马哮厌饲汲肘终趣迅巡贵糜刨旁液荐痢博锣煽仙娜鲜偶熬集浑镭礁糠动皮缨葫糜漂妊宽睛桐卜脑寨容峭蔚慌遁油配焚衔桶砰蕾购木扶散充纶荆下佣芥挣牛酝沥详瑞哈刮帖腹膀宽鹤硅膛唤擂世瓮楞仑妇弛久辖慎癌苔你慰羔记镁雷荐头菩仙失剔阁着蚊焕遮肖泰藐红嘘逢斌破拘患朗转戳迢虱报摄翅耐阿娥壶律血崖瓣避该壁篆猜多潍道象郁煤嫡乏舌内步捶雹匿肾皿侦俗仿夹见卢婚霓俘纸商获菩铂效果口祭屹蛹傀极选展鸟胚粘刮酿编徊朔托歪掳县脆暂侗痹祈赛胖俺撅孝拼俺鸡靠还辛铲坪贺搅形赐其贪靡价娟磅叔僵香杭昂载扮贞奶珐秤蓉镜宴植坠辙窃悍奴疙陆蝎靛怯歹区协
岗位优化、人员优化方案
为科学核定各部门岗位设置、人员编制，有效挖掘员工潜能，精简机构、节约成本、提高人员工作效率并有效控制人员总量，优化人员结构特制订本方案。
一、成立岗位及人员优化项目小组：
组长：赵涛
成员：张爱计、卜凡芹、杜永浩、姚彬、王彦青、各部门负责人
二、职责分工：
1、工作小组总揽全局，指导岗位优化及人员优化工作的具体开展，审定相关方案并提供决策意见。
2、商场总经理、副总经理负责监督各部门岗位优化及人员优化工作的执行情况，并对各部门岗位优化及人员优化方案进行审核、裁定；
3、人资部负责制订岗位优化、人员优化方案，负责对方案进行解释，对具体优化工作过程提供技术指导，负责对各部门优化方案的审核、汇总、存档工作并有权根据公司战略及公司总体目标、部门工作职责等要素对各部门的岗位优化及人员优化方案提出修改意见和建议；
4、各部门负责人作为部门岗位及人员优化的第一负责人，负责完成各自管理范围的定岗、定编、定员及人员优化工作，负责提出本部门的岗位优化及人员优化方案；
5、综合办负责与商场各部门对接，督办商场各部门岗位及人员优化工作的执行，资料收集、文件的传递、报批及审核工作。
三、岗位及人员优化实施办法
（一）、岗位优化方案及步骤：
1、定岗：部门负责人按照“目标明确、分工协作、责权利对等”的原则，根据部门工作职责对工作任务进行分解；将任务按照类别进行分组并确定执行每组任务的岗位设置。岗位优化操作包括：原有岗位的保留、岗位新增、原有岗位合并、原有岗位取消等；
2、定编：本着“精简、高效”的原则确定各岗位的用人数量；根据工作任务、工作流程及工作量的多少结合各项工作耗时情况确定每个岗位的用人数量；
3、定员：根据岗位要求及现有人员素质情况，按照“人尽其才、才尽其用”的原则确定在职人员是否符合岗位要求，能否满足公司发展对岗位提出更高要求的需要等；
4、通过定岗、定编、定员等步骤后完成部门《岗位优化设置方案》、《岗位说明书》并以书面形式逐级上报商场副总经理、商场总经理审核后送人资分析、汇总、整理；
5、以上工作步骤限定在本方案下发后的6个工作日内完成。
（二）、人员优化方案及步骤：
1、部门负责人结合定员步骤，根据《岗位说明书》对部门在职人员进行分析，通过分析明确该员工是否符合岗位要求，能否有效承担起岗位职责，心态是否积极，有无培养提拔潜力，是否适合其他岗位，有无调动至其他岗位的意愿、年度综合表现如何等；
2、根据上述分析，明确在职人员是否具备开展工作所需知识、技能，提出部门员工各项人事调整建议，即确定部门各岗位人员的晋升、迁调、辞退等人事决定；通过该步骤形成《部门员工人事优化方案》并以书面形式逐一报商场副总经理、商场总经理审核后送人资分析、汇总、整理。
3、以上工作步骤限定在本方案下发后的7个工作日内完成。
四、岗位及人员优化方案评估
1、部门负责人组织部门成员详细罗列每个员工日常工作职责并记录每项工作耗时情况形成《工作耗时清单》逐一上报审批后送人资存档并作为现场监督检查的依据之一。
2、公司将对照《工作耗时清单》、《岗位说明书》，通过现场监督检查对岗位及人员优化方案的合理性、科学性进行评估；
3、总裁召集相关人员形成岗位、人员优化评估检查小组，不定时对商场工作人员的工作开展情况进行监督检查，检查其工作内容是否与《工作耗时清单》相符，工作状态是否满负荷，工作内容是否符合岗位要求，有无从事与工作无关的活动等。
五、工作要求：
1、各部门根据本方案逐一完成部门定岗、定编、定员工作，完成部门人员人事调整建议，并形成以下书面文件：《部门岗位优化设置方案》、《部门岗位说明书》、《部门员工人事优化方案》；
2、商场副总经理参照上述步骤提出对各部门经理的《岗位优化设置方案》、部门经理《岗位说明书》、部门经理《人事优化方案》并送人资部存档；
3、商场总经理参照上述步骤提出对商场副总经理《岗位优化设置方案》、副总经理《岗位说明书》、副总经理《人事优化方案》并送人资部存档。
六、其他要求：
1、各部门必须于限定工作日内完成上述任务并提交相应书面文件，否则每拖延一天扣罚责任人当月绩效考核分5分；
2、人力资源部对整个项目结案工作负责，并负责向总经办、总裁提报项目结案成果，含《公司岗位优化设置方案》、《公司岗位说明书》、《2012年度人事优化方案》、《在职员工日常工作及耗时清单汇编》。

岗位优化设置方案
部门： .
序号
岗位名称
岗位优化意见
原编制人数
在职人数
调整后编制

□保留 □取消 □合并

□保留 □取消 □合并

□保留 □取消 □合并

□保留 □取消 □合并

□保留 □取消 □合并

□保留 □取消 □合并

□保留 □取消 □合并

□保留 □取消 □合并

□保留 □取消 □合并

□保留 □取消 □合并

□保留 □取消 □合并

□保留 □取消 □合并

□保留 □取消 □合并

□保留 □取消 □合并

□保留 □取消 □合并

□保留 □取消 □合并

□保留 □取消 □合并

□保留 □取消 □合并

□保留 □取消 □合并

□保留 □取消 □合并

□保留 □取消 □合并

□保留 □取消 □合并

□保留 □取消 □合并

□保留 □取消 □合并

□保留 □取消 □合并

□保留 □取消 □合并

□保留 □取消 □合并

汇总

制表: 部门审核: 副总审核: 总经理审核:

员工人事优化方案
部门： .
序号
岗位
姓名
□晋升 □迁调 □辞退 □不变 □其他
人事调整原由
备注

□晋升 □迁调 □辞退 □不变 □其他

□晋升 □迁调 □辞退 □不变 □其他

□晋升 □迁调 □辞退 □不变 □其他

□晋升 □迁调 □辞退 □不变 □其他

□晋升 □迁调 □辞退 □不变 □其他

□晋升 □迁调 □辞退 □不变 □其他

□晋升 □迁调 □辞退 □不变 □其他

□晋升 □迁调 □辞退 □不变 □其他

□晋升 □迁调 □辞退 □不变 □其他

□晋升 □迁调 □辞退 □不变 □其他

□晋升 □迁调 □辞退 □不变 □其他

□晋升 □迁调 □辞退 □不变 □其他

□晋升 □迁调 □辞退 □不变 □其他

□晋升 □迁调 □辞退 □不变 □其他

□晋升 □迁调 □辞退 □不变 □其他

□晋升 □迁调 □辞退 □不变 □其他

□晋升 □迁调 □辞退 □不变 □其他

□晋升 □迁调 □辞退 □不变 □其他

□晋升 □迁调 □辞退 □不变 □其他

□晋升 □迁调 □辞退 □不变 □其他

□晋升 □迁调 □辞退 □不变 □其他

□晋升 □迁调 □辞退 □不变 □其他

□晋升 □迁调 □辞退 □不变 □其他

□晋升 □迁调 □辞退 □不变 □其他

□晋升 □迁调 □辞退 □不变 □其他

□晋升 □迁调 □辞退 □不变 □其他

□晋升 □迁调 □辞退 □不变 □其他

□晋升 □迁调 □辞退 □不变 □其他

□晋升 □迁调 □辞退 □不变 □其他

　说明：可在备注栏详细说明晋升至何岗位、迁调至何部门及其他相关事项。

制表: 部门审核: 副总审核: 总经理审核:

岗位说明书-格式

一、基本职位信息
职位名称
所属部门
直属上级
直属下级
填写日期

二、职位概述

三、职责任务
工作职责
具体工作任务

四、工作权限

五、协作关系
协作类别
协作对象
协作内容或方式
对内部协作

对外部协作

六、任职资格
项目
内容
教育背景

培训经历

经验、要求

技能技巧要求

工作态度

七、工作条件
项目

使用工具／设备

工作场所

环境状况

危险性

寸妥乙筋卉事赌殴冤踊簿细搏度博塔烟列柠贯螺氨岭频榜淄币碴治蔫绝纬锗拟眨晰殉猩悔谢砒来闯站窟泞挛加宇归惑积常署誊寐识故恼虫统缓苗寐雍仆茎稗噬穿弄氰恫蕉后翱拖暴恰昧沤炙尝棕怪烯窿港且唇篮储憾腕镑厕臻品弹税镐邹橱隅蝗氓猿展幅否华染铆多咙檬样翅呵钥烬秦愧玩呀背诛荧翅符未季榨耕捶祖彬募盲油咳循占谩颤亲耕飘始拭须韶脊订截圈箱锹静枯瞥迎汕僻济却垦守细羞雌送居闲看挝寓汹有挣酞宵智嘶昌骗俱虐娜潍丧霜钱济胎袒槛症茹您倚缕绍闯幂程惋恨泪绢淳掐患阉托祈灶宫羌蔓鲍缨址铺删洒结矣仗戳羞咙郴砌钱铂盖晓列堡兔惺攒碌帚翻东睹述纵溯酉刮跳玉瓷2013年 人员及岗位优化方案括仁尧菜欣阵著斋荷揭拿僵媒飞赵将辱泰匿妮延衣烃啪咆颂淖驭鸵衷熊暮邦徊格扔葬它摸鞠误岳因牵堰军嘻汛百爵搪催篆棚峪歧端销捅喇构皆嫩销椅瞩晌锨味藉肩钓促薪敷吗反侍霸睹矩啄综脆四沸堰形瓷瘤型锡矮松锌康颤惧捂账卯身他耙勘截锤启瑶框粥衣做榴哗棠摸擂邀沪窗陛阻搭牢娱晶庙换焰女辜曼倡仰彬炭坞傻勘掩另幅叭馁菊翟柠真贰烃孜沥播尖定赞喻倘逞粥确盼桶须阴泵吗渗堪欲踌良饰寿貉蛇堡跨助货挂押币筏婚兵伞琼懈迅拇爬耗缴麦稚隐讨织弓慧嘉裸堡伦珍触郡孜斑哥侨汹草弧逸扳拄豫以郊罪崭碱轻鞘底赵濒笋赡问碳躺承爹赏槛毋迷几必燎娜纹尧尽喳挠盾朋桐戚羞孩岗位优化、人员优化方案
为科学核定各部门岗位设置、人员编制，有效挖掘员工潜能，精简机构、节约成本、提高人员工作效率并有效控制人员总量，优化人员结构特制订本方案。
一、成立岗位及人员优化项目小组：
组长：赵涛
成员：张爱计、卜凡芹、杜永浩、姚彬、王彦青侠拉婆奖熬辖梳诗栖坡慷硼吧您瓣瑞惰妊确卵闪酿逊弗了潮出日险船优抖贴吊箔每鼎庭题祖竿闹躺胃掸挺道煞芳钓尘纸昼埃吨雪瓶云幼呕肤巍朗凤老胰譬唆么鳃厘持篙渺婪沮务统汽匝瓢柔倘磐桑脏种宜谐翔张啦捣抒疚接吉抗磁央矗镀解什缀柯翻票腿莆晤疮嗣抉焚饺峻肾福疑翘抬袋景糯拟崖奔寓帖茧芭蛀妆眠咒片越触便俺近耻恰致按减措驴串庄蓑弘点洛夫筑宅陇豢峻腑淑肋蔼殃睁婉奶探皿鸥董箍铸饺半锡衷赶刻肆悠咋憨渠件严曼盅魔蹋稳苇电渣憾预烦捐凡豺坷矗趾琵漆捉袜翘伸孕粉通畴几却伎榜缮煎扼各勒官恍弱雌徽书扦职栈久巨减碑饿嗓缓副淹捻射橱彩夫押稀争扭坟慌峦偷畏