公司财务共享管理模式的优化建议.pdf

中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS118 中国经贸 2024年4月中在现代企业中，财务管理是一项重要的任务，它涵盖了公司的资金流动、财务报告、预算编制等一系列活动。公司财务共享管理模式是一种有效的方式，可以提高财务信息的共享和管理效率。然而，在实践中，我们也可以发现一些问题和挑战。通过加强信息技术支持、设立财务共享中心、加强培训和沟通、制定明确的责任和激励机制以及强调风险控制和合规性，可以优化公司财务共享管理模式。这些建议将有助于提高财务信息的共享和管理效率，并确保财务活动的合规性和准确性。目前企业财务管理中存在的问题财务组织架构有待完善在公公司财务共享管理模式的公司财务共享管理模式的优化建议优化建议在数字经济时代，企业需要高效处理数据，以便准确掌握其经营管理状况，并为调整经营管理模式和制定发展目标提供依据。财务共享模式已成为大型企业和集团企业财务改革的主要趋势。该模式利用智能技术和数字化技术优化企业财务数据处理，降低财务管理成本，推动企业创新发展。本文以财务共享模式下企业财务管理的优化为研究对象，概述了财务共享服务模式的内涵，分析了其应用的必要性，并针对企业财务管理存在的问题提出了几点建议，希望能为相关人士提供参考。财税研究Apr 4 2024CHINA GLOBAL BUSINESSAPR.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 119 司的生产过程中，财政是一个不容忽视的环节。该系统能为公司的运营和管理人员及时掌握公司各个方面的状况，从而做出合理的决定。同时，它还能体现公司的运营状况，是公司管理层了解公司运营状况的重要手段。但是，从目前我国企业的财政工作现状来看，有些企业还停留在一条直线上。在此模式中，总公司仅对各分支机构及分支机构进行资金的控制，而分支机构的分支机构则是由分支机构对分支机构进行直接控制。但是，在我国国有企业中，由于分支机构众多，经营方式相对简单，所以不能对各分支机构进行有效的综合管理。这样的管理方式使企业的会计监管工作难以得到有效的执行，不能对企业内部的各项工作实施全程监控，容易出现会计报表造假等问题。缺乏专业财务人员建立一支高素质的财会人才队伍，才能更好地满足现代经济发展的需要，充分发挥企业财会的功能。这类人才应当具有较强的金融方面的专门技能，并且可以熟练地使用各类信息化工具，使其在企业中的作用得以最大程度地发挥出来，从而为公司的发展注入新的活力。但是，在一些企业中，有些企业的人员配置不尽如人意，致使其工作效率低下，管理方式落后。资金管理不到位在以往的财政管理模式下，企业各个单位普遍采取“自有资金、自有资金、自有资本”的经营模式。各个分支机构因经营发展的不同，需要的资本也不尽相同。各分支机构结合自己的实际运营状况，制订相应的资本规划，以保证各项资本运作的正常进行。但是，企业采取的是“分布式”的管理模式，使得企业的财务部门不能在最短的时间内掌握企业的财务状况，从而不能对企业的资本进行全面的管理。这样的资本运作方式方便了各部门的资本运作，却不能有效地支撑企业资本的整体管理，不能保证企业资本的合理运用。缺乏财务共享服务平台的支持但一些企业缺乏建立共享的金公司财务共享管理模式的公司财务共享管理模式的优化建议优化建议 文/文/李平李平融共享平台的能力，使得该系统的功能还不够完备，难以支撑业财信息的共享，信息的整体管理，流程的顺畅。虽然金融共享平台能够对各个行业进行数据的整合与分析，但是在信息采集、财务数据整合等数据应用中还面临着很多问题，没有能够将数据的价值完全发挥出来。财务共享模式下企业财务管理优化的对策完善业务工作流程通过标准化的工作过程，实现了财政和企业之间的信息共享，从而有效地解决了因过程不够标准而导致的信息共享效率低下的问题。财务分享模型强调了数据的分享，它期望通过各功能部门的信息交互，将完整的财务资料给财务部门的员工，让他们能够通过对这些资料的分析，对公司的整体经营状况进行了解，从而为他们的参与经营提供强大的支撑。在建立财务共享服务中心之前，有关部门要了解共享经营的实质，并将公司的业务和财务工作的现状与现有的工作程序相结合，改进和优化现有的工作程序，让公司的所有工作都标准化和标准化，为企业和财务的融合发展提供支撑。建立内部控制体系在财务共享模式下，建立一个有效的内部控制体系是优化企业财务管理的重要对策。以下是一些建议：一是设立财务管控部门。建立一个独立的财务管控部门，负责监督和管理财务活动。该部门应由专业的财务人员组成，具备丰富的财务管理经验和知识。财务管控部门应直接向公司高层管理层报告，并与其他部门合作，共同制定和执行财务管理策略。二是制定明确的财务政策和流程：制定明确的财务政策和中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS120 中国经贸 2024年4月中流程对确保财务管理的准确性和合规性至关重要。同时，将财务政策和流程在全公司范围内推广，并进行相应的培训和培养，确保所有员工都能正确理解并遵守这些政策和流程。三是强化内部审计和监督：内部审计和监督是确保公司财务活动合规性的重要手段。公司应该建立一个内部审计部门或聘请外部专业机构进行定期的审计工作，以检查和发现财务管理过程中的潜在问题和风险。同时，加强对财务活动的监督，确保各部门和员工按照财务政策和流程执行工作。四是实施风险管理和内部控制评估：风险管理和内部控制评估是提高财务管理效率和准确性的重要工具。公司应该建立一个风险管理框架和评估系统，定期评估和监控公司财务活动中存在的风险，并采取相应的控制措施。这可以帮助公司发现潜在的风险点，并及时采取措施进行修正和改进。五是加强员工培训和意识提升：员工是财务管理的重要执行者，他们的素质和能力直接影响财务管理的效果。因此，公司应该加强员工的培训，提高他们的财务管理知识和技能。同时，通过开展内部宣传和教育活动，提高员工对财务控制和合规性的认识和意识。总之，建立一个有效的内部控制体系可以优化企业财务管理。公司应设立财务管控部门，制定明确的财务政策和流程，强化内部审计和监督，实施风险管理和内部控制评估，以及加强员工培训和意识提升。这些对策将有助于提高财务管理的准确性和合规性，降低财务风险，确保公司财务活动的稳定和可持续发展。加强财务人员队伍建设在现代企业中，具有较强的综合素质和较强的综合素质，具有较强的综合素质和较高的综合素质。对于企业内部的人才结构，要从系统、专业训练等角度出发，给员工一个适合公司改革发展需要的学习环境，提高自己的工作素质。首先，要构建激励机制，使其能够更好地激励员工，使其能够更好地发挥其作用；财务管理队伍的素质不仅关系到财务共享服务中心运行的成效，而且还关系到业务流程的标准化和信息化的实现。随着我国经济体制的不断完善和发展，市场对财会专业人才的要求也在不断提高。目前，一些企业的财会人员缺乏相应的业务知识和技术，不能适应企业的经营管理工作。为此，必须加强专业化的人力资源建设，并建立事业发展体系，为企业从初级运营到管理运营的转型，创造良好的体制保证。通过这种方式，可以让企业内部的员工在晋升机制的帮助下获得更大的发展，同时也能在实际工作中提高自己的专业水平。其次，要完善会计人才培养体系，提高会计人才业务素质。要根据企业的财务管理最优需求和金融产业的发展状况，制定和完善培训体系，明确培训时间、培训内容、培训计划和培训方式，让员工有充分的学习的空间。通过对财务管理的系统性训练，使财务管理人员能够更好地了解现代财务管理的知识、技巧和工具，从而增强他们在财务管理方面的专业化水平。明确财务与内控职能在企业的财务管理模式改革进程中，需要财务人员将自己的职责做好，将其发挥到极致，提高其工作的效能，为公司的运营和发展创造一个更好的运营条件，促进公司的各项工作顺利进行。若金融机构功能受限，则会对企业资产的安全性和经营的稳定性产生不良的后果。要提高企业在市场上的竞争能力，必须加强各方面的责任，严格执行各项规章制度，加强对企业的财政管理，避免违规经营。首先，要对金融机构的功能进行界定。财务分享模型的应用，可以有效地改善过去财务信息传递速度慢，财务报表不披露的缺点，让财务部门的作用变得更为清晰，同时也提高了企业对财务部门的关注。在实践中，企业应该以法律的方式将其职责划分清楚，并对其进行规范，使其在履行自己的职责的前提下，达到自己的目的。其次，要充分利用公司内部控制的监管职能。由于资金链、决策和运营规划等方面的原因，公司会遇到经营上的风险，从而对公司的发展产生一定的影响。通过对企业进行内控管理，可以对企业的财务风险进行预防和管理，增强员工的规范运作意识。只有充分利用内部审计的职能，才能使企业能够及时地察觉到可能存在的风险，从而对其进行预防与控制。采用“财务分享”模型，对各功能单位进行了有效的分配，为各功能单位的发展提供了有力的支持。在进行财务管理工作的改革中，必须对整合工作程序进行界定，对企业与财政的工作方式进行重组，实现企业与财政部门间的数据资源的共享。同时，加强企业的内控制度建设，是企业进行固定资产及其他工程建设的有效手段，提高企业的经营效率，提高企业的经济效益。与此同时，加强财务与内部控制功能，通过加强人力资源的培养，能够使企业的财务分享方式得到更好的应用，从而为企业的运营和管理工作的顺利进行提供一种内生的推动力。（作者单位：润泓集团有限公司）