异型阳台施工质量控制探析样本.doc

异型阳台施工质量控制
重庆荣达建设（集团）五星花园QC小组
一、序言
1、企业介绍
重庆荣达建设（集团）自一九九四年成立以来,经过10多年曲折、光辉发展历程，于1998年被国家建设部核定为工业和民用建筑施工一级企业，企业于经过ISO9001质量体系认证，曾数次被重庆市、江北区建筑企业协会评为优异企业。
2、工程概况
工程名称：江北区五星花园1、2号楼工程
建筑面积：17000m2
建设单位：重庆市江北区城镇建设开发企业
设计单位：机械工业部第三设计院
开工日期：8月28日
完工日期：8月27日
工程质量：现正申报重庆市“优质结构”工程奖
本工程总长，总宽，总高54.9米：结构体系为框架结构，地上十七层，一层地下室，框架柱均为异型柱：有“十”字型、“T”字型，“L”型等12种规格。
二、QC小组介绍
本工程在开工前，即针对工程特点，在项目质量计划中将异型柱模板工程作为本工程关键过程，编制作业指导书。为实现协议质量目标，组建专门攻关异型柱质量QC小组：
小组组员介绍
小组名称
重庆荣达建设（集团）五星花园QC小组
注册号
CQRD-QC-12
课题名称
异型阳台施工质量控制
注册日期
12月20日
活动日期
.12.2－.8.10
小组类型
攻关型
姓 名
分 工
性 别
年 龄
学 历
职 务
QC课时

组长
男
36
大专
项目经理
50

组员
男
38
大专
技术负责
65

组员
男
28
中专
施工员
60

组员
男
39
中专
质检员
75

组员
男
26
大专
木工工长
50

组员
男
30
大专
钢筋工长
45

组员
男
48
高中
木工组长
50

组员
男
40
高中
砖工组长
50
三、选题理由
1、 本企业质量方针：“强化过程控制，建造优质工程”
“坚持连续改善，增强用户满意”
2、本工程质量目标为：确保市“优质结构”工程努力争取“巴渝杯”。
3、依据已完工工程质量总结，发觉本企业在异型柱施工中，常常出现截面偏差、轴线移位、阴阳角不方正等质量问题。
四、现实状况调查
1、本项目开工后，项目技术责任人和施工员即编制异型柱施工作业指导书，但基础工程完工后，对异型柱实物检测300点，不合格达57个；如此质量现实状况完全达不到预定质量目标，所以本小组立即对原施工九鼎花园3、4号楼工程及本工程基础部分进行调查，汇总调查情况形成下表：

影响原因频数统计
序号
工程名称
影响原因
本项目
基 础
九鼎
花园
频数
（点）
累计频数
（点）
频率
（%）
累计频率
（%）
1
截面尺寸偏差

2
轴线位移

3
柱墙垂直度

4
表面平整度

5
标高

6
其它

合 计

制表人：唐振 日期：.12.20
2、依据统计结果画排列图：

依据排列图分析：A类原因是影响异型柱质量关键，即截面尺寸偏差和轴线位移。
五、课题目标和可行性研究
1、确定目标值
依据协议要求，确保主体结构优良，小组经讨论，确定目标值：异型柱混凝土工程项百分点合格率为93%。其中：
截面尺寸偏差：3
轴线位移：1
柱墙垂直度：1
表面平整度：1
标高偏差：0
其 它：1
2、可行性研究
2.1、企业领导对本工程质量很重视，在编制施工组织设计及作业指导书时就明确一定要攻克异型柱混凝土施工质量难关。
2.2、QC小组组员均是施工能力强、质量意识高组成人员。其中现有完成多个优良以上工程项目经理，又有经验丰富质检员，小组组员信心十足。
2.3、本工程木工班组人员为企业骨干队伍，曾参与过九鼎花园3、4号楼工程施工。
六、原因分析
确定目标值后，小组在12月27日召开全体组员会议，对影响质量两个关键问题进行分析，并在此基础上绘制出以下关联图：

从关联图中，我们发觉了以下11个末端原因：
1、质检员检验不力；
2、工序互检不力；
3、混凝土过振；
4、未统一材料规格；
5、木楞制作精度低；
6、限位钢筋长度不正确；
7、测量仪器精度低；
8、测量人员技术水平低；
9、未进行质量目标教育；
10、施工交底不根本；
11、模板组合体系不合理；

七、要因确定
经过关联图分析，QC小组利用现场验证方法对上述11个末端原因进行了确定。

序号
要 因
验证方法和地点
验证情况
验证人
验证时间
验证结论
1
质检员检验不严
基础部位
检验质检员胡玉喜05—27号质量检验统计：统计完整、闭合、和现场情况相符

非要因
审核质量员检验统计
2
工序互检不力
基础部位
听取各工种班长和小组长意见：工序互检流于形式，没有形成统计，没有约束力

要 因
走访施工人员、调查取证
3
混凝土过振
基础部位
检验了基础已拆除柱质量：未发觉混凝土过振引发漏浆、蜂窝等现象

非要因
检验混凝土质量
4
未统一材料规格
仓库
检验了材料进场统计和仓库库存木夹板、木方料、钢管等材料规格统一

非要因
检验库存材料及收料统计
5
木楞制作精度低
木工场及现场
检验了现场和制作时间内49×100mm木楞：平整度很好、但不方正

要 因
检验木楞制作精度
6
限位钢筋长度不正确
钢筋加工场
检验用砂轮切割限位钢筋：长度正确，误差≤±2mm

非要因
实测限位钢筋长度
7
测量仪器精度低
办公室和现场
经检验，项目部经纬仪、水准仪均已送大地检测作判定，均合格

非要因
检验送检资料
8
测量人员技术水平低
施工现场
对已放模板控制线复核，精度符合规范要求

非要因
复核模板线
9
未进行质量目标教育
施工现场
本工程开工以来未立即进行质量目标教育，工人质量意识淡薄

要 因
走访工人、调查摸底
10
施工交底不根本
办公室和现场
交底统计齐全，班组交底以现场交底为主

非要因
检验交底统计
现场班组交底情况
11
模板组合体系不合理
办公室
现有组合模板体系采取通常柱模组合方法不适合于异型柱

要 因
检验作业指导书和相关资料
听取技术意见
制表：唐振 日期：.12.25

八、制订对策
依据要因验证情况，小组在12月9日召开对策会，经讨论确定对策内容，并派小组组员落实
对策表
序号
要因
现实状况
目标
对策方法
责任人
完成日期
1
工序互检不力
工序互检留于形式，没有形成统计，没有约束力
形成互检制度及意识
绘制互检表并验证、封闭
胡玉喜
.12.20
每个月将互检表汇总交项目部作为考评依据
朱安润
何锐
王鹏
2
木楞制作精度低
平整度很好、但方正度较差，造成柱阴阳角不方正
只有将检验合格木楞才可投入使用
成型后木楞需用卡尺进行检验，合格后使用
何锐
胡玉喜
.12.25
3
未进行质量目标教育
未立即进行质量目标教育，工人质量意识淡薄
质量目标明确，质量意识高
召开职员大会进行质量目标教育
李宝知
.12.10
组织相关人员学习企业质量手册和程序文件
4
模板组合体系不合理
现有组合体系采取通常柱模组合方法不适合于异型柱
针对异型柱特点，确定合适组合方法
由召集有经验老同志讨论
钟光明
朱安润
何锐
.12.22
重新编制作业指导书
制表： 日期：.12.25
九、现场实施
因为大家明确了方向、制订了对策，所以对策实施顺利、落实到位。
实施一：
（1）12月31日参考企业质检统计单编制了工序互检统计单。
（2）互检统计单由各工长：从12月13日开始依据互检统计单开始进行工序交接时互检，12月25日一层结构完成时，共形成9张统计单。从提问题到落实整改，再进行验证，效果显著。
实施二：
（1）胡玉喜同志在12月12日—13日对现场使用木楞材料，用角尺检验其是否方正，不合格材料立即撤下再加工，共撤换木楞97根。
（2）由负责对模板成型中木楞进行检验，不合格木楞进行标识，以防误用。
实施三：
（1）由项目经理在12月14日召开全体职员大会，进行质量目标教育，明确本项目标质量目标是确保市“优质结构”，努力争取“巴渝杯”。落实了奖罚制度，激发了广大职员质量意识。
（2）邀请集团企业贯标组，在12月下旬和1月上旬对项目部贯标工作进行指导和检验，项目部管理人员人手一份质量确保手册和程序文件，经过贯标组指导和认真学习，增强管理人员和广大职员贯标意识。
实施四：
（1）12月16日晚，项目技术责任人和施工员召集木工班长和木工队老技术工人5名针对阴阳角处理和加固体系进行讨论，形成方案以下：
关键改变是将异型柱端头240mm模板统一选择50×240mm木板以克服端头不平整，加固后又轻易变形问题，阴角处用经加工后方正木楞固定，既起到固定作用，又确保阴角方正，而阳角处则采取49×100楞木背在木夹板后面，即加固又确保阳角方正。
（2）依据12月16日讨论结果，重新编制关键过程作业指导书并由企业总工程师审批实施。
效果检验
经过不到30天实施，在结构一层施工中，各项预定目标均已实现。
1、在一层结构施工结束后，质量员胡玉喜率领各班长进行混凝土实测，实测250点，合格率94%，不合格点有9点，分布以下：
序号
项目
实测值
目标值
1
截面尺寸偏差
4
7.50
2
轴线位移
2
2.50
3
柱墙垂直度
2
2.50
4
表面平整度
2
2.50
5
标高
0
0
6
其它
2
2.50
2、经济效益：
在主体结构封顶后，经企业经营处测算，节省模板投入3.40万元，节省粉刷砂浆7.30万元，累计10.7万元。
巩固方法
1、本项目异型柱施工作业指导书已报企业生技处立案，由企业列入工法。
2、用完善作业指导书指导施工了其它楼层异型柱施工，效果良好。
二、遗留问题和以后计划
1、即使因为只有一个单位工程，从而基于质量成本考虑，本工程采取组合木模板施工异型柱，并取得主体结构优良成绩，但因为组合木模部分不可避免问题，本项目异型柱施工还未能达成尽善尽美；在以后施工中，假如出现体量大，异型柱种类少工程，我们将尝试使用定型钢模来提升异型柱施工精度，并同组合木模作比较；这将是我们方向。