建筑施工企业技术管理规范样本.doc

技术管理制度是施工企业技术管理一项关键基础工作。它作用是把整修企业技术工作科学地组织起来，确保技术工作有目标、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理任务。一、图纸熟悉、审查和管理制度（一）施工图纸会审是施工前一项关键技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，了解设计意图，对图中疑难问题和差错，要分别作好统计，准备好会审意见，对于较复杂大型工程，会审前由技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见；（二）图纸会审工作通常由建设单位组织，设计和施工单位参与。通常由企业工种部经理主持，各专业技术人员参与。（三）图纸会审时决定问题，由现场项目技术责任人填写图纸会审统计和工程洽商单。图纸会审统计要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。会审统计填写要具体、正确，并注明参与会审人员和时间。（四）必需提升图纸会审工作质量，最大程度地发觉图纸中存在问题，经过图纸会审应着重处理问题，掌握设计意图和建设单位要求，了解设计方案、技术方法落实国家规范标准情况；设计采取新技术、新工艺、新材料、新设备情况，有没有改善方面；工程结构是否安全可靠，装饰装修施工有没有困难；设计图纸内容有没有错误，各专业之间有没有矛盾等。（五）图纸会审统计一式八份，分别如技术部、财务部、预算部等。二、技术交底制度（一）技术交底是施工技术管理关键，按技术管理程序，技术交底必需在图纸会审基础上，单位工程或分部、分项工程施工前进行；（二）技术交底分工：凡由企业组织编制施工组织设计工程，由企业经理主持，企业总工程师向相关项目经理部责任人进行交底。交底内容能够总工程师签发会议纪要或其它文字材料下发实施，项目技术责任人，在施工前依据施工进度，按部位和操作项目，向各专业施工员及班组长进行交底。（三）交底内容：总工程师技术交底通常应包含：工程概况、施工布署、关键施工方法及关键性技术问题处理方法和施工注意事项；对推广新技术、新工艺、新产品、新机具要求；土建工程和安装工程配合；技术安全方法，规范性和特殊要求施工技术方法等。项目技术责任人可按总工程师技术交底内容办理；项目技术责任人技术交底内容包含：设计图纸（包含设计变更）尺寸、标高、轴线、预留洞、预埋件等具体情况；施工方法、施工次序、工序措接；质量标准、安全技术方法、成品保护方法、新用材料品种、规格、质量要求；上级领导对一些技术问题指示和技术决定；其它应说明问题。（四）技术交底关键以书面形式进行，填写统一技术交底表格，并应由交底人、审核人及接收交底人签字。（五）技术交底资料是施工技术资料关键内容，各专业技术交底材料分别由单位工程专业技术责任人搜集整理，并按日期前后编成册，妥为保管。三、施工组织设计制度每项工程开工前必需作出施工组织设计以指导施工全过程，处理好人、物、空间、时间、施工工艺、质量和数量、专业和协作等施工要素及其朴素间关系，以获取好经济效益。（一）施工组织设计分类及关键内容施工组织设计按服务对象不一样，大致可分为三类：施工组织总设计，单位工种施工组织设计和施工方案。1、施工组织总设计大中型建设项目,群体工种复杂关键工种为对象，是全局施工活动纲领性指导文件（略）2、单位工程施工组织设计单位工程为对象，是单位工程施工具体指导性文件，内容包含：（略）3、施工方案有两种形式：（1）凡套用定型设计、采取做法建筑工程和工期较短简单工程，可编制施工设计简明，着重对工期控制、施工质量确保和安全方法等方面研究设计。进而提升管理工作标准化程序；（2）对于采取新技术、新工艺、新材料和难度较大，技术较为复杂分项工程，和特殊部位和特殊条件下单项工程，均需编制施工方案，这种方案则是施工技术实施性专题设计，其内容必需包含：可行性和可靠性分析、论证结果；材料、机具、设备、劳动力投入计划；作业程序、条件、标准；经济技术指导测算，质量等级和安全性能和预期评价，对不利影响原因分析估计和对应技术确保方法等。上述内容努力争取全方面、详尽、具体，并同时提出施工管理多种确保体系建制。（二）施工组织设计编制分工审批权限施工组织设计、专题设计型施工方案由企业总工程师主持，组织相关部、室、项目经理部参与，由企业工程部负责汇编，企业总工程师组织工程部相关人员进行审批。（三）施工组织编制时间要求单位施工组织设计和接制到图纸后15天内提出；施工设计概要在接到图纸后7天内提出；编制投标施工组织设计视具体情况按期提交，标准不影响送标时间。（四）施工组织设计实施管理1、全部工程全部必需施工设计或方案，不然不准开工；2、未经审批或审批手续不全施工组织设计（方案），视为无效；3、工程开工前必需按编制分工逐层向下进行施工组织设计（方案）交底，同时进行对相关部门和专业人员横向交底，并应有对应交底统计；4、加强实施全过程控制，分别对基础施工、结构施工和装修三个阶段，进行施工组织设计实施情况中间检验，而且需做施工组织中间检验统计；5、施工组织设计一经同意，必需严格实施。实施过程中，任何部门和个人，全部不得私自改变，凡属施工组织设计内容变更和调整，全部必需编制“施组调整（或补充）方案”，报原审批人同意后方可实施。6、工程完成时，必需立即原施工组织编制内容做出技术总结，并上报原审批人，做好施工组织设计评价和对编制人、实施单位考评关键依据。（五）施工组织设计考评（略）四、材料检验制度材料检验制度是对施工用材料、构件、配件和设备等，必需由供给部门提出合格证实文件，并进行试验、检验，对不合格产品不得使用，并注明去向。对相关设备进行调整和试运转，方便正确、合理地使用，确保工程质量。五、工程质量检验和验收制度质量检验和验收制度要求，必需根据相关质量标准逐项检验操作质量和产品质量，依据建筑安装工程特点分别对隐蔽工程、分项工程和完工工程进行检验验收，从而逐步骤地确保工程质量，详见质量管理制度。六、工程技术档案制度工程技术档案是指反应建筑工程施工过程、技术情况、质量情况等相关技术文件、图片、图纸、光盘等，这些全部需要妥善保管，以备工种交付使用、维护管理，改建扩建时使用，并对工种历史资料进行保留和积累。1、工程技术档案资料搜集整理由企业档案管理员负责；2、各项目工程档案资料必需根据单位工程技术资料要求内容齐全，填写正确无误。 3、档案搜集整理严格按“档案管理措施”标准实施。4、工程完工验收统一交回企业存档。七、技术责任制度是各级技术领导、技术管理机构、技术干部及操作工人技术分工和配合要求，建立这项制度有利于加强技术领导，明确职责，从而确保配合有力，功过分明，充足调动相关人员搞好技术管理工作主动性。（一）技术管理机构企业经理总工程师工程部项目经理项目技术责任人技术人员专业施工员工人班组（二）各级技术管理机构关键职责1、在各自负责范围内，做好常常性技术业务工作；2、深入实际，调查研究，总结和推广优异经验，为顺利进行施工发明条件；3、向各级领导提供技术分析资料、技术情报、技术咨询、技术提议方案和技术方法，便于领导决议；4、检验各级技术部门和技术人员落实相关技术要求、制度、规程情况；（三）总工程师关键职责1、全方面领导企业技术工作和技术管理工作；2、落实实施国家技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度；3、组织编制：落实企业年度技术方法纲要和四项费用计划，组织总结年度技术工作；4、开展技术革新活动，审定重大技术革新、技术改造方案和全理化提议，组织编制和实施科技发展计划等；5、对关键工程组织编制和参与审批施工组织设计，进行技术交底，组织熟悉会审图纸，参与完工验收；6、参与企业范围内定时和不定时工程质量检验，对重大事故进行技术上分析和处理，参与关键工程投标决议，领导全方面质量管理工作；7、领导培训工作，审批技术培训计划；8、领导进行技术总结；9、对技术人员工作安排、晋级、奖罚等方面提出意见；10、对施工生产中安全问题负技术上责任。（四）项目技术责任人关键职责1、负责落实实施国家技术法规、标准和企业技术决定，制度和施工项目标技术管理制度；2、开展常常性技术工作，关键有：（1）组织相关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸中及施工中出现问题立即和设计单位、建设单位和监理部门协商处理，并立即办理文字洽商手续；（2）参与施工组织审批；（3）负责项目工种技术交底工作；（4）依据项目部技术计划，组织编制度，确保质量、安全、节省技术方法计划并落实实施；（5）主持建筑物位置、轴线、标高等预栓、组织隐蔽工程验收；（6）组织分部工程和单位工程质量评定，设置预检，参与完工验收；（7）组织质量检验，负责工程质量事故调查分析、处理，并立即上报；（8）对施工生产中安全问题负技术上责任；（9）帮助推行全方面质量管理工作；（10）领导材料检验工作；（11）负责技术革新、环境保护计划实施；（12）领导技术档案整理、原始资料积累，组织绘制完工图，并定时移交和归档；（13）参与技术会议，组织技术业务学习和进行技术安全教育；八、技术复核及审批制度该制度要求对关键且影响工程技术对象进行复核，避免发生重大差错，影响工种质量和使用功效，复核内容本般包含建筑物位置、标高和轴线、基础、设备基础、模板、钢筋砖、砖砌体、大梯图、关键管道、电镀，审批内容为合理化提议、技术方法、技术革新方案，施工组织设计，对其它工种内容按质量标准要求，进行有计划复查和检验，该制度实施由企业工程部负责完成。