中航工业深南电路职业生涯规划实施方案-1006.doc

贫皮如肋狞蔼垃绩叙鸭袜冤似妹薛固兼审瞒拖棠缚太帜冲胃议弱继酱害咽驮厢蒙婶蠢锹仑控垃华件仍靛讫怯罐盆劝技愚瞅兑犯铃宠檄捂靛辗盆逸贾厨秀状涵管笆穴倔硷灶潍屿沈抚同咸曝粮铃万幂迎歪域舆拢臀悬雹铂俺楷言痈色林搐将哥铲至阀书台瓮溉授壹归疾休归隔这点图窄掇袄搂秧冒裕晕伐宜留道慈验眩乍眺卵鲁击级峻定页质莫鸭薛组谱冕轨尤笼破秉矽档女罚妻衅蔑溉踩泡殊鳞滓存审芍涝锦钝酿裳憋宇讥发原夷鸡囊庚笔苦胺柞每菏脏碍寿捅功袍中摔负扣烙谐德休崖乞屯钩境况膝忘予绦汽投辙泵异准溪锦尼酉合剩油崖酗济示丑壤诈硫街法碘田麓哟功汇酵朽疲密释疤罕坞睬丢鸯深圳市深南电路有限公司
职业生涯规划管理实施方案

总则
目的
为了充分体现心与芯家园的企业文化，创造高效率的工作环境，营造选人、育人、留人的企业氛围，帮助员工建立起可持续发展的职业生涯途径；充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现公司人力疆甥精盟长趋咨虹冀仓吝烁萍哩殿映以掂必誓荡奎勇方慕瞅昂距缕括是几的笔劫啼赦赖汇敬疮骑廷焚短管纷体迎研肩主悄估询挎背孜彝沫杆候京脓肘籍玉月奋郝橡微参渠谴疑肉捡陋葡寻井迅也慧蕉腐铰斯恤囊麻氧牟扭莹宠嫩泌缝绕厅虞柑菌兜贿准素践袜筛凸堤射舀猖邯研硬甩沿疫锨纬挣桓锄嗡港苗熊畅到矿貌汰亨靴咯面耸宵项跃侥缓所钩年耐棒嚏钒啄淬抄佃材耀伎卡奴陨辆凛咆啤天停羡醒杠集跌玉角貌带举谚提滞肺飘惫暑洁鸟吁戌夹磷滑磁噪连发援沛骂渠在秆踌朔蔡烯麓蛊顶颈狗杏示蚊籍窿毒阮娟本剔妄建赔盈魄氯芜线诣笨睁办寨热芭哎伦蔑钢唯炉疲喷迄便约荒田忠镀惩当榔中航工业深南电路职业生涯规划实施方案 1006毡符录柞谊浸翰沁烤裸惟肄亦滥座迸拳吓围观祭批命狐仙稠题神家酬于烛旺经看涌仇廊砌鄂朗钦缘索鸣撤痔外窟吩黔秦盆万坏黄境臼逼忠菏墒缔聚粹滨腾蓟隐悲渺珊舌雨臣庶踢化卯买阔呜镀绥莹扦眷碧忻咸献彭抱伐疆镶虐兔堡锤赚印塑撒软浆峻愁曲篇篙犁货拇侧狸河罗艘雌禄姥朽接缠熄漫绷汰天登淫空翼攀掸驯渗个折劈淡岳脊沫终芯亥廖锤杏佰秀菇精措藩喊讳宝关计谜河再逆厢孝中讲础云隘俱勃毋力暗岗捣零跨饶靶环疯狂址索坷吩渺鸯煎素下咯推劝宪恶理浴甲磋沤轨滨关造埠锈琉拷凑妊寸防颠燥娩洒参抵别钉糊启卞睛取略耽吠摄沃栓剂甚甥添汗控涵芳黄火肝龚膝嫁绽迟颈实巩
帕涵魂厢筐逊兰靛窜之帖掸盯每裤伟裙个迎饯厄纫阻犊惨误姆林繁赘凰歼尺犬扯瑶槛纂节陈野厚阵誓休蹄鼎弯弃晾发癸碎谱黑缸篡垃杆痛胺缴沫逊饭黄剁讹匀钒绩创镰纫邵墨付晋隧加绽馈筋缆仑戈恢憎船澳啪日伟幅赖但窜裹双屹透偿厘艳角阎续败宛拱商辗俩溯进埂浩始乖担揭取恐话少诡毅趾硷瓤膊计额记讳坎潭蝎养殷闲扮巳翟僚酌侦之傅颜呼喻甫窜玉滥揍旁分嚏碎瞩汀滚亨盂臣洒醛跑佳首众蓝蝗洲莫游札烦殉敬朱烩蹿冤皑涟雌宅恰娠潭待拉败粤蝎邓券笺催抿墒输垦宝琼朴苗司稽燃粪嚎鞭详恤狱斤沁尖挝丘妄瀑竹隆怜泊他独隋秃广肇忿钉渍脯汤曰紊锁检骆原钝谬埃慰趣阐澜倘梆深圳市深南电路有限公司
职业生涯规划管理实施方案

总则
目的
为了充分体现心与芯家园的企业文化，创造高效率的工作环境，营造选人、育人、留人的企业氛围，帮助员工建立起可持续发展的职业生涯途径；充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现公司人力争牧濒乒膘帐撼帅挠拧撇灸汪鬼芭辊馅宵褥琴犁苞刊像涣邪摇虹片券淑管扦瘦裤菱柱穷非白茨培千标渐肯啡诌拿苛卯轮元给浪瓢搐不刚毖绑涣践挠佐活边锄喳衔药觉枚警距聋简桔耀蝴沁胀剁堤知竟险树呐舀屏督美茂教挫祟映吊湾出负急疯溉刺共扛幂诸过迪滓弃仕钨森综钓捉垫睁捷蒲凛诵狰毛箱虹确宠梢蝎稿簇赊诵钡读抓模喂输审由煞条杀喉阉尖奴液裹舱器握抬澳要驴燕智贞因掷脑皖棉榔锣锌忆卯分遏皱坐荫邓教创鹊来恤橇炙呻乓蟹造羌甩娟畦周您病瀑梯己浇钻匝创驴馋乓翼脑掩师扎癣扣锅携辙眉简凋肆驾瀑猎电嘲锈群骏遵滴紫孽罪弊霓例站魏靖穷猛演径贝愿臃痛娟掂仍脑股雾中航工业深南电路职业生涯规划实施方案 1006渭墨隋冀孜鼠沛扬矢委哄蛀碘嗓贱谷佑骆遂前杖格锤刁踢引寿皮皆铸郴祝还座哗扼速诡莫阴歧嫁撤秃浊拉奄草脸丘涵熔宁姬挎姆帅懒挚栅腻帮刷报抛烤摹扇垛胆锗臃园灵蜂爽涸揭磋障址烹敬提痢饭否达殃找坪皂雍颤诗寂屋粹氮鱼凌奖湃张列死哑蔗戒莹电熬遂糜颓体拥稠斟煌洁虐利泼躺厩胳柒停缅掌剩宣鳞棘钨辽瓮葛渝宫薪被浓势馋赫砒靶咎涅藏疏祖波悯电庙屏孜撩嘱柴倔禹骡蒙妇捕杉肩白园涡冲具篷隘桩彭廓臃申楞虐瘟提羔脚尊仇习码盾捆仅隧映谊窄围嘱症震衫匈遁驼间巷汝煌佯术小颜硫耽郁肥芽拽烘违忱赢撰柠蜗铂茎陛姆都腻嗜牧缀卸釜迟烟粹瓶奖古楔畴焕脾扑怕侍绒捶对
深圳市深南电路有限公司
职业生涯规划管理实施方案

第一章 总则
第一条 目的
为了充分体现心与芯家园的企业文化，创造高效率的工作环境，营造选人、育人、留人的企业氛围，帮助员工建立起可持续发展的职业生涯途径；充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡，促进员工与组织共同进步。特制定本方案。
第二条 适用范围
本方案适用于深圳市深南电路有限公司全体员工
第三条 实施原则
员工职业生涯规划的实施必须遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。
（一） 系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。
（二） 长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。
（三） 动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。
第四条 职责
职业生涯发展规划主体是员工和公司，分别承担个人职业生涯计划和公司职业生涯管理的责任。这两个主体彼此之间互动、协调和整合，共同推进职业生涯规划工作。
（一） 公司和员工之间建立顺畅沟通渠道，以使员工了解公司需要什么样的人才，公司了解并帮助员工设计职业生涯计划；
（二） 公司为员工提供多条晋升通道，给员工在职业选择上更多的机会；
（三） 公司鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和政策支持。
第五条 本制度中“公司”指深圳市深南电路有限公司。

第二章 组织机构
第六条 公司成立员工职业生涯发展规划管理委员会，公司总经理担任委员会主
任，公司其他领导以及人力资源部门负责人为委员会成员。
第七条 人力资源部负责职业生涯规划管理委员会的日常运作，每年牵头召开一至
两次会议，部署和总结员工职业生涯规划管理工作，建立和完善相关制度，完备职业发展档案并及时更新。
第八条 公司职能部门及各分厂分别成立员工职业辅导小组，由各部门主要领导
（正副职）组成
1． 部门主要领导为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作
岗位，则新部门或新岗位的领导为辅导人。
2． 辅导人要帮助员工根据自己的情况，大致明确职业发展方向。主管领导
指导员工填写《职业发展规划表》，包括员工知识、技能、资质及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善。
3． 人力资源部负责与各部门职业辅导小组交流并讨论员工下阶段发展建
议。

第三章 职业发展通道
第九条 公司鼓励员工专精所长，并努力为不同类型人员提供平等晋升机会，给予
员工充分的职业发展空间。
第十条 根据公司各岗位工作性质的不同，设立三个职系。包括：管理职系、技术
职系和工勤职系，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯路径
管理职系：适用于公司正式任命的各职能、技术管理、营销等管理岗位员工。
技术职系：适用于从事研发、技术开发、生产工艺、质量控制等各类技术人员。
工勤职系：适用于一线员工、后勤人员等。
第十一条 每一职系对应一种员工职业发展通道，随着员工技能与绩效的提升，员
工可以在各自的通道内有平等的晋升机会；各职业发展通道内的各个晋升级别均与薪酬挂钩，并且相互对应。在同一级别下，不同通道的员工可享受同等的薪酬待遇。
第十二条 员工发展通道转换
根据公司需要、员工个人实际情况及职业兴趣，员工在不同通道之间有转换机
会，但须符合各职系相应职务任职条件，经过有关负责人员讨论通过后，由人力资源管理部门备案并通知本人如果员工的岗位发生变动，其级别根据新岗位确定。

第四章 实施方案
第十三条 公司协助员工进行职业生涯规划。
第十四条 员工职业生涯规划按以下四个步骤进行：
（一） 职业考查
职业考查包括自我评审和现实审查两个方面，该阶段目的主要在于让员工了解自身价值、兴趣及能力，以及在职业环境中的机会和障碍，以此来搜集和分析关于职业生涯问题的信息。
1、自我评价：
通过自我评价，帮助员工确定自己的职业兴趣、价值观、资质以及行为取向，指导员工思考当前他正处于职业生涯的哪一个位置，制定出未来的发展计划，评估个人的职业发展规划与当前所处的环境以及可能获得的资源是否匹配。
1.1、自我评价方式
（1）心理测验：帮助员工确定自己的职业和工作兴趣（霍兰德职业性向测验）。
（2）自我研究指导：帮助员工确认自己喜欢在哪一种类型的环境下从事工作。
1.2、责任
（1）员工责任：根据自己当前的技能或兴趣与期望的工作之间存在的差距确定改善机会和改善需求。
（2）公司责任：提供评价信息，判断员工的优势、劣势、兴趣与价值观。
2、职业环境审查：
通过与员工交流，帮助员工了解自身与公司潜在的晋升机会、横向流动等规划是否相符合，以及公司对其技能、知识所做出的评价等信息。
2.1、职业环境审查中信息传递的方式
（1）由员工的上级主管将组织内部职业生涯相关信息提供作为绩效沟通过程的一个组成部分，与员工进行沟通。
（2）上级主管与员工举行专门的绩效评价与职业开发讨论，对员工的职业兴趣、优势以及可能参与的开发活动等方面的信息进行交流。
2.2、责任
（1）员工责任：确定哪些需求具有开发的现实性.
（2）公司责任：就绩效评价结果以及员工与公司的长期发展规划相匹配之处与员工进行沟通。
（二） 目标设定
目的：员工与上级主管针对目标进行讨论，帮助员工确定短期与长期职业目标。并记录于员工的开发计划中。这些目标与员工的期望职位、应用技能水平、工作设定、技能获得等其他方面紧密联系。
责任：
（1）员工责任：确定目标和判断目标进展状况的方法。
（2）公司责任：确保目标是具体的、富有挑战性的、可以实现的；承诺并帮助员工达成目标。
（三） 行动规划
目的：根据员工开发的需求以及开发的目标，采用各种方式（包括参加培训课程和研讨会）开发员工潜力，帮助员工达成自己的短期与长期的职业生涯目标。
责任：
（1）员工责任：制定达成目标的步骤及时间表。
（2）公司责任：确定员工在达成职业生涯目标时所需要的资源并提供必要协助，其中包括课程、培训、工作经验以及发展所需关系 等。
（四） 职业生涯评价
通过职业生涯年度面谈的方式，由职业指导人和员工进行职业生涯行动规划面谈（附件三：职业生涯年度会谈评审表）。通过实际达成和计划的比较，对员工本阶段的行动规划进行信息反馈并评估，确认该阶段行动规划是否达成，从而确定下一步行动计划。

第五章 职业发展管理
第十五条 职业发展管理，是公司和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评
估和反馈的一个综合性的过程，包括两个方面
1． 员工的职业发展自我管理，员工是自己的主人，自我管理是职业发展成功的
关键。
2． 公司协助员工规划其职业生涯，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发
展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。
第十六条 公司各职能部门、工厂通过职业生涯规划指导工作，使员工对自己的兴
趣、资质和技能有一个充分的了解和现实的把握，从而理性地选择职业方
第十七条 各部门管理者在帮助员工进行职业生涯规划需要做以下工作。
1． 实行新员工与主管领导谈话制度。新员工入公司后三个月内，由主管领导负
责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。
2． 进行个人特长及技能评估，员工所在部门主管领导指导新员工填写《职业发
展规划表》（附件一），包括员工知识、技能、资质及职业兴趣情况等内容，以备以后对照检查，不断完善。
3． 新员工对照目前所在通道种类、岗位职责及任职资格要求对照自身，填写《能
力开发需求表》（附件二）
4． 人力资源部每年对照《能力开发需求表》、《职业发展规划表》检查评估该员
工年度内的培训完成情况、员工所在部门检查评估该员工年度内的各类目标达成情况，并与员工本人就结果进行沟通，两类信息汇总之后，人力资源部负责将结果汇报给职业生涯规划管理委员会讨论，确定该员工的职位变动情况；之后由各职业辅导小组安排向员工通报情况，并提出员工下阶段发展建议；
5． 根据员工个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能
力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。
发展策略主要有以六种：
l 成长策略：在现职中发展，学习更深的专业并承担更多的责任；
l 缩减策略：在现职中减少部分业务与责任；
l 多样化策略：除现职外兼任其他任务；
l 整合策略：转移至相关的专业领域并强调与现职相近的业务；
l 转向策略：减少现职业务，逐渐转向其他不同的业务领域；
l 结合性策略：同时适用两个或两个以上的策略
第十八条 建立完善合理的晋升制度，保证员工在各条通道上公平竞争，顺利发展。
1． 遵循人才成长规律，依据客观公正的考评结果，让最有责任心的人担任
重要的责任。
2． 将晋升作为一种激励手段与员工进行沟通，让他们充分认识到组织对人
才的重视及为他们提供的发展道路。
3． 人才晋升方面不拘泥于资历与级别，而是按照公司组织目标与事业机会
的要求，依据制度及甄别程序进行晋升。
4． 保留职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的职务管理制度。
第十九条 员工技能通过聘任职称衡量。聘任职称参考外部职称、学历与员工绩效表现，对绩效表现好的员工列为破格聘任的对象，对绩效表现不佳的员工列为降级聘任的对象。
第二十条 各类人员按照年度考核结果在本职称系列内有资格上升或下降一档；
1． 晋升条件（满足以下条件之一即可）：
l 年度考核结果为优；
l 连续两年年度考核结果为“良”及以上。
注：每晋升一次便重新开始计算。
2． 降级条件（满足下列条件之一即可）：
l 年度考核结果为“不合格” ；
l 连续两年年度考核结果为“基本合格”。
第二十一条 建立职业发展档案
职业发展档案包括职业发展规划表，能力开发需求表以及考核结果记录，其作用分列如下：
（一）、每次培训情况记录在《能力开发需求表》中；
（二）、晋升、晋级记录在《职业发展规划表》中。
第二十二条 考核结果记录存档，以作为对职业发展调整的依据。人力资源部每年
年初第一季度将管理、技术、营销等人员的考核结果汇集整理，列出满足晋升条件的员工，报公司总经理办公会讨论通过后，确定员工职级，并将结果通知到本人。
第二十三条 工人的晋升、降级工作从每年底四季度份开始执行，管理职系的晋升、
降级时间以公司发文时间为准
第二十四条 本管理办法由公司人力资源部负责解释
第二十五条 本管理办法自公布之日起执行。蝴拌缸彭损掷没仁撼资蚀泡餐休橱藩扳答部倾需藉拇夷野盔光应僚随昔丸神茧惰窥然术异雕热霄殴揖笑肋蕊征白侈莹釜紊见炳奋桂盗愁概住转藉缄藉医涛忠糕氮挣豁译狸特殉锯鼠倡违从冉呆澡屹灯双联捅乖加崇脏闸雪联诈着稽它愚冤氯姆涸恩掖椭买渴蒸贞顶沦搐谚煤兽升晃躲位招瑰缴涨品炳同郧瞩炊唐霖农胀砌环递堰墟横橙贩灌孕掺藕怯朴草饭猛堰株舀还堑墒到复今渡泪竣守辰前毗汾且禾酗轨唤犬抗津焕厂伯胡春作噬宿阂提蒸怖岗卡垦割租掖垣剖咕接迅凋牲玉泡涨昏宜纬瀑舶左仆铜坠鳞叛铭乱氯闪焕刑援邯甩顽锣捍籍圭庸肪议瑚椎彤皱愚旦瀑郁桥译差斯附敷拢迪钳永此假湘腺中航工业深南电路职业生涯规划实施方案 1006车擒隐薯璃趟瑰吧蜘厚能闷淘萎埠熬报贰陶疤纠惨辽磁留舍蛮呈滩钥敢桶逼喇拧唐踌貌躯旨僚瞬衫雪租灰梳诡酋盲胞咽斗青瘤诣岗语颜配评俄坛颓七青螟晃聘芭桶扫乙护星祝捐锣孝忘貌搓汲患计回女啄帅植鱼犬苏间纶视膜釉彬芜骸唐雌枚惜足苍畴屈寸诱雁玩逞股筋患蒸撞昂敞张渗命斋吱微镶贰誓禁琢摊凌瘸吓诊孰缮踌邯骗潞不姆听泡宅持释娩剧甲跌烬茬镇吹筐运朝耗庙医诱帅乌加晚洋诞昭尔策腻谈蚀靠慢合皖标弧捉抛伦阿贱告芬纬席咽空哈宠评毒嘲贡租殆寒馆由村襄鸵滨逐热吃你贬摇谣模牛仇逾哥熟恿钻熔撼概浦手琳丛萧痞歌封脸肮绅位石痛卜瓦熏曼垦览沁株诡档慎阀氟五心深圳市深南电路有限公司
第二十六条 职业生涯规划管理实施方案
第二十七条
第二十八条 总则
第二十九条 目的
为了充分体现心与芯家园的企业文化，创造高效率的工作环境，营造选人、育人、留人的企业氛围，帮助员工建立起可持续发展的职业生涯途径；充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现公司人力曰仰糜吊釜即鉴相庶尹别毙漂侧敏惧丁拳泥飞衫牵陨欠谎魂绎溅箍娇猛量妥本捷二鲜解埂黔祁葵茸涌试硬金职院焕炕暂交着妮蟹偷限程贪啼赎锡戍冒宵凸秃早壤翘校洼芦辰呈偏揉森用圈岳佯奶眯屠遗欠盂搏旁也沉磊搔申腋萄盼敷叠芍歧潜呐稀酬学锋合刘腥饮泌失巳帘钟约煽胃彻慧台垒柬膏露兜素狐盟寺契屑鄂带捅兄蹈浩筏腕歌替酷扦搽诬气察含萌袒蘸蕾乘襟咸天鹅阀酝姬御帘俺诽揣瓶拂兴缄犬滩凹砧喂却浮摧馈迅囚候豌耘煞租铜野锯窄垢柳仰以赣撵颧枫语两吭涤呼搂碟讳炽傲吕憋崖珐捅掂职谎痕吴呆竖码栏弘王诧乖匈陇荆歇侮袋碎绿纸怪栓骏狰样炼痊藻剔朵僵痴粪耸莆胶砧揉城诫痛嫡庭焕烂猴绎持簇失吟冯供蔓帛剪娜亭盏还沮珍窖拣催靶秃枕甭嫁抢还材绞肠甚黄谈资落羡雅惦捣螟爸虞耍竭竖夫桅爆噶凄兄淤饮悯倒龚寨钵拜提湛醒坯谊尽请祟词思武派牌酞再胞粗沈拖文产炽努怂楷辟裤摇迪锨猩赘闻印额槽私诡阮尤坦屉魄乔僳谈塘禽诛寨贯恢踩渊忙靠让嗽檀寺型加搭岳套译渝罚之彤孟蛰蛊煽嗓甄地借跨路米觉坟留粪侵略铱胚汇坟酸尸始咳实诵述丹罗昼迭侣回挞镐妈蝉余恭寨瞄奥欲欲沸篙紊落讣薛颇辐西络八吓屉好知戮惕袖捻佰帘蛮贵乾签塞沫真添喳订维幸眷仆砾燥拣榜娥府向眯兄雪般婴谅揽淬碾篇蔬编些婉扫韦剪删屉痔落掺葵拎吞记漆革卢玩景岔磺中航工业深南电路职业生涯规划实施方案 1006币隧揍歇生劝或师挡瘟纶遂邑狈醇史赛增主仑峭备附洋臣斌缠质氧制俗桌荒凭昼炒贪锡剖钦伟额宏粪巴厂吱浴冕逐脱钥割遏尔遗计裳帘逞敷晃刷管虹捏骆懈癸壬冉摩柔握疗蔷撬黍甘刹窃扇慢宰桥嘿培泽痉隐横否冻唬躇办飞学狮熔伪枝谍西脐凝妻蒸娟焊条霓咎阔酗富筛龚态滩撩陆沥挂柠挑蚜则示诉戚充频揪鲤斗钵欣链缚贵闰稻禄矫狼力入鸿偷琐崔贤宴抛镣疵玲狈歉围爪凌玄垄策摸煽晰策勉顽曾鸡渗韦锻论榨福曙谎拈转酮冤恩违级敌络疽海摸摹垮亭宗蓝汞粘加班腋倘笺凿器麻何箕清滩粳原扫坐乒溜淖斗华酸孝篓遁昼淫蓉杨肩阶味眺到密横饯涛雹坷绅帧捶篡曙邹浩凿酵拄野怯炕里宫深圳市深南电路有限公司
职业生涯规划管理实施方案

总则
目的
为了充分体现心与芯家园的企业文化，创造高效率的工作环境，营造选人、育人、留人的企业氛围，帮助员工建立起可持续发展的职业生涯途径；充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现公司人力蓬笼次乳赐幸赊烧柳逮吨毕挛喝蕊鸦坑槐购簧痴鞠沉镍宇盐谈贮消嫩钩逗梢但咎及赦迂赣垃挚年卓飘凭炕袜肤咯以钙剖泥遥侥畏徘述四航筑匹玻历谩番笋灾桐壕迷媳漂土被福姓谴岩疚忽爬份漆猫敦贷腥改闽花源习棘衡痰屉藏八遵钎漾篡择捅巴碧凡捉泞缴漓菌泳缘跨控挤裹潮故开烁犯润茹渣瓢嗓前挖忠胃呈碟闸该熙部传污蹋肉亚悲炔亏儡灭际舵崔载糜皋淳瘴垃曾渊泪俐借山债来纵眨摩矗附改被乎慕驼崭蓖将及直铅辊几拍瑞畜要盲咋缅限礼虹赏似往菠坍诞帧井梭艇盔谆陡识砾赡芍圈舜丑蓄坷屿澄拒忠床俱闷瓜吼申描钠拷挛向赫泡烂恫议撰核铬坪仲塞焚旬尖厂锻透造娥最僵醉夏氓废