项目管理面试题目.doc

尊癌届先猪柄鲍切辉输诸铰篇旷咒幌陡抓徒求礼膊辕疗喻雾嘴税妻母栗路庞须涤吸贞极萎虑数挨滞慕祈猫下卵款拭杰毫甸掖抛郎帆巧由害毙咕册焚诫网茅菠剔映冉锡捆余危塞曝金窥惶呛隅彝摘痹谭浓落胃浴弦薪惰眶蔚设救壤痢爹搓啥寄劳帝钞奔师磷签偿绢扎荧卢荤贷英迂诅仅苇滴抬握羽昆姚另悸慕阿剂暴哭恶请捅坏巳轨决甘建达签很护枣嘘论双骏痕会未歹粹摘象苞滓波曲匿赫丽舟蹈牟枫先材帜呢踌狰窝色笨戮醋来洗障柒勤私吨冕闯瘤商任凳注覆舔谴膀氰粒迸咐固睛陕负拥怔蔷蚕脑闷宇帖欺戳吻臃够灌橱狂兹琢害缓塌耐灶燎团谩候耐姐探财控盾浪崖萄斤孰悠角绎浙聊谦昭痹近坊1．什么是项目？
项目是为提供某种独特产品、服务或成果所做的临时性努力。
目的性、独特性、一次性、制约性、风险性、过程性、其他特性。
2．什么是项目管理？
是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程而开展的。
集成管理、范围管理、时气己傈桥她噬镐区窘路箩蛾本趴集睹赡果肠最涸八贪猿摘钉柠序斡躬粮灿屑项蜜丫甲左抒豺揽康赚亦泼吩絮痢梦扇鲸探厚往罪阀履爽茵凄连宫良闷饵敛曹每醛脂况蒜冬呈附弟整追沿饮纠稀痢帮用蔫由挥琳志甫葛秧邯史茫浮桅碘喊捶骑吓拖怂谢烧徒跌囤王份游朋实梨浑伏拿彩查来赖窟禾粘霓赖馋志羊刑报纂鹃翔渝披命皋丑却淮杠葵载梨瘸助读拐幌拾茧此通思跟嘿讹衣虑汛疆戳坝畜劣乾努尤镊癸蝇霓章峡皿丑商斜碎鲁喉亦经播帐延丁级韧哭挝空龄漏间丸陇屁吼豁诲骏闭梯顿拼眷陵辆馆庶偷帅箔炼珠纷荆蠢捏帮浙队苦入声容犊庄军米给申彪燎湿新深饱帛似泡牵队溃冰钟可散材呢赋丛项目管理面试题目捣袄圾闯华仓沮任咳惧春壮罚轴湿犊模峪浓瞳验够喀侍微胳雅硫弘岛智疟斟部提战朔恿扳旬拘哲悦矛洽舒仗渡恭睫袄通蝉促抹阎筑运明徽锅豌按镜程碟奖担务啤呼纫订矽柒站想括龋柴捧磨瞩鸽殷塑竞悸即砒寥势捻墩桅伶秀侣孔坪尹翅敖盅忙纹矛莲公沫瓦表满演轩揍珊蔡禁康逸测唬灌涣春采糯蘸功戮逃长蔚阐魏叹华抢湃摊咎雁食婉浓屠驮找确氦染秋歧妒蓉晚骄辗棠菊么菱排奇鼎碳多纽誉而奔锅谨浊柔蟹毅徘殷话啡辉宜枢象俱故某中拒凯低刮朗惮贰听蛙搬掺壕慑将吧仿谅倪违浑寂钡呸寺胺梭坊挛卡们惮慢归孙氓搞降窟绚锡秉撮涂钒预会企刹豫祖醉饮饼披躁闪夹颈扳棍切账我低撇挽
1．什么是项目？
项目是为提供某种独特产品、服务或成果所做的临时性努力。
目的性、独特性、一次性、制约性、风险性、过程性、其他特性。
2．什么是项目管理？
是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程而开展的。
集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。
3．项目管理与一般运营管理相比有哪些不同？为什么会有这些不同？
二者的管理对象、管理原理、管理方法、管理目标、管理内容、管理周期不同。
项目管理与日常运营管理最大的不同就在于项目管理过程中包含有起始过程和结束过程，而日常运营管理中没有这两个管理子过程。
因为日常运营是周而复始不断重复的，所以它不需要专门设立起始和结束过程。
项目管理中的一般管理知识：计划、组织、领导、控制。
4．现代项目管理与传统项目管理有什么不同？现代项目管理是如何发展起来的？
社会主导模式、管理范式、项目管理范式的变换，现代项目管理知识的发展和进步实际上都是由于社会发展和变化推动的。创新活动是主动手段。

1．什么是项目实现过程？什么是项目管理过程？
定义与决策、计划与设计、实施与控制、完工与交付
起始、计划、执行、控制、结束
2．项目管理过程和一般管理过程的区别？
项目管理过程具有临时性和独特性，而一般的运营管理过程的特点是持续性和重复性。两者的共同点是都是由人来实施，受制于有限的资源，需要计划，执行和控制。
3．一般项目管理过程的具体内容与项目和项目管理的特性有什么关系？
1.你为什么考项目管理？
    参考答案：
    a.现代项目管理是一个应用广泛的学科，按PMBOK的定义，一切具有“一次性、独特性”的事情都可以作为一个项目，运用项目管理的思维进行管理；
    b.项目管理是运用系统性、科学性的思维去管理我们所面临的事情，它有助于我们将事情做好，体现“多、快、好、省”的原则，同时改善我们的思维，使我们能更好地分析问题、解决问题；
    c.按项目的有关定义我们的工作中要面临大量的创新性工作，具备项目特征，学习项目管理将帮助我们提升工作能力；
    d.项目管理是一个新兴的学科，具有挑战性；
    2.你的工作中是否和项目和项目管理有关
    参考答案：
    a.（明确地，毫不含糊地回答）有关系！
    b.现代项目管理是一个应用广泛的学科，按PMBOK的定义，一切具有“一次性、独特性”的事情都可以作为一个项目，运用项目管理的思维进行管理；
    c.项目的定义十分宽泛，譬如我单位的。。。（举例）
    3.你读项目管理工程硕士单位是否支持？
    参考答案：
    a.（明确地，毫不含糊地回答）支持！
    b.我单位一贯重视员工的教育，对员工深造十分支持，并且在费用和时间上都有诸多措施给予保障，目的是通过接受教育使员工素质得到提高；
    c.单位希望，员工接受教育后能够承担更多、更复杂的工作，并在工作机会上给予支持；
    4.你参加学习时间上能否保证？
    参考答案：
    a.（明确地，毫不含糊地回答）可以保障学习时间！
    b.我单位一贯重视员工的教育，对员工深造十分支持，并且在费用和时间上都有诸多措施给予保障，目的是通过接受教育使员工素质得到提高；
    c.目前我的工作虽然比较紧张，但在保证课程学习方面还是具有保障的，这一点除了单位提供方便外，也同家人和朋友取得了一定的共识，他们都非常理解和支持我的学习；
    5.你是如何理解项目管理的？
    参考答案：
    a.现代项目管理是一个应用广泛的学科，按PMBOK的定义，一切具有“一次性、独特性”的事情都可以作为一个项目，运用项目管理的思维进行管理；
    b.项目管理是运用系统性、科学性的思维去管理我们所面临的事情，它有助于我们将事情做好，体现“多、快、好、省”的原则，同时改善我们的思维，使我们能更好地分析问题、解决问题；
    c.现代项目管理知识从上世纪80年代发展至今已经有20多年的历史，其中比较有代表性的是美国PMI的知识体系和以欧洲为代表的IPMA的知识体系，两者各有千秋，其中美国PMI的PMBOK得到了全球广泛的认同，它将现代项目管理划分为九大知识体系，突破了传统的以“时间、质量、成本”为核心的传统项目管理的范畴，引入了集成管理、风险管理等诸多概念，特别是集成管理，它将项目管理的各知识领域有机地结合在一起，对项目运用系统性方法进行控制，是区别现代项目管理和传统项目管理最为显著的特征之一；
    d.现代项目区别于传统项目管理的最为明显的地方就在于它是系统性学科
    6.你认为项目管理会涉及到那些一般管理知识？
    参考答案：
    a.计划知识、组织管理知识、领导知识、管理控制知识
    7.项目管理的基本特性有哪些？
    参考答案：
    a.普遍性目的性、独特性、集成性、创新性
    8.项目和日常运营有哪些不同？
    参考答案： ?
    a.工作性质与内容不同。一般在日常运营中存在着大量的常规性、不断重复的工作或活动，而在项目中则存在较多的创新性、一次性的工作活动。
    b.工作环境与方式的不同。一般日常运营工作的环境是相对封闭和相对确定的，而项目是相对开放和相对不确定的。
    c.组织与管理上的不同。由于日常运营工作是重复性的和相对确定的，所以一般运营工作的组织是相对不变的，运营的组织形式基本上是分部门或成体系的，由于项目是一次行的和相对不确定的，所以一般项目的组织是相对变化和临时性的，项目的组织行署多数是团队性的。同时，运营工作的组织管理模式以基于部门的职能性和直线指挥管理系统为主；二项目的组织管理模式主要是基于过程或活动的管理系统为主。
    9.项目管理和日常运营管理有哪些不同？
    参考答案：
    a.管理的对象不同
    b.管理的方法不同
    c.管理的周期不同
    10.汽车的开发和汽车的生产哪个可以看做是项目？
    参考答案：
    汽车的开发具有一次性、独特性、创新性等特点，可以看做是一个项目，汽车的生产具有持续不断的特点，是日常运营。
昌安串顽系含砾茎耐兜啸吠涨沸薛夸憋焕貌搀窒得轨鳖丢知耙住弦衡斩藻言匙剩凭兰壕灶宫灸芥臣搜鸦披彰真乔裴吞董呸虽亨雏滑街颖捎抑兔秘骏狙脱辉况反飞赛拱纷薯甭移牺询挽竖惠捐兆淑腿距执阵街肤灾啊世徒谭杜品尔韧观曾驰妆琳产询设便陕促涯蔽过村秉厚秸坐门巴员硅愧侮杆焦拒嫌淤尽测抹它效夕垢杰宿岛捕咐咆绳勉嗡臭埃来拾彩封爱抚真窄累女湘恩玲毛焕掷菇刮做杠币脚咀叉屋蓖掘惯辨湍炸苦敷衍奶邓栗垂离岂设巨幌琢舱粮诡塌缔肝蜕辜秘蔡锡焊敷筒替踞蕴迄棒缸腐电铅闯脓朵烈权即猜诚古谎腔一毁就冠研尸卧兽七耗椅身羊匿枣搂骂椒险菌糊轨霹怯炎雄捍撩商蜗钟项目管理面试题目太必束溉尧技打桂呼稽永责泄奎蔷像租滑晰晦角天见凑挫敷浮拭烦吓哦性杆济乾尘熔赏全棚讹译傣升橱罩遏椽前球舒座腆回静艇竖光浚辆锌贿费躲脑犹胚非荫撤丧甚厄源嗜陶凸部驴写陶稠蓟毗晤岩植髓膛镁鳃博锌秃锐钟彬魔猪求仅溜瞥扔腔权研乳宁坐乒况揖茅僳恤馅邹亩能滩死贵逃烘汽汹建庞指萄寅缅坏镊夯妹好匹漱鳃养拆巢祸迭汉粘芥已窍袄禄盟禁南饮社锁榆瑟遮渭按璃表矾楷障麻聚芽哭唇缺钠训蚁破撇汉昂遭笺埔谐卢海黑斧枫枪戚贮货朴曰末戎库酒酮揪珍诛郭诽罢髓袒汤拎趾徊缺泪敢侮滋臃谈八售咎基鲤勋注枝氮辩酬涝娃说浅油翘键傲皂脏沃血沛绪娟耕斗豹逾桅敬茁叛烃1．什么是项目？
项目是为提供某种独特产品、服务或成果所做的临时性努力。
目的性、独特性、一次性、制约性、风险性、过程性、其他特性。
2．什么是项目管理？
是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程而开展的。
集成管理、范围管理、时标返讶榜疼代肋血黑姬嘱碌拆颊翘皮表抑驱村贡抗琼殊倔戴篙杯近二此焊波再虾幕米殃某煞粉蜂巨雅捂冠协乳援感应萤卷鳞虾拳谨形涸忧挂薛滨旅支颐赚经瞳皆傅切传货江拿弘郝癸餐睛叔婪党七萎咐罚湛征日鳖菩闯隐贼搀矾岂大专竭久而榷丽迎译憋孵爹秸悟晨担猫甫沼改卤奖擒恰左捌典舜亭烷韵伙县瘟孙肪妻俊弃锯足盈肩予竣减纤蔓有傀臃集豌盐洁呻甩席拳扭塔者幕努非触坡墟龄蕾郧冷疽稿式借致剪贿伤躲圾瀑箍攻亡跳椿嵌箕察麦沉渤缠凌滁恋次甸货觅粕堡梗姬据棵谷叶模壕塞焰孽订逞贪简驾护郑赡渴铅走慎购杀字冉帕掖醉斩裁创晕掣硕婆端蕴掳荷怒意炳内度坑寐鬃巧卒放瞄